员工年度绩效考核登记表个人总结.docx

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1、 员工年度绩效考核登记表个人总结 依据联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见文件精神，为正确评价我局干部职工的履责状况和工作绩效，严格奖惩规定，鼓励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子讨论打算，制定了局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案，现就我局年度考核状况总结如下： 一、加强领导、全面发动。 为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开屡次党组会议，仔细讨论联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见，并结合年度责任体系建立党政机关干部履责和绩效考核工作的通知文件精神，制定了局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，三点要求： 一

2、是局机关民主成绩占30%，基层民主评议占30%，领导班子评议占40%； 二是对科室进展绩效考核，评比2个优秀科室； 三是评比完毕后，要对优秀干部和先进科室进展表彰，并对排名靠后的同志进展诫勉谈话。 二、制定标准、凸现绩能。 为进一步鼓励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的根底上重新进展了修订德、能、绩考核分数，分别到达24分、24分和28分，更加注意绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条详细标准。 三、标准程序、科学打分。 严格考核程序，实行总结述职、民主评议（分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议）、领导班子集体讨论等并对各环节提出明确要求： 一是总结述职：科室负责人要

3、根据科室职责和年初工作目标任务代表科室进展总结述职。每名干部要根据岗位职责和年初确定的工作目标进展个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层效劳对象范围述职； 二是民主评议：根据局绩效考核标准进展民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%；基层单位评议占绩效考核的30%。并做出详细规定：如评议人未按标准进展打分，则该分值不计入民主评议分数； 三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议状况，局领导班子集体讨论打算考核结果。在科室绩效考核上，实行科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。 四、评定结合、奖优促劣。 召开北辰区安监局干部绩效考核民

4、主评议会议，全局干部、3名工勤及镇街代表参与，局每名干部逐一根据岗位职责和年初确定的工作目标进展个人总结，并在全局述职，当场下发局干部绩效考核民主评议表28份，现场由全局干部职工及基层代表进展民主测评打分。民主评议完毕后，收回28份。结合民主评议状况，局领导班子召开会议，依据民主状况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀干部，其他干部均为称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分别进展了诫勉谈话，提出了缺乏和整改意见。 员工年度绩效考核登记表个人总结2 为解决当前问题（表达当前优先级），提高全体员工的主动性，实现公司既定目标，公司提出了全面推动全体员工绩效治理的绩效治理

5、方法。在公司高层治理人员的带着下，结合公司的治理目标，公司首先在公司中层治理人员中试行。现将年月日以来的试用绩效考核总结报告如下： 一、试行绩效考核工作： 20xx年9月，结合公司实际状况，在总结年上半年绩效考核存在的问题和缺乏后，公司试行了新的绩效治理方法。新方法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致、可操作、有用。 1、绩效考核的详细工作 新的绩效治理方法是通过三种沟通来实现的：向下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门对部门、同级对同级）、向上沟通（下级对上级）。每月关键绩效指标从三个方面确定：考生的关键职责、上级和内部客户的建议。考生是自己的绩效大师，知道自己的工作职责，自动取得工作成

6、果，实现个人职业价值；在绩效考核周期内，在规划外增加必需限期完成的非预期（增值）绩效指标，让员工既能获得可能的绩效回报，又能获得非预期的绩效回报，为公司制造显著的价值工作，同时也作为公司年底实现目标的分红回报依据，让员工通过考核真正实现多劳多得、制造更多价值、共享更多金钱的成就感；新方法确定了考生月初的成绩目标，考生根据规划进展本月的工作，通过规划提升境地，做任何事情都要提前深思熟虑，赢得相应的成绩；提升职场核心竞争力，即主动发觉问题、思索问题、解决问题的技能。 2、绩效考核的制度设置 新方法成立了绩效治理促进与监视小组，每月对各部门形成的KPI指标进展评审、审核、批准、监视、公布、排序和归档

7、、计算、培训和指导；成立绩效治理领导小组，分析、争论和确定晋升和审核小组提出的问题。这两个小组确保绩效治理的公正、公开、透亮和有效。 3、月度绩效会议 每月初，公司召开上月绩效考核的绩效会议，并公布考核结果，让被考核人熟悉到自己在考核期间的主要成绩和缺乏。会议对被考核人提出工作建议，找出问题和改良措施。绩效结果直接打算绩效工资，表达在月薪上，提高了考生的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正对员工起到鼓励作用，从而提高和增加工作效率。 总的来说，20xx第四季度绩效考核取得了令人满足的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中的不标准现象，提高了公司的日常治理水平

8、。同时，通过考试进一步增加了员工的责任感，激发了员工的工作热忱。 二、考核过程中存在的主要问题及整改措施 1、绩效考核试行中还存在细节问题，考生还有许多疑问，比方是否可以依据不同的工作量b设置各部门的绩效系数。 绩效规划任务在商定时间节点局部完成，无论是按完成率计算还是零分计算；如因不行掌握的外部因素导致绩效规划任务无法完成，是否认为调整申请已完成；申请调整后的绩效任务分数是否应与原规划绩效一样等。整改措施：公司CEO、CEO连续完善新措施，在全体员工中进展宣传，加强“三种沟通”的沟通，克制误会、沟通不畅等问题。同时，绩效治理促进和监视小组应仔细全面履行职责：打击不合规数据 回并指导、效劳（对

9、不准时协作提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；准时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反应结果；不能评判等准时提交绩效治理领导小组争论决策。 2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他详细操作具有很大的主观性。 整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效规划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效规划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化治理”、信任凌天人在工作中都会表达出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效治理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效规

10、划并不意味着被考核人自己说了算，一是其规划必需听从公司的年季月目标，二是被考核人必需遵守公司属级治理原则、治理听从原则，下级必需听从直接上级指令，在与上级绩效规划确定、考评沟通达不成全都时以上级意见为准。 3、局部考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。 整改措施：对各专业考核组成员进展培训，并依据现工作实际、工作性质对局部人员进展调整。 20xx年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效治理体系。从公司和员工的利益动身，仔细做好员工的”绩效考核工作，准时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效治理工作更上一层

11、楼。 员工年度绩效考核登记表个人总结3 一、根据实际状况，对现有的工作态度与方式进展进展和推动 腾龙大厦作为公司一个重要的工程，据现有的实际状况，准时对存在问题进展调整，用良好的效劳面对各业主单位。 1、秩序维护员对外来办事人员的核实及掌握车辆进出方面：对外来办事主动上前盘问的积极性提高。维护员对人员及车辆的识别力量深度加强，做到了车辆治理可控性。对突发大事准时处理，处理比拟麻烦的问题第一时间通知安保经理或者辖区民警帮助处理。 2、消防安全方面：协作整改整个过程，依法依规，有条不紊。做到了消防安全心中有数，面对各级领导和业主单位的提问能对答如流，对监控设施设备的操作了如指掌。在为期一年的整改正

12、程中，取得了较好的效果和各业主单位的支持。 3、保洁方面：腾龙大厦作为西华区的行政办公大楼，到访人员多，也给保洁工作造成肯定程度上的影响。就此，办公室与保洁人员针对常消失的问题作分析，协作物业公司共同维护对各业主单位的效劳质量。分清主次、合理分工，使得腾龙大厦的正常办公秩序得到保证。 4、接待方面：在以严格遵守物业治理的各项规章条例的根底上，对各业主单位所提出的各项问题或者要求，尽力解决。笑脸相迎，笑脸相送，使得业主均满足而去。5、修理维保方面：保证公共根底设施设备的正常运转的同时，以一颗为人民效劳的心，在不忙的时候协作解决一些业主单位自有局部的修理维保问题，使得各业主单位比拟感谢物业公司。积

13、极，主动，自我发觉问题，共同解决问题，为物业公司争光，成为了修理部门的工作信条。6、外联方面：积极协作电信、移动、联通、街道、环卫、广告、消防器材、电梯等各个与物业公司有业务或者友好往来的企事业单位进展协作，共同建立良好的腾龙大厦物业治理秩序。 二、协调腾龙大厦各业主单位与物业公司各部门之间的关系 1、了解各业主单位对物业公司治理的意见和想法，积极联系、相互沟通。准时汇报。 2、公共部位设施设备的运行状况随时记录，不给各业主单位造成由于公共部位设施设备运行不良而产生的损失。 3、对于局部业主单位有侵害公共利益的状况消失，准时上报分管领导，并依据实际状况找到物业公司相关部门一起进展上门调解。经过

14、不懈努力，虽然2022年本人圆满完成了本职工作，但是2022年已过，2022年还有更多的挑战，本人将连续发扬勤奋学习，艰难奋斗的精神，更加努力的向党组织靠拢。在企业进展的大道上奉献一己绵薄之力。 员工年度绩效考核登记表个人总结4 回忆xx年，我在xx分社工作xx天，在营业部工作xx天，这xx天中，银行柜员工作总结从我手里收入的现金超过亿，付出超过千万，没有一张假币能逃过我的法眼;接触形形式式的客户，超个的不少，有些能用平和口气解决迷雾，有些能用绚烂笑容嘻嘻过海，不能的，我用夸大而有技术含量的表情挫其蛮气，抚安燥心;爱我岗位，快乐工作，我擅长在工作中发觉美，这一年我遇到附加价值的客户有个，一位笑

15、容像安在旭，一位魅力得像胡军，另外一位则像端庄版的吴雁祖;本人生爱好洁净干净，银行柜员工作总结绝不让任何一张残钞混入新钞队伍，在空闲时间把网点清扫得一尘不染，厕所洗得飘香反光;本着好记不如烂笔头的座右铭，每次仔细的阅览文件，将新操作新业务记入私人笔记本以备查用;本人好学，这一年来主动亲近atm，关怀它，揣摸它，最终熟识其脾，并于节假日主动担当照看它的任务;人人防火，户户安全，对于灭火器，只要有新产品，我必定会第一时间去摸一下，以防万不得已的时候要用到它却不知道怎么用;珍惜生命疼惜生命银行柜员工作总结，对于二道门，我总是第一时间根据文件步骤模拟实践，以正规的格式去执行并以最好的态度去变成习惯;知

16、己知彼，百战百胜，又由于我们这一代比拟有网虫潜质，于是我总会扫瞄其他银行的主页和金融最新报道，以便在工作中查找灵感，培育自己为信社尽点棉力。 员工年度绩效考核登记表个人总结5 xxxx年，我满怀着对金融事业的憧憬与追求走进了xxxx支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的幻想。时间飞逝，来xx支行已经一个年头了，在这短短的一年中，我的人生经受了巨大的变化，无论是工作上，学习上，还是思想上都渐渐成熟起来。 在xx支行，我从事着一份最平凡的工作柜员。或许有人会说，一般的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完善源于仔细。我喜爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。作为一

17、名农行员工，特殊是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。柜台效劳是展现农行系统良好效劳的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的热忱，专心效劳，真诚效劳，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。 是的，在农行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展现农行形象的窗口，柜员的日常工作或许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要娴熟操作、热忱效劳，日复一日，用点点滴滴的周到效劳让客户真正体会到农行人的真诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而骄傲!为此，我要求自己做到：一是把握过硬的业务本事、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培育和谐的人际关

18、系，与同事之间和谐相处;四是糊涂的熟悉自我、胜不骄、败不馁。 参与工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务学问，向有阅历的同事请教，只有这样，才能确的确实干出能经得起时间考验的业绩。点点滴滴的小事让我深刻体会到，作为一名一线的员工，注定要平凡，由于他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口，炸碉堡，留下英雄美名供世人传播，甚至不能像农夫那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获。有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。在这平凡的岗位上，让我深刻体会到，宏大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能够奉献，奉献我们的热忱，奉献

19、我们的真诚，奉献我们的青春。平凡的我们一样能够制造出一片精彩的天空，没有根基哪来高楼，没有平凡哪来宏大!人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华和完善。 在为客户效劳的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，为客户供应全方位、周到、便捷、高效的效劳，做到操作标准、效劳标准、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，敏捷把握营销方式，为客户供应肯定的便利，敏捷、适度地为客户供应共性化、快捷的效劳。 完善源于仔细。在做好柜面优质效劳的根底上，我们想方设法为客户供应更加周到的效劳。由于，没有挑剔的客户，只有不完善的效劳。在日常工作中，我积极刻苦钻研新学问，新业务，理论结合实践，娴熟把握各项效劳技能。我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、精确、高效，让客户少等、少跑、少问，给客户供应准时、准时、定时、随时的效劳。 青年时期是人生最珍贵的时间，由于踌躇满志，精力充足，由于敢闯敢干，活力四射，由于有太多的幻想和盼望!但在我看来，青年的珍贵还在包括不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及顽强的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡,淡泊名利，勇于奉献!