员工培训计划5篇.doc

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1、 员工培训计划5篇 一培训背景 _-x公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，始终把它作为公司培训体系中的重点，赐予了相当的关注。公司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化，熟识工作流程，建立良好的人际关系，企业的进展作出了应有的奉献。在2022年依始，人力资源部依据本年度公司的人才需求规划，在各大型人才市场聘请到了根本上适合公司用人标准的应届大学生。当这些大学生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣，对工作不熟识，担心心工作，有不负责任的表现。公司人力资源部经理熟悉到问题的严峻性，打算让人力资源培训

2、主管负责这次新员工的入职培训，准时的解决新进人员上述方面存在的问题。因此，培训主管根据领导的指示和新进员工的实际状况，制定了一个具体的新进员工入职培训工程设计书。 二培训工程设计 培训目标过培训让新员工感受到企业对他们的欢送，体会到归属感，以鼓舞士气;消退他们初进企业时的紧急焦虑心情，很快适应新的工作环境。过培训让新员工了解和把握所在岗位应具备的根本学问，工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色。另外还应当提高新员工解决问题的力量，供应寻求帮忙的方法，供应争论的平台，帮忙他更快地胜任本职工作;工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。尽快容入到企业这个大家庭中来，建立仆人翁意识，为

3、企业进展作出应有的奉献! 培训让新员工在组织的帮忙下建立职业生涯治理意识。 培训内容 依据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面绽开对新进员工的培训： 公司概况和企业文化的培训 在这个层面上通常是让员工了解公司的根本背景，成长过程，产品，战略目标，企业文化和价值观，并盼望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做奉献，将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。 公司制度的培训 这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，安全法规，工作时间，薪酬和考核制度等剧烈机制和压力机制，让员工明白，只要他们努力的尽自己的力气为企业做了奉献，企业是不会亏待他们的，也就是让他们与

4、企业共荣辱，共进退。 技能培训 主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操作要求，质量保证，上下流程关系，对于专业性特殊强的岗位，还要有针对性的绽开实际操作培训，让员工娴熟的把握操作技能后在上岗操作。 职业生涯治理培训 主要是让员工把握一些根本的职业生涯治理的学问，然后能够对自己的职业生涯做一个具体的规划。 培训资源 企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训 公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训 技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突出的员工负责培训 职业生涯治理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯治理专家负责培训 培训方法 培训方法的新异，是培训效果的催化剂。

5、培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、争论法、视听法、角色扮演法等。各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的需要和可能，合理地选择采纳。在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲授法和案例分析法相结合方式 在公司制度层面上主要采纳讲授法和争论法的方式 在技能培训主要是采纳演示法，角色扮演法的方式 职业生涯治理主要采纳讲授法，案例法，争论法相结合的方式 培训场所和设备 在这次新员工入职培训中，主要是在室内和工作场所绽开。因此，需要一个多媒体教室或者多功能会议厅。 新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相等。 在进展实际技能培训的时候，需要到工作现场

6、进展操作培训，那就要求有关部门预备有些试验所需的硬件设备。 最新员工培训规划2 一培训背景 _公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，始终把它作为公司培训体系中的重点，赐予了相当的关注。公司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化，熟识工作流程，建立良好的人际关系，为企业的进展作出了应有的奉献。在_年伊始，人力资源部依据本年度公司的人才需求规划，在各大型人才市场聘请到了根本上适合公司用人标准的应届大学生。当这些大学生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣，对工作不熟识，担心心工作，有不负责任的表现。公司

7、人力资源部经理熟悉到问题的严峻性，打算让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训，准时的解决新进人员上述方面存在的问题。因此，培训主管根据领导的指示和新进员工的实际状况，制定了一个具体的新进员工入职培训工程设计书。 二培训工程设计 培训目标 通过培训让新员工感受到企业对他们的欢送，体会到归属感，以鼓舞士气;消退他们初进企业时的紧急焦虑心情，很快适应新的工作环境。 通过培训让新员工了解和把握所在岗位应具备的根本学问，工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色。另外还应当提高新员工解决问题的力量，供应寻求帮忙的方法，供应争论的平台，帮忙他更快地胜任本职工作; 使员工了解企业的历史、现状，让

8、他们融入企业文化。尽快融入到企业这个大家庭中来，建立仆人翁意识，为企业进展作出应有的奉献! 培训让新员工在组织的帮忙下建立职业生涯治理意识。 培训内容 依据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面绽开对新进员工的培训： 公司概况和企业文化的培训 在这个层面上通常是让员工了解公司的根本背景，成长过程，产品，战略目标，企业文化和价值观，并盼望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做奉献，将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。 公司制度的培训 这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，安全法规，工作时间，薪酬和考核制度等鼓励机制和压力机制，让员工明白，只要他们尽自

9、己的力气为企业做了奉献，企业是不会亏待他们的，也就是让他们与企业共荣辱，共进退。 技能培训 主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操作要求，质量保证，上下流程关系，对于专业性特殊强的岗位，还要有针对性的绽开实际操作培训，让员工娴熟的把握操作技能后再上岗操作。 职业生涯治理培训 主要是让员工把握一些根本的职业生涯治理的学问，然后能够对自己的职业生涯做一个具体的规划。 培训资源 企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训 公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训 技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突出的员工负责培训 职业生涯治理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯治理

10、专家负责培训 培训方法 培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、争论法、视听法、角色扮演法等。各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的需要和可能，合理地选择采纳。 在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲授法和案例分析法相结合方式 在公司制度层面上主要采纳讲授法和争论法的方式 在技能培训主要是采纳演示法，角色扮演法的方式 职业生涯治理主要采纳讲授法，案例法，争论法相结合的方式 培训场所和设备 在这次新员工入职培训中，主要是在室内和工作场所绽开。因此，需要一个多媒体教室或者多功能会议厅。 新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投

11、影仪、电视、录相等。 在进展实际技能培训的时候，需要到工作现场进展操作培训，那就要求有关部门预备所需的硬件设备。 最新员工培训规划3 一、要提高熟悉、明确方向 正确熟悉和深刻理解部门培训的内涵、实质、明确培训的目的、任务以及建立培训制度的意义，是做好这项工作的重要前提。我们倾向于如下的熟悉： 1、培训工作的内涵：按需施教、定岗培训的思想;敏捷多样学用结合的培训方式;培训与岗位用人相结合的方法、制度。只有把培训的指导思想、培训形式和培训制度三者联系起来看问题，才能深刻理解培训工作之内涵。 2、培训工作的实质：是提高劳动生产率和工作效率的重要途 径，使职工教育直接为提高企业的生产效益效劳，为两个文

12、明建立效劳。 3、培训工作的目的：提高部门全体职工的岗位工作力量，满意生产和岗位工作的需要，促进部门治理工作上水平，企业上等级。 4、培训工作的任务：帮忙职工提高理论、技术和岗位操作水平;提高工作技巧和工作效率，以获得适应企业生产进展所必需的科技学问和工作技能。 5、岗位培训要制度化、标准化：培训工作必需逐步走向制度化、标准化。开展培训工作，是建立部门培训工作制度化的根底，而培训工作制度化又是职工培训标准化的保证。这两者既有区分又有亲密的联系，前者是开展培训工作的过程，后者则是培训与岗位用人相结合的制度，是培训工作的生命所在。逐步建立和完善以部门培训为主体的企业职工教育新体系，是企业职工培训工

13、作的努力方向。 6、培训是一项系统工作：建立和完善的培训机制，涉及面是相当大的，其中有：指导思想确实定，思想观念的转变;部门与本单位内部职教工作的连接、穿插;部门与本部门内部各环节的统筹协调;部门外部的客观条件等等，这是一项涉及面广、工作量大、周期长、内容丰富的系统工作，必需要态度积极、步伐稳健，先进展试验，取得胜利阅历后，大胆开展，其中允许有多种多样的培训形式和方式，同时在上级领导的指导下，允许有部门自己的变通方法，敢于创新，重在有用。 由于各部门实际状况不同，因此开展部门工作的详细方法亦应有所不同。特殊是目前我们处于接机发电前的生产预备阶段，不行能供应一个统一的培训模式，也没有必要去追求所

14、谓的最正确方案。只要部门领导和职工熟悉深刻、思想统一、方向明确，并勇于开拓进取，就可探究出适合本部门特点而又使用的培训方法来。 二、要有一个长远的、总体的设想 把部门培训工作作为本部门职工教育的主要工作来抓，这就需要有一个切实可行的设想和总体方案，其必需与本企业的进展规划严密结合，成为企业总体进展规划的一个有机组成局部，才能使适合推行，并具有较强的操作性和推动型。 我分公司这个总体方案是：从本部门的实际需要动身，把部门培训工作与提高职工素养结合起来，规划出一条能纳入本公司长远进展规划的详细目标，调动本分公司各部门职工的积极性，力争在年内到达90%的职工具备上岗技能，07年底前到达70%的职工具

15、备一岗多能的技能，从而消失分公司与部门齐抓共管的有利局面。 由于这个总体方案具有很强的针对性和现实性，目标明确，对促进部门的生产培训工作将产生强有力的推动作用，是培训工作与岗位技能的提高做到了相辅相成。 1、开展长久的培训工作，为职工提高自身素养指明白方向，而培训工作的顺当开展亦是向着此方向迈进的重要途径。 2、开展长久的培训工作，是以提高职工的本职工作力量为目的，通过扎实有效的岗位培训，使职工具备独挡一面的工作力量。而岗位根本技能提高的目标则更为深远：既要普遍提高职工的素养，又要使职工实现高层次的进步。固然，由于各电站工作内容的不同，总体设想方案突破口的选择，不会只是一个模式，但这种设想与方

16、案应有利于有针对性地提高职工本职工作力量，满意部门工作之需要;有利于拓宽路子，搞好职工教育，解决工作与学习的冲突和学习与有用的冲突;有利于部门内部的分工与协作及共同实施。 三、要有正确的指导思想，必需加强宣传工作 部门的培训一靠部门领导有端正的指导思想和做好宣传煽动工作，二靠部门领导带头实干和持之以恒的决心，三要靠职工的支持和努力，我们把部门的培训工作安排上日程，当大事来抓，是一项长期性的工作。从理论的探讨到实际的操作步骤，从领导的决心到职工的行动，从增补学问的缺乏到提高职工的实际工作技能，总宣传到领导到透视感，都要依靠思想领先和领导的身教，并贯穿于始终。宣传的干部行动导向的方法要多种多样，但

17、应具有针对性，对不同岗位有不同的侧重。如对班组长来说是深化对三个关系的熟悉：培训工作与与生产效率的关系;培训工作与精神文明建立的关系;职工队伍成长与部门整体水平的关系，从而克制短期行为。对分公司治理者来说，要讲政治，重自身思想的改造，重视策略及方法的讨论，要加快思想转变，适应新的要求。 主要是弄清死个问题：一是部门培训的根本概念和内涵实质、目的和任务;二是确立部门培训工作努力的方向，不会一蹴而就;三是确立部门培训的方法、步骤和根底工作的建立，防止搞形式，摆花架子;四是要克制被动心情，克制把培训工作看成是为完成上级下达的任务而为之，这项工作是艰难的，也是长期的。在部门或是企业要形成一种气候，特殊

18、是对青工来说要形成一种气候，从企业的需要来看，一是实际才能观，不能单纯以学理论人才，有文凭不等于有工作力量，有工作力量不肯定有奉献，只有发挥只能、做出奉献才是真正的人才;三是提倡学用结合，定向施培。薛涌脱节是劳而无功的，要把青年职工学习的热忱从文化单流引向学政治、学技术、学根本技能的多流，突出技能的学习和提高，直接为提高劳动生产率和工作效益效劳。 四、要加强组织领导工作 培训工作要靠上级的指导和支持;靠自身的努力和治理;也靠培训工作的方法和质量;要切实加强部门与班组的治理;即“三靠一强”，这是我们取得初步胜利的阅历。培训工作的改革和进展，关系的理顺，质量的提高，要靠进一步加强组织领导工作。 由

19、于部门培训工作是一项简单且难度较大的系统工作，又有强有力的领导和组织工作是难以有实效的工作。我公司于去年建立了培训岗(即电站培训小组)，由分公司主抓生产技术工作的副主任负责培训工作，制订了分公司的培训规划和培训治理标准。此培训规划和标准是依据总公司和我分公司的实际来安排培训工作、提出了培训要求，明确了培训责任、确定了要到达的目的，把分公司培训与班组培训相结合，把工种培训与岗位培训相结合，把大范围的理论讲课与班组讲解争论结合起来，把参与安装工作与带着问题惊醒群众性的研讨结合起来，以研讨解决施工生产中消失的问题和新职工不懂的问题为重点，并定期进展催促、检查、考核，以保证培训规划按时和保质保量完成，

20、因此具有很强的可操作性，能适应我分公司持续深入的开展培训工作的需要。 五、要加强根底工作 最重要的根底工作，一是制定符合当今科技进展要求的岗位标准;二是制定职工培训工作的进度规划和材料编写;三是建立必要的考试考核治理制度;四是制定一些适用于本部门治理的“土政策”。这是四个配套的环节，缺一不行。固然，培训所需的教仪、器具也是必不行少的。 1、制定符合我公司生产运行和当今科技进展需要的岗位标准，这是开展培训工作的前提和根底，也是职工岗位技能逐步科学化的一项重要内容。岗位标准是对在岗职工的综合性要求，一般包括政治思想、职业道德、文化程度、专业学问、实际技能和工作经受等方面，它是当前部门都有的岗位责任

21、制，有工人技术等级标准，有生产治理标准，这对制定符合现代企业的岗位标准供应了有利条件。但在现代企业制度下制定新的岗位标准是一项全新的工作，并不是传统标准的简洁组合或修订。其缘由，一是岗位培训是在定员定额的根底上有规划地进展的，科学化现代化地定员定额标准是开展岗位培训的重要依据，也是一个重要的制约因素，在定员定额未经优化确定之前岗位标准就难以制定完善;二是现有的技术等级标准，一般只侧重于工种的共性，线条较粗。虽然按等级分列，也是不够详细的，与突出岗位标准的共性有较大的差距;三是岗位标准就使用人的标准，如没有特地人员的论证和肯定时期的实践没有劳动人事部门及上级领导的认可，就会缺乏可操作性，也就简单

22、消失随便性。 因此，科学化的岗位标准的制定，应把握如下原则：一是上下全都，上面点头，中间牵头，上下结合，有步骤、有重点的铺开;二是不等不靠，成熟几条先定几条，每个工种共性的东西先抓住不放，共性的按岗位需要制定;三是与职工队伍的精简高效、技术人员职务评聘和制定新的劳动定额标准结合起来，与定员、定额、定任务、定职责的四定成果相结合起来;四是条件成熟的先试行，在实践中逐步加以完善。 2、培训教材是个大问题。目前，职工的文化素养较前有了较大的提高，但培训教材却显得有些陈旧落后，有相当一局部在现代企业生产治理方面阐述得很缺乏，这就给培训工作带来了肯定难度。因此，在教材问题上，部门应持积极的态度，不能一味

23、的依靠上级部门发给，要发挥部门自己的优势和主观能动性，组织特地人员，广泛收集社会和本行业教材资料，以整理编写出适合本部门特点的、有用的科学化的教材。 3、考核工作的标准化、制度化也需要进展大量的工作，包括相适应、相配套的考核方法，考核规章等。要采纳各种形式，进展深入扎实的探讨工作，要敢于实践，敢于创新，并从中发觉问题，然后加以改良，直至建立较完善的考核制度。 考核制度的完善，对培训工作将产生鼓励和促进作用，我们曾做过屡次探讨，从考核制度对职工产生的鼓励和促进效果分析，提出职工培训工作必需把职工需要与企业需要和谐统一起来的观点，提出这种和谐的中介是利益相关和心理平衡的论点。据这一熟悉，我们又提出

24、了建立完善的以比奉献为根底的附加安排建议、以及制造良好环境的建议使职工追求的方向与整个企业进展的方向更趋全都。这些观点和建议将有力地推动我们的工作更加深入和完善。 六、要加强培训理论的讨论 理论是时间的先导，在生产一线的职工培训工作虽有肯定的优越性和可操作性，但一般都没有很好地进展科学分析和系统的教材整理，理论落后于实践是一个突出问题。特殊是培训工作是带有方向性、目标性的工作，需要讨论探讨的问题许多，因此加强职工培训理论的讨论是绽开培训工作的先导，同时也是治理人员自身的一种培训方式。职工培训理论讨论本身就是一门实践性和应用性较强的工作，要把讨论和解决实际问题放在首位，只有这样才能受到企业和职工

25、的重视及支持，才能增加培训工作的活力，从而推动职工培训工作的深入开展。所以，现阶段工作和讨论的和重点应首先集中于弄清培训工作的意义、作用、目的等方面，要真正弄清培训工作的方式、内容以及应当抓好那些根底工作。再次根底上再讨论本部门如何实施总体规划，力求做到思路清楚，步骤清楚。 最新员工培训规划4 一、员工培训需求分析 中国的商超零售业还成熟，起步晚，进展时间短所以，我们要想在市场中进展壮大，就必需加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满足的效劳态度。 员工培训需求分析 (一) 消失的问题： 1)员工缺乏责任心 2)培训的准时性与需求达不到预期效果 3)团队协作力量欠缺 4)理

26、论与实践脱节 (二)解决方法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增加团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，到达培训的实际效果 (三)工作说明书(附在最终面) 1.3 培训工作目标 (一)企业培训目标：为融入企业文化，提高经济效益，我们必需创立品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的进展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的效劳质量和信誉度。保证效劳质量，保持工作高效率。 (二)员工培训目标： 1)使员工培训后到达抱负的专业技能 2)提高自身综合素养 3)增加自身的力量 4)树立正确的工作态度 1.4 培训需求方法 (一

27、) 方 法： 观看法，面谈法 通过使用这些方法，我们了解了员工对工作的态度和满足程度以及领导对培训的重视程度。 (二)需要解决的问题： 1)员工素养和力量方面的差距 2)需要开发的培训工程 3)对每一项培训工程都要详细说明 4)工程运行可能消失的障碍和问题 二、员工培训规划 2.xuexikuai.培训目标： 通过培训班的学习，使员工增加自信和责任感，深入了解企业文化。能够较好的把握工作中所必备的业务技能。从而保证效劳质量，保持工作高效率。 2.2员工培训课程设置 三、培训的实施方案 一、培训安排 1安排场地 2联系培训师 3通知培训对象 4向员工介绍培训课程 5培训留意事项 二、详细实施 1

28、安排场地：室内、室外、现场演练 2培训介绍：介绍培训师的主题和课程讲解以及培训的主要内容，介绍培训师、提前十天通知员工，在培训两天前再次通知便于确定培训人数 三、培训留意事项： 课前 (1)安排好培训师的休息室，了解培训师的需求，以确保培训师在其对员工培训过程中保持最正确状态 (2)员工不准迟到或早退，如有此状况者，三次或三次以上则取消培训成绩 (3)提前安排教室，检查教室的设施有无故障 (4)户外培训要提前确定好详细培训地点 (5)现场演练要提前预备好演练所需要的货品及地点 上课期间 (1)不准消失接电话、抽烟、谈天等扰乱秩序的行为 (2)培训主管级治理层应尽量来听课，以保持上课秩序 (3)

29、培训师应与员工搞好互动，以提高员工的承受程度 (4)户外培训由于培训人员较多，户外演练应当分批进展，做好安全工作，保证工作人员的人身安全，确定应到人数和实到人数，以免发生意外 (5)现场演练应按秩序进展，不要损坏货品 课后 (1)培训主管应与培训师准时沟通，了解上课状况，并准时清扫培训室的卫生，应关闭全部的设备、电源及门窗 (2)户外演练完毕后把培训师和员工送回公司，清扫好卫生，以免扰乱公共场所的秩序并检查有无破坏设备状况 (3)现场演练时学习人员应听从治理人员的安排，不准私自带走演练时用的货品 (4)未经许可不得擅自动用演练时的设备，珍贵材料等应由专人保管，定点存放 最新员工培训规划5 一、

30、训练需要 (一)学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。 (二)训练须兼顾公司与员工之需要。 (三)员工之训练需要可经由调查而得知。 二、训练企划的推动者 (一)员工教育训练须由上而下进展才会有效果。 (二)训练企划案不但要获得高级主管之参加、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。 三、经费来源 (一)教育训练是一种长期投资。 (二)公司应每年编列预算，支持各种训练。 四、训练目标 (一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为协作新工作而开展的。 (二)长期的目标还是短期的目标。 (三)训练目标需让受训者充分了解。 五、训练时期 (一)定期训练(新

31、进人员训练、主管定期进修等)。 (二)不定期训练(新治理制度实施、新产品推出等)。 (三)营业淡季是训练的好时期。 六、训练方式 (一)传统授课方式。 (二)争论方式(个案争论、分组辩论)。 (三)角色扮演方式。 (四)以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参与企业外之讲习会。 七、课程设计 (一)依满意训练需要并到达训练目标而设计。 (二)需事先与讲师充分沟通。 (三)课程应注意实务，避开纸上谈兵，不切实际。 八、外聘讲师 (一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标。 (二)教材请讲师事前写妥。 (三)事先让讲师熟识授课场所。 九、训练场所 (一)自备或外租。 (二)宽阔、宁静、光明等留意事项。 (三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。 十、评估训练成果 (一)原则上依训练目标来评估训练成果。 (二)结训后应测验，以了解受训者汲取多寡。 (三)观看受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。 十一、嘉奖制度 (一)测验成绩优良者，发奖状与奖金以示鼓励。 (二)测验成绩并入个人考绩。 (三)受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。 最新员工培训规划