员工培训计划范文七篇.docx

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1、 员工培训计划范文合集七篇员工培训规划 篇1 一、总体目标 1、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 3、加强公司员工的根底培训，增加严格履行岗位职责的力量。 4、提升各层次人员的文化技能水平，增加员工队伍的整体文化素养，进一步标准治理。 5、构建完善的、可持续进展的学习平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。 二、原则与要求 坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，

2、分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 三、培训内容与方式 (一)中层治理干部 第一阶段 1、培育目标：转变思维观念、治理模式，打造执行文化，培育 积极高效的团队合作精神。通过培训把握治理者 清楚的角色认知，把握部门治理技能，提高治理 效能。 2、培训方式：执行总监主讲(PPT) 3、培训时间： 4、培训内容：如何成为优秀的中层治理人员 5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例讨论法、模拟法等相结合，激发大家的参加性，加强培训的效果。 6、培训总结： 其次阶段 1、培育目标：共享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增

3、加责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的力量升级到优秀或卓越。 2、培训方式：中层治理人员轮番主讲(形式不限) 3、培训时间：每周 ，每次时长半小时一小时 4、培训内容：可以是本月工作中积存的阅历总结，可以和大家共享学习的学问心得，也可以是工作中问题的思索及自我反思。 5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，阅历共享，合理运用案例教学，激发大家的参加性，加强培训的效果。 6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的幻想 课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后 反应他们将如何运用所学到他们的工作中去。 (二)职工根底培训 1、新入职员工培训 培训目标：使新入职员工能够很快适应公

4、司工作环境，熟识工作内容。增加在本公司工作的自信念，稳定心态、消除顾虑。加强公司员工的根底培训，增加严格履行岗位职责的力量，实现企业标准化治理。 培训方式：行政人力部门为新入职员工培训 培训时间：新员工入职的第一、二天上午 培训内容：对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、规章制度、劳动纪律、团队精神的培训。 培训材料：电脑(网上的相关网站和电子版的资料)、员工状况登记表、员工通讯录、公司宣传册及产品、 公司简介、公司资质证书、员工手册、规章制度、工作中用到的各类表格和模板 2、员工日常培训(周总结) 培训目标：发觉日常工作中消失的问题，并予以准时修正。 培训方式：各部门主管组织部门员工进展研

5、讨总结 培训时间：每周五下午，半小时一小时 培训内容：对本部门本周工作进展总结，彼此共享工作阅历，对工作中遇到的问题集中进展解决。 3、加强复合型、高层次人才培训鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高，培育一专多能的复合型人才和高层次人才。 员工培训规划 篇2 一、进店考核 凡进入饭店工作的效劳人员，均应承受饭店组织的考核。 考核主要工程(要求计分、评定)： 1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档) 2、你认为自己有哪些方面的工作力量，最适合干什么工作? 3、你认为干端菜送水这类效劳工作能不能干出成绩来? 4、你认为一家

6、好的酒店应具备哪几个最根本的条件? 5、你认为一个好的效劳员应具备哪些根本素养? 6、你认为人与人相处最重要的是什么? 7、你认为从顾客进店到离店，有哪些根本效劳程序? 8、你知道我国有哪几个最闻名的菜系? 9、你认为川菜的主要特点是什么? 10、当你同酒店领导、同事发生冲突或冲突时，你认为该怎样处理或表达? 11、当你对领导安排的工作不满足或认为不适合你时，该怎么办? 12、你认为对待顾客应当从哪几方面做起? 13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的? 14、当客人对效劳和饭菜不满足时，该怎么办? 15、你认为一个人发财致富或有长进，主要*什么? 16、请

7、你摆一张五人就餐台。 考核要求： 评定考核成绩； 依据弱项确定训练目标； 了解培育前途和使用岗位。 二、餐饮效劳学问训练 1、熟记员工守则，背诵后考试； 2、熟记效劳员职责，背诵后考试； 3、熟记大堂效劳治理制度； 4、熟记员工考勤细则； 5、熟习把握待客的一般程序； 6、熟习了解待客的预备工作； 7、熟习了解宴会的接待规格； 8、熟习了解川菜的根本常识； 9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水学问，以及主要名菜的特点； 10、熟习把握顾客的消费心理、 培训要求： (1)先学习熟记，后考试； (2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试； (3)学习之前要讲解，川菜学问由厨师长讲授； (4)考核要记

8、分。 三、语言行为举止训练 1、学习熟记待客的文明用语； 2、学习询问顾客的方式； 3、学习自我介绍的方式； 4、学习介绍和推举本酒店的方式； 5、学习向顾客、领导提建议和作自我批判的方式； 6、学讲一般话和把握语言艺术； 7、学习酒店接听电话的方式； 8、学习美容、穿着学问； 9、学习面部表情和表情方式； 10、学习站立、行走、凝视的方式； 11、学会一般场合的唱歌、跳舞； 12、学会与顾客、同事进展思想沟通。 培训要求： (1)边学边示范； (2)学完后考试； (3)不要求很全，但要熟习要点。 四，效劳技能训练 1、怎样迎接客人? 2、怎样引导客人就位? 3、怎样为客人沏茶? 4餐饮员工培

9、训规划餐饮员工培训规划、怎样为客人点菜、配菜和填写菜谱并准时送单？ 5、怎样传菜、上菜? 6、怎样为客人酌酒水？ 7、怎样摆台、折花、布置就餐环境? 8、怎样在顾客就餐过程中调理菜点、餐具、台面? 9、怎样为客人分菜? 10、怎样为客人撤菜、换菜? 11、怎样处理饭菜质量和效劳质量上消失的问题? 12、怎样撤台? 13、怎样结帐? 14、怎样为客人开机点歌? 15、怎样欢迎客人? 培训要求： (1)每条要专人讲解； (2)效劳员作记录； (3)讲解人作示范；(4)根据讲解要点演习、 五、经营公关训练 1、怎样奇妙地将自己介绍给客人? 2、怎样简明扼要地向客人介绍本酒店的来历和特点? 3、怎样依

10、据顾客的消费要求向客人推举本酒店的名优菜点、酒水? 4、怎样通过同四周其他酒店的比拟，向顾客介绍本酒店的好处? 5、怎样机动敏捷地为顾客安排就餐位置? 6、怎样依据顾客的需要和就餐气氛同顾客交谈? 7、怎样为顾客订餐并确定消费标准? 8、怎样在就餐后同顾客连续保持联系，亲密同顾客的关系? 9、怎样处理顾客对饭菜种效劳质量的不满? 10、怎样对待顾客的不正值要求? 培训要求：同第四局部 六、卫生防疫、消防安全学问 1、学会怎样保持个人卫生，养成良好的卫生习惯； 2、学会把握食品卫生要求及制度； 3、学会餐具卫生保养学问和方法； 4、学会就餐环境的清理保养学问； 5、学会安全用电学问及故障处理方法

11、； 6学会安全用火、防火学问及处理方法； 7、学会外出安全防护学问； 8、学会同社会各种人员打交道的安全学问、 培训要求： (1)熟习根本制度； (2)懂得处理、鉴别方法； (3)边讲解边示范。 七、效劳案例分析和操作训练 1、写错了菜单或送错了菜怎么办? 2、客人按菜谱点了菜而厨房没有怎么办? 3、客人在菜里吃出了钓钩、玻璃渣、蚊蝇等异物后怎么办? 4、不当心使油水、茶水、饮料等弄脏了客人衣物怎么办? 5、客人对饭菜质量不满足时怎么办? 6、客人因效劳不准时、上菜不准时而发牢骚怎么办? 7、客人想进包间消费而消费标准又不够该怎么办? 8、客人因对饭菜，酒水，效劳不满足而拒绝付钱该怎么办? 9

12、、客人因醉酒而行为不检点、甚至消失破坏酒店餐饮消遣设备该怎么办? 10、客人对酒店供应的香烟、饮料、酒水认为是假冒伪劣产品该怎么办? 11、客人因不当心摔坏了酒店的餐饮用具、消遣用具或家俱该怎么办? 12、客人对酒店效劳人员有越轨行为或不检点动作、语言时该怎么办? 13、客人在消费完毕后要求酒店赠送礼品而酒店又没有时该怎么办? 14、客人消费时间过长并已经超过下班时间，甚至影响下一餐预备工作时该怎么办? 15、客人因自己不当心将个人物品丧失而又查找不到时该怎么办? 16、客人消费金额原来很少而又要求优待折扣该怎么办? 17、客人自己要求演唱歌曲而又不愿付钱该怎么办? 18、客人因自己不当心而发

13、生摔伤、割伤或烫伤行为时该怎么办? 19、客人没有带足现金和支票而又需要在酒店用餐消费时该怎么办? 20、客人要求核对消费帐单而发觉收银台算帐有多收错误时该怎么办? 员工培训规划 篇3 一、常识及概括培训 （一）培训目的： 让初次根底酒店行业的新员工了解本岗位应具备的根本素养及学问，为进一步培训岗位学问做必要铺垫。 （二）培训时间及内容： 第一天 1、酒店职业道德的讲讲解明。 2、岗位必备仪容仪表，礼节礼貌的要求。 3、了解酒店员工违纪惩罚规定。 4、如何正确出入酒店。 其次天 1、了解酒店概况，包括：酒店建店简介，酒店主要领导者简介，酒店行政构造简介；了解本部门概况，包括：本部门构造，各部门

14、功能，熟悉各部门负责人。 2、熟记酒店各分部联系电话。 3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。 4、了解本部门经营业务，包括：了解客房构造、房型、并参观各分部营业场所，各类房间。 第三天 1、学习根底销售技巧及对客效劳方式。 2、识别各部门主要治理人员及了解治理人员主要职责及权限。 3、由部门治理人员带着参观、介绍酒店各营业点。 4、由受训员向培训员陈述以上三天所了解状况。 （三）培训考核： 三天根底培训完毕后进展书面考核，合格者进入岗位培训程序，不合格者重新承受培训。 二、前台岗位培训程序 （一）培训目的： 让经过根底培训的员工更快把握业务学问，尽快进入岗位操作。 （二）培

15、训班期安排： 试用期3个月，分3假：30天、60天、90天，部门分段培训，逐段考核。前30天安排正常班，由主管带着半封闭培训，中间30天安排跟轮班员工，边培训边实践；后30天独立上岗，安排与老员工合班实际操作。 （三）前台培训内容： 培训规划需时30天，分三个阶段完成。 培 训日期培 训 内 容培 训 讲 师备 注前10天 1、了解前台工作职责，前台接待员工作职责。 2、了解熟记房间价格及各类折扣、优待以及折扣权限。 3、了解熟识前台各类通知、报告、表格及记录本。 4、熟记各大单位，商务客房名单。 5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。 6、了解前台所配用的设施设备及使用须知及方法。 中间

16、10天 1、培训前台日常操作流程，礼貌效劳标准，交接班程序。 2、培训订房，订房之更改，取消程序，特别折扣订房的处理方法。 3、培训前台卖房技巧。 4、培训VIP接待程序、熟客订房及入住程序。 5、了解上机进展电脑模拟操作，包括入住、退房、预定等。后10天1、培训更改房租程序。 2、了解客房升级的情形及标准。 3、入住登记程序培训。 4、结帐退房程序培训。 5、团体入住及结帐程序培训。 6、培训查ED房的程序。 7、培训转换房间的程序。 8、客用保险箱的使用程序培训。 9、客房参观及住客生日的处理。 10、补单的跟进程序。 11、培训承受客人留言，存放物品效劳的程序。 12、各类信用卡结算方法

17、的培训。 13、以上培训均结合相关上机操作。 14、受训员总结培训内容。 15、对受训员进展培训内容考核，分为书面、上机 、实际操作。 后60天 1、前台培训集中与前30天，后10、60天着重于实际操作。 2、培训为半封闭式，可进入前台对相关表格及设施进展熟识，上机操作局部与后台电脑房备份系统进展，由培训员进展演练，受训员于指导下进展实际操作。 （四）考核：试用期内进展三次考核，按30天需到达的要求，60天应具备的技能，90天应到达的水平，分段考核。通过后由人力资源不进展转正考试。如未能通过，则视个人状况延长试用期或劝退。 员工培训规划 篇4 首先：对合同执行状况进展跟踪，催促，建立每个合同的

18、（合同履行一览表），编制每个月，季，年度合同履行状况的统计表。将合同履行状况报给公司经理，销售经理。依据需要，合同执行状况反应给用户，对销售部的文件接发处理和保管，进展存档，保管。一切商务来电 来函及文件，对客户反应的意见进展准时传递，处理，建立用户档案。根据要求进展市场信息并每天供应信息简报。以邮件方式报销售公司。完成领导交给的其他任务。 销售内勤工作是一项琐碎繁杂，综合协调效劳工作，既要完成文字处理，解答用户来电询问，寄送样品票据，日常化的工作，又要定时盘点库存，整理用户档案，所以销售内勤工作不仅仅是联系内外的纽带，更是企业形象的重要窗口，起作用举足轻重，那么，如何做好销售内勤工作呢？ 要

19、有主动性，作为销售内勤，工作的主动性特别重要，主要工作要在于“勤”，字上下功夫，一要多动嘴，货物发出去，要与客户常沟通，依据实际发货型号，数量，质量问题，回访用户，了解用户营销状态。二要辛勤，任何用户合同，发货记录，报表填写，合同起草等时效性强的材料不能久拖不办，用户资料整理，要勤于补充，保证客户资料的完善。三要腿勤，于业务相关的生产部，财务部，质检部多走动，常联系。了解本企业生产动态，产品质量，票据开具等。事事做到心中有数。四要脑勤，对收集的信息和各月业务报表，要多动脑筋，进展分析讨论，实行归纳比拟，推断推理的方法，透过现象看本质，分析用户购货周期，产品的市场，占有额，潜在行业需求等，养成勤

20、于思索，擅长思索的习惯。 销售内勤工作纷乱，杂。只有不断学习，勤于完成，勤于思索，勇于创新，才能做好销售内勤工作，真正发挥好，企业与用户的纽带工作。在学习的过程中要持之以恒，切忌偷懒，并每天看看使得自己有肯定的目标压力，使得规划得以完善。 员工培训规划 篇5 一、根本原则 以总分行关于建立经营治理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构治理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则；严密合我行改革进展实际，完善岗位培训体系的原则；坚持理论联系实际，学用相合的原则；专业素养与企业文化建立相合的原则；全员培训与全面提高相合的原则；按需

21、培训与业务进展相合的原则。 二、培训目标 为全面推动我行业务流程整合、业务板块建立及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20xx年教育培训的主要任务是连续实施全员培训目标，详细要抓好经营治理、财务治理、风险治理、资产治理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质效劳、人力资源、计算机操作、企业文化建立、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训；重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建立及业务经营转型和人力资源改革进展的需要，突出新学问新业务品种培训；二是提高综合柜员的业务操作力量，突出综合柜员业务技能培训；三是推动业务进展，突出展业培训；四是不断提高经营治理水平，突

22、出对治理层领导力量和执行力培训；五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好气氛，突出企业文化建立培训。 三、根本做法 1、依靠本行教学力气切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求仔细备课授课，完成估计的培训内容，逐步提高我行自身办学力量。 2、组织和鼓舞员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓舞员工利用在线学习的便利条件进展学习。 3、利用教学光盘，进展共性化培训。为加强治理及业务进展的需要，在充分调研的根底上，市分行供应自选培训课程，鼓舞员工业余自学，逐步实现共性化培训。 4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是合我行目前

23、实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营治理类、专业技术类和技能操作类人员的治理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素养；二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进阅历和胜利做法，从而提高自已。 员工培训规划 篇6 一、总体目标 加强员工安全教育，提高员工工作技能，培育员工的责任心与职业素养，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人进展和公司整体进展。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚

24、持公司自主培训的原则。整合公司全部可开发的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好根底培训和常规培训。 3、坚持业余学习、欢乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进展培训，既学到了东西又放松了心情。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员安排适宜的时间制定适宜的培训内容进展培训。 5、坚持准时反应原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的准时反应，避开形式主义错误，才能到达培训目的。 三、培训内容与方式 （一）新入职车间工人培训 培训内容： 新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训，天车安全使用培训

25、，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。 培训方式： 安全教育培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进展；车间天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进展现场操作指导；车间常用量具培训由各车间质检科人员进展现场指导完成。 （二）焊工培训 培训内容： a.常识类（培训时间以半个小时为准） 1、焊接作业的根本常识（见附件一）。 2、常用的焊接方法。 3、焊条的各类选择。 4、焊接质量的工艺措施。（2、3、4项由生产部自行预备材料） b.提高类（培训时间以一个小时为准） 各个焊接小组内部评比出本组的焊接明星，然后在每月组织一次焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准

26、的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。 培训方式： 常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导，对于安全操作方法的内容，由车间内部形成文字性东西，下发到焊工手中；提高类由生产部统一组织，由评比出来的焊接精英为指导教师，以现场示范为主，就焊接技巧、焊缝高度掌握、焊接工艺等对其他焊工逐一进展指导。 （三）车工培训 培训内容：a.常识类： 1、了解车间的概况，生产任务和工作特点。 2、了解一般车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。 3、了解常用车刀、量具、主要附件的构造及使用方法。 4、了解零件加工精度、切削用量与加工

27、经济性的相互关系。 5、把握车间设备保养常识。 b.提高类 1、把握车工的根本操作技能，能独立地加工一般机加零件。 2、建立机加车间内部标杆治理，发挥先进榜样带头作用，效同焊工精英，机加车间每月每一个周六选出20、30车床、钻床、镗床、铣床上的操作榜样做为本月先进标兵，生产部予以适当的嘉奖；对于可进展横向比拟的工种，如20、30车床、钻床、铣床等操作周期短，易出活的机器，再就质量、美观、速度等要素评比出机加精英，由生产部额外赐予肯定的嘉奖，并在今后的每个周六下午组织各相关机加工向机加精英学习，进而得到有效的提高。 培训方式： 常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方式进展培训；提高类由生

28、产部统一组织，由评比出来的操作榜样和机加精英为指导教师，以现场示范为主，语言指导为辅，就如何削减次品率、如何掌握光滑度等对其他车工逐一进展指导。 （四）钳工培训 培训内容： a.常识类 1、了解钳工安全操作技术、所用设备安全操作规程及安全文明生产治理规定。 2、熟识钳工的根底学问，了解钳工工艺范围，把握钳工常用设备、工具的构造、用途及正确使用、维护保养方法。 3、培育勤学苦练的精神，养成遵纪守规、安全操作、文明生产的职业习惯。 b.提高类 1、把握钳工的根本操作技能，按图样独立加工工件，到达肯定的钳工技能. 2、开展内部竞选活动，以每个装配小组为单位，主要分布料器小组，密封阀小组，加湿机小组、

29、输送小组等，以每个月的各小组的产能为标准，综合考虑产品质量、美观及内部协作，每月评出先进小组并予以肯定的嘉奖。 培训方式： 常识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或定期为员工开安全生产教育研讨会，提高员工的安全意识、素养修养及职业道德；提高类由生产部统一组织，定期催促， 选出先进劳模，以指导其他员工更好的工作。 四、培训考核方法 （一）新入职车间工人考核方法 1、安全教育培训，由安技科与综合部联合出题，对成绩优秀者颁发奖品以示鼓舞，对成绩不合格者进展补考。 2、天车安全操作与设备的安全操作由安技科现场考核，未通过考核的不准进车间工作，并再对其进展相关培训。 3、车间常用量具的使用由质检科人员

30、现场考核，并赐予适当的指导。 （二）焊工考核方法 1、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六下午用一个小时的时间对焊工进展考核， 对成绩优秀者予以适当的嘉奖（以现金嘉奖为主），未通过考核的员工于下周进展补考。 2、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进展双向反应，并选出每月焊接水平提高最快的员工做为最正确进步奖代表，由生产部予以嘉奖（焊接精英与最正确进步奖员工都以现金嘉奖为主），对没有显著进步的员工予以思想教育。 （三）车工培训 1、常识类培训考核以现场询问为主，对车工不太了解的内容，由考核员准时进展补充。 2、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工

31、及培训人员进展双向考核，并选出每月机加水平提高最快的员工做为最正确进步奖代表，由生产部予以嘉奖（先进标兵与最正确进步奖员工都以现金嘉奖为主），对没有显著进步的员工予以思想教育。 （四）钳工培训 1、常识类培训考核以现场询问为主，对钳工尚有模糊不清的地方，准时赐予补充指导。 2、提高类培训考核由生产部按实际产能进展统计，对最有竞争实力的小组予以嘉奖，并就先进劳模对其他员工的指导意见赐予综合的评定，并适当的赐予嘉奖（以上嘉奖都以现金为主）。 五、员工培训所需支持 要做好基层员工的培训，还需要有以下几方面的支持： （一）领导要高度重视，各涉及部门也要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导

32、性与指令性相结合的方法，坚持在提高员工技能及整体素养上，树立长远观念和大局观念。 （二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，思想教育与现场培训相结合，实行技能演练、技术比武等敏捷多样形式，选择最正确的方法，组织开展培训。 （三）确保培训经费投入的落实。我们既然选择要培训，就要舍得下力气，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。提高员工自我培训的意识，鼓励人们要培训、想培训。 （四）加强治理层的效劳意识，充分发挥治理层的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训规划落实到位。 （五）做好员工的思想教育。培训是帮忙员工提高生存力量和岗位竞争

33、力量的有效途径。努力提高员工学习的主动性，建立一支高素养的团队是公司义不容辞的职责。企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的进展入手，来提升员工队伍的整体素养，构筑公司的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的力量。 六、结语 在公司进展的今日，面临着更多的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的价值，为公司的进展做出更大的奉献。 人力资源作为公司进展的第一要素，但我们公司的人才梯队总是难以建立起来，进而造成优秀的员工难选、难育、难用、难留

34、？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，也是最快的见效方式。而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使公司从优秀到卓越，永久基业常青、生气勃勃！ 增加内容： 1、培训时间及周期与生产部再进展结合； 2、建立内部职称评定，每级分类别的进展不同需求的培训； 3、为了保证培训的实施，建议公司成立培训小组，定期有规划的组织员工培训； 4、进展培训需求分析； 5、确定需要培训的人员。 员工培训规划 篇7 新奇血液能够让公司焕发活力，不能缺少，公司犹如人一样，也需要新陈代谢，需要淘汰一局部人，吸纳一局部人。为了保持公司市场竞争力，

35、我们会对员工做力量提升，给员工进展培训，下面是培训规划。 一、新员工培训 对于新员工我们会给他们一次统一培训时机，培训时间三天到五天，根据当时聘请的人数来定。培训的内容主要是有关公司的工作内容，公司的文化，公司的历史等，既然员工到了公司，假如连公司是做什么，有什么进展背景都不了解，如何让员工留下来。所以培训时介绍公司的文化，还要培育员工的忠诚度，假如培育的员工连忠诚都不够，培育了也都不行靠，所以对于忠诚这一块是很重要的。固然培训完毕后，公司会把新员工送到岗位上，让他们接触工作，前面三到五天是熬炼他们力量，后面是加强他们力量，让一个老员工带着他们连续做好工作，在不懂的问题上，可以让他们请教老员工

36、，这样能够更快的提升新员工力量，对于新员工来说这也最能够激发新员工的力量。 二、老员工培训 进入公司工作时间到达了两年以上的员工，统一为老员工，这些员工，对于公司有肯定归属感，也值得连续培训，他们是公司的中间力气，他们的力量越强，对我们公司进展越有利，培训也会根具力量来定，只有力量越强的人才会获得更多的资源倾斜，这也有利于我们公司进展，选择培训时根据员工对公司的奉献，他们奉献越多，就会得到更多的培训时机，通过竞争，让员工知道培训时机的重要，这也是让员工积极参与培训的方法，培训的目的也是为了储藏更多的人才，让更多有力量的人担当更高职位，做好工作。对于每一个老员工来说，只有力量越强的人，并且积极向上，有上进心才值得培育。既然忠诚度没有问题，那么就要看他们的付出。 三、后备人才积存 每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司到了扩张阶段的重要基层力气，对于这些人一般都从新人中来查找，这局部人不会占据公司多少资源，主要也是用来以备万一之用，假如遇到什么紧急状况他们也可以准时顶上去，公司的规划是后备人才不超过三十人，对于他们的培训，主要培训一些根底东西，让他们明白工作的一些根本要素，不会过多的花费资源，只有当公司真正需要时才会加大投入。