员工管理规章制度规范范本7篇.doc

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1、 员工管理规章制度规范范本7篇 各群众团体、部门需要向上反映汇报重要状况或向下安排布置重要工作要求发文应分别向党委、厂部提动身文申请，并将文件底稿分别交两办审核。党委、厂部同意发文，则两办分别按党、政机构设置与业务分工统一归口以党字、厂字发文。群众团体文件由党委批转。 .对全厂影响较大，涉及两个以上厂领导分管范围的文件，须由党委书记或厂长批准签发。其余文件均由分管厂领导批准签发。 九条 发文的范围： .但凡以党委、厂部名义发出的文件、通告、打算、决议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报，均属发文范围。 .党委、厂部下发文件主要用于： ()公布全厂规章制度； ()转发上级文件或依据上级文件精神

2、制订的工厂文件； ()公布工厂体制机构变动或干部任免事项； ()公布全厂性的重大生产、技术、经营治理、政治工作、生活福利等工作的打算； ()公布有关奖惩打算和通报； ()其他有关全厂的重大事项； .党委、厂部上行文、外发文主要用于： ()对上级机关呈报工作规划、请示报告、处理打算； ()同兄弟单位联系有关工厂重大生产、技术、人事劳资、物资供给、科研、基建、经营治理、党群工作等事宜。 .在工厂日常生产、技术、经营治理、党群工作中，有关图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部署、传达上级指示等事项，应按有关制度办理，经分管厂领导批准后，由主管业务科室书面或口头通知执行，一般不用厂部文件公布。 .

3、凡各业务科室如开专题会议所作的打算，一般都不应发文，不备查考，可以科室名义用工作简讯发会议纪要。 .各业务科室与外单位发生的一般业务联系，可用各科室的名义对外发函(应各自编号备查)不用厂部名义发文。 (四)发文程序与要求 十条 发文程序规定： .各单位需要发文，应事先分别向党委、厂部提出申请； .党委、厂部同意发文时，主办单位应以党的方针、政策和国家法令，上级指示或工作实际需要草拟文件初稿； .草拟文稿必需从全厂角度动身，做到状况的确、观点鲜亮、条理清晰、层次清楚、文字简炼、标点符号正确、书写工整。严禁使用铅笔、圆珠笔、红墨水和彩笔书写； .文稿拟就后，拟搞人应填附发文稿纸首，具体写明文件标题

4、、发送范围、印刷份数、拟稿单位与拟稿人，并签名、盖章、标定日期和密级； .两办应依据党委、厂部的要求和上级有关指示精神，有关文件规定，对文稿进展审查和修改。对涂改不清、文字错漏严峻、内容不妥、格式不符的文稿应退回拟稿单位重新拟稿； .经两办审查修改后的文稿，送部门主管领导核稿(对文稿内容、质量负责)； .对审核时修改较多，有碍打印和存档的文稿，应由拟搞部门重新抄写清晰； .需经会签的文稿，应在交付打印前送会签部门会签； .文稿审核会签后，按批准权限的规定分别呈送党委、厂部领导审定批准签发； .经领导批准签发后的文稿交两办机要秘书统一编号送打字室打印； .文件打印清样，应由拟稿人校对，校对人员应

5、在发文稿上签名； .文件打字后，由两办派专人按数印刷，再由两办机要秘书分发并检查落实状况，对印刷质量不好的文件，机要秘书应拒绝盖印分发。， 员工治理规章制度标准范本篇2 第一章岗位责任制 为了加强公司岗位责任制度，特制定以下主要岗位责任制度。 第一条 总经理 1、 组织汇编公司各项规章制度，组织编制公司战略规划及年度经营预算。 2、 拟订、审核由综合部门起草的制度及方法。 3、 组织完成公司打算的各板块业务进展及工程的筹划，监视检查落实。 4、 对经董事会批准的经营预算，准时跟踪汇报进展及完成状况。 5、 对公司业务经营进展全面、系统分析评审，提出有参考价值的改良意见或报告。 6、 讨论国内外

6、同行业现状及进展趋势，提出公司进展空间的建议。 7、 监视检查企业治理各项措施落实状况，提出整改意见或报告。 8、 审计各类统计报告。 9、 审核统计分析报告。 10、 保证公司经营治理需要的信息化支持。 11、 组织拟订、审核部门年度工作规划、费用预算。 12、 确定部门及直接下属工作目标并把握进度。 13、 进展直接下属员工日常业绩考核、员工鼓励、员工沟通，提出培训需求。 14、 协调有关法律事务及政府事务。 15、 完成董事会交办的其他工作。 其次条 质管部经理岗位责任 1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，催促质量治理人员在品质手册要求下正常、精确地工作。 2、负责质管人员业务素养的

7、培训，定期或不定期对质管人员进展业务素养培训，考核培训质量及工作成绩。 3、对检验人员的化验分析的准确度进展考核，催促其提高业务力量。 4、依据技术总监的要求，催促并帮助选购部选购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满意用户需求。 5、依据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监视实施，检查并跟踪结果。 6、收集并整理质量跟踪信息，参加投诉调查，了解用户反应信息，以便改良工作及产品质量。 7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要求。 8、承受技术总监交给的工作，准时有效的完成。 9、积极组织ISO9001、HACCP等质量治理工作的开展，

8、定期检查各部门的执行状况，并将检查结果定期汇总分析。 第三条 生产技术部经理岗位责任 1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产规划，做好生产安排，选择低本钱、高效益的模式进展生产。 2、负责实施部门内部治理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低本钱的完成生产任务。 3、制定并掌握生产规划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，依据生产峰期调整生产部的工作规划及生产的预期治理工作。 4、熟识和把握生产技术，留意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部治理，提高劳动生产率和设备利用率，严格根据相关要求，搞好生产配方的保密治理。 5、主持部门内部人员的绩效治理，并对部门人员的嘉

9、奖、惩罚进展审核，对部门内部岗位调动、休假进展审批。 6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部治理关系，掌握场地环境治理，为保证优质生产制造条件。 7、负责部门内部本钱治理规划。标准物资入库出库等治理。制定与审批部门薪酬治理制度，科学合理地降低部门运营本钱。 8、建立设备维护、保养方法和设备治理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。 10、完成上级领导交办的工作与任务。 第四条 市场部经理岗位职责 1、负责销售内勤人员的治理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户效劳工作，并处理投诉。准时与营销人员进展沟通、协调。 2、每周依据日报表和销售

10、出库量向生产部下达生产规划。 3、依据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的精确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的全都性，并不定期的与营销人员对账。 4、营销人员工资及提成的核算。 5、负责营销会议前的资料预备工作和会议的记录工作，安排各种治理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作规划与总结）。 6、治理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案治理。 7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，准时向营销总监、技术效劳部门反响。 8、依据公司制定的年度、季度、月度生产规划，制定相应的年度、季度、月度选购规划，并组织实施； 9、

11、调查国内外各地原料、物料供给市场的变动状况，随时上报新动向； 10、保持与原料、物料市场的亲密联系，选择最正确选购对象及方式； 11、负责的所选购原材料及包装进展统一库存治理，在保证生产顺当进展的状况下，合理掌握库存本钱； 第五条 财务部经理岗位职责 1、设计规划公司整体财务会计制度体系； 2、审核公司各项财务治理制度，报主管领导审批； 3、监控财务工作运行； 4、审定公司财务分析报告以及各类财务报表； 5、审定公司各项财务检查报告； 6、组织公司预算、决算治理工作； 7、审核年度财务预算和资本支出预算，提交公司领导审议； 8、审定公司年度财务决算报告，报主管领导批阅； 9、审定年度预算执行状

12、况报告，并上报主要领导批阅； 10、监视、指导财务部日常会计核算工作； 11、授权范围内，审批各种现金支出和费用报销； 12、监控预算的执行状况。 第六条 行政部经理岗位职责 1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作； 2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发； 3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和供应利用； 4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制； 5、帮助进展印章保管、使用登记，开具介绍信； 6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及治理； 7、帮助重大活动和会务安排； 8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作； 9、负责后勤治理工作。 其次章生产治

13、理制度 为了加强安全生产、提高生产效率，特制定本制度： 第一条 生产规划汇编制度 1、月度生产规划 月度生产规划依据销售部门供应的销售规划，月度销售分析，月度库存状况及年生产规划表四个文件进展制定。 月度生产规划由生产部经理制定，会同销售部门、选购部门进展审核，经总经理审批后执行。 2、日生产规划为当天生产部生产作业规划，指导全天的生产作业活动。日生产规划必需明确当天的生产任务，每批投料量、投多少批次等。 3、日生产规划由生产部整理存档保管； 其次条 生产岗位设置及职位安排 1、车间主任 不同职能的车间分别设置车间主任，依据状况车间主任可脱产或不脱产，直接对生产经理负责； 2、班组长 班组长为

14、工段负责人，也可以为按时段划分班组的负责人，班组长直接对车间主任负责。 3、物料治理员 物料治理员负责部门生产物资的接收、保管、发放工作，对生产经理负责。 生产部岗位设置由生产经理制定，总经理审批，人事部门监视。 4、生产部岗位说明 为明确岗位分工，责任清楚，全部岗位必需制定岗位说明。 岗位说明由生产经理制定，人事部门及相关部门共同审核，总经理批准。 5、岗位职责描述： 岗位主要工作，直接上级、岗位重要性等。 岗位责任人姓名、入厂时间、入岗状况及背景； 岗位工作目标：岗位应到达的预期效果； 岗位工作内容：应分为核心工作与帮助工作； 岗位工作标准：应制定数字化标准； 岗位任职标准：应附任职条件证

15、明文件如：毕业证等。 6、岗位工作说明实行实名制，依据工作变动或岗位调整而调整，经生产经理审批后执行。 7、岗位说明由岗位责任人、生产部、人事部门分别备案。 第三条 生产过程治理制度 1、依据内勤所送的“生产规划周报表”及日生产规划安排生产，查看原料是否足用。 2、 内勤人员每天早上从中控室拿取头天成品生产状况记录表并仔细核对，如发觉问题准时向主管报告，并把状况调查清晰，帮助生产部妥当解决。 3、混合机每年作3-6次变异系数测定，以确定最正确混合时间，并每天检查中控室的混合状况。 4、产品出厂时应加盖篷布，如未加盖篷布的成品原则上不准出厂。 5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名

16、是否与包装袋全都。 6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必需外露。 7、成品的发货应待化验结果确定合格前方能进展，并遵循“先生产先发货”的原则。 8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜色是否全都。 8、对成品进展外观鉴定，并与化验检测中心联系。 第四条 库存治理制度 1、物质合理化治理 面对通道进展保管：为便于物品上架存放和取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的朝向面对通道。 高层堆码：尽可能的向高处码放，以提高保管效率，有效利用库内容面积。为防止破损，保证安全，使用棚架等保管设备。 先进先出原则：对于易变质已破损、易腐败的物品以

17、及对于机能易退化的物品，应按先入先出的原则加快周转。 依据出库频率选定位置：出货和进货频率高的物品应放在靠近出口处，易于作业的地方，流淌性差的放在距离出入口稍远的地方。 同一性：一样品种在同一地方存放。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品放在同一地方保管。 位置标识：货物存放的场所要有明确的标识，以便于货物的查找，提高上货和取货的速度，削减过失发生。 2、码垛的根本要求 合理：垛型必需适合商品的性能特点，不同品种、型号、规格、牌号、等级、批次、产地、单价的商品，均应分开堆码，以便合理保管。并要合理确实定货垛之间的距离和走道宽度，便于装卸搬运和检查。 坚固：货垛必需不偏不斜，不压坏底层的

18、货物，与屋顶、梁柱、墙壁保持肯定距离，确保货物坚固安全。 定量：每行每层的数量力求成整数，这样，便于清点货物。 整齐：垛型有肯定的规格，各垛排列整齐有序，包装标志一律朝外。 节省：堆码时要考虑节约货位，提高仓容利用率。 3、物资的盘点检查治理 物流主管在盘点前布置发动，盘点中催促检查，盘点完毕后进展质量验收。、 盘点笔数统计：进展全面盘点，必需精确统计记录货物盘点总笔数，统一规定账面截止日期，在规定的截止日当天业务终了后，要全面清理出入库单证。 盘点程序：保管员进入仓库盘点时，应逐垛逐批点货对卡，以卡对账。核对相符的，要在帐页和货卡上做好盘点标志，负责签章，不相符的逐笔做好记录，并查清缘由。

19、第三章检验化验制度 第一条 样品的抽取、制备、保管 1、质管员要依据规定，对原料、成品进展抽样，并准时将样品送给化验员进展化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进展明确标识。 2、化验员依据质管员供应的样品，进展四分法分样后，将需粉碎的样品进展粉碎，全通过40目筛，用于化验，不需粉碎的，直接用于化验。 4、将不需化验的样品放入留样室进展保管，定期清理。 其次条 样品的检验 1、按仪器操作规程进程操作。 2、化验室全部化学试剂均要按性质进展分别保管。 3、化验过程中，对产生有毒气体的操作应留意通风，使用腐蚀性试剂时，要带防护手套。 4、依据产品的不同，分别

20、检测其相应的成分，其仪器操作依据仪器操作规程进展，精确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室主任选用符合产品质量检验要求的检验方法。 5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。 6、公平双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格工程，要进展复检。 7、检测过程中发觉故障或消失外界干扰应马上中断测试，等排解故障或干扰后，重新检测。 第三条 原始记录的填写、保管 1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。 2、原始记录由化验员仔细填写，字迹工整，不许涂改。如发觉误记，在误处划一横杠

21、以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。 3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。 4、原始记录由专人负责治理。对全部需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。 5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随便查阅原始记录。 6、质管部经理应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发觉不符合者准时订正。 第四条 检验结果的整理、审核、上报与存档 1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。 2、检验报

22、告由特地人员依据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。 3、存档治理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。 第四章质量治理制度 第一条 质量治理部门的设立 一、本公司设两级质量治理保证体系，即质量部及车间质量治理员。 二、质量部为公司质量治理的专职机构，负责全面质量治理的实施与监视。 其次条 生产过程的质量治理 一、凡投入生产的产品配方必需是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人治理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。 二、生产车间人员依据生产部的指令组织生产。包

23、装人员按生产车间操作规程进展包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。对校不准的称要派专人检修。定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装精确。每个品种打包完毕，必需清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。 三、成品保管只能接收合格的成品入库，未阅历收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必需坚持先进先出的原则。 四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。原料或配方一旦发生变化，应准时将产品送检。发觉问题，查明缘由，准时处理。 五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进展巡检，包括生产

24、过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。 第三条 防止穿插污染的措施 一、穿插污染的防止由生产岗位人员、货物装卸人员负责，品控人员监视。 造成穿插污染的来源：生产操作人员操作不当造成产品穿插污染；检修人员检修时，操作不当造成；人员卫生、安康不良对产品造成穿插污染；生产卫生环境不良对产品造成穿插污染；成品装车卸车时，由于包装袋损坏造成污染的等。 二、穿插污染的预防方法 1、生产岗位操作人员严格按生产设备操作规程操作，保障设备的正常运行；卫生按生产设备卫生掌握作业方法清洁。 2、生产线停车时，应保持设备和车间的清洁卫生。因检修或未投用的设备

25、、容器或阀门等，入口处平常应包裹掩盖，防止外界污染和产生锈蚀。 3、人员的安康卫生按卫生标准操作规程掌握，不能带病生产。 4、质量部每日对成品进展分析，并填写产品检验报告单。 5、货车装料前或卸车后，必需维持货车内清洁，防止外界物质污染饲料。 6、清洁区不得存放任何废弃物，不得存放与产品生产无关的杂物。厂区内的废弃物按指定地点存放，且有标识并按环境治理体系的要求进展准时送出厂处理。 7、生产区内不得使用杀虫剂、空气清爽剂。 8、包装材料按原材料分类及选购验收标准选购，运输过程保持清洁，包装材料存放于库区，进入成品包装区时应去除脏污的外包装，用清洁塑料布掩盖，防止积灰。包装材料存放不应直接接触地

26、面防止滋生虫害。 第四条 质量事故治理制度 一、目的：对不合格品进展标识、记录、评价、隔离、处置，防止不合格品非预期的使用或交付。 二、适用范围：适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付使用全过程中不合格品的治理。 三、职责： 1、原辅材料不合格品由品控员下处置结论。 2、工序检验发觉的个别不合格品由品控员下处置结论。 3、工序检验发觉的批量不合格品由品控员评价、技术经理下处置结论。 4、成品检验发觉的稍微不合格品由品控员下处置结论。 5、成品检验发觉的严峻不合格品由品控员评价、质量部经理或总经理下处置结论 6、成品交付使用后才发觉的不合格，总经理负责组织召开专题会解决。 四、详细处理措施： 不

27、合格品应得到识别和掌握，以防止其非预期的使用或交付，不合格品掌握及不合格品处置的有关职责和权限，规定如下： 1、假如原辅材料不合格，保管员负责标识、记录，隔离不合格品，品控员填写不合格品评审单，下处置结论。 2、工序检验：作业人员发觉不合格原料或半成品、成品应准时通知品控员做好不合格标识、隔离。发觉个别不合格品品控员有权在现场直接处理。发觉批量性不合格，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理审批。 3、假如成品检验不合格，品控员做好不合格标识，隔离。发觉稍微不合格品，品控员有权在现场直接处理，发觉严峻不合格品，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理或总经理审批。 4、不合格

28、成品在交付客户使用后才发觉，总经理应组织召开专题会，实行与不合格的影响程度或潜在的影响程度相适应的措施，必要时实施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。 不合格品经评审后可做如下处置： 实行措施，消退已发觉的不合格品，如返工； 实行措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。 返工的产品应重新检验并记录。 质量部负责将重大质量事故（损失超过五万元）或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交治理评审。 应按规定保存不合格的样品以及所实行的任何措施的记录。 第五条 产品质量跟踪与客户投诉 1、对产品质量准时进展跟踪，市场部每年进展一次客户满足度调查。 2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量状况

29、，并准时将状况反应给质量部。 3、质量部应定期访问客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量掌握的评价，以便进一步改善我们的工作。 4、每次访问客户，都应写出书面报告并存档。 5、针对客户口头或书面投诉，需要进展检查或复查以下内容： 检验留样样品的有效成分； 生产和存货记录； 操作员工记录； 质量部现场调查记录； 质量部处理结论及存档 第六条 标签设计与签发治理 1、标签的设计按GB10648的要求制作。 2、标签由质量部专人负责，应不定期的参与上级饲料部门举办的各种培训班，以提高自身水平及对文件的理解。 3、每种新标签在印刷前，需由质量部经理签字确认后，再做初稿。 4、将确定的初稿内容符合标签

30、要求后，经技术经理签字，再交选购印刷。 第五章安全卫生制度 本制度包括防火治理、设备操作安全治理、高危作业治理，一般作业安全治理、安全教育有关方面内容。 第一条 防火治理 1、生产部必需严格根据消防部门要求配置灭火器材。 2、消防器材必需在保质期内使用，接近保质期立刻更换，依设备治理方法进展 3、严禁有明火行为发生，如：吸烟、燃烧、无防护电焊等 4、对易燃易爆物品出台危急品治理制度二级文件，危急品治理制度由生产部经理起草，人事部经理审核，总经理审批后执行。 5、春秋气候枯燥季节必需作为重点防火时段。 制定防火检查制度，每天由专人进展火灾隐患检查。 严禁使用劣质电线及电器元件。 6、机电工至少每

31、周对电器元件进展安全检查准时排解隐患。 7、生产部必需盘查全部工作场所，检查出全部火患掌握点。 全部设备的传动局部必需有爱护罩，并且保障不易脱落。 全部设备的电路局部不能暴露，拖动电线必需有二层以上绝缘爱护层。 严格执行生产操作标准、设备操作安全标准，不得在设备运行中进展非标准操作 严禁带电修理设备，维护修理时必需断电并派专人看管电源。 其次条 高危作业治理 高危作业治理包括高空作业、锅炉治理、电焊治理、电工作业治理四局部。 一、高空作业安全治理 1、高空作业必需经主管审批方可进展。 2、在两米以上高空作业时，操作人员必需佩带经过检查的安全带。 3、高空作业使用的脚手架、跳板和工作台，必需事先

32、由班长或施工负责人仔细检查，认为坚固并依据状况设围栏前方可进展操作。 4、高空作业时制止往下扔材料、工具、螺丝和其他物品，必需使用绳索拴着工料袋取送。 5、高空作业时所用的工具和零件，若有掉下的可能就必需先用绳子拴好系在身上或固定在物件上。 6、登高用的梯子应固定的靠在牢靠的支柱上，并要有防滑措施。 二、锅炉安全操作治理 锅炉治理根据设备操作安全标准执行 1、每座锅炉应安装二套安全阀、压力表、水位表和锅炉水泵，并保持精确有效，同时应配备排水阀、油量器和烟窗控温器等备件。 2、锅炉室及附属设备应常常保持洁净清洁。 3、制止将引火性物品带入锅炉室。 4、锅炉应尽量避开急剧的负荷变动，并应常常巡察水

33、位及压力表指示。 5、制止闲杂人员进入锅炉室，制止在室内吵闹或作与工作无关的事。 6、未承受专业培训合格之人不得操作锅炉。 7、一切操作必需娴熟，动作快速准时精确。 8、每日应定量检查锅炉运作状况并具体记录于锅炉运行日报表，并按规定化验水质。 9、全部配件的修换都必需取得主管同意。 10、处理紧急事故，首先应冷静，正确推断缘由后再按步处理。 三、电焊治理 当需要电焊、气焊时应报公司安全负责人批准后才能进展，并做好以下预备工作： 1、消防措施：施工现场应预备适当的灭火器具，并使操作人员了解正确的消防学问。 2、安全措施：操作人员应预备好防护面具、手套等，在高处作业时应戴安全帽、系安全带。 3、现

34、场安全措施：检查机器是否停顿管路或贮槽压力、液体是否已全部排解，电器接头是否漏电等。 施工中留意事项： 1、凡在厂区或易燃物四周工作时，应严禁烟火。 2、严禁电焊、气焊产生的火花四处飞溅。 3、严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置不管。 4、焊接有油类容器时，要先清洗洁净。 5、氧气瓶不准在日光下暴晒，严禁撞击，搬运时要用胶轮车推运。 6、作业时要确认机器停顿运转。 7、不得擅自接用电源，需要接通电源时，应向电工申请配接。 施工后治理： 1、清理现场残留物、火星、铁屑及焊棒等。 2、使用工具及器材应搬离现场。 3、焊接与气割现场，其上下地板应留人看管，确认安全前方可离开。 四、电工作业治理 1、

35、工作前必需穿工作服、戴绝缘手套。 2、配电室用的绝缘棒、绝缘手套需妥当保管。 3、配电室必需保持清洁卫生，非工作人员不经批准，严禁入内。 4、在检修时必需先切断电源，必需将保险丝切断以后再工作，并挂检修牌。不准单人操作，应有人监护。 5、机电设备、专业设备等一切电器设备，要有良好接地线，不准带电作业，合闸时要用右手，身站在左侧。 6、发生触电事故马上报告主管，爱护现场；有受伤人员马上实行抢救措施。 7、对全公司全部电器设备，要常常检查、保养、修理，发觉问题准时实行措施杜绝安全隐患。 8、要娴熟本职工作，把握电器安全性能，并严格按电器安全操作规程的规定进展工作。 9、帮助主管加强用电安全教育，提

36、高电力利用效率，并准时做好每月生产用电状况的分析报告。 第三条 一般作业安全治理 1、现场操作员必需戴安全帽、鞋、手套、口罩等劳保物品。 2、工作时间严禁跳动、奔驰等过激的运动方式。 3、架立电线设备不得低于1.8米。 4、搬运物料时应从上层拿起，不得从中间或下部抽动。 5、不得随便品尝各种物料。 6、严禁吊、扒设备或物资，在车辆行驶时严禁阻拦或站在行驶方向上。 第四条 粉尘治理 掌握粉尘浓度，消退尘云的产生 1、对于易产生粉尘的设备和装置，加强密闭，以防止粉尘飞扬。 2、消退和防止粉尘积存，在产生粉尘较多的地方，装设粉尘检测仪，浓度过大时，发出警报信号。 3、加强治理，严禁在车间和仓库中带进

37、明火和易燃物品。 4、防止金属物落入高速运转的机器设备中因冲突摩擦而起火，在工艺流程中适当位置必需加强选磁装置。 5、线路设计要安全牢靠，电表防止受潮漏电和短路起火。 6、防止斗式提升机故障和摩擦起火而引起粉尘爆炸事故，在安装设计时应予以重视，多采纳塑料斗。 7、在有粉尘产生的场合下工作的轴承，为防止轴承的过热引起粉尘爆炸可采纳温度探测仪。 8、对于易产生静电的设备，如硬塑料管道、薄板贮仓等赐予接地爱护。 第六章产品留样观看制度 第一条 产品留样包括每天生产产品的留样和局部原材料的留样，同时包括客户送检的原料或成品。 其次条 样品的采样方法： 1、采样方法按国标执行。 2、样品的缩分：将样品倒

38、在清洁、光滑、平坦的桌面或光面硬纸上，充分混匀后将样品摊成平面正方形，然后以两条对角线为界分成四个三角形，取出其中两个三角形的样品，剩下的样品再按上述方法反复缩分，直至最终剩下的两个对角三角形的样品接近平均样品所需的重量为止。 第三条 样品留存 对化验所余的样品需放在指定的柜中，按时间的先后挨次排列整齐。封口袋必需完好、密封，以防吸潮或虫咬。样品袋上必需出名称、取样时间、取样数量。 第四条 样品观看制度 每隔三个月对留样室的样品进展观看，从气味、颜色、外观等方面进展观看，以确定样品是否正常，对非正常的样品进展完整的记录，包括生产日期、产品非正常状况现象，以便查找发生的缘由。 第五条 样品自检与

39、送检 对自检的样品，检测完后，封好袋放入样品柜中。对于送检的样品，一式二份，一份送检，一份自存，如检测不合格时，以便追查。 第六条 样品的保管由化验员负责。 第七条 留样时间：样品的留样期为20个月。对过留样期的样品，需准时报质量部，填写处理清单，经质量经理批准后，在进展处理。 第七章计量治理制度 第一条 每年依据生产要求和仪器、仪表的使用状况制定年度检定规划。一般计量器具检定周期均定为一年，有特别要求的为每月检定一次。 其次条 每台计量器具都必需按检定规划在检定周期内送检，除特别缘由外，仪器仪表不允许超期使用。 第三条 检定部门必需是政府计量部门或由政府计量部门授权的计量单位，送检仪器时，必

40、需确认其检定资格，并复印检定资格证书存档。 第四条 检定合格的仪器，作为标准器具在量值传递中作基准使用，并保存其检定证书。 第五条 生产车间所用的计量装置，必需经过校准后才能使用。 员工治理规章制度标准范本篇3 第一条为了保障工作秩序，严厉工作纪律，进一步标准考勤制度，确保各项工作正常开展，依据劳动人事部门有关规定，制定本制度。 其次条干部考勤是年度考核、评奖、晋升和推选先进工的重要依据，必需严厉对待，做到实事求是，不得弄虚作假。 第三条考勤对象：温泉县畜牧兽医局、动物卫生监视所、草原监理所全体干部职工。 第四条各单位干部、职工采纳考勤登记制度。 考勤由专人负责、每日记录。各单位办公室主任负责

41、登记考勤，每月公布一次机关干部职工出勤状况，并报财务室执行。 局领导领先垂范，带头执行本局制定的机关考勤制度，做到不迟到、不早退，无故不请假，有事外出事先向办公室告知，领导之间要相互通气。一般干部职工要坚守岗位，没有特别状况上班时间中途不得擅自离开岗位，外出办事也要事先向办公室说明事由，以便办公室随时把握，便利联系。 执行国家规定的机关上下班时间(下称规定时间)，即八小时工作制，准时上下班，不迟到、不早退，工作时间一律坚守工作岗位，不得擅离岗位等。 1、迟到：比规定上班时间晚到。 2、早退：比规定下班时间早走(下乡、出差除外)。 (女同志可晚到或提前15分钟上下班，男同志一律按规定时间上下班。

42、) 第五条工作时间不得酗酒、睡觉、大声喧哗，不得玩嬉戏、上网，不得打牌、打麻将，影响工视情节轻重予以通报批判或惩罚。 第六条请销假制度 严格执行请销假制度，一般工作人员请假，半天假期由股室负责人审批，一天假期由分管领导审批;超过一天以上假期由局主要领导审批;中层以上干部请假，均由局主要领导审批。任何状况下请假均需书写请假条(请病假的还需出示医生诊断证明)，并经办公室主管领导、局长签字批准后报办公室备案方可准假。请婚假、丧假、产假、探亲假、年休假等严格根据国家有关规定及我县相关文件规定执行。 第七条出差 干部职工因公出差，必需填写派差单，说明外出事由，报销出差费以派差单和考勤登记为依据。驾驶员出差实行实报实销，其它干部下乡无出差费。 第八条旷工 目无组织纪律，未经领导同意，擅自离开岗位的作旷工处理。以下状况视为旷工： 迟到或早退3次视为旷工半天。 事假、年休假、探亲假、婚假等未经批准擅自休息的。 持假证明休病假，经查证属实的。 第九