员工个人年终总结七篇.doc
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1、 员工个人年终总结七篇 转瞬之间,20_年已过去,在这一年里始终严格要求自己牢记公司规章制度,围绕公司指导思想,以团结同事扎实工作的态度,努力做好本职工作。现将一年的工作总结如下: 一、立足本职做好工作 审核整理工作 1、在记录单发放方面,按规定发放、缴销,节假日提前做好记录单的发放登记各项工作。 2、在记录单审核方面,审核中发觉问题准时与相关科室沟通,降低记录单过失率;新员工消失的过失针对本人逐一讲解。 3、库存整理方面,各种记录单逐好摆放以便清点库存,月底做好记录单库存盘存结转登记工作,做到帐实相符 4、出具报表方面,核对数据精确无误后按时出具各类报表。 5、结算工作 每月九号十号按时为经
2、营业户与车属公司结算,制定结算规章制度,统一结算程序,结算时发觉问题准时沟通沟通,准时改正。 6.宣传工作每天丛_公布包车旅游及货运信息,建立微信群取得很好的效果提前完成公司下达的任务 二、积极参与站上的培训学习 1.企业文化学习通过学习对企业文化有力更深的了解,企业文化是企业的灵魂需要我们去继承和传播需要保持学习的心态不断完善提升自我 2、强化效劳意识提高效劳质量学习,效劳技巧学习,作为效劳行业优质的效劳是我们最根本职业素养,效劳不是挂在嘴上,是发自内心的对工作和对生活的一种承诺。还有学习心理压力与安康,微机操作培训,互联网“”学问应用学习等通过站上的培训活动丰富了自己的业务学问也提升了工作
3、中的效劳质量 3、科室每周学习日学习优秀书籍业务沟通沟通把消失的问题进展总结改良。 4、检票记录单的培训转变以前的培训方式现在新员工较多针对新员工和出错较多的检票员利用科室学习时间培训把平常消失的错误进展总结整理用实际的例子讲解,效果明显过失削减。 回忆过去的工作,有收获,但有不少缺乏之处个人缺乏 1、营销方面的学问学习不够 2、对工作欠缺积极性和主动性,对自己缺少信念 科室亮点 同事之间相互团结奉献意识强,经过大家的努力完都成旅游任务。 下半年工作准备 1、连续深入学习公司企业文化 2、审核中发觉问题与相关人员多沟通,多沟通,削减过失 3、连续做好包车旅游货运宣传工作争取提前完成公司下达的任
4、务 以上是我个人工作总结,如有不当之处敬请各位领导和同事批判指正。 员工个人年终总结2 20_年,在您的领导下,我连续参加了公司的多项创新工作,在马上辞旧迎新的时候,我想将我对我们创新工作的熟悉、理解和明年创新工作的建议向您汇报如下,缺乏不妥之处,敬请指正。 一、融资创新工作的开展 我作为集团公司融资创新工作小组成员兼秘书,在您的指导和其他同事的协作下,全程参加并积极推动了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多个信托规划,与您和大家屡次前往北京、上海、深圳、无锡等地与信托公司、银行协调沟通,主要工作内容涉及交易构造的商谈、合作框架的拟定、交易文件的评审、收益本钱猜测、集团和工程的尽职调查
5、以及信托规划成立后的后续监管等。 目前的工作内容有:(此处略去_字) 二、融资创新工作对我的促进和影响 融资创新工作推动的过程,我不仅是在学习,更是在实践着公司和您的想法,熬炼着自己的眼光和思索,可以相对独立的推动一个信托规划工作,从交易构造的探讨、尽职调查的执行、交易文件的争论、与各方的沟通和协调、详细工作的安排和推动,我都在尽可能的做我能够去做的事情。在这个过程中,我自己也能感受到自己的进步,对于信托融资需要躲避的房地产行业瓶颈、信托公司风险偏好、资金进入退出机制、资金募集模式、公司在信托融资方面的担保、监管和本钱上的诉求等有了比拟清楚的熟悉和了解。 在今年的工作过程中,我渐渐感悟到要充分
6、调动个人主观能动性去开展工作,不要也不能被外部地种种不利因素所影响,在明确目标之后要千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦的去努力达成,执着地去追求,胜利细中取,细节打算成败。 在今年的工作过程中,我养成了一些好的工作习惯和工作方式,凡事预则立,事情要分轻重缓急地做,与人沟通实行邮件、电话、短信、面谈中的哪些方式,文稿修订方法,商务谈判的小技巧等等。 固然,我也知道自己存在不少的缺点和缺乏,如法律学问不够、实际运作阅历欠缺,都需要在今后的工作中不断改良和完善,连续向您和其他同事学习。 三、对融资创新工作的理解 20_年,中国的房地产市场从年初的冰点到如今的沸点,公司牢牢抓住进展契机,众志成城,
7、内外兼修,在实现销售额进入全国前列的根底上,积极在全国范围内通过各种方式增加土地储藏,同时全方位创新融资模式猎取进展资金,为实现35年到达销售额全国前五的目标打下坚实的根底。 目前,房地产开发仅仅在依靠开发贷款猎取融资的单一融资模式,我们工作的目的是要开拓多渠道、多方式的融资,要查找房地产开发工程在拿地之前或拿地之后取得四证之前或已经取得开发贷款,还是否有其他的融资模式,以解决土地资金沉淀,更快的收回投资或快速扩张规模,而在这一过程中也是在推广和宣传我们的公司。 但是,创新融资工作受到国家和地方法律法规限制、信托公司对政策的理解和风险把控、银行对政策的理解和募集资金力量、公司工程素养、公司领导
8、对工作的认可程度等诸多因素的影响,并不是一件简单的事情,是需要我们付出更多的时间、精力、脑力才能去实现的。 我们的融资创新工作小组作为一个横跨多个部门的合作团队,每个人都有自己的本职工作,在此根底上积极参加创新工作的拓展,充分发挥各自的专业特长,推动创新工作的开展,这种分工协作、各取所长的模式类似于一个资产治理公司,可以为公司今后实现轻公司的治理目标积存肯定的实践阅历。 从目前来看,我们的工作还是做融资创新,但从长远来看,它应当向着一种业务模式的创新进展,我们查找并引进更多的资金合作伙伴特殊是个人的闲散资金投资到房地产工程,由绿城来负责工程的开发,实现投资商与开发商的分别,可以在短时间内推动绿
9、城的开发规模更上一层楼,这也是一种特别有利的商业待建模式,为客户制造价值的同时实现绿城的百年抱负! 四、对今后融资创新工作的建议 1进一步明确创新工作开展的对象,建立充足人脉关系 只要不是使用信托公司的自有资金来进展投资,就尽量不要直接找信托公司,要直接与资金供应方,即银行、个人或其他公司,这样可以节省融资的时间本钱、资金本钱,并提高工作效率和胜利率。融资创新工作,要有选择地去做,究竟人的精力有限,公司的工程资源也有限。 因此要加强与各大银行投行部或资产治理部的沟通沟通,同时加强对个人潜在投资者的推介宣传,尤其使绿城会会员的治理和效劳。 2进一步理清创新工作的模式 目前我们在谈的模式有股权债权
10、、信托收益权转让、股权收益权转让、债权转让、托付贷款转让、并购贷款、融资性保函、成立平台公司、股权质押d款、应收按揭款质押d款、成立房地产投资基金等等,不管哪种模式,都是在符合相关监管法规的前提下,取得各方权益的平衡点;不管哪种模式,在资金本钱允许的状况下,只要可以猎取资金都可以尝试去做。但是,从长远考虑,为了形成规模上的效应,应当选取简洁、易操作而且具备复制力量、(原有模式根底上)拓展力量的模式,在形成一些固化模式可以使用的根底上,再去做一些新的尝试。 有一种合作模式,我认为很好:与大的金融机构合作成立平台公司进展房地产工程的投资,他们为了猎取收益,不会干预工程的开发经营,交易构造稳定,时间
11、长,可以躲避行业进展周期,而且可以猎取金融机构不见断的金融支持,规模可以做到很大,假如能够向公众开放申购和赎回就更好了。 目前,最具备复制力量的融资模式是使用集团持有的工程公司股权进展质押,借道信托公司,从银行或市场上猎取资金,这种融资模式,简便易操作,只要我们拿出工程公司的股权,评估价值可以协商,单笔的融资规模虽然不会太大,但是总体规模会比拟可观,至于本钱可以争取掌握在9以内,假如可以撇开银行来做,则本钱会更低。 3初步建立工作的组织保障 现有人员隶属7个部门,有各自的工作,在工作时间和工作精力上会有冲突,某种程度上会影响工作的推动效率,最好能有相对专职的人员来共同从事本项工作,以投入更多的
12、时间和精力。 4制订必要的考核评价鼓励制度 创新是一项前无古人的工作,前景并不明朗,没有现成的案例可以参考,涉及众多的人、事、法律法规、地方实际,纷繁简单艰难细致,没有必要的鼓励措施不行,现在参加人员本身有其他本职工作,需要鼓励措施来调动积极性,假如是专职来做,就更需要鼓励措施了。 5提升工程自身的素养 优化工程拓展时的股权设置、地域分布、地价目标等,使之具备融资合作的根本条件。建议公司考虑有意识地依据信托融资的需要来拓展工程,而不是有了工程再来找信托融资。 员工个人年终总结3 在公司领导班子的正确领导及大力支持下,经过物业效劳中心全体员工共同的努力,克制重重困难,顺当完成了公司下达的各项工作
13、,全体员工爱岗敬业、努力工作,促进了各项工作的落实,较好的完成了年度工作目标。 回忆马上过去的一年,对于我们物业效劳中心来说,是艰辛与劳碌的一年。我们先后完成了一期工程的前期介入工作;完成了效劳中心人员的组建工作;依据公司各项规章制度,结合自身实际状况完善了各项治理规章制度;顺当完成了一期交房工作以及正常效劳工作的开展。以下是我效劳中心年度工作的具体总结: 一、前期介入工作的开展 年三月份,公司抽调各部门骨干人员进驻工程,开头接收前的各项预备工作。 (一)完成一期楼宇的接收验收工作,将发觉的问题送至工程部,并跟踪问题的整改。 (二)完成物业效劳中心人员的聘请工作。 (三)完成物业效劳中心的组建
14、工作。 (四)完成小区的开荒工作。 二、事物工作 (一)全年共办理进房1461户,其中门面30户,住宅1431户。收取物业费共计14477.6元,垃圾清运费812023.7元,信奶箱112650元,油烟止回阀45150元,装修保证金500500元。 (二)装修办理。全年共办理装修报批手续526户。办理入住手续36户。发觉违规装修25起,已整改22起。 (三)全年共处理业主报修1732例,问题主要集中在房屋质量方面,处理物业效劳质量方面投诉3例。 (四)办理共小区固定车位23个,收取临时停车费共计元。 三、部门治理 (一)物业效劳中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部,物管部五个部门。在职员工8
15、3人,其中保安部39人,保洁部30人,工程部9人,办公室5人。 (二)完善各项规章制度,建立内部治理机制。效劳中心依据公司各项规章制度,结合自身实际状况完善了各项需要行政治理制度、绩效考核制度、新员工入职培训制度、突发大事处理流程、各部门岗位职责、各部门培训教案等制度材料,同时加大考核力度,使各项工作稳步绽开。 (三)仔细执行培训制度,提高员工综合素养。首先从各部门负责人思想政治工作入手,发挥治理人员榜样带头作用,带着全体员工转变观念、加强业务培训,全年开展集中培训10次,小组培训22次,各部门内部培训每周进展一次。使员工的综合素养得到不断提高; 四、安全治理 (一)对进入小区的装修人员实行临
16、时出入证治理,谢绝无证人员进入小区。 (二)对带出小区的物品实施放行登记治理,有效掌握装修人员私带业主物品现象的发生。 (三)对进出车辆实行收费治理,引导车辆文明有序停放。对乱停乱放的车辆实行“温馨提示”告知的方法,掌握乱停乱放现象的发生。 (四)实行人员定岗定位划分责任区的方法,对场地秩序进展有效治理。 (五)运用电子巡更设备,定时对小区进展巡查。 (六)处理偷盗大事2起,火灾大事1起,损坏小区公共设施大事12起,捡到业主物品2起,已返还业主。 (七)效劳方面 1、每周利用例会的形式组织一次礼节礼貌和文明执勤教育,标准执勤中的言行举止,要求执勤过程中使用文明效劳用语,做到打不还手骂不还口。
17、2、针对车辆治理当中解释不到位,语言不标准,常常被投诉,并与车主屡次发生冲突效劳工作上不去这一突出问题,首先是加强治理制度和收费方案的培训,在对门岗的用人上进展把关,从全部的队员中选派综合素养强,相对优秀的队员到门岗; (八)队伍的治理与建立。在人员难招,人员流淌性大,整体保安员综合素养偏低的状况下,改良培训措施,实行循序渐进的方法,进展阶段性培训,安排培训班长全面跟踪负责,加强入职引导工作,准时把握队员的思想状况,促进沟通沟通,保持队伍稳定。 员工个人年终总结4 敬重的各位领导、亲爱的同事们! 大家好! 我是负责_的_(或_部门),很快乐也很荣幸在这辞旧迎新之际,能够代表污水处理厂的职工朋友
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