员工转正述职报告例文员工转正述职报告(5篇).docx
《员工转正述职报告例文员工转正述职报告(5篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工转正述职报告例文员工转正述职报告(5篇).docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 员工转正述职报告例文员工转正述职报告(5篇)员工转正述职报告例文 员工转正述职报告篇一 这段时间,在领导和同事们的关心和指导下,我透过不懈努力,各方面均取得必需的进步,现将我的工作状况做如下汇报: 一、透过理论学习和日常工作积存我对系统工程较为深刻的熟悉 我进公司拿到的第一份资料是_电视中心工程投标文件技术局部,然而对其中资料的熟悉只是停留在字面上,那里的一切对我来说都是新奇挑战,不懂就学,在这段时间里,我复习了以前制作web的学问,阅读了各方面关于web的资料,从网络上获得了不少的学问和素材。并且完成了关于北京电视中心触摸屏的web制作。而后在成都出差的一段时间了,不仅仅对培训资料具体阅读
2、,而且在设备日常的配置与设置的时候留意观看并深记,所以对成都乘客询问引导信息公布系统有了较为深刻的熟悉,并能独立对软件infotv、vnc4.0、系统维护软件、网络监控软件进展操作。透过日常完成领导交给的任务,熟悉并熟识了公司所做工程的其他设备及配件如infotv,高清板卡等。 二、明确岗位职能,熟悉个人技术潜力缺乏 依据岗位职责的要求,我的主要工作及学习任务是: (1)各种制作软件学习。 (2)系统工程的安装与维护。 (3)相关工程的筹划及筹备。 (4)担当讲解培训工作。 (5)领导交办的其他工作。目前在软件、工程筹划等方面存在缺乏。为了让自己做一个更称职的人员,必需努力学习并克制各种缺乏。
3、 三、提出自己努力规划 1、学无止镜,时代的进展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种技术学问,并用于指导实践。 2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习学问,透过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。 3、不断熬炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的潜力,并在工作过程中渐渐克制急躁心情,专心、热忱、细致地的对待每一项工作。 员工转正述职报告例文 员工转正述职报告篇二 敬重的领导: 本人通过近三个月的工作,目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解,熟识把握了储运业务流程、工作现场治理、工作任务安排、周边业务接口关系等,
4、并且已能够很好地融入团队,与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作,正确、准时地完成公司的交付目标及任务。以下是我的转正述职报告。 一、主要完成工作 1、在前任主管的帮助及指导下,从完成_的规划、资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此根本了解了物流业务流程及接口关系。 2、主导完成了学_的包转发货任务,并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等),以及_的盘点。 3、从组织完成了_的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等,每期库存误差比例掌握在目标范围内(目标值1)。 4、在历史业务流程根底上,同时在不影响交付质量的前提下,对到货、分拣、包装、发货等局部操作进展了改进性的调整
5、,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率。 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合,削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进展优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天。 二、后续工作策略 1、流程方面:建立并逐步优化储运环节的规划、订单处理、货物接收、在库治理、分拣包装、运输配送、客户效劳治理等业务流程,实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化,做到有据可依。 2、人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的状况说明,并定期维护更新;对内合理实行岗
6、位轮换制度,削减人员变化对业务的影响。 3、物料方面:通过更加合理地安排发货规划,平衡到货、包装、发货等之间的步调,削减资源、时间等方面的冲突,提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。 4、设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实,提高打包机、叉车等设备工具的可用率,避开影响正常业务开展。 5、本钱方面:通过历史数据分析比照,合理地对包装方式、运输方式等进展调整,削减打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用,降低包转本钱;同时通过订单的整合及合理的规划,提高临时人员及设备的利用率,削减发货时间,从而降低人工本钱。 此致 敬礼! 述职人:_ 2022年_月_日 员工转正述职报告例文 员工
7、转正述职报告篇三 敬重的领导: 本人从来到公司,担当行政治理中心行政经理一职,转瞬间三个月的试用期已经过去。三个月以来,在领导和同事的共同支持帮忙下,在为公司的进展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化治理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了宽阔的进展空间和进展机遇。现将试用期的工作状况汇报如下: 一、工作的主要内容 1、主持编制公司各项人事、行政治理规章制度,报上级领导审批;监视、检查各项制度的执行状况,并适时地对制度进展修正和完善;人力资源方面的员工聘请、员工档案的建立与保管等制度的建立和实施。 2、行政办公事务治理。治理办公室日常工作;组织
8、公司员工节日会餐、体育竞赛工程等有益于团队建立的活动。主导员工在职培训,提高员工素养。公司网络治理,网站内容更新与建立。 3、行政后勤治理。负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进展;负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等治理。办公用品、劳保用品的选购发放。固定资产的统一选购、监管、维护及定期盘点。 4、内外关系协调。负责公司各部门的综合协调;负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 5、内控治理。在总经理的领导之下,负责总公司及下属公司内控治理,对各项工作进展监视,端详工作流程,躲避可能存在的危急,并帮助有关部门进展解决等。 二、工作中发觉的问题及建议 鼓励对于组织经营至关重要。员工的力量
9、和天赋并不直接打算其对组织的价值,只有当其力量和天赋发挥出来才能够为组织带来好处,而员工力量和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的凹凸。动机打算了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为,努力的水平即行为的努力的程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。 动机的内源性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉缺乏。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱,公司好坏是否有进展好像都跟自己无关,由于没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己,你工作的目的是什么,对于你的工作你做到更好了吗? 对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上
10、、学问的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度,为此你做出了怎样的努力呢? 任何事物总要经受从无到有,从小到大的历程,这三个月来我们在制度的建立、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步,在将来的日子里我们会越走越好的,信任从公司体制将更加健全,完善,公司各部门将有更大的向心力,分散力。 我们会连续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的,每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业进展了,个人的价值也将得到提升。 三、个人体会 必需要虚心请教,提高效劳意识言行举止都要注意约束自己,对上级领导做到虚心慎重,敬重听从;对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 转正 述职 报告 例文
限制150内