员工职业规划汇编九篇.doc
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1、 员工职业规划汇编九篇职业生涯设计与开发的十点建议(相对于个人动身点来说,这个是锦上添花的效果) 1无论你现在或将来从事的职业是什么,对职业要负责这一点切切不行遗忘。你肯定要对自己的职业仔细敬业,勇承重担,兢兢业业,遵守职德。 2切记和谐融洽的人际关系特别重要。实际证明与同事间人事关系融洽将使工作效率倍增。 3要优化你的交际技能。优良的交际技能可为你谋职就业提高胜利机率。如美国硅谷科园区的很多高技术公司在聘人时不仅考察技术,同时还考察受聘者的交际技能,胜利受聘者的做法是在听对方说话时仔细努力去理解对方话语的含义,此后再解释自己的有关见解。 4要擅长发觉变化并适应变化。不管四周环境及你人生某一阶
2、段消失何样变化,你都应当擅长发觉其中的各种机遇并驾驭这些机遇。例如,在互联网上经营商务,这是一种时代变化,同时对你也可能是一种机遇,不管你从不从事网络商务,面对此时代新生事物你都应当认同它是当今世界上最有成效的事物且具有变化的将来趋势,不管这种变化是好是坏,你都要仔细端详仔细猜测,由于你目前或将来从事的职业可能与此亲密相关,各种机遇可能包含在其中。 5要敏捷。将来时代的工们可能必需要常常转换职业角色,这就是说你要擅长敏捷地从一个角色快速转换到另一个角色,方能适应时代环境的变化。 6要擅长学用新技术。或许你想当一名作家,但在当今时代作家欲获胜利也必需不断学习并把握新技术技能才行,比方作家必需同时
3、成为一名计算机文字处理员、打字员、网上发行员才能获得胜利。 7要舍得花钱花时间学习各种指南性学问简介。目前各大学、社会讨论机构、其分组织开办了各式各样的有用性半日、一日或二日即可学完的学问简介科目,这类指南性学问简介科目的试学可能预探新领域“水深度”的最简便易行之方法。 8摒弃各种错误观念。当你考虑某新职业或新产业时,观念肯定要更新,以防被错误思维误导。例如,现今考虑医疗保健行业时,应糊涂熟悉到它已走向了市场化、价值化,这与五年前医疗保健已截然两样。 9选择就业单位时事前应多做摸底讨论。当你欲加盟一家公司前,多下点力气去讨论这家公司的“风格”和“行为”堪称非常必要和重要,你不妨事先多去几次这家
4、的门厅接待处同有关款待人员周旋,目的是侧面了解该公司的标准、行为、准则等事项;你也可到邻近该公司的饭店向饭店效劳人员侧面了解一些有关该公司职员们的状况(如,这些职员属哪种性格、类型的人)。 10要不断开拓进取、不断开发新技能。一个复合的社会将不仅需求专业化学问,同时还需求通用专业化学问,同时还需求通用化及敏捷式技能。 员工职业规划 篇2 目前,我国的传统国企大局部已经完成了包括劳动、人事、安排在内的“三项制度”改革,支持了其向市场化机制的转型。然而,在参加市场竞争的过程中,仍旧有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变:在一些关键职能上消失人才短缺,刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企
5、业;一些帮助性岗位消失人员冗余,员工出勤不出力,消极怠工;论资排辈、任人唯亲的传统依旧残留,在一些二三线城市的国企中,职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。 这一系列问题都反映出国有企业从传统人事治理向现代人力资源治理的转型不到位,企业人力资源仍旧实行粗放式治理,没有准时将人力资源治理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性缺乏的问题,国有企业应当做的一项根底工作就是搭建职位治理体系和职业生涯治理机制,以提升员工敬业度。 系统方案 通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业(包括四五百家在华企业)的调研,我们发觉,员工职业生涯进展机制是实现员工敬业度提升的一个很好
6、的系统性方法,能够将打造雇主品牌、员工价值主见(EVP)、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。 员工职业生涯进展机制的系统性和整合性表达在以下几个方面: 第一,整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业,国企固然盼望以较低的本钱吸引和保存所需要的人才。员工作为一个社会人,所想的是我在这个企业中是否每天都布满盼望?我的薪酬是否每年都有一些提升?我的价值是不是能被更多的人认同?这就形成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上,企业对于人才的构造、质量规划是明确的,从而可以实现对人力本钱的有效掌握,也可以建立人才库,便于应对人才缺口;对于员工而言,他们可以看到明确的任职要求和晋升通
7、道,从而发挥了鼓舞士气的作用。 其次,可以实现人力资源体系的对接和沟通。首先,在绩效治理方面,与员工沟通绩效表现是比拟困难的,但假如有一个职业生涯规划作为沟通的切入点,员工自己就会思索他要往上一级晋升需要具备什么样的条件,对于传统的国企也就实现了从员工被动地承受组织安排到发挥主观能动性的转变。其次,通过与薪酬体系的对接,员工的薪酬转变可以通过职位等级的转变来实现,企业也可以对薪酬本钱进展管控。另外,对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定,可以很好地将领导力、团队建立力量等融合进去。 第三,与EVP整合打造雇主品牌。员工职业生涯进展机制作为一个公开、公正、公正的工具,企业可以利用其与员工进展沟通
8、,不管是薪酬、晋升时机还是培训进展,都可以开诚布公地争论。有些企业虽然在薪酬、晋升、培训等方面做了许多的功课,但是由于没有一个整合的方法,EVP的概念就难以明确传达出来,也影响了对员工的鼓励程度。 平台开发 那么职业生涯规划要如何应用呢? 用时下流行的iphone应用平台来比方,员工职业生涯规划就是一个开放的iOS系统。企业开发好这个操作系统平台以后,可以再连续开发各种“应用软件”,实现各部门的共享。这些“应用软件”就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系、继任规划等。这样的一个开放平台可以到达良好的用户体验,由于一个员工进入企业之后,发觉原来企业中有这么多的通道,如治理通道、专业通道、支持通道等
9、,不同的通道有不同的进展方式。就像打嬉戏一样,进到不同的领域完成肯定的任务就可以升级,员工的敬业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源治理者只需要治理好这个平台即可,做好平台的规划,告知大家有什么通道,每个通道里面不同的层级人员配比,然后员工便可依靠企业供应的资源和时机,结合自己意愿,实现在职业生涯上的进展。 职业生涯规划在提高员工敬业度的实践中有很好的应用效果。例如,X集团是一家有50年历史的老国企,经过体制改革转变为企业,制定了全产业链的战略。但由于人员观念固化,懂市场的经营治理人才缺乏,吸引和保存外部优秀人才的机制又尚未建立,导致企业的人才队伍难以支撑企业战略进展。 通过对X集团进展
10、系统的人力资源诊断,我们发觉X集团原有的职位体系存在以下问题。第一,职业通道概念缺失,以行政层级代替职业进展通道。X集团过去的职位体系带有事业单位的颜色,以行政级别确定岗位级别,坐上治理岗位是员工获得职业进展的唯一途径,导致专业人员无心从事专业工作,并且在转制过程中,由于人力资源制度的改革相对滞后,致使很多优秀的专业人才外流,给集团的进展造成很大的影响。其次,任职条件模糊,人才选拔、晋升标准不明确。X集团对于每个岗位任职者的任职条件缺少清楚的制度化文件加以标准,因此在人员晋升时,更多依靠于领导的个人好恶,简单滋生任人唯亲、关系导向的不良企业气氛,员工的工作积极性也因此受到影响。第三,没有员工职
11、业进展规划,呈现时机型的人才流淌。岗位轮换和人才沟通是培育员工的一种重要方式,也是鼓励员工的有效手段,但是由于缺少职业进展规划,X集团不管是纵向还是横向的人才流淌都极为缺乏,人才流淌仅仅作为消失人才缺口时的一个应急措施。 诊断之后,我们对于X集团的职位设置、职级体系和职业生涯通道进展了整体的设计。新的职业生涯体系支持专业通道和治理通道双轨制的进展,让员工看到了职业进展的时机,也找到了在X集团实现自我价值的方式。通过职级与薪酬的连接,让员工感受到力量的提升可以最终表达在薪酬回报上,更加鼓励了专业人员专注于自我力量的进展。通过职位体系变革,X集团原来一潭死水的状况得到了明显的转变,员工的工作热忱有
12、了提升,企业内部的学习、研讨渐渐增多,新员工主动要求到基层轮岗以了解子公司的业务。 下面两个案例虽然不是发生在国企,但是由于这两家企业都是超大型的企业,对很多国企有许多借鉴意义。 一个是多元化人才进展通道在大型零售企业中的胜利应用。该企业经过数年的进展和屡次兼并收购,已成为多业态、多品牌、国内排名前十的零售连锁企业。企业中存在各种不同的业态,目标客户群差异很大,有高级燕窝专卖店、药店,也有针对高端客户的零售超市、针对中低收入的零售大卖场。大量并购之后,该企业发觉员工很难统一治理,干的活不一样,薪酬不一样,人才也流淌不起来。卖什么的应当拿更多钱?高端店和低端店员工谁该拿得多,谁该拿得少?没人知道
13、,也没人说得清晰。 通过职级体系的规划,该企业实现了不同业态间职级的对接,从而实现薪酬体系的对接,以及人才的跨业态流淌。这样中药店的IT人员也可以到燕窝店去做IT,解决了人才流淌性的问题,也可以实现业务的协同效应。例如,大卖场业态中有一个外界不清晰的关键岗位生鲜技工。他们主要的工作就是分割肉、炒菜、膛鱼、做面包,技工的操作会直接影响到企业的收入和利润,分割猪肉时怎么砍怎么下刀,肥瘦怎么搭配特别有学问,分的肥肉太多没人买,分的瘦肉太多毛利低;面包怎么醒发做到色香味俱全?配料多少?摆在哪?怎么摆能引起顾客购置欲望??这些都是技术活。生鲜技工通常是跨行业竞争的,超市、西饼店、五星级酒店都需要这类工种
14、。在超市中,他们工资低又缺少晋升空间,干了2?3年后就都跳槽了。所以,我们为这批人群规划了一个专业进展的通道,初、中、高级技工,以及还可以怎样纵向晋升和横向流淌,并配以相应的薪酬水平。这样,不同专业的员工都能在企业中看到自己将来的上升空间,觉得有动力在企业中做下去,留下来。 职业生涯治理体系还能有效降低并购中的人员流失风险。A、B两家公司都是大型的金融企业,两家公司原来的组织架构和网点设置都是高度重叠的,整合后势必面临着治理职位变少、核心骨干员工可能流失的风险。通过采纳职业生涯地图的理念设计整合后,新公司的职级架构更为合理,推行人才分类、宽幅进展的理念。首先,建立了治理序列和专业序列两大职业进
15、展通道,新体系下资深专业人员也可以享受和中高层治理干部同样的待遇,这样使受到组织架构合并影响的治理人员通过走专业通道,也可以实现自我价值的提升。其次,依据新公司的业务进展要求和文化导向,拓展了专业序列涵盖的人员范围和个人进展的层级,一方面识别出了对新公司核心竞争力提升最重要的专业类人员,如产品设计、风险治理等,单独设置治理体系,重点进展,另一方面也为其他一般员工建立适度的进展通道,拓宽了全体员工的职业进展空间。最终,将两家公司的全体员工归入新体系的各序列中,并通过治理层和员工层的宣导,最大程度地将职业生涯进展的核心理念灌输给员工,降低了合并对员工队伍稳定性带来的负面影响。 员工职业规划 篇3
16、一、酒店员工职业规划的含义 酒店员工职业生涯包括两个方面: 一是对职业的选择;俗话说:男怕入错行,女怕嫁错郎。毕竟如何选择自己预备为之奋斗一生的职业呢?对一个刚刚走上酒店工作岗位的年轻人来说确实是难为了他。选择职业不是一夜之间的功夫,而是一个不断摸索、不断学习、不断实践的系统工程。 关于选择职业有两点可以参考。第一、当你从事某一工作时,你觉得很欢乐,很感兴趣。如王羲之对书法、李白对诗歌、达尔文对动物学以及小说家对写小说、画家对画画、湖北黄冈闻名地质学家李四光对地质学等的痴迷,可以说兴趣是最好的教师、兴趣是人生进展的最大动力;其次、就是学习一项东西学的特殊快,学的特殊好。 二是对酒店的选择,酒店
17、如何对个人的进展至关重要。首先,可以选择大酒店,大酒店比拟正规,培训也到位,新员工可以在里面学习标准的治理,得到历练,但大酒店往往人才济济,等级也多,提升时机相对要少;在小酒店从业,往往身兼多职,可以使人得到全面的熬炼,同时提升时机也多。上述状况因人而异,不行一概而论。其次,是考察酒店的文化,酒店的老总究竟是不是在干事业?是不是在合法经营?酒店推出的各类产品有没有进展前景?员工们是不是都喜爱这个酒店?员工和员工之间的关系是否融洽?等等。 二、从蓝领、白领到金领是酒店员工人生职业规划的三次重大飞跃 一个人是不行能一下子胜利的。他要经过多年的努力奋斗才能实现他心中的幻想。一般来说,酒店员工要成为一
18、个职业酒店人都要经过蓝领、白领阶段,最终成为金领这样一个过程的。 所谓蓝领,过去从事这方面工作的一般衣服的领子是蓝颜色的,所以叫蓝领。蓝领就是执行者,就是听命于别人的指挥。如酒店里客房、前厅、餐饮等部门的效劳员、领班等就属于这个范围。 所谓白领,过去从事这方面的工作的一般衣领是白色的,所以叫白领。白领就是治理者,是对一个部门、一个工程进展治理的人员。酒店里主管以上人员、部门经理等都属于这个范围。 所谓金领,一般来说,从事这方面工作的人员,是使金钱放大增值,给别人发工资的那些人。酒店金领就是酒店经营者、领导者、掌舵者。是酒店的主要决策者。如酒店里的总经理、董事长等就属于这个范围。 三、智商、情商
19、、财商和心商这四商具备是走向金领之路、财务自由之路的必要条件 要成为一个合格的酒店蓝领、白领,最终成为一个合格的酒店金领要具备怎样一个素养呢?我想,在今日市场经济条件下,肯定要做到智商、情商、财商、心商这四商具备。 智商:即是一个人最起码要具备的符合酒店要求的职业技术技能。我归纳起来叫做“5张牌“。 第一张牌:说话的牌。即你说话的力量。这包括两个方面。一是你所把握语言的力量。一般话、粤语、英语、日语等,不管你是几级,你能否拿出来流畅的和酒店的客人沟通。二是你与客人沟通的力量。你会不会说,有没有信念说,是不是言之有物,说出来有没有说服力和感染力等等。 其次张牌:写字的牌,即你写字的力量。这包括两
20、个方面:一是你的字写的好不好。现在学校没有了写字课,学生主要以考试为第一追求,很多学生一毕业到酒店工作,字写的很不好,歪歪扭扭,特难看、难认。字是一个人的门面,写好它终身受益。二是你的文章写的怎么样?你从读书到现在写过多少文章?你能写多长的文章?1000字,3000字?10000字?还是更多?布局谋篇是否合理?文章是否有可读性?另外,在酒店,一些常用文体你是否运用的得心应手? 第三张牌:电脑的牌,是指你操作电脑的力量。不仅要会打字,还包括对酒店运行的最新操作系统的运用,还要会编辑、排版以及对新软件的下载、运用,会传真、扫描、复制不同媒介的文件等等。 第四张牌:开车的牌。你会开车吗?有车牌吗?你
21、会娴熟的开车吗?你熟识深圳乃至珠江三角洲的道路网络吗? 第五张牌:专业的牌。假如你是一个职业酒店人,一个酒店经理人,那你应当具备怎样的专业技术水平呢?起码要有旅游治理或酒店治理大专以上的文凭,或者有权威机构颁发的相关证书,如酒店职业经理人证书,证明你在这方面承受过严格的训练等等。 情商:归纳起来可以说是你的人际关系(或叫人脉)、稳定的心理素养、顽强的意志力等。 首先,人际关系好坏,人脉的多寡,取决于你的沟通力量、开拓力量和推销力量等。一是沟通力量。你能不能和你的客人进展公平、良好和有益的沟通,有效的说话,把你的真实意思精确的告知客人,使客人不产生误会。敬重为本,擅长表达。表达的好不好,效果完全
22、不同。二是开拓力量。什么是开拓?原本没有的东西,通过你的努力而得到它、实现了,这就是开拓。你具备这样的力量吗?三是推销力量。推销任何产品实际上都是在推销你自己。你会推销自己吗?推销就是建立在你对自己的了解、对产品的了解、对客人、乃至对全部推销对象的了解的根底之上。一句话,你能够把自己推销出去,卖个好价钱吗?你究竟值多少,你的整个人生的价值究竟值多少呢? 其次,稳定的心理素养和顽强的意志力。你有没有相当的忍耐力?你具备这样一种胜不骄,败不馁,坚忍不拔、锲而不舍精神吗?你愿不情愿去尝试你从来都没有做过的事情?你可怕失败吗?你可以没有失败,但你也没有胜利。只有当你有了失败的阅历教训之后,你才会有胜利
23、的可能和盼望。 财商:指的是财务治理和投资理财的力量。 培育财商是市场经济条件下对每个人提出的一个新课题。过去搞规划经济,大家全部的衣食住行、生老病死,都由单位包了。人和人之间经济上也没有多大的差距。每个人除了工资收入外,也没有多少余钱。固然也没有其他的适宜的投资渠道。现在不同了,随着经济的进展和收入的增加,不少人手上也有了余钱,同时证券市场、股票市场、产权交易市场、投资品种数不胜数,邮票、字画、古董、房地产等,投资渠道千万条。所以不懂财务学问、不会理财,不懂得投资,就谈不上个人的安康进展。 财商主要包括两个方面。一是要学习财务学问,会看财务报表。懂得什么叫资产,什么叫负债。无论个人也好,家庭
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