员工主要事迹2篇.docx

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1、 员工主要事迹2篇 优秀员工主要事迹2篇 我是*，现任运维部维护员，他积极主动、仔细完成了工作中的各项任务，并且取得了很好的成绩，工作和生活中都起到了带头榜样作用。主要工作事迹如下： 一、 在维护、处理故障方面：不怕吃苦，经受了多种考验。晚上测试、割接、微改光等，其次天正常工作，从未耽搁正常工作。带着大家与大家的共同努力，XX年上半年使网络维护始终处于良好运行状态。基站小区退服时长及单站退服时长完成预定目标。 二、 固定资产方面：网络资产占到总资产的90%以上,固定资产的盘点核对他现在的工作带来了更大的挑战， 但他没有畏惧没有向困难低头,利用各种时机去基站核对,粘贴,修改,终端利用gprs上网

2、,修改核对量为1200余条固定资产,近100条租赁资产,400余条拆分资产,还有160多条临时资产,周六周日没有休息过,每天下午下班后还要加班，最终一季度的检查当中取得了100%正确率,得到了排名第一的好成绩 三、 代维治理方面：代维人员进入本单位,每天还要指导和带着他们巡察基站,故障处理的要领,他亲自去传授指导阅历，使得代维工作也慢慢进入正轨。 四、 在处理投诉方面：1-6月份共处理用户网络投诉共85件，依据我们的实地状况对客户进展了实地路测并且做了具体的解释，造成问题的主要缘由，使得用户对我们的网络效劳非常满足。进一步完善县区学问库，将一些有可能投诉的问题或有可能产生重复投诉的状况综合整理

3、，做好回复口径，削减了客户投诉的产生，并提高客户满足度并保证了kpi指标。 五、 参加建站方面：半年来直接参加工程建立5个（全部开通），直放站6个（全部投入使用），搬迁站1个，室内分布3个（一个正在建立当中），帮助调整乡镇营业厅传输接入工作，最终都得到了圆满的胜利。 六、 营业设备维护方面：营业设备在他的维护下定期杀毒，定期检查，在雷电较多的时候准时提示自办厅与合作厅留意事项，使得设备正常运转保证了各乡镇的正常营业。 七、 在思想政治方面：XX年到现在踏踏实实工作，思想与党保持全都，工作和生活都起到了先进榜样带头作用，并获得优秀员工和榜样党员称号。 八、 6月开展的神州行欢乐升级也提前完成了领

4、导交给的任务。 九、 在班组建立方面：积极参加制度的指定，考核方法，以及仔细的执行，在近期的检查当中又取得了本县第一的好成绩 日常生活中，积极参加公司的各种活动，虚心的向大家学习，协作各部门工作，那里需要那里去得精神，遵守公司的规章制度和公司的各项要求，留意自己的形象，养成良好的工作作风，给大家起到了榜样作用。 创新超越，才智变财宝 记技研中心研发之星闫超 他,开发了三开系列车型专用防盗器，提高了配件销售的收入，完成的三开系列车型稳压器固定支架构造优化，年结约本钱10万元，完成的三开系列车型电缆前部及尾部优化，年节省本钱40万元，多项研发取得的成果,转换成的财宝与闫超在工作中的仔细投入密不行分

5、。在产品的改良优化过程中，始终紧跟现场，主动与车间一线工人师傅沟通，虚心请教，听取意见建议，共同讨论解决优化开发，实施过程中遇到的问题和困难，在zs150zh-3水冷长征款车型开发过程中他主动放弃了休息，完成zs150zh-3系列车型及zs150zh-13等车型的电气设计及样车制作等工作，对各电气关重件作业指导书进展修订及增补，同时指导外检人员进展新产品各电器相关配件的检验工作。他用“五个领先”理念搞好产品设计开发，在精益生产中持续改善、改良，不断超越自我。 以身作则，好学不止的“曹师傅” 记后桥制造部生产能手曹立伟 负责车间返修后桥的曹立伟师傅，用自己的言传身教使学徒们感受到什么才是真正的以

6、身作则。后桥生产返修中的主要任务落在他的身上，他克制返修质量要求高，室外工作环境差的困难，努力完本钱岗位生产工作，所返修的后桥到达产品质量标准，且质量稳定，合格率100%。虽然已成为师傅，但仍旧好学不倦，积极参与部门举办的各种培训活动。工作中不断总结好阅历，来丰富自己的学问和技能。尤其注意动手力量的提高，经他自制的各种修理后桥的专用工具，便利有用，提高了检修后桥的速度。他注意从点滴小事抓降本增效，所用的材料未发生过铺张现象。在曹师傅身上双未消失过因返修后桥而影响生产规划日关闭的现象，这与他剧烈的工作责任心是分不开的。 一马领先 质量堡垒 记后桥制造部质量标兵马堡垒 后桥涂装班长马堡垒，工作上一

7、马当行，产品质量更加堡垒般结实有保证。他有着良好的工作习惯，每天总是最早进入工作，最终离开岗位。生产任务合理安排，生产过程不铺张时间，不计个人得失。他靠着勤学苦练得来的根本功，胆大心细，正确掌握好各项操作要领，做到又快又好的掌握调漆。在降本增效上，他是喷漆工序物料掌握做到定量化标准任务完成的第一人。自物料掌握实行“三定”工作以来，他所在班组被本钱物料科公认是涂装班组物料转序掌握单、材料消耗台帐显示无差异，所做工作表现最好的班组之一。在创新改善上，他针对一些自制件焊后需要浸漆此道工序质量差的状况，分析讨论后，提出浸漆工件叠式晾晒方法，使工件外观质量到达要求。他还与班组同事一起，在技术、检验人员的

8、指导帮忙下，围绕喷漆操作进展改良，严格掌握后桥喷漆过程中的产品质量，不放过任何瑕疵和质量隐患，为产品质量的稳定提升起到至关重要的作用。 “先进”中的“先进” 记总装制造部生产能手孙庆卦 他，XX年度的先进工，也是本年度第一季度的优秀员工，是大家心服口服的老“先进”。他，工作作风扎实，任劳任怨，从不拈轻怕重。他，勤学善思，对各种产品的车厢配置和装厢线各岗位的工序、工作内容、作业标准心中有数。作为多能工，在品种繁多、产品切换频繁的装厢线，干任何工作都能做到不出过失，又好又快地完成任务。仔细履行自检、互检职责，发挥老员工带头作用，帮忙四周同事联出过失。自觉维护公司利益，在保质量完成生产的前提下，标准

9、操作，爱惜工具工件，留意对产品的爱护，降低产品返工、返修比率，尽可能降低生产本钱。严格遵守现场5s治理规定，按“不损害自己、不损害他人、不被他人损害”的三担心全原则工作，始终坚持安全操作。无论是工作技能国是行为标准上，孙庆卦到处起榜样带头作用，无愧于“先进”称号。 心兵突击 质量先锋 记总装制造部质量标兵侯倍 侯倍，XX年4月入司，短短一年，就完成了总装二线发动机装配工岗位上的“新兵突击”，成为各方面优异的娴熟工。发动机装配工是关重工位，劳动强度较大，对产品质量要求也高。因此，操的素养必需要精彩，既要体能充足又要动作敏捷，还需吃苦耐劳。与大多数不能适应此工种的年轻人相比，侯倍兼具这些特点，并且

10、比他们多了坚持的信念。他入职时间不长，但靠着严谨的态度，扎实的作风，仔细学习操作技能，积极把握岗位作业标准和标准熟识产品状态和零配件配置标准，对我司各种产品的发动机，吊机配件的配置和工作内容、作业工序、标准都熟记在心，很快就能胜任工作。工作一年来，从未消失一例质量问题，每日保质保量，他完成领导布置的各项工作任务，他始终以质量标兵的标准要求自己，努力提升自身的质量素养，是名副其实的质量先锋。 “铁人精神”的传承者 记车厢制造部生产能手张银红 她是一般的女电焊工，却闪烁着“铁人王进喜工的朴实的实干精神。无论白班夜班，她都提前来到车间，换好工作服，拉好备料、整理好工位，等点完名，立马就投入工作。车厢

11、焊接车间全部工位的焊接小件，她都能到岗工作，焊接动作麻利，工艺水平就流，质量有保障，真正做到了”又快又好“在人员缺口大，生产任务重时，张银红更是发挥了超强的工作力量，自己任务完成后，哪里有缺口工位，哪里就能见到她的身影。她在工作中养成了杜绝铺张的习惯，定额执行率100%。假如发觉遗掉的合页，门扣等，会主动捡起来送到仓库。无论更衣室还是工位，她都整理地洁净整齐，严格参照5s标准，从无不良记录。她严格遵守安全操作规程，安全事故为零。靠着端正的工作态度，精湛的焊接技术、麻利的工作作风，张银红在平凡的岗位上做出了不平凡的工作业绩，呈现出“巾帼不让须眉”的女工风采。 求精务实创一流 记车厢制造部质量标兵

12、陈文武 “肯定要严格根据图样尺寸加工，加强自检，做好首检记录。”这是陈文武对新学员说的话。作为下料段的剪板工，他生产的产品无论在数量还是质量上都是一流的，所带的学徒也都是产品质量有保障的剪板能手。他主动帮助工艺人员进展外创新改善，注意落料过程的细致精确，杜绝下料工艺或操作技术造成的铺张；协作本钱科对管料材消耗进展有效监控，杜绝人为缘由造成的铺张，提升利用率，降低本钱。业余时间，他还向工艺员请教有关图纸、图标、尺寸等方面的技能学问，做到自检有水准、过程有掌控。仔细讲原则，细心务实的陈文武把做细做精，真抓实干，抓实抓好“真正落实到行动上。 生产一线排头兵 记车架总优秀员工生产能手时吉水 生产二科的

13、时吉水，是吉利龙焊接班班长，更是生产一线的“尖兵”。他，工作效率和质量兼顾。吉利龙车架品种状态较多，新品切换频繁，他与班组成员一道，通过电瓶挡板加工工艺改良为总目床压成型，有效提高了电焊作业效率；改善世纪新秀等车型脚踏板侧支架其次道弯工艺流程，节约了本钱，便利了焊接；制作吉利龙系列变档，倒档轴左右定位，避开消失车架凹凸不平，歪斜现象；制作强制定位，杜绝焊接错误，杜绝定位锁的使用错误，削减前管的跑偏和工作前的等待时间。他将降本落实到实处，依据班组特性，从导电嘴等辅材人手，能利用的绝不铺张。通过猎鹰王带侧护条前底架中间支撑50*30*410/398的改良，削减了库存和在制品；对世纪新星轴等车型底盘

14、架线束了改良，取消了底盘架线束子。他利用对产品、物流等方面熟识的优势，注意观看班组员工的工作状态，引导帮忙他们解决生产工作中的实际问题。乐于和大家沟通学习，在自我提升的同时也带动四周同事提高素养。 质量“卫士” 记车架总质量标兵朱宁 作为制造企业的员工，朱宁糊涂地熟悉到“质量”的重要性。他利用班前会进展质量宣导和培训，做好班组员工的思想工作。每日通过对标准的学习贯彻，组织员工做好首检、互检，准时与质检员沟通，保证生产和格产品，拒绝将不合格品传递到下道工序，工作质量合格率100%。他与同事和工艺质量科技员、检验员一起改良产品质量，不放过任何产品瑕疵和质量隐患，有针对性地制定相应订正、预防措施并持续改良。主动帮扶班组质量后进者提高质量意识、提升专业技能，协作工艺质量专业线开展qc小组等活动，积极营造“赶、学、比、帮、超”的工作气氛。在他的带着下，电焊班一至三月份产能稳步提升，不仅保质保量完成生产规划，且作业效率提高10%，最大限度地表达了“少人化，省人化”的精益精华。