品质年终工作总结5篇范文.doc
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1、 品质年终工作总结5篇范文 20_年,我们技术质量部连续遵守公司“履约守信,追求完善,为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为_工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年,我们先后攻克种.种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化治理的指引下,仔细学习运用,更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。 一、统筹协调、制定方案 在统筹协调并不断的查阅相关资料,在预备工作仔细细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸,吃透了施工图中的每
2、个细节,做到了自己心中有数,另一方面仔细学习标准及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。 在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上,技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化治理工作的重点,抓住加快转变经济进展方式主线,把握做强做优的方向,坚决不移的走“新、特、精”强企之路,强化施工治理。 二、工作成就 质量治理方面,将管道探伤合格率掌握在96%以上,要求治理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包治理方法,严格
3、要求执行,从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失,提高工程质量和施工进度。催促施工队仔细自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。 为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时,专心协作监理、业主单位每周一进展安全、质量大检查。通过例会形式,反应检查结果,要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式,争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识,及工作的主动性和专心性得以提高。 质量报表及资料治理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量
4、报表的填报、跟踪和反应状况,保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料,保证全部工序有据可查,提高工程竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与治理上,一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工规划、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参与相关考试,要求特种作业人员持证上岗。 通过有规划的培训,加强了相关人员的质量意识,削减了质量问题的消失。通过精细化的质量治理,工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部
5、各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性,自觉发奋地学习和运用精细化治理学问,这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。 三、工作缺乏 技术部人员多数为新学员,工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平,需加强培训工作,做好带头指引作用,使他们快速成长起来,为工程部的进展奉献自己的力气。施工中应连续加强思索前后工序的相互影响,不得只顾前,不顾后,应综合思索,实行合理施工工艺。对相应的施工人员应连续加强治理,由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,依据工程的施工质量状况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服。施工中技术人员应连续加强现场学习,使得理论与实践进展碰撞性的结合,应对详细问题
6、详细争论,相互促进,相互学习。 在精细化治理上还存在一些缺乏,主要表此刻对人员的培训和治理上,尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训,局部人员质量意识淡薄,工作效率不高,遇到意外状况不能很好的予以处理,直接影响了施工进度和增加了本钱费用,尤其在焊条使用中,本钱意识淡薄,造成较大的铺张。下一步,我们将加大精细化治理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念。 四、明年工作规划 学习专业技术,尽量做到面面俱到,从土建、安装到电器仪表,发奋使各自水平跟上工程进展,成为复合型人才。针对新进员工加强培训,制定完善的治理制度,使其能尽快的成长。
7、组织培训学习,进展技术沟通,提高熟悉,同时进步。方案完成后要进展技术会审,通过开会形式争论可行性,最终确定施工方案。避开和削减消失不就应犯的错误,而延误工期。资料是工程交工过程中必不行少的局部,故在资料治理方面,须从源头抓起。 20_年的工作给了我们许多启发和教训,明年对于我们又是具有挑战性的一年,技术部全体员工必需会以工程治理为重点,抓质量、讲效率,全面推动各项工作的开展,为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! #154454品质年终工作总结2 转瞬间已进入新的一年,在过往的20_年里,在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下,品管部根本完成了各项工作,全年生产产量及销售状况呈明显增加趋势,同
8、时产品质量也在稳步提升,而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视,熟悉到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极协作品管部的工作,在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。以下是今年的工作总结。 一、市场分析 我司正处于企业进展的关键时期,在当下电气行业白日化经济的时代,企业想要在变化莫测的市场占一席之地,那么企业必需具备核心竞争力,而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、治理团队是密不行分的,所以企业的标准化治理是核心竞争力构成的根底,同时也是先决条件。 品管部作为公司治理团队的一份子,工作重心始终围围着公司整体进展目标,仔细执行公司的各项规章制度,履行各类检验标准,担负着
9、公司三体系运行,原材料入厂检验、外协加工检验,生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验,计量器具治理,售后效劳,等质量监控及厂内电气修理工作,思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业进展命脉,质量是企业进展的根本”,因此质量治理工作是公司正常运作的关键所在。 二、原材料方面 原材料入厂都要经过我部进展一一检验,做到了合格入库。对不合格品准时处理,不合格选择使用的并与生产部门、仓库等准时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关,尽管如此,在出厂的产品中还是消失了一些本应当可以避开的问题,因此我司的检验方法和检查工程还需要进一步增加完善。 三、工作中存在的问题 生产员工读图,识图不清,造成
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