呼叫中心工作报告法本.docx

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1、 呼叫中心工作报告法本 在集团公司各级领导的亲切关心指导下、在各相关部门的大力支持下、在全体员工的共同努力下，2023年我客服热线较为圆满地完成了各项任务,顺当的渡过了改制期并取得了肯定的成绩。但是由于组建时间不久，仍旧存在一些问题。现将我客服热线2023年的工作进展总结汇报，并将明年的工作进展规划汇报如下。 一、2023工作总结 （一）取得成绩 1、积极推动、落实行动，完善严谨客服热线工作流程； 自客服热线成立以来，全体职员在企业文化熏陶下从思想上和行动上对效劳意识、效劳理念、效劳态度等都有全新的熟悉和理解。热线工作人员从原来接听电话随便性强、口语化严峻、处理问题不准时到现在的对待用户的每通

2、电话根据制定的工作流程执行，有一个飞跃的进步。从“接听受理交办督办跟进回访”以及后期用户 满足度调查，每个步骤的实施都必需是严谨细致的，我们的客服人员从这一工作的生疏到娴熟把握再到恰当地解决客户的后顾之忧，都付出了极大的努力。 自客服热线九月正式成立以来处理问题准时有效，客户的满足率攀升，投诉率直线下降。使整个集团公司的工作实效性得到大大提高。 2、专心用情，关爱用户，供应优质效劳； 优质效劳是现代各个行业的生命线，也是我们集团公司的生命线。我们坚信只有连续得到用户的支持和信任，我集团公司才能长期稳健的进展下去。作为客服热线，我们每天的工作主要是：对外受理用户诉求、对内进展交办协调。我们的效劳

3、就是企业形象的缩影，效劳态度和效劳质量的好坏直接影响集团公司的声誉。我们的全体员工从内心深处树立效劳意识，本着“优质供水，精诚效劳”的宗旨，发扬“严谨、协作、进取、卓越”的精神，急用户所急、想用户所想，以实际行动表达 “亲情效劳”、“微笑效劳”，真正做到为用户排忧解难。在工作中不厌其烦解答用户的各类询问、主动积极协调各个部门工作，仔细听取各方面意见建议，在学习中学会总结，不断改良提高效劳，为此赢得了广阔用户的认可和信任，树立了良好的企业形象。 3、注意合作，齐心协力，以团队精神合力共创效劳品牌； 客服热线肩负着西宁地区用户对与用水的各类询问、报修、报漏等等，每日的工作量是特别大的，但我们的客服

4、人员本着“政府放心、用户满足、员工乐业”的企业理念，在工作中一丝不苟、在工作中相互帮忙、相互学习，齐心协力共同建筑一支高效、团结、为客户供应 优质效劳的年轻向上的团队。对于我们来说，每一份成绩是大家通过共同努力获得的。 （二）存在的缺乏 在过去的3个多月里，呼叫中心在全体员工的共同努力下取得了肯定的成绩，但由于我中心成立的时间比拟短，在阅历、技巧、人员配备、等方面还存在着一些缺乏之处，这要求我们再在今后的工作中进展仔细地总结、调研，并在工作中不断的加以改善，以促进我们公司的各项业务的长期有效地进展。主要有以下方面： 1、在硬件根底设施方面，目前我行还存在一些硬件上的设施不齐备现象，我们会跟相关

5、的上级、物资部门进展联系，尽快解决该问题，对于我公司的进展起到有利的促进作用； 2、由于我们中心刚刚建立，员工没有多少工作阅历，所以在初期的工作中不能快速、有效推断出问题的根源、给用户以准时的答复，另外在与各部门协调解决客户问题的时候，协调力量方面有所欠缺。 3、我中心人员虽都很积极努力，但在大量的工作当中，我中心员工有时候会消失“心有余而力缺乏”的状况，员工的专业学问有所欠缺，对用户的诉求无法供应专业解答。 4.之所以消失以上的2、3的问题，我个人认为是我们对员工还没有建立“效劳意识”、“协调意识”以及专业理论方面的培训，现在根本上各个行业都有客服热线，成熟的行业对于客户热线都建立了有效地培

6、训机制，通过专业的培训我们才能给用户供应专业的效劳。 二、2023年工作规划 对于我中心2023年的进展，我们全体人员深知我们任重道远，必需从意识上树立效劳意识、必需建立有效地效劳标准体系，另外要加强员工的业务理论学问的培训，我们会着手这一系列的工作，力争我中心能在2023年为我集团的进展起到举足轻重的作用。详细规划如下： （一）打牢工作根底。让全体员工通过各类学习、各类实践不断为自己注入新奇的学问，把握扎实的专业学问，为优质效劳奠定理论根底。 （二）通过开展各类培训，各类考核进一步让员工提高效劳意识和效劳水平，以优质效劳取胜，打造一支精英团队。 （三）完善治理制度，切实落实岗位责任制，进一步

7、完善科学有效的鼓励机制，制定更为有效的绩效考核方法。 （四）准时发觉问题，保障我们中心的正常运营。将常见、麻烦的问题分类归纳，在工作中做到提前预防，建立问题库，让大家在最短的时间找到解决疑难问题的最正确途径。 综上所述，2023年我们呼叫中心初步建立，虽取得了肯定的成绩，但还有许多缺乏之处。在2023年，我们将本着“用户至上、集团进展为先”目的，不断总结进展阅历、不断完善各方面的缺乏，为集团进展奉献我们的力气。 呼叫中心工作报告2 回忆这五年来的工作，从预订员、审核员到质检培训专员，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过5年来的学习

8、与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将近1年来的工作状况总结如下： 一、 工作总结 1、担当质检专员期间 （1）制定质检组规章制度、效劳质量监控标准、效劳质量奖惩条例，不断完善各项标准制度。 （2）通过抽测录音、即席抽测等抽测方式对座席进展监控，发觉问题，并推断是否为共性问题。针对共性的业务学问问题进展汇总，标准整理与培训协作，召开质检。 （3）依据座席在电话中消失的问题进展单独的指导。 （4）进展辅导并制定改良方法，针对改良方法进展跟踪，得到反应结果；准时到员工坐席与员工沟通，提出建议并发一些业务资料供员工查看。随时关注预订员保持良好的心态，帮助主管安抚员工心态。 严于

9、律己，宽以待人。不要产生不必要的投诉，影响客户感受； （5）质检专员将业务学问培训需求提交给培训师，在相关业务培训 完毕后跟踪得到反应结果； （6）依据每日工作要事，修改FAQ,标准话术； （7）每周准时上交周报，月底对抽检员工的录音进展评分和总结。 （8）听取客人不满足录音，进展分析，与员工沟通 2、担当培训专员期间 （1）帮助参加呼叫中心培训教材的收编汇总及培训课件的开发。 （2）负责新员工上岗后的跟踪培训，培育新员工实际操作技能 （3）依据质量监控及业务数据，针对性制定培训主题和规划，提高团队效劳水平 （4）负责在职员工技能培训和提升培训，并对在职员工进展考核 （5）培训报告的撰写，及培

10、训后的质量跟踪 （6）培训后，新员工的实时监控业务操作 3、行政助理岗位空缺时，参加工作，统计考勤，完成批件审批的流程，会员充值卡充值，与人事部及财务部门的连接等工作 4、参加公司ivr录音的录制工作 二、 存在的问题和今后努力方向。 1、有时处理问题思路不够清楚，使得开展工作起来比拟被动；工作开展中也缺少创新。 2、有时候对工作熟悉不够全，缺乏全局观念，对话务报表方面还缺少更全面的分析，不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知 积极协作领导同事们把工作 做得更好. 三、 新一年的展望 2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，新的一年里要连续仔细工作，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，来更好的完本钱职工作，同时细心做好公司领导交代的工作，合理安排工作，把新一年的工作做好，为公司的进展尽一份力。