员工管理培训心得体会5篇.doc

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1、 员工管理培训心得体会5篇 在这次组织的治理培训当中，我也是对治理有了更深的一个了解，也是特殊感谢教师在培训中急躁细致的给我们讲解，让我更加的懂得了要做好一名治理人员真的不是那么的简单，我自己要学的真的还有许多，这次的培训也是有一些心得体会的。 做治理，首先是要做人，虽然说我们的工作是为了最终的一个目的去效劳的，但是我们治理人员却并不同，要想下面的员工能朝着一个目标去努力，那么我们做为治理人员就不能只是只看目标，不去关怀他们的工作状况，生活的状况，虽然我们是上级，但是我们更应当去关怀他们，了解他们的一个工作状况，对于一些需要帮忙的员工更是需要去赐予帮忙，只有会做人了，大家都情愿跟着你干，那么达

2、成目标也就变得是一件更简洁的一件事情了，假如只是有目标去压员工，那么可能有逆反的心理，同时他们也是不愿意在工作上，可能目标不但没有达成，甚至造成人才的流失，那么更是不简单把工作给去做好的。特殊是现在的治理是特别人性化的，工作的时机也不是很少，假如让员工跳槽了，那么想再找一位适宜的并不是那么的简单。 治理中，要懂得松弛有度，在治理，大家一起朝着目标努力的路上，对于员工的要求是要严格的，但是也不能始终紧绷着，得有张有弛，让他们知道我们是关怀他们的，对他们的工作状况要了解的清晰，有时候并不是他们的工作没有做好，而可能是我们治理的方式没有做好，从而让工作的进步拖慢了。只有懂得让员工休息，那么工作也是会

3、更加的有动力，在治理中也是要对员工的一些状况多去了解，不能赐予太大的压力，每个员工承受的力量不一样的，有些可以抗压，有些不行，那么我们治理的话更是要适时的去调整，了解详细的状况，让他们既有工作的动力，又不会被压力压垮了。 治理的工作并不好做，这次的学习也是让我懂得了更多治理方面的一些技巧和要求，明白想要做好一名优秀的治理人员，并不是那么的简单和简洁，在今后的一个工作中，我会将这次的所学运用到我的治理当中去，只有去实践了，那么我的这次培训才算是真的学到了，而不是说听过一遍就忘，那样就白费了培训的这个时机。 员工治理培训心得体会2 4月1日公司组织了一次治理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的

4、学习了什么是治理，同时在思想上也受到了启发，从中更熟悉到作为治理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有连续获得培育成长的时机，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带着团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。 治理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，治理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。 伟策企业治理询问公司的韦教师讲到了在治理工作中，事前掌握的重要性，以“扁鹊论医术”来举例： 魏文王问名医扁鹊说：“

5、你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最知名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治稍微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严峻之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高超，名气因此响遍全国。” 治理心得：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多数的治理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“

6、空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避开紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事!尤其在财务上是特别适用的。 “团结、务实、创新、超越”是公司提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断进展的不竭动力所在。_年是公司制造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个抱负的目标。制造出一流的品牌，工作出一流的品质! 员工治理培训心得体会3 对员工关系治理的最初熟悉来自于人力资源治理六大模块：人力资源治理规划、聘请与配置、员工培训、绩效治理、薪酬治

7、理、员工关系治理。员工关系治理是人力资源治理的重要组成局部，因此，在看到学院开设了员工关系治理课程时，便第一时间选了这门课程。 员工关系是指治理方与员工及团体之间产生的，由双方利益引起的表现为合作、冲突、力气和权利关系的总和，并受到肯定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。员工关系的本质是冲突与合作，而冲突的产生是必定的，因此我认为在任何一个组织中，讨论员工关系，进展员工关系治理都是特别重要的，所以员工关系治理课程也是特别的重要的。 跟着教师学习员工关系治理课程，和与其他课程的学习有很大的差异。在最初得知由教师给我们上这门课程时，心理不禁在想会不会最终由于教师事务繁忙而最终由其

8、他教师代上完课程，不过最终证明我多虑了。教师在第一节课，虽生病但照旧前来上课，后期也是，若课程有落下的，肯定会另选时间将其补上，这一种仔细负责的态度就是我们的典范，是除了课程之外的收益。 在教师的员工关系治理课堂上，想必许多人都应当有和我同样的想法，我们学到的不仅仅是员工关系治理的学问，更多的是学会生活、学会为人处世，是平常课堂中学不到的东西，总感觉是一位胜利的女性，一位语重心长的长者在想我们叙述生活、学习中的种种问题和解决方法，告知我们将来会在我们的努力下变得多么的美妙，探讨的更多的是哲学性的问题。比方，上课第一件事就是要求带纸和笔，“好记性不如烂笔头”的道理又一次被搬上讲台，作为公管人，“

9、能说、会写、善沟通”是每一个人都应当具备的素养;告知我们要培育职业气质、专业精神、成为精英人才、树立人格魅力;让我们思考赐予和承受哪一种更幸福(固然我认为赐予更能让人感受到幸福，“赠人玫瑰手有余香”);要学着做一个简洁而欢乐的人，简而言之就是吃得下饭、睡得着觉、笑得出声;要学会赞美他人、包涵他人，要学会坚持、学会感恩，树立法治意识，关怀国家时政，要时刻留意保持学习的力量，社会是一个大讲堂，我们永久不行能将全部的学问学完，但只有我们始终不断的学习，我们才可能不断进步，迈向胜利与抱负的将来。章教师给我们带来的更多的是对生活学习的思索。 作为法治社会，作为人力资源治理的学习者和将来的从业者，以及今后

10、的劳动者，做一个懂法的人是最根本的要求，劳动法劳动合同法等是我们在踏入社会后是最频繁接触的法律，它们规定了劳动者和用人单位的权利和义务，规定了一系列对劳动者权利保障的措施，因此，对这些法律的熟知是必要的，也是章教师对我们最根底的要求。 员工治理培训心得体会4 我作为一名社区干部，在企业文化建立中担当着组织者、培育者、提倡者、示范者的角色。因此，要重视通过脱产培训和在岗学习、观摩沟通等方式，提高企业文化建立工作水平。要细心筹划企业文化活动，宣传企业形象，为企 由于公司领导对中层治理的关怀与重视，在今年7月份与8月份，特地请来了上海群峰企业治理询问有限公司的颜廷君教师和崔翔教师，对公司各部门主要治

11、理人员进展了两次提升中层治理者技能的培训教育。这是一次特别难得的学习时机。主要内容有：熟悉自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建立、深层次沟通、治理者的角色与任务，领导力提升，授权治理和绩效治理。 在这么多的内容中，本人感受最深的是团队建立。颜教师组织的一个博弈嬉戏及列举的囚徒逆境的案例，证明白要取得胜利必需要团队合作，即胜利源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈剧烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我们公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必需建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于

12、无私奉献。作为公司的中层治理干部有责任带动企业的前进进展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。 员工治理培训心得体会5 企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的整体实力有很大的影响，我们要重视对企业员工的治理，这样才能促进企业的进展。许多企业反映员工在工作中积极性不高，这就导致了工作效率差，也会给企业造成肯定的损失。关于这点我们在企业治理询问中屡次提到，在 企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的整体实力有很大的影响，我们要重视对企业员工的治理，这样才能促进企业的进展。许多企业反映员工在工作中积极性不高，这就导致了工作效率差，也会给企业造成肯定的损失。关于这点我们在企业治理

13、询问中屡次提到，在员工的治理过程中我们要循序渐进，这样才会取得好的效果，假如太急躁只会导致企业治理混乱的局面。每个企业的实际状况不同，员工的力量和素养也不同，所以我们要针对不同的员工进展分别的治理，下面来详细的讲解一下企业员工治理方面的心得体会，盼望对企业有所帮忙。 首先我们的企业要知道关怀员工，这点工作不能无视。员工在工作中难免会遇到一些困难，这时候我们的企业治理者要主动的去帮忙他们，只有把问题解决了才能降低企业的损失，之后再追究是谁的责任，这才是最正确的做法。每个员工都盼望自己在遇到不懂的事情或者是问题的时候，企业治理者能赐予他们肯定的帮忙，这不仅能帮忙他们快速的解决问题，还可以帮忙企业降

14、低损失，也不会影响企业的正常生产工作的进展。另外对于员工的生活我们也要赐予关怀，员工假如在生活中遇到困难，我们也要赐予帮忙，生活中的事情也会直接影响他们的工作状态，尽快的解决问题才能更好的调发动工参加工作的积极性，工作效率才能大大的提升。 另外在员工的治理过程中我们要对每位员工有具体的了解，假如我们对每个员工的优点和缺点有一个具体的了解，在工作中也能对他们进展合理的安排，让适宜的人去做适宜的事情，这更利于工作效率的提升，也能提升员工的满足度。其次我们要留意授权治理，假如在日常的工作中，不管大事还是小事，都要来治理者这征求意见，就会导致工作效率低下，也会挫败员工的工作积极性，要想调发动工参加工作

15、的积极性，就要给员工赐予授权，把一些小事情的决策权交给员工，这不仅省去了中间的一些环节，提高了工作效率，同时也让员工觉得企业对自己的重视，这样他们会更加努力的做好自己的工作，促进企业的进步和进展，这是企业最需要的。 最终我们要重视员工的个人价值，每个员工在企业中工作，都盼望自己的才华能得到企业治理者的认可，也能赐予自己肯定的进展空间，这样才能留住他们的心，他们才会心甘情愿的在企业中工作。许多企业面临员工离职的状况，这许多时候是由于企业没有实现他们的个人价值，他们觉得自己努力工作，实现了企业的目标和效益，但是自己的价值没有得到重视，这时候我们的企业要进展绩效治理，只有实现了员工的价值才能留住人才进展企业。 员工治理培训心得体会