员工职业规划模板9篇.doc

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1、 员工职业规划模板集锦9篇一、自我剖析 “知己知彼，百战不殆”，进展职业规划首先要“知己”，即全面、深入、客观的分析和了解自己。可以用两句话来概括我自己：诞生于黄河边一个一般的农夫家庭。艰难的成长环境塑造了我勇于挑战、坚忍不拔的顽强意志，纯朴和善的父母教会了我诚恳守信、与人为善的处世原则，十年高等教育的经受赐予了我广博深厚的学问积淀。 （一）爱好及共性 广泛的个人兴趣和业余爱好，如爬山、打球、唱歌、交友等，使我熟悉和结交了众多的朋友，接触并融入了不同的“圈子”，从而培育了我活泼开朗、友善待人的共性特点和性格取向。漫长而丰富的学习历程和实习经受造就了我吃苦耐劳、锲而不舍、永不退缩的顽强意志，养成

2、了我认真仔细、踏实、追求完满的做事风格。 （二）讨论力量 学习努力，治学严谨，作风踏实，科研力量较强，先后在人民日报内参、学习时报、上海经济讨论等期刊发表学术论文20余篇，参加编写中国粮食进展报告、西方社会科学概览等丛书5本，执笔扩大内需与经济构造调整互动关系讨论、21世纪初期中国粮食安全进展战略与对策讨论等国家级课题7项，具备较强的讨论力量和培育潜力。在注意经济学理论学习和讨论的同时，广泛涉猎多个学科领域，遴选大量经典著作进展阅读，具有较宽的学问面和较高的理论素养。 （三）践行力量 积极参与社会实践，先后从事大学教学、编辑、翻译、软件测试和课题讨论等工作，逐步形成了自己在工作中独特的分析推断

3、力量、工程执行中娴熟的驾驭力量和组织治理力量，能够单独开展工作。 （四）外语及计算机力量 通过国家英语六级考试和北京市硕士讨论生英语水公平级考试，具有较强的听、说、读、写、译力量，能够直接用外文文献开展学术讨论。同时，擅长计算 机硬件的维护与修理，精通Fox Pro、C等计算机语言和Fox Base数据库，能够娴熟使用Office、Photoshop、E-views、ERP、SPSS和SAS等办公及统计软件，计算机水平较高。 以上四点分析的都是我的优点和特长。我的缺点和缺乏主要在于工作经受、社会阅历较少，缺乏实践阅历，对工作、社会理解还不够深刻，这正是我今后要在某某单位加以学习、补充和完善的地

4、方。 二、环境分析 在“知己”的根底上还要“知彼”，即全面、客观、正确地分析和了解自己将要从事的工组岗位、单位状况以及行业环境，这样才能做出符合实际的职业规划。结合应聘的工作岗位，我认为，要对民航行业的进展趋势和某某单位的根本状况进展全面而细致的分析。 （一）民航行业分析 今后一个时期，中国经济仍将保持高速增长的态势，经济的快速进展必将拉动民航业的快速进展。同时，随着民航体制改革的推动，原被压抑的体制和机制上的活力得到释放，也将会推动民航业的快速进展。因此，可以预言，将来30年是我国民航行业持续快速进展的一个“黄金期”，必将赐予从事民航事业的人以巨大历史机遇与进展空间。 （二）某某单位分析 某

5、某单位是民航总局直属事业单位，以“立足科技创新，面对民航进展”为宗旨，以科研和技术支持为已任，以“供应优质高效的效劳，满意用户需要”为准则，与时俱进，开拓进取，为提高民用航空安全与经济治理水平开展科学讨论和开发创新，为民航总局履行行业治理职责供应技术支持，以及为民航业进展供应综合效劳。因此，某某单位在今后民航业快速进展的背景下，也将会得到巨大的进展。 三、目标设定 本人非常认同某某单位的宗旨和进展战略，尤其是我应聘的某某处室的讨论岗位，是对整个民航业的进展现状、突出问题、战略模式以及解决途径和措施的宏观讨论，可以使我接触和了解民航业各个方面、各个层次的冲突与问题，使我能够很快的对民航业有个全面

6、而系统的把握，增加对民航业的熟悉和讨论力量，为我国民航事业的进展奉献自己的一份绵薄之力。同时，自己的力量特长也能在我们单位和民航领域得到充分发挥，通过对某某单位和民航事业的奉献，来实现自身的价值和职业抱负。 因此，综合考虑自己的所学专业、兴趣爱好、个人特长以及某某单位的性质、宗旨和工作要求，围绕可能的职业进展道路，本人对将来30年左右在某某单位的工作做出如下规划与安排。 （一）总体目标 为某某单位和民航事业的进展做出自己的奉献。 成为民航行业有肯定知名度和影响力的讨论专家。 能够单独或与同事合作完成领导交给的工作任务，能够与同事和谐相处 具备领导、组织一个团队的力量，具备应付突发大事的心理素养

7、和力量 在肯定程度上，能够在职务、薪金上表达自己的工作业绩和人生价值。 员工职业规划 篇4 一、前言 职业生涯规划在对一个人职业生涯的主客观条件进展测定、分析、总结的根底上，对自己的兴趣、爱好、力量、特点进展综合分析与权衡，确定自身最正确的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划能帮忙个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划将来，拟定一生的进展方向。 对每个人而言，职业生命是有限的，假如不进展有效的规划，势必会造成生命和时间的铺张。职业生涯活动将伴随我们的大半生，拥有胜利的职业生涯才能实现完善人生。因此，职业生涯规划具有特殊重要的意义。 二、自我盘点 1、生活概况：身体

8、安康上没有什么大的毛病，但由于工作的原因，长时间坐在电脑前，平常又缺乏体育熬炼，体型偏胖，有脂肪肝趋势，属于亚安康；平常生活习惯还算良好，平常早睡早起，作息正常；不抽烟，间或喝酒没有酒瘾，没有不良嗜好；工作之余会看些历史、军事、科教方面的书籍、影像资料，喜爱棋的牌类的益智嬉戏。 2、工作概况：20xx年10月底进入单位；20xx年11月初借用市局变电工区，在路桥集控站实习4个月，提为副值；20xx年3月初，调到市局变电工区的椒江集控站担当副值值班员；20xx年11月初调回椒江供电局变电工区，目前还是副值。由于刚进来不久，同事之间不是很熟识，班组内的人际关系还有待进展。参与工作以后，发觉学校里所

9、学的学问与实际工作严峻脱节，熟悉到理论与实际的差距。所以要积极拓展工作上的业务学问。 三、将来人生职业规划 确立规划是制定职业生涯规划的关键，而规划又有短期规划和长期规划之分。长远规划的目标需要个人经过长期艰难努力、不懈奋斗才有可能实现，确立 长远规划时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。短期规划更详细，对人的影响也更直接，也是长远规划的组成局部。 1、短期规划： 工作：积极完成班组里布置的工作任务；严格遵守各项规章制度；与同事多多沟通，建立友善、互信的关系。 学习：对工区所管辖的各个变电站、开关站能够较全面的熟识；勤学勤思，多向师傅们请教，提高自己的业务技术水平；多看些

10、和110kV变电站运行有关的业务学问，为接收110kV变电站以后，工作可以更加得心应手。 生活：保持良好的生活习惯，加强体育熬炼，提高身体素养；利用业余时间多看书充实自己，提高自己的学问面。 个人进展：争取明年年内通过中级工考试；争取明年年内通过提值考试，成为正值。 2、长期规划 在自己的工作岗位上，踏踏实实的奉献自己的力气。业务上能有所精进，成为班组技术骨干。全面提高自身文化素养，结合终生所学，出一本书，供后来人鉴戒、学习。 四、完毕语 有规划有目标当然很好，但更重要的在于详细工作的落实与实施。任何规划、目标，只说不做到头来都会是一场空。然而现实世界是未知多变的，很有可能在付出了很大的努力之

11、后，却没能胜利。当制定出的目标规划遭受问题时，有时候更需要的可能是机遇。不过目标有没有实现不重要，重要的是有没有努力过、付出过？过程往往要比结果更重要，莫以成败论英雄。每个人都有追求幸福的权利，不管他能不能得到幸福，他都有这个追的权利。 员工职业规划 篇5 职业进展通道是:柜员理财师资深理财规划师第三方理财公司-成立理财工作室 详细行动规划： 第一步，立足现有岗位，利用空闲时间学习理财学问，进一步明确职业目标。其次步，学习充电，最迟在明年底考取行内认可的金融理财师证书。 第三步，积存与客户相处的沟通技能与技巧，积存金融市场相关专业学问。假如条件允许，参与理财进修学院更多的培训课程。通过银行现有

12、资源进展内部岗位调换，从事理财规划师相关的工作。 第四步，用2-3年的时间，积存工作阅历与专业技能水平。借助银行平台，积存自己的客户资源和人脉资源，朝着资深理财规划师方向迈进。 第五步，将来3-5年，加盟第三方理财机构。目前理财市场已经开头细分，各类第三方的理财机构将来会越来越多。 第六步，积存了丰富的理财工作阅历后，假如条件允许，有剧烈的创业意愿，可考虑开设自己的理财工作室，成为专家型人才，满意自由工作的愿望。 员工职业规划 篇6 人生的第一个五规划我正式踏入职场半年有余，收获良多，但年终一总结，其实还可以进步的更大一些，为了更快的进步，遂思索几宿，效仿中国，给自己规划一个五年规划。 一、我

13、的职业规划 五年说长不长说短不短的一段时间，大学同学拉来差距的关建性五年，事业夯实根底及上升期迈出第一步的五年。我的第一个五年或许不会很富有，但是我肯定是很充实的。五年的时间我应当具备一个职业经理人应当具有的一切了，所差的或许仅仅是那一个苏经理的头衔，但我会向着这个目标大步前进的。第一个五年的后两年我的思想和见解确定会更加的深邃和独到，我可能不仅仅满意于职业经理人的身份，或许我会向苏总的身份挑战，我的这个职业规划在一些性格现在趋向于稳重的人眼睛或许就是少不更事的吹吹牛，但这是我第一个布满机遇和挑战的五年，我就有这份魄力和士气，人不轻狂枉少年，由于这是我的第一个五年规划。写这局部时正想起春天里好

14、听! 二、我的爱情 说这个话题真的没有什么预备，感觉好遥远的，恋爱就是两个人相互的付责任，但是我还没有预备好结婚，所以感觉好遥远的。但是我也盼望我的天使早点到来让我更加有动力来超额完成我的五年规划目标。 三、我的生活 这五年我的生活里确定有许多个第一次，第一次买车，第一次买房，第一次升职，第一次工作，等等，但是苏聪肯定要记住，不要玩生活，由于你在玩生活时其实也是在玩你自己。期盼我的第一个第一次快点到来。 四、我的朋友圈 我的朋友，必需要单独列出来，由于我爱你们，没有你们就没我的欢乐生活和工作，随着朋友圈的扩大，必定会有一些老朋友会联系少一点，但是我想告知你们，我没有遗忘你们，我们是永久的好朋友

15、，祝愿我山东的朋友、黑龙江的朋友、陕西的朋友，有你们的陪伴才有我欢乐安康的二十几年的生活。更要感谢我的家人，没有他们就没有我二十几年的欢乐无忧的学生时代。更要感谢我自己，假如你不顽强，奋进，你就不会有现在的朋友和幸福生活，感谢我自己。 后记： 年终了，自己抽出两点小时反思一下自己的20xx年给不给力，发觉还行，盼望20xx更给力。为进入两千年的其次个十年奋斗。五年规划，十年目标奋斗。到20xx年会变许多许多。感谢! 【拓展阅读】 企业员工职业生涯规划的意义 1、有利于提高人才培育的针对性。开展职业生涯规划与治理，有利于企业依据进展需求，有针对性地培育人才，把培训、治理等资源与手段聚焦在所需的岗

16、位人才上，实现资源的合理配臵，帮忙人才尽快成长。 2、有利于提高职工自我定位的精确性。增加员工对职业环境的把握力量和对职业逆境的掌握力量，摒弃职务不提升即职业不胜利的旧观念，对自己有一个精确定位，在企业供应的工作舞台上更好地发挥自己的最正确才智与力量。 3、有利于增加企业进展的可持续性。企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工供应可充分呈现自己才能的工作平台，积存充分的人才资源库，冲破企业进展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可持续进展。 4、有助于留住人才。员工们对自己将来进展趋向和潜力的关注程度，普遍超过对目前薪酬的关注，一批有力量、有志气的青年将会留下来，与企业

17、共同完成双方的目标。 员工职业规划 篇7 一、治理层不重视，不情愿开展! 职业规划方案实施的最大障碍，就是得不到治理层的重视，治理层不情愿开展，使方案“难产”。治理层为什么不情愿开展?就我们单位来看，主要是治理层太忙，特殊是一把手太忙，他全部心思放在进展上呢!方案都没时间细看呢!我们的对策是： 1、隔三差五地把方案打印给他，提示他抽时间看看! 2、利用每年两次职代会提案的时机，从代表中收集这方面的提案，让领导批转我们，我们把方案完善后再上报。 3、召开大学生和技术人员座谈会，每次会上他们都会提出实行职业生涯规划的迫切需求，用一线技术人员的力气向上面施压! 4、在治理层“拖”的过程中，先易后难，

18、分步实施，最终瓜熟蒂落，水到渠成!我们就是先岗位分析、完善岗位说明书、建立素养模型，然后就实职的后备人才进展培训、入库、从后备人才库里选拔目标岗位人员就这么渐渐地把“生米”逐步煮成“熟饭”!假如有其它缘由 ，就要通过不断地沟通，了解治理层真实想法，然后实行有效措施化解之! 二、治理层担忧员工职业规划目标不能兑现，而迟疑不决! 职业生涯规划方案筹划与制订过程中，治理层最大的担忧是员工的中高层职业目标不能兑现，怕员工谈论，而迟疑不决!解决起来，其实也简单! 1、高层的职业目标先不设计，到中层副职就可以了!重点是从一般员工到中层副职的那个临界岗位。 2、以新入职不久的大学生作为试点，一边摸索开展一边

19、积存信念!由于大学生刚入职不久，要混到中高层岗位，还有不短时间呢!以他们为试点开展，可以有较长的时间缓冲来总结、完善和树立开展这项工作的信念。 3、说服治理层要舍得投入，中层实职不好兑现的时候，先让他享受与中层同等的“虚职”的待遇! 三、员工不信任，不情愿参与职业规划! 国有企业，潜规划太多，有时治理上的新东西出来，阻力都会大，员工不太信任会得到很好的贯彻!因而参加热忱不高，或者干脆不情愿参与!对此，我们的方法是： 1、先发动情愿参与的人参加! 2、尽快帮忙先参加的人早点达成初步的生涯规划目标。 3、大力宣传，用事实让疑心的人信任这是玩真格的，不是走过场，吸引更多人参加。 四、职业规划程序不被

20、敬重，执行走样! 最重要的程序，就是从后备人才库中选拔人!有时候，有些领导出于私心，见后备人才库中没有自己心仪的人，就想从库外另选，挫伤了先行入库的人的积极性!对此，必需通过沟通，必要时请高层出面，最终实现近程序和制度规定的程序进展，维护了制度的严厉性! 五、“虚职”的晋升成为评先的补充。 在开展之初，有些部门负责人想让“虚职”的技术职务评比成为自己评比的一种形式。要求我们把名额安排给他们，由他们部门自己评比上报。对此，我们坚决拒绝，按方案规定，组织评审小组分专业进展评审，并严格掌握条件，宁缺勿滥! 职业规划实施中遇到的主要问题就这些!只有信念和决心，解决问题的方法总比困难多! 员工职业规划

21、篇8 一、企业员工职业生涯规划与治理的目标 企业开展员工的职业生涯规划与治理工作主要就是为了满意企业对人才的需求，提高员工的忠诚度和分散力，留住有价值的员工，而且要能使员工熟悉到自身的价值和缺乏，明确自身的职业进展目标，制定职业进展规划，更好地发挥自己的学问和技能，以到达企业和员工共同提高核心竞争力的目标，共同应对外部经济环境的进展变化。其要到达的详细目标是： 1.员工的企业化 一般来说，员工的企业化即员工在一个企业中完成其社会化、成为合格员工的过程。人力资源治理学者对于个人初入一个组织的被接纳与塑造成为合格员工的过程即组织化过程，赐予了高度的重视。在这一过程中，个人要实现对职业的适应、企业文

22、化的适应和职业心理的转换，企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经受的新聘请人员，塑造成为根本符合本企业需要的员工，即在本企业中被认同，能够完成企业工作，具有职业特征的合格员工。 2.协调企业与员工的关系 任何企业，都是由从上到下各层级的一个个员工所组成，企业与员工之间的协调至关重要。协调企业和员工的关系，一般说即是成认员工个人对利益和目标追求，这能够使员工的个人力量和潜能得到较大的发挥，使他们努力为企业完成生产经营任务，到达“双赢”的目标。推行职业生涯规划，正是协调企业与员工关系，对员工产生巨大的鼓励作用并使企业目标和员工目标到达统一的重要途径。 3.供应员工进展时机 人力资源是一种能动性

23、的资源，发挥其力量和潜能至关重要。通过职业生涯规划，可以使企业更加了解员工的职业素养，从而“人尽其才”发挥其作用。敬重员工、敬重员工的利益诉求，也是现代企业治理的理念。在企业正常进展的状况下，实行职业生涯规划和治理措施，尽量考虑员工的个人意愿，为员工供应职业进展时机，也是企业发挥员工工作能动性的重要手段。 4.促进企业目标的实现 企业实行职业生涯规划与治理的根本目的，固然是要促进企业的进展，而要做到这一点必需靠企业中各方面人员的努力：首先、好的领导者，要以领导者的真知灼见规划企业的将来，并制定方案去实现。实行职业生涯规划与治理本身，也有利于从现有企业成员中选拔出最优秀的领导者。其次、各层次的治

24、理者，通过职业生涯规划，各层次的治理者有了明晰的升迁渠道、路径，也有了较多的培训和其他个人力量进展的时机，因而他们会以特别负责任的态度和制造性的热忱去从事治理活动，解决各种问题，这有利于保证企业工作的有效运行。最终、每一个员工的团结协作，对广阔员工开展职业生涯规划与治理，有利于一般员工仆人翁精神的形成，有利于他们执行企业决策，提高执行力，自觉地为企业的愿景目标努力。此外，通过职业生涯规划与治理，还有利于提高员工的综合素养，创立学习型组织，进而提高企业的效益和对外部环境变化的应变力量。 二、企业员工职业生涯规划与治理的根本原则 1.员工进展与企业进展相结合原则 个人的进展和自我价值实现既需要自身

25、条件，也需要环境条件。国外很多学者都特别重视职业生涯进展中企业和员工个人的关系。一方面，员工是在企业的组织环境中学习和发挥才能的，职业力量的进展和应用都离不开组织；员工必需承受组织的现实，认同组织的愿景和价值观念，并把个人的价值观念、学问和努力集中于组织的需要和进展上，否则，员工的职业生涯规划也就成为无源之水。另一方面，企业将员工的进展与自身的进展相结合，可以以此帮忙员工更好的处理其职业进展和企业进展的关系，使员工能结合企业进展战略和愿景目标来规划自己的职业生涯，双赢的结果可以为企业和员工带来重大的收益。而企业始终以来无视了员工自我进展的要求，从而造成不少人才跳槽到其他慧眼识才的企业去谋求职业

26、的进展。因此，这一原则是企业导入职业生涯规划与治理的基点。 2.公正竞争原则 公正竞争原则是人格价值与人人公平的表达，是维护员工整体积极性的重要保证。企业在开展职业生涯进展工作中，例如供应岗位信息、教育培训时机和任职时机时，都应当公开条件与标准，保持高度的透亮度，使每位员工都有均等的时机承受组织的职业生涯进展活动。这一原则有利于打破企业用人机制中存在的“任人唯亲”的不良风气。 3.互信协作原则 协作进展原则，即职业生涯规划的各项工作，要由企业与员工双方本着相互信任的根底上共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划应当有利于企业与员工双方，但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作。因此

27、，必需在职业生涯规划与治理战略开头前和进展中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施，假如不能使员工参加制定和实施其本人的职业生涯规划与治理，不能根据自己的愿望规划职业进展，这将挫伤员工积极性，企业也因没能培育出自己所期望的员工而蒙受损失。 三、企业员工职业生涯规划与治理的要点 企业要在科学进展观的推动下，依据企业自身的特点和企业的实际状况，借鉴国内外的先进阅历，仔细做好职业生涯规划的设计工作。 1.聘请专业的询问师进展员工评估 由于专业的职业询问师要懂得心理学和职业生涯治理科学，优秀的职业参谋还具备丰富的人生阅历、专业背景和人力资源治理阅历。因

28、此，他们的询问效劳以及意见和建议更客观、科学、真实。另外专业的职业询问师对员工单独做出评价时，站在第三方的角度，往往会比拟客观地评价与员工的职业状况和走势。 另外，组织应依据不同的职业进展阶段的特点和需求，不同的岗位要求，选择相宜的测评方法与工具。这同样应当征询专业的职业参谋，从他们那可以得到合理的建议，不能盲目做一两个测试，而没有认真的分析评估报告和跟踪改良措施。 2.合理设计双重的职业进展通道 科学合理地设置职位构造，建立适合员工成长的职业进展通道，是企业开展员工职业生涯治理的首要工作。依据当前国内外不同组织职业通道设置的实践，可以发觉目前职业通道模式主要分单通道模式、双通道模式和多通道模

29、式三类。目前，企业员工概括起来主要为治理型员工和专业技术型员工两大类，因此在设计进展通道时，应分别针对这两类员工设计双重的进展通道，不仅有利于充分调发动工的积极性和主动性，而且为员工拓宽职业进展空间，有助于自我价值的实现。 3.引入导师制轮岗制度 员工轮岗是实现其内职业进展、拓宽职业进展通道的重要途径。职位晋升始终是员工工作的动力之一。但是随着组织构造的扁平化，组织内部晋升的路线越来越短，高级职位的数目越来越少，员工晋升的时机也相应地减小，那么如何才能鼓励和留住人才呢？在企业内部进展横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的方法，可以用来取代阶梯式的晋升制度，由于对员工来讲，不同的工作经受可以积存丰

30、富的阅历，得到对职业生涯进展更有帮忙的培训时机。轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的时机，获得工作的新奇感和挑战性等，都成为鼓励和保存人才特别有效的手段。在该员工进入新的岗位之后，企业要准时给其安排一位有阅历的导师，负责其在轮岗期间的工作安排。保证员工在新的岗位能得到实际的锻练时机。 员工职业规划 篇9 目前，我国的传统国企大局部已经完成了包括劳动、人事、安排在内的“三项制度”改革，支持了其向市场化机制的转型。然而，在参加市场竞争的过程中，仍旧有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变：在一些关键职能上消失人才短缺，刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业；一些帮助性岗位消失人员冗余

31、，员工出勤不出力，消极怠工；论资排辈、任人唯亲的传统依旧残留，在一些二三线城市的国企中，职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。 这一系列问题都反映出国有企业从传统人事治理向现代人力资源治理的转型不到位，企业人力资源仍旧实行粗放式治理，没有准时将人力资源治理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性缺乏的问题，国有企业应当做的一项根底工作就是搭建职位治理体系和职业生涯治理机制，以提升员工敬业度。 系统方案 通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业（包括四五百家在华企业）的调研，我们发觉，员工职业生涯进展机制是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法，能够将打造雇主品

32、牌、员工价值主见（EVP）、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。 员工职业生涯进展机制的系统性和整合性表达在以下几个方面： 第一，整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业，国企固然盼望以较低的本钱吸引和保存所需要的人才。员工作为一个社会人，所想的是我在这个企业中是否每天都布满盼望？我的薪酬是否每年都有一些提升？我的价值是不是能被更多的人认同？这就形成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上，企业对于人才的构造、质量规划是明确的，从而可以实现对人力本钱的有效掌握，也可以建立人才库，便于应对人才缺口；对于员工而言，他们可以看到明确的任职要求和晋升通道，从而发挥了鼓舞士气的作用。

33、 其次，可以实现人力资源体系的对接和沟通。首先，在绩效治理方面，与员工沟通绩效表现是比拟困难的，但假如有一个职业生涯规划作为沟通的切入点，员工自己就会思索他要往上一级晋升需要具备什么样的条件，对于传统的国企也就实现了从员工被动地承受组织安排到发挥主观能动性的转变。其次，通过与薪酬体系的对接，员工的薪酬转变可以通过职位等级的转变来实现，企业也可以对薪酬本钱进展管控。另外，对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定，可以很好地将领导力、团队建立力量等融合进去。 第三，与EVP整合打造雇主品牌。员工职业生涯进展机制作为一个公开、公正、公正的工具，企业可以利用其与员工进展沟通，不管是薪酬、晋升时机还是培训

34、进展，都可以开诚布公地争论。有些企业虽然在薪酬、晋升、培训等方面做了许多的功课，但是由于没有一个整合的方法，EVP的概念就难以明确传达出来，也影响了对员工的鼓励程度。 平台开发 那么职业生涯规划要如何应用呢？ 用时下流行的iphone应用平台来比方，员工职业生涯规划就是一个开放的iOS系统。企业开发好这个操作系统平台以后，可以再连续开发各种“应用软件”，实现各部门的共享。这些“应用软件”就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系、继任规划等。这样的一个开放平台可以到达良好的用户体验，由于一个员工进入企业之后，发觉原来企业中有这么多的通道，如治理通道、专业通道、支持通道等，不同的通道有不同的进展方式。

35、就像打嬉戏一样，进到不同的领域完成肯定的任务就可以升级，员工的敬业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源治理者只需要治理好这个平台即可，做好平台的规划，告知大家有什么通道，每个通道里面不同的层级人员配比，然后员工便可依靠企业供应的资源和时机，结合自己意愿，实现在职业生涯上的进展。 职业生涯规划在提高员工敬业度的实践中有很好的应用效果。例如，X集团是一家有50年历史的老国企，经过体制改革转变为企业，制定了全产业链的战略。但由于人员观念固化，懂市场的经营治理人才缺乏，吸引和保存外部优秀人才的机制又尚未建立，导致企业的人才队伍难以支撑企业战略进展。 通过对X集团进展系统的人力资源诊断，我们发觉X

36、集团原有的职位体系存在以下问题。第一，职业通道概念缺失，以行政层级代替职业进展通道。X集团过去的职位体系带有事业单位的颜色，以行政级别确定岗位级别，坐上治理岗位是员工获得职业进展的唯一途径，导致专业人员无心从事专业工作，并且在转制过程中，由于人力资源制度的改革相对滞后，致使很多优秀的专业人才外流，给集团的进展造成很大的影响。其次，任职条件模糊，人才选拔、晋升标准不明确。X集团对于每个岗位任职者的任职条件缺少清楚的制度化文件加以标准，因此在人员晋升时，更多依靠于领导的个人好恶，简单滋生任人唯亲、关系导向的不良企业气氛，员工的工作积极性也因此受到影响。第三，没有员工职业进展规划，呈现时机型的人才流

37、淌。岗位轮换和人才沟通是培育员工的一种重要方式，也是鼓励员工的有效手段，但是由于缺少职业进展规划，X集团不管是纵向还是横向的人才流淌都极为缺乏，人才流淌仅仅作为消失人才缺口时的一个应急措施。 诊断之后，我们对于X集团的职位设置、职级体系和职业生涯通道进展了整体的设计。新的职业生涯体系支持专业通道和治理通道双轨制的进展，让员工看到了职业进展的时机，也找到了在X集团实现自我价值的方式。通过职级与薪酬的连接，让员工感受到力量的提升可以最终表达在薪酬回报上，更加鼓励了专业人员专注于自我力量的进展。通过职位体系变革，X集团原来一潭死水的状况得到了明显的转变，员工的工作热忱有了提升，企业内部的学习、研讨渐

38、渐增多，新员工主动要求到基层轮岗以了解子公司的业务。 下面两个案例虽然不是发生在国企，但是由于这两家企业都是超大型的企业，对很多国企有许多借鉴意义。 一个是多元化人才进展通道在大型零售企业中的胜利应用。该企业经过数年的进展和屡次兼并收购，已成为多业态、多品牌、国内排名前十的零售连锁企业。企业中存在各种不同的业态，目标客户群差异很大，有高级燕窝专卖店、药店，也有针对高端客户的零售超市、针对中低收入的零售大卖场。大量并购之后，该企业发觉员工很难统一治理，干的活不一样，薪酬不一样，人才也流淌不起来。卖什么的应当拿更多钱？高端店和低端店员工谁该拿得多，谁该拿得少？没人知道，也没人说得清晰。 通过职级体

39、系的规划，该企业实现了不同业态间职级的对接，从而实现薪酬体系的对接，以及人才的跨业态流淌。这样中药店的IT人员也可以到燕窝店去做IT，解决了人才流淌性的问题，也可以实现业务的协同效应。例如，大卖场业态中有一个外界不清晰的关键岗位生鲜技工。他们主要的工作就是分割肉、炒菜、膛鱼、做面包，技工的操作会直接影响到企业的收入和利润，分割猪肉时怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配特别有学问，分的肥肉太多没人买，分的瘦肉太多毛利低；面包怎么醒发做到色香味俱全？配料多少？摆在哪？怎么摆能引起顾客购置欲望？?这些都是技术活。生鲜技工通常是跨行业竞争的，超市、西饼店、五星级酒店都需要这类工种。在超市中，他们工资低又缺少晋

40、升空间，干了2?3年后就都跳槽了。所以，我们为这批人群规划了一个专业进展的通道，初、中、高级技工，以及还可以怎样纵向晋升和横向流淌，并配以相应的薪酬水平。这样，不同专业的员工都能在企业中看到自己将来的上升空间，觉得有动力在企业中做下去，留下来。 职业生涯治理体系还能有效降低并购中的人员流失风险。A、B两家公司都是大型的金融企业，两家公司原来的组织架构和网点设置都是高度重叠的，整合后势必面临着治理职位变少、核心骨干员工可能流失的风险。通过采纳职业生涯地图的理念设计整合后，新公司的职级架构更为合理，推行人才分类、宽幅进展的理念。首先，建立了治理序列和专业序列两大职业进展通道，新体系下资深专业人员也可以享受和中高层治理干部同样的待遇，这样使受到组织架构合并影响的治理人员通过走专业通道，也可以实现自我价值的提升。其次，依据新公司的业务进展要求和文化导向，拓展了专业序列涵盖的人员范围和个人进展的层级，一方面识别出了对新公司核心竞争力提升最重要的专业类人员，如产品设计、风险治理等，单独设置治理体系，重点进展，另一方面也为其他一般员工建立适度的进展通道，拓宽了全体员工的职业进展空间。最终，将两家公司的全体员工归入新体系的各序列中，并通过治理层和员工层的宣导，最大程度地将职业生涯进展的核心理念灌输给员工，降低了合并对员工队伍稳定性带来的负面影响。