员工银行年终总结三篇.docx

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1、 员工银行年终总结三篇 我参与工作已有大半年了，在这半年里，我努力学习，勤奋工作，顺当完成了由一名学生到一位银行员工的角色转变。下面我将自己大半年的工作状况总结如下： 我之前所在的岗位是储蓄柜，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。这一网点位于松花路上，每天接待大量的客户，工作量很大，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提示自己要在工作中仔细仔细再仔细，严格根据行里的制定的各项规章制度来进展实际操作。半年中始终如一的要求自己。 由于我是新来的，在业务上还不是特殊娴熟，为了尽快熟识业务，当我一遇到问题的时候，我会非常虚心的向老同志请教。信用社里的大哥哥大姐姐们也都热忱

2、的给与帮忙和指导，令我很快地得到进步和提高。刚开头的时候，我还由于不够细心和不够娴熟犯过错误，消失了一些不该有的小错误，但是这并不影响我对这份工作的积极性，反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论学问。 而且，在金融市场剧烈竞争的今日，除了要加强自身的理论素养和专业水平外，作为网点的一线员工，更要留意自身的效劳，提升核心竞争力量，将行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中，微小化，平民化，生活化。敬重客户，设身处地的替客户着想，真心真意为客户效劳。为广阔客户供应便利、快捷、精确的效劳，赢得客户的信任。让客户在这里感受到暖和的含义是什么。 总之，这是我人生角色转变的一年，是我不断成长的一年。新的一

3、年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。保持良好的职业操守，听从我行上级的打算与指令，并仔细执行。工作一丝不苟，积极主动、负责尽力把工作做到最好。 展望新的一年，我由于网点合并来到了新的网点。我信任这会有更多的时机和竞争在等着我，但是我也要先锤炼自己，积极努力，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西消失、新的状况发生，这都需要我跟着形势而转变。学习新的学问，把握新的技巧，适应四周环境的变化，提高自

4、己的”履岗力量，把自己培育成为一个业务全面的银行员工，更好地规划自己的职业生涯。固然，在一些细节的处理和操作上我还存在肯定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮忙中提高自己，发扬特长，弥补缺乏！ 员工银行年终总结 篇2 我是xx支行的一名基层员工。自参与工作以来，勤恳工作、吃苦耐劳，把青春和热血都散在了我深爱的工作中。 一、不断学习业务学问，努力提高业务技能 在工作中，我始终把业务和学问放在首位，新系统上线以来，作为一个银行老员工，我努力学习新业务，在短时间内把握了新系统德操作方法。娴熟的技能、过硬的理论学问，为做好日常工作供应了有力的支撑，也为自我赢得了同事和顾客的认

5、可。 二、严于律已，完本钱职工作 我从事会计工作多年，始终坚持一种寻常心态，不争名，不计利，任劳任怨。作为对公会计，肩上的职责不言而喻。我除了要做好本职工作外，还要把防范风险作为重点，对核算严格把关，根据规章制度办理每笔业务。 三、努力提高自身效劳和业务素养，进取为客户效劳 20xx年是银行业务转型的一年，培育核心客户的关键是增加客户忠诚度。要增加客户忠诚度，就必需把客户关系摆上重要位置，在提升客户满足度和忠诚度的根底上，猎取应有的回报。所以，这就要求我们在推出每项产品、每项效劳时，在制定每项制度、流程时，要从以银行内部工作要求为标准，转变为以客户需求为标准，特别是要针对不一样层次的客户，制定

6、差异化的效劳标准，为高端客户制定并落实整体效劳方案;要树立效劳无小事的观念。不断改善效劳;要坚持拓展与维护并重，深度挖掘客户价值。要经过强化客户关系治理，进取促进营销效劳从单向效劳向互动效劳转变，由粗略化效劳向精细化效劳转变，由普遍性效劳向共性化效劳转变，真正与客户构成利益均沾、双赢互利、唇齿相依的关系。 四、工作中存在的缺乏及今后的准备 一是学习不够。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每都有新的东西消失、新的情景发生，应对这种严峻的挑战，还缺乏一点学习的紧迫感和自觉性。学习新的学问，把握新的理论根底、专业学问、工作方法以之适应四周环境的变化，这都需要我跟着形势而转变，提高自我的履岗

7、本领，把自我培育成为一个业务全面的建行员工，是我所努力的目标。 二是对银行一些业务还不够精通。在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，朝着以下几个方面努力： 1、加强学习，我将坚持不懈的努力学习行里的新业务学问，并用于实践，以更好的适应建行进展的需要。 2、努力提高工作效率和质量，进取协作行领导和同事们把工作做得更好。 员工银行年终总结 篇3 依据我行过去一年会计结算工作的实际状况，我们的工作主要从三个方面入手：围绕内控体系建立、会计素养和柜员专业素养，提高效劳水平和风险防范力量。今年完成的工作总结如下： 一、加强内部掌握体系建立，防范风险 定期召开行长、网点负责人参与的内控、制度、风险分析会

8、议，提出并解决业务处理中的问题，形成会议纪要，统一落实网点局部非标准业务。加强对全行各网点系统执行和业务运行的监视检查，指定专人负责，准时提出问题并催促整改落实，定期向会计结算部报告检查结果并跟踪执行状况，防止类似问题在网点再次发生。 会计结算部负责全行本外币会计、出纳、资金结算、结算业务的治理；组织实施相关制度、措施和柜台业务的核算和治理；负责人民币结算中介业务的收入；负责综合业务系统参数表的统一治理；负责全行会计凭证的统一治理，包括领用、发放、保管、销毁的治理；负责会计专用章的收集、发放、回收和销毁；负责现金、珍贵文件等珍贵物品的保管和运输治理。这些业务的每一个环节都有风险点，需要我们根据

9、制度规定加强对每一个环节的掌握。 二、加强会计工作，提高工作质量 由于我们前台员工的流淌性很大，我们的新业务和方法变化很快，这始终是对我们会计质量的挑战。连续推行柜员绩效考核机制。经过前几年的绩效考核，在我行柜台人员中发挥了积极作用。今后，我们将更好地利用这一评估机制，让更多的柜员参加这一评估，以提高柜员的工作主动性和责任心。 除了对检查中发觉的问题进展通报和处理外，我们还将连续对来到柜台的人实施财务惩罚措施，对犯错的人进展业务学习和考核。鼓舞柜员留意业务错误的发生，尽量削减。会有罚有奖。依据全行柜面工作人员的过失考核状况，对全年无过失、工作表现好的柜员进展嘉奖，提升柜员的工作积极性。定期、精确、准时地向分行会计结算部门上报各种会计结算报表。 三、加强业务培训，提高柜台人员的业务处理力量 员工素养是银行进展的根底。在目前人员流淌频繁的状况下，我们需要一支高素养的团队。制定一个培训规划来培训我们的新业务。让柜员准时汲取新的业务学问，帮忙他们跟上银行的变化速度。加强与其他部门的联系，沟通业务培训方面的需求，邀请其他部门的业务人员给会计结算柜员讲课，或者谈谈业务学问或者自己的工作阅历，加深相互了解，相互学习，提高柜员的专业素养，供应更好的效劳。加强对业务经理的考核和评价，使业务经理能够发挥潜力，履职到位，提高我行会计素养。