员工的薪酬管理制度.docx
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1、 员工的薪酬管理制度 第1条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际状况订立的薪酬治理规定。 第2条 本制度坚持内部公正、外部竞争性原则。 第3条 本制度所称员工是指公司全部人员(不含董事长、总经理),一般员工是指部门经理职级以下的员工。 第4条 公司设立薪酬考核委员会,负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特别奖金发放等方面的评定、审议。 第5条 本制度适用于公司编制内的全部员工(不含董事长、总经理)。 其次章 薪酬方式与适用范围 第6条 公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。 第7条 月薪制适用于一般员工。一般员工的工资治理实行月薪制,依据
2、员工的效劳质量按月考核发放。 第8条 年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资依据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工,其工资包括三局部:月工资、半年考核工资、年度考核工资,其工资比例为4:2:4。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。 第9条 谈判工资制适用于公司引进的科技及高层治理人才,依据详细状况由人力资源部核定,报总经理审批。 第10条 绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特别嘉奖等。 第三章 绩效工资制构造和内容 第11条 依据岗位的性质和在岗人员的详细状况,确定员工的工资级
3、别。 第12条 员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和,依据各岗位的实际状况,确定二者的比例。 副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6:4; 部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7:3; 一般员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9:1; 第13条 业绩工资: 业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数(见下表)。 部门经理级(含)以上中、高层员工业绩工资依据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。 第14条 员工的工龄工资。 本企业工龄工资计算标准:员工参加新公司签订合同后满一年开头计算本企业工龄工资,每人10元/月,之后本企业工龄每增加一年,工龄工资增加
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