员工职业规划模板汇编6篇.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《员工职业规划模板汇编6篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工职业规划模板汇编6篇.doc(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 员工职业规划模板汇编6篇一、自我剖析 “知己知彼,百战不殆”,进展职业规划首先要“知己”,即全面、深入、客观的分析和了解自己。可以用两句话来概括我自己:诞生于黄河边一个一般的农夫家庭。艰难的成长环境塑造了我勇于挑战、坚忍不拔的顽强意志,纯朴和善的父母教会了我诚恳守信、与人为善的处世原则,十年高等教育的经受赐予了我广博深厚的学问积淀。 (一)爱好及共性 广泛的个人兴趣和业余爱好,如爬山、打球、唱歌、交友等,使我熟悉和结交了众多的朋友,接触并融入了不同的“圈子”,从而培育了我活泼开朗、友善待人的共性特点和性格取向。漫长而丰富的学习历程和实习经受造就了我吃苦耐劳、锲而不舍、永不退缩的顽强意志,养成
2、了我认真仔细、踏实、追求完满的做事风格。 (二)讨论力量 学习努力,治学严谨,作风踏实,科研力量较强,先后在人民日报内参、学习时报、上海经济讨论等期刊发表学术论文20余篇,参加编写中国粮食进展报告、西方社会科学概览等丛书5本,执笔扩大内需与经济构造调整互动关系讨论、21世纪初期中国粮食安全进展战略与对策讨论等国家级课题7项,具备较强的讨论力量和培育潜力。在注意经济学理论学习和讨论的同时,广泛涉猎多个学科领域,遴选大量经典著作进展阅读,具有较宽的学问面和较高的理论素养。 (三)践行力量 积极参与社会实践,先后从事大学教学、编辑、翻译、软件测试和课题讨论等工作,逐步形成了自己在工作中独特的分析推断
3、力量、工程执行中娴熟的驾驭力量和组织治理力量,能够单独开展工作。 (四)外语及计算机力量 通过国家英语六级考试和北京市硕士讨论生英语水公平级考试,具有较强的听、说、读、写、译力量,能够直接用外文文献开展学术讨论。同时,擅长计算 机硬件的维护与修理,精通Fox Pro、C等计算机语言和Fox Base数据库,能够娴熟使用Office、Photoshop、E-views、ERP、SPSS和SAS等办公及统计软件,计算机水平较高。 以上四点分析的都是我的优点和特长。我的缺点和缺乏主要在于工作经受、社会阅历较少,缺乏实践阅历,对工作、社会理解还不够深刻,这正是我今后要在某某单位加以学习、补充和完善的地
4、方。 二、环境分析 在“知己”的根底上还要“知彼”,即全面、客观、正确地分析和了解自己将要从事的工组岗位、单位状况以及行业环境,这样才能做出符合实际的职业规划。结合应聘的工作岗位,我认为,要对民航行业的进展趋势和某某单位的根本状况进展全面而细致的分析。 (一)民航行业分析 今后一个时期,中国经济仍将保持高速增长的态势,经济的快速进展必将拉动民航业的快速进展。同时,随着民航体制改革的推动,原被压抑的体制和机制上的活力得到释放,也将会推动民航业的快速进展。因此,可以预言,将来30年是我国民航行业持续快速进展的一个“黄金期”,必将赐予从事民航事业的人以巨大历史机遇与进展空间。 (二)某某单位分析 某
5、某单位是民航总局直属事业单位,以“立足科技创新,面对民航进展”为宗旨,以科研和技术支持为已任,以“供应优质高效的效劳,满意用户需要”为准则,与时俱进,开拓进取,为提高民用航空安全与经济治理水平开展科学讨论和开发创新,为民航总局履行行业治理职责供应技术支持,以及为民航业进展供应综合效劳。因此,某某单位在今后民航业快速进展的背景下,也将会得到巨大的进展。 三、目标设定 本人非常认同某某单位的宗旨和进展战略,尤其是我应聘的某某处室的讨论岗位,是对整个民航业的进展现状、突出问题、战略模式以及解决途径和措施的宏观讨论,可以使我接触和了解民航业各个方面、各个层次的冲突与问题,使我能够很快的对民航业有个全面
6、而系统的把握,增加对民航业的熟悉和讨论力量,为我国民航事业的进展奉献自己的一份绵薄之力。同时,自己的力量特长也能在我们单位和民航领域得到充分发挥,通过对某某单位和民航事业的奉献,来实现自身的价值和职业抱负。 因此,综合考虑自己的所学专业、兴趣爱好、个人特长以及某某单位的性质、宗旨和工作要求,围绕可能的职业进展道路,本人对将来30年左右在某某单位的工作做出如下规划与安排。 (一)总体目标 为某某单位和民航事业的进展做出自己的奉献。 成为民航行业有肯定知名度和影响力的讨论专家。 能够单独或与同事合作完成领导交给的工作任务,能够与同事和谐相处 具备领导、组织一个团队的力量,具备应付突发大事的心理素养
7、和力量 在肯定程度上,能够在职务、薪金上表达自己的工作业绩和人生价值。 员工职业规划 篇3 一、企业员工职业生涯规划与治理的目标 企业开展员工的职业生涯规划与治理工作主要就是为了满意企业对人才的需求,提高员工的忠诚度和分散力,留住有价值的员工,而且要能使员工熟悉到自身的价值和缺乏,明确自身的职业进展目标,制定职业进展规划,更好地发挥自己的学问和技能,以到达企业和员工共同提高核心竞争力的目标,共同应对外部经济环境的进展变化。其要到达的详细目标是: 1.员工的企业化 一般来说,员工的企业化即员工在一个企业中完成其社会化、成为合格员工的过程。人力资源治理学者对于个人初入一个组织的被接纳与塑造成为合格
8、员工的过程即组织化过程,赐予了高度的重视。在这一过程中,个人要实现对职业的适应、企业文化的适应和职业心理的转换,企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经受的新聘请人员,塑造成为根本符合本企业需要的员工,即在本企业中被认同,能够完成企业工作,具有职业特征的合格员工。 2.协调企业与员工的关系 任何企业,都是由从上到下各层级的一个个员工所组成,企业与员工之间的协调至关重要。协调企业和员工的关系,一般说即是成认员工个人对利益和目标追求,这能够使员工的个人力量和潜能得到较大的发挥,使他们努力为企业完成生产经营任务,到达“双赢”的目标。推行职业生涯规划,正是协调企业与员工关系,对员工产生巨大的鼓励作用
9、并使企业目标和员工目标到达统一的重要途径。 3.供应员工进展时机 人力资源是一种能动性的资源,发挥其力量和潜能至关重要。通过职业生涯规划,可以使企业更加了解员工的职业素养,从而“人尽其才”发挥其作用。敬重员工、敬重员工的利益诉求,也是现代企业治理的理念。在企业正常进展的状况下,实行职业生涯规划和治理措施,尽量考虑员工的个人意愿,为员工供应职业进展时机,也是企业发挥员工工作能动性的重要手段。 4.促进企业目标的实现 企业实行职业生涯规划与治理的根本目的,固然是要促进企业的进展,而要做到这一点必需靠企业中各方面人员的努力:首先、好的领导者,要以领导者的真知灼见规划企业的将来,并制定方案去实现。实行
10、职业生涯规划与治理本身,也有利于从现有企业成员中选拔出最优秀的领导者。其次、各层次的治理者,通过职业生涯规划,各层次的治理者有了明晰的升迁渠道、路径,也有了较多的培训和其他个人力量进展的时机,因而他们会以特别负责任的态度和制造性的热忱去从事治理活动,解决各种问题,这有利于保证企业工作的有效运行。最终、每一个员工的团结协作,对广阔员工开展职业生涯规划与治理,有利于一般员工仆人翁精神的形成,有利于他们执行企业决策,提高执行力,自觉地为企业的愿景目标努力。此外,通过职业生涯规划与治理,还有利于提高员工的综合素养,创立学习型组织,进而提高企业的效益和对外部环境变化的应变力量。 二、企业员工职业生涯规划
11、与治理的根本原则 1.员工进展与企业进展相结合原则 个人的进展和自我价值实现既需要自身条件,也需要环境条件。国外很多学者都特别重视职业生涯进展中企业和员工个人的关系。一方面,员工是在企业的组织环境中学习和发挥才能的,职业力量的进展和应用都离不开组织;员工必需承受组织的现实,认同组织的愿景和价值观念,并把个人的价值观念、学问和努力集中于组织的需要和进展上,否则,员工的职业生涯规划也就成为无源之水。另一方面,企业将员工的进展与自身的进展相结合,可以以此帮忙员工更好的处理其职业进展和企业进展的关系,使员工能结合企业进展战略和愿景目标来规划自己的职业生涯,双赢的结果可以为企业和员工带来重大的收益。而企
12、业始终以来无视了员工自我进展的要求,从而造成不少人才跳槽到其他慧眼识才的企业去谋求职业的进展。因此,这一原则是企业导入职业生涯规划与治理的基点。 2.公正竞争原则 公正竞争原则是人格价值与人人公平的表达,是维护员工整体积极性的重要保证。企业在开展职业生涯进展工作中,例如供应岗位信息、教育培训时机和任职时机时,都应当公开条件与标准,保持高度的透亮度,使每位员工都有均等的时机承受组织的职业生涯进展活动。这一原则有利于打破企业用人机制中存在的“任人唯亲”的不良风气。 3.互信协作原则 协作进展原则,即职业生涯规划的各项工作,要由企业与员工双方本着相互信任的根底上共同制定、共同实施、共同参加完成。职业
13、生涯规划应当有利于企业与员工双方,但假如缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不协作。因此,必需在职业生涯规划与治理战略开头前和进展中,建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施,假如不能使员工参加制定和实施其本人的职业生涯规划与治理,不能根据自己的愿望规划职业进展,这将挫伤员工积极性,企业也因没能培育出自己所期望的员工而蒙受损失。 三、企业员工职业生涯规划与治理的要点 企业要在科学进展观的推动下,依据企业自身的特点和企业的实际状况,借鉴国内外的先进阅历,仔细做好职业生涯规划的设计工作。 1.聘请专业的询问师进展员工评估 由于专业的职业询问师要懂得心理学
14、和职业生涯治理科学,优秀的职业参谋还具备丰富的人生阅历、专业背景和人力资源治理阅历。因此,他们的询问效劳以及意见和建议更客观、科学、真实。另外专业的职业询问师对员工单独做出评价时,站在第三方的角度,往往会比拟客观地评价与员工的职业状况和走势。 另外,组织应依据不同的职业进展阶段的特点和需求,不同的岗位要求,选择相宜的测评方法与工具。这同样应当征询专业的职业参谋,从他们那可以得到合理的建议,不能盲目做一两个测试,而没有认真的分析评估报告和跟踪改良措施。 2.合理设计双重的职业进展通道 科学合理地设置职位构造,建立适合员工成长的职业进展通道,是企业开展员工职业生涯治理的首要工作。依据当前国内外不同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 职业规划 模板 汇编
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内