员工激励机制方案模板.docx

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1、 员工激励机制方案模板 效劳员的鼓励奖项 1、最正确效劳员奖 要求：各方面都较为优秀，具示范效应 评比方法：全体效劳员投票评比 2、 最正确精神风貌奖 要求：日常着装干净、仪容仪表、行为标准符合标准，并有示范效应 评比方法：全体效劳员投票评比 3、 最正确沟通奖 要求：与客人有肯定的沟通、沟通力量，并且客人对其效劳满足。 评比方法：客人贵宾意见卡打分最高的2名。 4、 最正确推销奖 要求：具有较剧烈的推销意识，推销技巧和力量 评比方法：月工资总额中推销奖金最高的2名。 5、 效劳快手奖 要求：效劳技能娴熟，为客人效劳忙而不乱。 评比方法：当月效劳客人人次最多的2名。 6、 最受客人欢送奖 要求

2、：很受局部客人信任，有肯定的公关和沟通力量。 评比方法：点牌次数最多的2名。 7、 优秀班组奖 要求：各方面起带头示范作用，工作综合表现最好。 评比方法：受投诉最少的班组。 8、 最正确仆人翁奖 要求：为公司提出合理化建议、意见 评比方法：由公司评定 9、 最正确新人奖 要求：新效劳员中各项综合素养较高。 评比方法：由新效劳员投票评比5名。 10、最正确团结奖 要求：关怀同事，团结同事，乐于帮忙同事。 评比方法：全体效劳员投票评比 11、最正确创新奖 要求：有创新精神，提出创新方法并得到良好效果 评比方法：依据事实，由公司评定。 篇二：优秀员工鼓励机制方案 1.目的 为建立有功必奖，有过必究的

3、鼓励机制，鼓舞员工持续地制造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改良工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增加公司的分散力、竞争力，促进治理水平、效劳质量的提高。 2.适用范围 适用于物业公司全体员工。 3.职责 3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口治理。 3.2各部门和治理处负责人负责根据本制度规定对所属员工进展日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定惩罚的审批。 3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款惩罚的审批及嘉奖的审核和4.2.4、4.2.5条款惩罚的审核。 3.4总经理负责经济嘉奖及200元以上惩罚的审批。 4.工作程序 4.1嘉奖规定

4、 4.1.1嘉奖条件和嘉奖方式 4.1.1.1对以下先进事迹的个人将视状况赐予通报表扬，同时可在绩效考核时加12分： (1)拾金不昧，主动交公的; (2)关怀企业的进展，为公司提出合理化建议的; (3)其他值得全体员工学习的先进事迹。 4.1.1.2对以下先进事迹的部门或个人赐予50-200元的嘉奖，同时可在绩效考核时加25分： (1)受到业主书面表扬的; (2)在节能降耗、掌握本钱方面提出合理化建议，经过实施并取得肯定成效的; (3)为标准治理，提高效劳质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的; (4)工作尽职尽责，为爱护公司财产或业主财产做出奉献且受到公司或业主表彰的; (5)严格履行

5、工作职责，在当事业主(使用人)不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的; (2)对突发大事处置得当，有效地避开了重大安全、火灾事故以及重大治安大事的; (3)其他应受到嘉奖的行为。 4.1.1.3以下状况赐予202300元的嘉奖，同时可在绩效考核时加510分： (1)见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并勇敢负伤的; (2)其他应受到嘉奖的行为。 4.1.1.4员工的经济嘉奖经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般状况于当月工资中兑现。 4.1.1.5屡次获得以上嘉奖的员工可获得调薪调级的优先时机。 4.1.2嘉奖执行程序 4.1.2.1属4.1.

6、1.1款规定的嘉奖状况需在小区范围内通报表扬的，由治理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。 4.1.2.2属4.1.1.2款、4.1.1.3款规定的嘉奖状况由相关部门提出书面意见，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。 4.2惩罚规定 4.2.1员工惩罚经相关领导批准后，经济惩罚由办公室于当月工资中扣除相应罚款，扣分由所在部门负责人在当季绩效考核时扣除相应分值。 4.2.2属以下“稍微过失行为”的第一次惩罚20元，其次次惩罚30元，同时可在绩效考核时扣25分。在本条款规定范围内的奖(惩)通知书经办公室审核，填报部门负责人批准后执行。 (1)不符合员工效劳行为标准要求的; (2)工作时间或在工作区域内讲粗话的;