员工辞职报告申请书8篇.docx
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1、 员工辞职报告申请书8篇 敬重的经理: 您好! 在饭店工作一段时间中,学到了许多学问,饭店的营业状态也是始终表现良好态势。特别感谢饭店赐予了我这样的时机在良好的环境中工作、学习。虽然在饭店里根底的业务学问及专业学问已经根本把握,但俗话说“学无止境”,有许多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久。饭店的环境对于效劳员很照看很爱护。 鉴于我的共性要在饭店自我提升及成长为独挡一面的能手,处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己共性倾于内向,其实,这不管是对于饭店培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是:人需要不断的进展、进步、完善。我也始终在努力转变,变得适应环境,以便更好的发挥自
2、己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破,考虑了很久,确定了需要变换环境来磨砺。 饭店近期人员变动较大,因此交接工作可能需要一个时期。我盼望在xx日左右完成工作交接。这个时间或许比拟紧,假如实施上有太多困难,我同意适当延迟一段时间。但是我还是盼望经理理解。 我盼望在我提交这份辞程的时候,在未离开岗位之前,是我的工作请主管尽管安排,我肯定会尽自己的职,做好应当做的事。另外,盼望主管不要挽留我,其实,离开是很舍不得,缘由自不用说明。但是既已打算,挽留会让我最终离开的时候更犯难。感谢!最终,盼望饭店的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺当! 辞职人:xx 20xx年xx月xx日 员工辞职报告申请
3、书 篇2 敬重的经理: 您好! 首先,特别感谢您这几年来对我的信任和照顾。 这段时间,我仔细回忆了这半年来的工作状况,觉得来xx工作是我的幸运,始终以来我也特别珍惜这份工作,这半年多来老板对我的关怀和教育让我感谢不尽。在xx酒店工作的半年多时间中,我学到许多东西,无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善,感谢老板对我的关怀和培育,对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。特别感谢这份工作赐予了我很好的熬炼时机,但同时,我觉察自己从事这份工作心有余而力缺乏,长时间的工作让我有点吃不消。故我打算辞职,请您支持。 请您谅解我做出的打算。我将做到年底完毕后离开酒店,以便完成工作交接。我很圆满不能为峰峰酒
4、店辉煌的明天奉献自己的力气。我只有诚心祝福酒店的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺当! 申请人:XXX 员工辞职报告申请书 篇3 在这三年里,我收获特别多,从工作内容到为人处事,都让我有了与从前截然不同的眼界,学到了许多东西,领悟到了许多道理,让我快速地成长成熟起来。三年里,我各种大错误小错误都犯了不少,加上自己性格上的一些缺陷,有许多事情并没有处理好,在这一方面,要表示我真诚的歉意,同时深深感谢领导对我的宽容! 三年的时间已经不短了,对于离开,我也是做了长时间的思想斗争后才打算的,假如这个打算让大家绝望或难过了,我表示万分的愧疚。在离开之前,我还是有很多始终想讲但是没有讲的话要说出来,由于我
5、虽然走了,但是我盼望楼林、港林是能越来越好地进展下去的,在这里就提几点建议,盼望领导们能慎重考虑! 1、 整顿公司风气。公司若想长期持续地进展下去,必定需要一批优良的人才,不管从工作力量还是个人素养,都要有肯定的修养,一个公司是一个集体,重视的是团队合作精神,而不是个人表现。 2、 改善领导作风。作为领导,不行偏袒任何一方职员,同事之间,亦不得勾心斗角。多疑猜忌是治理工作中的大忌讳,用人不疑,疑人不用,是一句老话,谁都盼望能够被信任,被器重,在治理工作中,建议领导者以支持鼓舞为主,加以适当的批判引导,敬重员工,才能得到员工的敬重。用人方面,力量是关键,高矮胖瘦只是一个参考方面。一个公司真正的财
6、宝不是老板今年赚了多少钱,而是公司的人才资源是否稳定坚固,并且布满斗志。一个将军,有再大的力量,他都是没有方法把一场仗打下来的,所以战斗的成功并不是将军的成功,而是全部人的成功,他的兵才是他真正的财宝!所以一个将军在考虑该如何把仗打好之前,首先要考虑的是如何稳定他的军心! 3、 稳定职员。自我进公司那一天起,来来去去换了好几批的同事,这并不是一个正常现象,假如公司是没问题的,领导是没问题的,待遇是没问题的,那他们是不会离开的,所以,这中间必定是有一条是有问题的,盼望各位领导能够重视并改善这个状况。我个人提出的拙见是:提高福利待遇。对于外地员工和本地员工,我认为,本地员工的稳定性肯定要比外地员工
7、强,本地人对福利待遇这一方面比拟器重,简洁举个例子,本地人根本都会在本地买房,这方面,假如公司能够在除了交纳社保外另帮忙交纳住房公积金的话,对他们来说就是一个很好的福利,解决了他们贷款买房的一个难题,用钱不多,但是很实在,在许多公司,这都是一个最根本的福利待遇。对于外地员工,流淌性比拟大,福利待遇或许他们并不计较,但工资或提成局部要提上去,就我所了解,我们公司的工资局部这两年并没有很大的浮动,现在物价上涨得这么厉害,不提高是不行的。目前就我们公司还剩下的职员中(张家港方面),我的建议是:刘彩鹃,帮她交纳公积金,并把工资提上去,一个单证员在张家港年薪根本都有3万左右,她是最有可能长期稳定的一个员
8、工,实实在在地做事,公司需要这样的人,稳定才有进展。销售部:朱文明、小周,提高工资底薪,对于业务成绩好的,除了提成外赐予适当的嘉奖,不管是钱还是物,对于员工来说,需要得到的是公司的.确定。小石:放大他的权力,他是销售部经理,需要有一个经理该有的权力和威武,他才是公司真正的二把手。付刚:俗话说,机器上若少了一个螺丝钉,就不能正常地运转,千万不要小看这个螺丝钉的力气,付刚是个做事特别认真仔细并重情义的人,他有养家的负担,公司要看到并理解这一方面,单纯的工资并不能解决他的困难,他也不是就那么点工资就会满意的。我认为,只有让员工觉得有空间去进展, 才会让他们真正地情愿去做事,建议让他往销售那一方面去学
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