品质部的月工作计划700字范文(9篇).docx
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1、 品质部的月工作计划700字范文(9篇)品质部的月工作规划700字范文1 综上所述品质部在后续的工作中对于已改良的问题我们会扬长避短、再接再励,对于20xx年需改良和完成的问题及任务,我部门会克攻坚守、全力以赴努力到达预期的要求,同时发扬勇于创新、不断进取的精神为公司新创业绩和辉煌! 品质部的月工作规划700字范文2 20xx年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年已经向我们走来。新的一年,万象更新,盼望公司各位员工积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热忱,以更加昂扬的斗志,为实现公司20xx年年度质量目标而努力奋斗! 品质部的月工作规划700字范文3 在总结
2、20xx年底质量工作的阅历与教训的根底上,20xx年,我们依据强化根底、重点改良的治理思路,首先确定了20xx年新的质量目标,以及有待改良的质量问题点;同时制定了一套具体的实施规划,以确保质量目标的达成和质量问题的改良。 1. 20xx年质量目标 2. 现阶段有待解决的质量问题 各系列产品检验标准已在修改制定阶段 相关产品重复性消失质量问题 现有供给商问题依旧不断 质量预防不够 现场5s改良工作 3. 20xx年工作重点 体系的建立,推行及审核,并做到一次性通过认证。 各部门作业标准性,标准化,流程化,数据化,可视化。 有效解决20xx年底遗留的各项质量问题,并做好预防工作 加强外协厂家掌握
3、连续并稳固20xx年底建立的全过程监控(来料、制程、成品)系统,确保产品质量达标。 全公司5s现场治理必需搞好 4.详细实施规划 为确保20xx年质量目标顺当得以实现,并有效解决现阶段各种质量问题,同时做好质 量持续改良工作,我们拟定如下详细7条措施: 总结阅历和教训,确定20xx年质量工作目标和标准,各部门沟通。 对20xx年底未坚持的部门沟通例会严格执行。 20xx年第一季度,完成大局部产品质量标准。每半年更新一次。 开展供给商专项审核,为下一步标准供给商考核打好根底。 针对20xx年遗留质量问题,制定解决措施,并预防类似问题再发生。 连续进展质量团队建立,特殊是培育和加强质量人员协作其他
4、部门共同改良的意识。 持续进展质量治理体系的建立改良,优化程序文件,保证iso9001认证工作顺当进展。 品质部的月工作规划700字范文4 一、人员预备阶段 1、成立iso9001-20xx取证工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员: 1.4职责任务: a、任命治理者代表; b、确定中长期总体质量目标; c、对公司质量治理体系认证及公司质量治理体系完善所涉及的重大事项进展评审和决策。 2、成立质量治理体系文件编审及规划执行工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员: 1.4职责任务:依据贯标认证工作领导小组的打算和指示,对质量治理体系相关过程进展筹划和安排,组织人员
5、编写质量治理体系文件,并负责对文件的相宜性、符合性和有效性进展审查;组织实施公司质量体系认证规划的完成。 3、确立所要选择的认证公司、申请细节询问及提出取证申请。 二、学习预备 1、iso9001-20xx根底学问培训: 1.1参与人员:全体人员(特殊是相关治理人员) 2、体系内审员的培训: 2.1参与人员:专职质量治理人员 三、实施阶段 1、文件编制、修订 1.1文件修订责任部门: 质量技术部、财务部门、选购部、规划组、生产制造部、综管部、设备能源部、 1.2文件编写审核批准流程: 依据公司文件掌握程序规定流程执行,即:文件编写人-所在部门负责人审核质量部门对文件的标准符合性审查文件编审领导
6、小组审查、文件所涉及部门会签按文件报批流程,由公司主管领导批准实施。 2、内部审核、认证申请 2.1至少进展内部审核,按标准要求制订审核规划、审核清单、审核报告、不合格项记录表等,有关活动的记录和文件应保存完好,以便认证时检查。 2.2至少安排治理评审,以评价质量治理体系的相宜性、充分性和有效性,同时积存治理评审活动记录,评审按程序文件要求进展。 2.3约请认证机构预审核。 3、正式审核,体系维持与不断改良 3.1承受正式审核。 3.2体系维持与提高 四、其他未尽事宜,另行通知。 品质部的月工作规划700字范文5 夏末秋初,转瞬一年还剩四个月了,我们的目标还没有达成,还有肯定的距离,为了这一段
7、距离,我们必需奋力以搏,争取在年底有好的成绩向公司交待。为此,品质部年末部署如下: 1连续加强掌握使不良率降到5%以下,尽管我们现在有些组别的不良率已经掌握在6%左右了,相比以前是好了很多,比方加工组和后焊组,在以前加工组的不良率都在12%以上,经过这段时间的努力掌握,直通率提高了很多。生产二部在中炮类的不良率还未降下来,现还在18%左右徘徊,我们也正在努力找缘由掌握,在9月份将不良率降到8%左右,其它如半球类和枪机类直通率已提高了些,都在92%左右,争取在9月份将不良率降到5%以下。由于涉及到物料问题,要求供给商改进的物料要到其次周期才能产生效应。生产三部主要不良高的是球机类产品,有20%左
8、右的不良,现我们也正在积极要求工程部改善某些不良因素,削减坏品的产生,削减返修时间,提高直通率,力争将不良率掌握在10%以下。 2对供给商加强来料管控,对不合格的供给商上报上级建议剔除,对第一次合作的供给商建立档案进展三个月的追溯考察,严格检查每批次来料,发觉问题责成供方准时解决,对已造成线上返工的,要求供方担当损失费用。 3每周二的品质会议连续如期召开下去,总结上周的问题,缺乏之处要求相关部门人员改善,现已经初见成效,各部人员配置责任制和督导员工教育有所改良,把问题点跟踪到改善后为止,使不良品得到了有效的掌握。 4连续聘请ipqc,完善各个车间的巡查检验工作,将问题处理在萌芽状态之前。做好各
9、检验岗位有接替人选,杜绝新员工不熟识产品而产生的连锁不良反响。进展各个周期培训,尽量让检验人员学到与本职工作相关连的学问。 5将品质部文件重新编号整理换版,完善新产品的检测流程与作业指导书,换上公司新的logo,迎接iso年审。 品质部的月工作规划700字范文6 20xx年尾是我司质量治理强化根底建立的新开头。公司领导预备推行iso9001认证,前期工作已在预备。公司品质部也开头成立独立部门,在品质部全体员工的集体努力下,我们重点从质量团队的建立、产品过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改良等几个方面入手,并通过引入科学的数据统计方法,以及质量工具的应用,将使质量水平有肯定的提高,会有效
10、保障产品的质量。 1.质量团队的建立 20xx年底,我们对质量治理团队进展了人员调整,加强部门力量、细化人员分工;同时在现有人员有限的条件下,我们实施一人多岗、全面进展原则,确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。 通过一年的努力,我们胜利建立了职责清楚、相对稳定的质量治理团队,详细如下: 1.2培训质量治理学问 为提高品质人员自身的学问水平及工作技能,20xx年底我们结合公司内部培训、日常工作中的阅历共享、资料自学等多种方式,对品质部人员进展了培训。培训内容涉及iso9001-20xx质量治理体系、qc工具使用学问、产品质量检验等。通过培训,将使质量治理团队整体素养得以提高,同时还
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