员工合规管理心得体会汇总员工企业合规心得体会(三篇).docx
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1、 员工合规管理心得体会汇总员工企业合规心得体会(三篇)如何写员工合规治理心得体会汇总一 大家好! 我叫张长琴,来自漂亮的山城-屏南,现任屏南支行营业部大堂经理,时至今日,我们依旧沉醉在农行股改、胜利上市的喜悦之中,为“我是农行人”而感到傲慢与骄傲。很快乐能与大家团聚一堂,为共同实现我行稳健经营、可持续进展出谋献策。今日我演讲的题目是“如何建立农行特色的合规文化”。 所谓合规,简而言之就是符合规定,俗话说:“没有法规,不成方圆”,没有合规文化的良好气氛,就没有我行业务的稳健行远。合规文化建立是标准操作行为,全面防范金融风险,提升经营治理水平的需要,是每个员工必需履行的职责,更是保障自己的强有力武
2、器。 如何才能使合规文化建立深入人心,更好地为业务拓展保驾护航呢?我认为必需做到以下几点: 首先、要求领导干部以身作则,事事为先。“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”,领导者的示范作用就是一种导向,是一种潜移默化的教育方式。领导干部领先垂范,廉洁自律、善抓敢管,言谈时时宣讲合规,举止时刻表达合规,以高尚的品德和独特的人格魅力树立正面良好形象,传承农行“大行德广、伴您成长”的品牌理念;同时加强员工的合规文化教育,教育员工加强自身修养,提高法治意识、增加自我爱护意识和风险防范意识、提升防腐拒变力量,通过正面宣传及反面典型案件警示,到达有力震慑犯罪潜在行为的效果,做到防微杜渐、警钟常鸣
3、。 其次、赢在执行,注意细节。沃尔玛的胜利启发:“没有执行的战略,如同海市蜃楼,肯定不行能。”再完善再详尽的规章制度,再正确的决策,若不能得到有效贯彻执行,便将是一纸空谈。基于金融业务的特别性,有章必循、违章必究、维护制度的权威性,提高制度的执行力,有效防范金融风险显得尤为重要. 细节打算成败,责任造就辉煌,保持良好积极的心态、细致慎重、观看入微是农行员工必备的良好素养。正是一次次的谨小慎微,一次次的尽忠职守,一次次的系统优化,以及规章制度的有效贯彻执行,构筑了一道道安全防范的自然屏障,确保我行金融业务安康有序进展。 第三、构筑有效沟通平台,广开言路,加强群众监视。通过集体活动,个别谈心等方式
4、了解员工状况,关注员工思想动态; 增加员工的归属感、参加感、职业骄傲感;鼓舞员工留意担心全隐患及特别迹象,在日常工作中主动发觉,擅长总结,准时反应,并对员工提出的行之有效的合理化建议予以接受。俗话说:“群众的眼睛是雪亮的”,唯有坚持以人为本,信任群众、依靠群众、充分发挥群众的力气 ,才能有效地化解潜在危机,共同构建和谐农行。 第四、实现内部掌握和外部监管的有效结合。建立清楚有效的责任制和问责制,构造以事前防范为根底,事中掌握为重点,事后监视与业绩考核为帮助的全过程风险治理体系。营造“重操守、讲合规、促案防”的良好气氛,充分表达农行提倡合规和惩办违规的价值观念。 我们有理由信任,站在农行股改的新
5、起点上,凭借掩盖范围最广的销售网络、最浩大的客户根底、领先的科技水平、有效的风险治理和阅历丰富的治理团队,我行必将连续保持独特的竞争优势,朝着世界一流商业银行的目标不断迈进。 我的演讲到此完毕,感谢大家! 如何写员工合规治理心得体会汇总二 在前段时间的学习教育活动中,我深刻熟悉到,x行事业的成长离不开合规经营,更与防控金融风险相伴。推动合规文化建立,必将为农行经营理念和制度的贯彻落实供应强有力的依托和保证,也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面,就如何提高银行效益,降低金融风险,我谈几点粗浅见解。 “根底坚固,稳如泰山;根底不牢,地动山摇”。风险的防范与掌握,说究
6、竟是人的因素起着重要作用,客户制造市场,客户制造价值,客户是我们的效益之源,是我们的衣食父母,有了客户,我们的业务才有进展,员工的价值才能够表达。 假如每个岗位的员工都能严格要求、严格标准、严格标准、严格执行规章制度,业务操作中的风险就会得到有效的遏制。要在全体员工中大力提倡、深入宣传价值最大化、资本约束、全面风险治理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念,让全体员工了解资产质量与经济增加值、与薪酬安排的关系,自觉转变观念,将自身工作作为第一道防线纳入到风险掌握体系中,引导和带着全行员工形成标准操作,防范风险的良好气氛,真正把为前台、为基层、为客户效劳当作提升风险与回报治理水平的动身点和归宿,就
7、能有效提高我行风险治理和内控政策、法规、制度的执行和落实,全面加强风险治理和内控建立具有不行替代的重要作用。 现实看,银行的业务根底是市场,没有市场就没有银行,没有优质市场和优质客户就没有银行的业务进展,加强市场营销是目前提高我行核心竞争力量的当务之急。从我行看,我们的经营效劳意识与以前相比已有了很大程度的转变,但这些转变还仅仅停留在外表层次上,缺乏更深程度的挖掘。在当前市场竞争越来越剧烈的状况下,要突破原有的局限,制造共性化效劳,以全面优质的效劳吸引客户才能在竞争中立于不败之地。这就要求我们必需树立剧烈的市场意识,擅长讨论现实的和潜在的市场,擅长拓展优质市场,擅长竞争优质客户,通过有效的市场
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