商业计划心得体会商业计划书心得体会(四篇).docx
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1、 商业计划心得体会商业计划书心得体会(四篇)关于商业规划心得体会一 从农夫消费角度实施农村淘宝运营; 由于农村市场潜力巨大,阿里巴巴的关键战略“农村淘宝”20xx年提出了千县万村规划的核心局部:投资100亿元,在35年内建立1000个县级运营中心和10万个村级效劳站。有了这些效劳站的建立,淘宝卖家是肯定不行能用老思路去经营农村淘宝的。由于: 农夫买家在农村淘宝效劳站选购人员的帮忙下选择产品,在网上下单,消除了农夫对信息技术不熟识,不会在网上购置的顾虑。同时,效劳站还供应物流收货、资金结算、网上销售、贷款、本地生活等效劳。假如你想成为第一个抓住农村淘宝商机的人,你首先要得到这些代购。 比方:一个
2、农夫朋友想买化肥种田,但是家里没有电脑。这时候他可以去农村淘宝效劳站找代购帮助,直接at “农村淘宝”店主网店,选择完成后,直接让选购人员下单填写地址。选购人员收到货后会通知农夫朋友验货,觉得满足直接付款;假如不满足,没关系,把衣服退给农村的淘宝就行了。 网店物流也许是最值得疑心的问题。以前人们对农村的印象是商业流通效率低,市场信息滞后,许多地方达不到物流。但是深刻理解淘宝的“淘村战略”你会发觉农村淘宝的物流本钱可能比城市快递廉价。 比方一个农夫朋友想买一双鞋,卖家通过代购在村里的效劳站下单后就会发货。包裹会通过菜鸟物流(以后可能还有其他物流)送到各个县乡的淘宝效劳中心,再由中心送到村里的淘宝
3、效劳站。最终农夫不用去淘宝快递公司就可以在效劳站取,省去了快递的手续。 接地购物流程更适合农村淘宝。随着淘宝深入农村,越来越“零根底网民”开头在网上买东西,适当引入简化的购物流程,可以迎合农村网购者。由于许多人连支付宝都没有,所以追求“高大上”反而会阻碍他们网购。村民买东西时,可以暂停付款,先试穿,然后直接向选购人员支付现金;村民在出售物品时,可以自由选择现金或汇款的方式。 首先是服装,农夫朋友虽然不追求时尚,但是根本的服装,比方冬天,是需要保暖的,买羽绒服和保暖内衣随处可见,而网上价格比现实市场低,农夫更实惠。其次,农药、化肥、农具、日用品是不行无视的潜在市场。随着生活水平的提高,农夫的消费
4、力量已经翻了一番,甚至网购消费也会在十几二十年后超过城市网购消费水平。 村淘规划在农村淘宝毁灭假货和残次品。千万不要用假货或者次品哄骗农夫朋友!传统淘宝模式下,买家买假货最多只能给个差评。虽然网店卖家只需要知道如何处理淘宝上的差评,但村民朋友真的有麻烦了,由于他们要用其他方式维权。不过,进入农村淘宝市场的第一步是参加淘宝的村庄淘规划。假如您的产品没有消失在村庄扫荡规划中,选购人员不能下订单购置。 ps:参加了村淘规划的商家肯定要留意!假如你的产品中有假货或假货,你就会被村里的扫荡一空,再也没有时机开拓农村市场了。假如你的产品与描述不符,虽然是正品,但质量不太好。它还会失去一个大市场,选购人员会
5、告知农夫“不要买这个。质量太差。上次买的时候被骗了。”假如你的产品质量好,反之亦然。或许选购代理睬主动向农夫推举你的产品。 关于商业规划心得体会二 一、快餐店概况 1、本店发属于餐饮效劳行业,名称为都市快餐店,是个人独资企业。主要供应中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。 2、都市快餐店位于威海路商业步行街,开创期是一家中档快餐店,将来将逐步进展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。 3、都市快餐店的全部者是,餐厅经理,厨师,三人均有6年的餐饮工作阅历,以我们的才智、才能和对事业的一颗执着的心,肯定会在本行业内独领风骚。 4、本店需创业资金万元,其
6、中万元已筹集到位,剩下万元向银行贷款。 二、经营目标 1、由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特殊是本店刚开业,想要翻开市场,必需要在效劳质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟,1年收回本钱。 2、本店将在3年内增设3家分店,逐步进展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。 三、市场分析 1、客源:都市快餐店的目标顾客有:到威海路商业步行街购物消遣的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充
7、分,消费水平中低档。 3、竞争对手: 都市快餐店四周共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生状况较差,效劳质量较差,就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”等营销策略,力争在剧烈的市场竞争中占有一席之地。 四、经营规划 1、快餐店主要是面对群众,因此菜价不太高,属中低价位。 2、大力开展便民小吃,早餐要品种繁多,价格廉价,因地制宜的推出中式早餐套餐。 3、午晚餐供应经济型、养分丰富的菜肴,并供应一个优雅的就餐环境。 4、随时预备开发新产品,以适应变化的市
8、场需求,如本年度设立目标是“送餐到家”效劳。 5、经营时间:早晚! 6、对于以上规划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在卫生、效劳、价格、养分等方面下协夫,争取获得更多的客源。 五、人事规划 1、本店开业前期,初步规划招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师),多少名临时雇员(含厨师)详细内容如下: 1)通过劳务市场聘请本市户口的,有肯定工作阅历,有良好的职业道德,年龄在20-30岁之间,有意参加餐饮行业者。 应聘者特招用职工登记表并附入个人资料来本店面试。 2)经面试,笔试,体检合格者,与其签订劳动合同(含试用期)。 2、为了提高效劳人员整体素养,被聘请上岗的人员都需要承受2个月的培训,详细内
9、容如下: 1)制定培训规划,确定培训目的,制定评估方法。 2)实施培训规划,贯彻学习劳动纪律和各种规章制度。 3)考核上岗,对于不合格者赐予停职学习,扣除20%工资,直至合格为止。若3次考试及不合格者,扣除当月全部工资和福利。 六、销售规划 1、开业前进展一系列宣传企业工作,向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略,还会发放问卷调查表,依据消费者的需求,完善本店的产品和效劳内容。 2、推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客。 3、每月累计消费1000元者可参与每月末大抽奖,中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。 4、每月累计消费100元者,赠送价值10元的礼券,200元赠送20元礼券,以此
10、类推。 七、财务规划 本店内全部帐目状况必需准时入帐,支出与收入的钱款必需经由会计入帐或记录前方能使用,记帐使用复式记帐法,以科学的方法进展治理,以免帐务混乱,每日的收入应进展准时清点,全部点菜的菜单及收款的凭据必需保存并一式两份,以便核对及入帐。店内全部的物品属店内的固定资产,不得随便破坏或带走,每月的总收益,除去一切费用,剩下的存入银行;假如经过每月的结算后,收入比规划高,将适度调整工资,以调动大家的工作热忱,如发觉在工作中无故破坏饭店的财产,将从责任人的工资或奖金中扣除。 1)本店固定资产万元1 桌椅套 营业面积平方米 冷冻柜台 灶件若干 2)每日流淌资金为多少万元 (主要用于突发大事以
11、及临时进货) 3)对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,这样企业的盈亏在帐面上一目了然,就避开了经营治理工作的盲目性。 注:因刚开业,所以在各种开销上要精打细算,但要保证饭菜的质量,尽量把价格放低。 关于商业规划心得体会三 甲方:_ 乙方:_ 依据有关法规的规定,乙方承受甲方的托付,就摄影事项,双方经协商全都,签订本合同,信守执行: 一、 托付之事项: 人像摄影 画册摄影 海报摄影 广告摄影 其他 拍摄内容: 拍摄效果要求: 二、 拍摄费用: 此次甲方托付乙方进展的商业摄影效劳费用总价为:人民币_元(大写:_元) 三、 付款方式: 1、 预付款:甲方需在合同签订之日起两个
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