员工职业规划范文集合七篇.doc

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1、 员工职业规划范文集合七篇员工职业规划 篇1 近年来银行治理学的学科进展日新月异，新的治理手段和治理技术层出不穷。刚刚阅读完金融道，描述的是广东进展银行杭州分行从只有一个光杆司令的“弱势银行”到致力进展为浙江第一金融品牌的崛起史。杭州广发在短短十年间取得骄人成绩的事实印证了这样一句话：“金融之道，经常在金融之外。”这本书给我的触动很大，它告知我想要做在金融业做出一番成绩，单靠过强的专业学问是远远不够的。我们不仅要具备全面的金融学问，较强的分析与综合力量、超群的沟通技巧与应变力量、专业的效劳意识、坚忍不拔的拼搏精神等等也都是不行或缺的。彭教师课堂上讲过的银行客户经理为客户母亲千方百计买来所需中药

2、还熬好后在送到客户家里，也是暗含此理吧。 谈到职业规划，我的职业抱负是一名理财师，并且盼望终有一天能有一个自己的理财师事务所，特地为客户做规划，就像今日遍布各地的律师事务所那样。在毕业前考取证券从业资格证等根本证书，提高自己的外语力量，夯实自己的专业根底。毕业后三年内在金融业（首选是银行私人银行部门）打下根底，争取三至五年拿下cfp等相关含金量高的证书。我知道要成为一个真正的理财师并非拿到一个证书就可以，而是要看他为客户能够制造多大价值。假如只有证书，不能得到客户的认可，那么证书将毫无意义。但是我更情愿将其证书的取得看成是事业的进展的分水岭。人说“三十而立”，我想那时应当正是我为之奋斗促成事业

3、腾飞之时。 XX年，因三家中资商业银行中国银行、中信银行、招商银行，相继成立私人银行部，开展私人银行业务，而被银行业称为中国“私人银行元年”。今年，国内的主要商业银行，如中国工商银行、交通银行等，也间续开展了这一业务。可见，私人银行业务将成为中外资金融机构竞争的又一个重点。privatebanking的进展已有400余年的历史，它通过客户经理向拥有高额净资产的私人客户及其家庭供应以财宝治理为核心的、高质量、专业化金融及相关效劳猎取收入。由于国内银行业仍处在转型改革之中，各项操作流程及法律法规与国际接轨时日不久，精通银行业的外乡专业人士的储藏还处在积存阶段，外籍银行专业人才在本地化中面临着漫长的

4、磨合期，专业人才的匮乏是当前我国私人银行业务进展的重要障碍。近年来随着中国经济持续高速增长，居民的私人财宝不断积存，一个稳定的高收入富有人群己经形成，我国银行业开展私人银行业务己具备肯定的市场条件。XX年爆发全球金融危机，对我国的金融业确定有很大的影响，尤其我们这些看似“生不逢时”的金融学生。但是我想这其中一方面对我国金融业的完善有很大的促进作用，另一方面优秀的人才更简单脱颖而出。凡事都辩证的看吧，只要通过不懈努力，软硬件都到达肯定水平，“塞翁失马，焉知非福”呢？ 由此，我的将来职业进展前景既有机遇又布满了挑战。 理财是一种生活方式，它来源于生活同时也效劳于生活，理财师的价值是在实践中表达的。

5、一个称职的理财师应当能够在实践中为客户制造出最大价值，帮客户做好合理的财务安排才能够得到客户的认可。理财是一项终身学习的事业，只有在实践中不断学习，理财师的称号才有价值。 首先我要把学问根底夯实。理财是一个宽口径的专业，涉猎学问广博，不仅要有经济、金融等根本学问，还要了解理财行业以及保藏、房产等相关的学问。特殊留意对这些学问和信息的积存，运用联系的、进展的眼光辩证地对待，由于学问膨胀、信息爆炸，某个时间点上正确的信息长期来看或许就是谬误了。其次是丰富我的社会阅历，学习一点心理学，懂待人接物、“察言观色”的方法，学会挖掘客户内心的真实需求，如何与人沟通。客户的真实需求往往和语言表露出来的并不全都

6、，如何识别客户的真正的风险取向，是从书本上学不来的。 人要树立正确的职业抱负，首先必需全面地熟悉自己。要通过科学认知的方法和手段，正确全面地熟悉自己的过去、现在、将来。我特意做了一份专业的职业性格测试，分析说明我的性格属“教育型”，情愿帮忙别人解决问题、了解自己、并且与他人共享自己的价值观，比拟相宜在询问业或教育界进展。报告还指出某些既要求懂技术，又要有很强的交际、沟通力量的复合型工作是我需要考虑的。其中重点推举的岗位就有财务询问参谋。报告中指出的“不够坚持”“简单松懈”等工作劣势是我现在就应当努力克制的缺点。 俄国的托尔斯泰曾说过“抱负是指路的明灯，没有抱负就没有坚决的方向，就没有生活”。每

7、个人的人生目标是通过职业抱负来确立，并最终通过职业抱负来实现。我的人格属enfj型（mbti理论），我有很强的“利他主义”情感，我也特别认同经济学家茅于轼先生晚年悟出的“享受生活，并且帮忙被人享受生活”的人生意义。我情愿把“享受生活，并且帮忙被人享受生活”当做我的人生追求。我想“理财师”的职业就可以帮忙我实现这一追求。 员工职业规划 篇2 目前，我国的传统国企大局部已经完成了包括劳动、人事、安排在内的“三项制度”改革，支持了其向市场化机制的转型。然而，在参加市场竞争的过程中，仍旧有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变：在一些关键职能上消失人才短缺，刚招进的新人工作不到两年就流失到私营

8、企业；一些帮助性岗位消失人员冗余，员工出勤不出力，消极怠工；论资排辈、任人唯亲的传统依旧残留，在一些二三线城市的国企中，职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。 这一系列问题都反映出国有企业从传统人事治理向现代人力资源治理的转型不到位，企业人力资源仍旧实行粗放式治理，没有准时将人力资源治理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性缺乏的问题，国有企业应当做的一项根底工作就是搭建职位治理体系和职业生涯治理机制，以提升员工敬业度。 系统方案 通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业（包括四五百家在华企业）的调研，我们发觉，员工职业生涯进展机制是实现员工敬业度提升的一个很

9、好的系统性方法，能够将打造雇主品牌、员工价值主见（EVP）、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。 员工职业生涯进展机制的系统性和整合性表达在以下几个方面： 第一，整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业，国企固然盼望以较低的本钱吸引和保存所需要的人才。员工作为一个社会人，所想的是我在这个企业中是否每天都布满盼望？我的薪酬是否每年都有一些提升？我的价值是不是能被更多的人认同？这就形成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上，企业对于人才的构造、质量规划是明确的，从而可以实现对人力本钱的有效掌握，也可以建立人才库，便于应对人才缺口；对于员工而言，他们可以看到明确的任职要求和晋升

10、通道，从而发挥了鼓舞士气的作用。 其次，可以实现人力资源体系的对接和沟通。首先，在绩效治理方面，与员工沟通绩效表现是比拟困难的，但假如有一个职业生涯规划作为沟通的切入点，员工自己就会思索他要往上一级晋升需要具备什么样的条件，对于传统的国企也就实现了从员工被动地承受组织安排到发挥主观能动性的转变。其次，通过与薪酬体系的对接，员工的薪酬转变可以通过职位等级的转变来实现，企业也可以对薪酬本钱进展管控。另外，对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定，可以很好地将领导力、团队建立力量等融合进去。 第三，与EVP整合打造雇主品牌。员工职业生涯进展机制作为一个公开、公正、公正的工具，企业可以利用其与员工进展沟

11、通，不管是薪酬、晋升时机还是培训进展，都可以开诚布公地争论。有些企业虽然在薪酬、晋升、培训等方面做了许多的功课，但是由于没有一个整合的方法，EVP的概念就难以明确传达出来，也影响了对员工的鼓励程度。 平台开发 那么职业生涯规划要如何应用呢？ 用时下流行的iphone应用平台来比方，员工职业生涯规划就是一个开放的iOS系统。企业开发好这个操作系统平台以后，可以再连续开发各种“应用软件”，实现各部门的共享。这些“应用软件”就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系、继任规划等。这样的一个开放平台可以到达良好的用户体验，由于一个员工进入企业之后，发觉原来企业中有这么多的通道，如治理通道、专业通道、支持通道

12、等，不同的通道有不同的进展方式。就像打嬉戏一样，进到不同的领域完成肯定的任务就可以升级，员工的敬业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源治理者只需要治理好这个平台即可，做好平台的规划，告知大家有什么通道，每个通道里面不同的层级人员配比，然后员工便可依靠企业供应的资源和时机，结合自己意愿，实现在职业生涯上的进展。 职业生涯规划在提高员工敬业度的实践中有很好的应用效果。例如，X集团是一家有50年历史的老国企，经过体制改革转变为企业，制定了全产业链的战略。但由于人员观念固化，懂市场的经营治理人才缺乏，吸引和保存外部优秀人才的机制又尚未建立，导致企业的人才队伍难以支撑企业战略进展。 通过对X集团进

13、展系统的人力资源诊断，我们发觉X集团原有的职位体系存在以下问题。第一，职业通道概念缺失，以行政层级代替职业进展通道。X集团过去的职位体系带有事业单位的颜色，以行政级别确定岗位级别，坐上治理岗位是员工获得职业进展的唯一途径，导致专业人员无心从事专业工作，并且在转制过程中，由于人力资源制度的改革相对滞后，致使很多优秀的专业人才外流，给集团的进展造成很大的影响。其次，任职条件模糊，人才选拔、晋升标准不明确。X集团对于每个岗位任职者的任职条件缺少清楚的制度化文件加以标准，因此在人员晋升时，更多依靠于领导的个人好恶，简单滋生任人唯亲、关系导向的不良企业气氛，员工的工作积极性也因此受到影响。第三，没有员工

14、职业进展规划，呈现时机型的人才流淌。岗位轮换和人才沟通是培育员工的一种重要方式，也是鼓励员工的有效手段，但是由于缺少职业进展规划，X集团不管是纵向还是横向的人才流淌都极为缺乏，人才流淌仅仅作为消失人才缺口时的一个应急措施。 诊断之后，我们对于X集团的职位设置、职级体系和职业生涯通道进展了整体的设计。新的职业生涯体系支持专业通道和治理通道双轨制的进展，让员工看到了职业进展的时机，也找到了在X集团实现自我价值的方式。通过职级与薪酬的连接，让员工感受到力量的提升可以最终表达在薪酬回报上，更加鼓励了专业人员专注于自我力量的进展。通过职位体系变革，X集团原来一潭死水的状况得到了明显的转变，员工的工作热忱

15、有了提升，企业内部的学习、研讨渐渐增多，新员工主动要求到基层轮岗以了解子公司的业务。 下面两个案例虽然不是发生在国企，但是由于这两家企业都是超大型的企业，对很多国企有许多借鉴意义。 一个是多元化人才进展通道在大型零售企业中的胜利应用。该企业经过数年的进展和屡次兼并收购，已成为多业态、多品牌、国内排名前十的零售连锁企业。企业中存在各种不同的业态，目标客户群差异很大，有高级燕窝专卖店、药店，也有针对高端客户的零售超市、针对中低收入的零售大卖场。大量并购之后，该企业发觉员工很难统一治理，干的活不一样，薪酬不一样，人才也流淌不起来。卖什么的应当拿更多钱？高端店和低端店员工谁该拿得多，谁该拿得少？没人知

16、道，也没人说得清晰。 通过职级体系的规划，该企业实现了不同业态间职级的对接，从而实现薪酬体系的对接，以及人才的跨业态流淌。这样中药店的IT人员也可以到燕窝店去做IT，解决了人才流淌性的问题，也可以实现业务的协同效应。例如，大卖场业态中有一个外界不清晰的关键岗位生鲜技工。他们主要的工作就是分割肉、炒菜、膛鱼、做面包，技工的操作会直接影响到企业的收入和利润，分割猪肉时怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配特别有学问，分的肥肉太多没人买，分的瘦肉太多毛利低；面包怎么醒发做到色香味俱全？配料多少？摆在哪？怎么摆能引起顾客购置欲望？?这些都是技术活。生鲜技工通常是跨行业竞争的，超市、西饼店、五星级酒店都需要这类工

17、种。在超市中，他们工资低又缺少晋升空间，干了2?3年后就都跳槽了。所以，我们为这批人群规划了一个专业进展的通道，初、中、高级技工，以及还可以怎样纵向晋升和横向流淌，并配以相应的薪酬水平。这样，不同专业的员工都能在企业中看到自己将来的上升空间，觉得有动力在企业中做下去，留下来。 职业生涯治理体系还能有效降低并购中的人员流失风险。A、B两家公司都是大型的金融企业，两家公司原来的组织架构和网点设置都是高度重叠的，整合后势必面临着治理职位变少、核心骨干员工可能流失的风险。通过采纳职业生涯地图的理念设计整合后，新公司的职级架构更为合理，推行人才分类、宽幅进展的理念。首先，建立了治理序列和专业序列两大职业

18、进展通道，新体系下资深专业人员也可以享受和中高层治理干部同样的待遇，这样使受到组织架构合并影响的治理人员通过走专业通道，也可以实现自我价值的提升。其次，依据新公司的业务进展要求和文化导向，拓展了专业序列涵盖的人员范围和个人进展的层级，一方面识别出了对新公司核心竞争力提升最重要的专业类人员，如产品设计、风险治理等，单独设置治理体系，重点进展，另一方面也为其他一般员工建立适度的进展通道，拓宽了全体员工的职业进展空间。最终，将两家公司的全体员工归入新体系的各序列中，并通过治理层和员工层的宣导，最大程度地将职业生涯进展的核心理念灌输给员工，降低了合并对员工队伍稳定性带来的负面影响。 员工职业规划 篇3

19、 超过一半的被调查者认为，其企业领导者在为员工规划职业进展方面做得不好。日前，人力资源效劳机构Kelly Services公布了Kelly Services全球雇员指数调研，结果显示，中国员工对其企业领导者的表现评分为6.4分（10分制）。 调查显示，仅30%的受调对象认为其企业领导者在为员工谋划职业进展的道路上值得确定，57%的受调对象称其企业领导者在这方面预备并不充分，13%的受调者则表示对此不确定，持保存意见。 对此，向阳生涯治理询问集团首席职业规划师、中国职业规划师（CCDM）认证培训导师洪向阳认为，企业应当建立和员工对话的机制，了解员工的进展需求，引导其与企业一起成长；完善优化企业人

20、才进展通道，让员工看到自己可能的职业前景。为此，企业必需配备特地的员工职业进展导师，可在企业内部培训，也可外聘专家。 同时，洪向阳还建议，“无论是大学生还是职场人，都必需明白职业规划终归是你自己的事，假如学校或企业没有适宜的机制来帮忙你做好职业规划，你自己就必需尽早行动起来，查找专业力气来做好职业规划。” 聘请高级职业参谋把冉则表示，长期以来，在员工的离职缘由中“与直接领导的关系”这一元素始终高居不下。因此，企业领导人、治理层的领导力直接关系到企业人才的稳定与进展。 员工职业规划 篇4 一、酒店员工职业规划的含义 酒店员工职业生涯包括两个方面： 一是对职业的选择;俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎

21、。毕竟如何选择自己预备为之奋斗一生的职业呢?对一个刚刚走上酒店工作岗位的年轻人来说确实是难为了他。选择职业不是一夜之间的功夫，而是一个不断摸索、不断学习、不断实践的系统工程。 关于选择职业有两点可以参考。第一、当你从事某一工作时，你觉得很欢乐，很感兴趣。如王羲之对书法、李白对诗歌、达尔文对动物学以及小说家对写小说、画家对画画、湖北黄冈闻名地质学家李四光对地质学等的痴迷，可以说兴趣是最好的教师、兴趣是人生进展的最大动力;其次、就是学习一项东西学的特殊快，学的特殊好。 二是对酒店的选择，酒店如何对个人的进展至关重要。首先，可以选择大酒店，大酒店比拟正规，培训也到位，新员工可以在里面学习标准的治理，

22、得到历练，但大酒店往往人才济济，等级也多，提升时机相对要少;在小酒店从业，往往身兼多职，可以使人得到全面的熬炼，同时提升时机也多。上述状况因人而异，不行一概而论。其次，是考察酒店的文化，酒店的老总究竟是不是在干事业?是不是在合法经营?酒店推出的各类产品有没有进展前景?员工们是不是都喜爱这个酒店?员工和员工之间的关系是否融洽?等等。 二、从蓝领、白领到金领是酒店员工人生职业规划的三次重大飞跃 一个人是不行能一下子胜利的。他要经过多年的努力奋斗才能实现他心中的幻想。一般来说，酒店员工要成为一个职业酒店人都要经过蓝领、白领阶段，最终成为金领这样一个过程的。 所谓蓝领，过去从事这方面工作的一般衣服的领

23、子是蓝颜色的，所以叫蓝领。蓝领就是执行者，就是听命于别人的指挥。如酒店里客房、前厅、餐饮等部门的效劳员、领班等就属于这个范围。 所谓白领，过去从事这方面的工作的一般衣领是白色的，所以叫白领。白领就是治理者，是对一个部门、一个工程进展治理的人员。酒店里主管以上人员、部门经理等都属于这个范围。 所谓金领，一般来说，从事这方面工作的人员，是使金钱放大增值，给别人发工资的那些人。酒店金领就是酒店经营者、领导者、掌舵者。是酒店的主要决策者。如酒店里的总经理、董事长等就属于这个范围。 三、智商、情商、财商和心商这四商具备是走向金领之路、财务自由之路的必要条件 要成为一个合格的酒店蓝领、白领，最终成为一个合

24、格的酒店金领要具备怎样一个素养呢?我想，在今日市场经济条件下，肯定要做到智商、情商、财商、心商这四商具备。 智商：即是一个人最起码要具备的符合酒店要求的职业技术技能。我归纳起来叫做“5张牌“。 第一张牌：说话的牌。即你说话的力量。这包括两个方面。一是你所把握语言的力量。一般话、粤语、英语、日语等，不管你是几级，你能否拿出来流畅的和酒店的客人沟通。二是你与客人沟通的力量。你会不会说，有没有信念说，是不是言之有物，说出来有没有说服力和感染力等等。 其次张牌：写字的牌，即你写字的力量。这包括两个方面：一是你的字写的好不好。现在学校没有了写字课，学生主要以考试为第一追求，很多学生一毕业到酒店工作，字写

25、的很不好，歪歪扭扭，特难看、难认。字是一个人的门面，写好它终身受益。二是你的文章写的怎么样?你从读书到现在写过多少文章?你能写多长的文章?1000字，3000字?10000字?还是更多?布局谋篇是否合理?文章是否有可读性?另外，在酒店，一些常用文体你是否运用的得心应手? 第三张牌：电脑的牌，是指你操作电脑的力量。不仅要会打字，还包括对酒店运行的最新操作系统的运用，还要会编辑、排版以及对新软件的下载、运用，会传真、扫描、复制不同媒介的文件等等。 第四张牌：开车的牌。你会开车吗?有车牌吗?你会娴熟的开车吗?你熟识深圳乃至珠江三角洲的.道路网络吗? 第五张牌：专业的牌。假如你是一个职业酒店人，一个酒

26、店经理人，那你应当具备怎样的专业技术水平呢?起码要有旅游治理或酒店治理大专以上的文凭，或者有权威机构颁发的相关证书,如酒店职业经理人证书，证明你在这方面承受过严格的训练等等。 情商：归纳起来可以说是你的人际关系(或叫人脉)、稳定的心理素养、顽强的意志力等。 首先，人际关系好坏，人脉的多寡，取决于你的沟通力量、开拓力量和推销力量等。一是沟通力量。你能不能和你的客人进展公平、良好和有益的沟通，有效的说话，把你的真实意思精确的告知客人，使客人不产生误会。敬重为本，擅长表达。表达的好不好，效果完全不同。二是开拓力量。什么是开拓?原本没有的东西，通过你的努力而得到它、实现了，这就是开拓。你具备这样的力量

27、吗?三是推销力量。推销任何产品实际上都是在推销你自己。你会推销自己吗?推销就是建立在你对自己的了解、对产品的了解、对客人、乃至对全部推销对象的了解的根底之上。一句话，你能够把自己推销出去，卖个好价钱吗?你究竟值多少，你的整个人生的价值究竟值多少呢? 其次，稳定的心理素养和顽强的意志力。你有没有相当的忍耐力?你具备这样一种胜不骄，败不馁，坚忍不拔、锲而不舍精神吗?你愿不情愿去尝试你从来都没有做过的事情?你可怕失败吗?你可以没有失败，但你也没有胜利。只有当你有了失败的阅历教训之后，你才会有胜利的可能和盼望。 财商：指的是财务治理和投资理财的力量。 培育财商是市场经济条件下对每个人提出的一个新课题。

28、过去搞规划经济，大家全部的衣食住行、生老病死，都由单位包了。人和人之间经济上也没有多大的差距。每个人除了工资收入外，也没有多少余钱。固然也没有其他的适宜的投资渠道。现在不同了，随着经济的进展和收入的增加，不少人手上也有了余钱，同时证券市场、股票市场、产权交易市场、投资品种数不胜数，邮票、字画、古董、房地产等，投资渠道千万条。所以不懂财务学问、不会理财，不懂得投资，就谈不上个人的安康进展。 财商主要包括两个方面。一是要学习财务学问，会看财务报表。懂得什么叫资产，什么叫负债。无论个人也好，家庭也好、酒店也好，全部的财产都由资产和负债组成。所谓资产就是那些生钱的、给你带来现金流的财产;所谓负债就是你

29、要不断的往里搭钱的财产。资产大于负债，良性循环，越来越富。负债大于资产，恶性循环，直到资不抵债，走向破产，穷困潦倒。二是学习投资学问。要学习证券投资、金融投资以及掌握风险的手段等，学会将小钱变大钱，像滚雪球一样，让手中的钱生钱。或许一个人一年之内干不了什么大事，但5-7年锲而不舍的坚持下去，你肯定会有惊人的收获。 什么叫财务自由?财务自由是相对财务危机、财务安全而言的。财务危机是指你入不敷出，面临破产。财务安全是指你有了一份工作，有一个收入来源，可只要你不工作了，那你这份收入就没有了，所以财务安全一般都是临时的、实际上也是担心全的。你不能保证你不生病，不能保证你在某个时候被比你更强的人所替代。

30、所谓财务自由就是两条，你即使不上班了，一是仍旧有资产(金钱)在为你赚钱;二是仍旧有人用他们的时间而不是用你自己的时间在为你赚钱。你可以支配更多的金钱去做你喜爱的且对社会有益的事情。你有更多的时间去做你自己喜爱做且对社会有益的事情。你还可以有更多的时间和你的家人、和你最喜爱相处的人在一起。 理财方面也包括两个方面，一是学会理好自己个人、家庭的财，坚决不做月月工资当月花个精光的“月光一族“;二是学会理酒店的财，用好手中的权利，节省资源，降低本钱，坚决不做败家子。 心商：这里的心商主要是指一个人要成为身体和心理都特别安康的人。这里有闻名的医学专家洪绍光说的4句话送给大家：即“合理膳食、戒烟限酒、适当

31、熬炼、心理平衡“。这里一是指身体安康。科学、安康的生活方式是一个现代人、文明人、将来的贵族的标志。在美国，黑人死亡率高于白人，就和文明程度、受教育程度有关。二是心理安康。永久保持乐观向上的状态，始终以一种平和的心态，来对待自己身边的人和事。全部的苦恼都不怪别人，而是来自于你自己。 四、学习学习再学习、实践实践再实践是实现金领之梦和财务自由的必经之路 1、勤奋读书，不断充实自己，做一个学问渊博的人。 努力学习专业学问，树立良好的专业精神是酒店人不懈的追求，多读书、读好书，是胜任酒店工作的重要保证。 2、努力实践，将个人的远大目标和脚踏实地工作作风结合起来 首先要树立远大抱负，做好自己的人生职业规

32、划。规划不要太空。应当越详细越好。你一年里准备读多少本书，详细到每月、每周、每天读多少。写多少篇日记、文章。还有你在一年内准备存多少钱，5年内赚多少钱。几年之内成为由蓝领成为白领，几年之内由白领成为金领，什么时候成为一个百万富翁。心中的目标有多大，你就能做到多大。心中的舞台有多大，你实际的舞台就有多大。要有足够的想象力。想象自己是什么人，你就会成为那样的人。其次是要踏实工作，每天对比自己的目标和规划，看自己是不是在朝着那个方向前进?每天是不是都有进步?要注意平常的点滴积存，培训时上好每一节课、上班时做好每一件事、铺好每一张床、做好每一间房、出外仔细对待每一个人，即使是出去和朋友们、同事们玩也要

33、玩出个名堂、乐趣来。这样才能渐渐超越自我，成长起来，实现良性循环，越干越好、最终实现自己心中的幻想。 员工职业规划 篇5 一、企业员工职业生涯规划与治理的目标 企业开展员工的职业生涯规划与治理工作主要就是为了满意企业对人才的需求，提高员工的忠诚度和分散力，留住有价值的员工，而且要能使员工熟悉到自身的价值和缺乏，明确自身的职业进展目标，制定职业进展规划，更好地发挥自己的学问和技能，以到达企业和员工共同提高核心竞争力的目标，共同应对外部经济环境的进展变化。其要到达的详细目标是： 1.员工的企业化 一般来说，员工的企业化即员工在一个企业中完成其社会化、成为合格员工的过程。人力资源治理学者对于个人初入

34、一个组织的被接纳与塑造成为合格员工的过程即组织化过程，赐予了高度的重视。在这一过程中，个人要实现对职业的适应、企业文化的适应和职业心理的转换，企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经受的新聘请人员，塑造成为根本符合本企业需要的员工，即在本企业中被认同，能够完成企业工作，具有职业特征的合格员工。 2.协调企业与员工的关系 任何企业，都是由从上到下各层级的一个个员工所组成，企业与员工之间的协调至关重要。协调企业和员工的关系，一般说即是成认员工个人对利益和目标追求，这能够使员工的个人力量和潜能得到较大的发挥，使他们努力为企业完成生产经营任务，到达“双赢”的目标。推行职业生涯规划，正是协调企业与员工

35、关系，对员工产生巨大的鼓励作用并使企业目标和员工目标到达统一的重要途径。 3.供应员工进展时机 人力资源是一种能动性的资源，发挥其力量和潜能至关重要。通过职业生涯规划，可以使企业更加了解员工的职业素养，从而“人尽其才”发挥其作用。敬重员工、敬重员工的利益诉求，也是现代企业治理的理念。在企业正常进展的状况下，实行职业生涯规划和治理措施，尽量考虑员工的个人意愿，为员工供应职业进展时机，也是企业发挥员工工作能动性的重要手段。 4.促进企业目标的实现 企业实行职业生涯规划与治理的根本目的，固然是要促进企业的进展，而要做到这一点必需靠企业中各方面人员的努力：首先、好的领导者，要以领导者的真知灼见规划企业

36、的将来，并制定方案去实现。实行职业生涯规划与治理本身，也有利于从现有企业成员中选拔出最优秀的领导者。其次、各层次的治理者，通过职业生涯规划，各层次的治理者有了明晰的升迁渠道、路径，也有了较多的培训和其他个人力量进展的时机，因而他们会以特别负责任的态度和制造性的热忱去从事治理活动，解决各种问题，这有利于保证企业工作的有效运行。最终、每一个员工的团结协作，对广阔员工开展职业生涯规划与治理，有利于一般员工仆人翁精神的形成，有利于他们执行企业决策，提高执行力，自觉地为企业的愿景目标努力。此外，通过职业生涯规划与治理，还有利于提高员工的综合素养，创立学习型组织，进而提高企业的效益和对外部环境变化的应变力

37、量。 二、企业员工职业生涯规划与治理的根本原则 1.员工进展与企业进展相结合原则 个人的进展和自我价值实现既需要自身条件，也需要环境条件。国外很多学者都特别重视职业生涯进展中企业和员工个人的关系。一方面，员工是在企业的组织环境中学习和发挥才能的，职业力量的进展和应用都离不开组织；员工必需承受组织的现实，认同组织的愿景和价值观念，并把个人的价值观念、学问和努力集中于组织的需要和进展上，否则，员工的职业生涯规划也就成为无源之水。另一方面，企业将员工的进展与自身的进展相结合，可以以此帮忙员工更好的处理其职业进展和企业进展的关系，使员工能结合企业进展战略和愿景目标来规划自己的职业生涯，双赢的结果可以为

38、企业和员工带来重大的收益。而企业始终以来无视了员工自我进展的要求，从而造成不少人才跳槽到其他慧眼识才的企业去谋求职业的进展。因此，这一原则是企业导入职业生涯规划与治理的基点。 2.公正竞争原则 公正竞争原则是人格价值与人人公平的表达，是维护员工整体积极性的重要保证。企业在开展职业生涯进展工作中，例如供应岗位信息、教育培训时机和任职时机时，都应当公开条件与标准，保持高度的透亮度，使每位员工都有均等的时机承受组织的职业生涯进展活动。这一原则有利于打破企业用人机制中存在的“任人唯亲”的不良风气。 3.互信协作原则 协作进展原则，即职业生涯规划的各项工作，要由企业与员工双方本着相互信任的根底上共同制定

39、、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划应当有利于企业与员工双方，但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作。因此，必需在职业生涯规划与治理战略开头前和进展中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施，假如不能使员工参加制定和实施其本人的职业生涯规划与治理，不能根据自己的愿望规划职业进展，这将挫伤员工积极性，企业也因没能培育出自己所期望的员工而蒙受损失。 三、企业员工职业生涯规划与治理的要点 企业要在科学进展观的推动下，依据企业自身的特点和企业的实际状况，借鉴国内外的先进阅历，仔细做好职业生涯规划的设计工作。 1.聘请专业的询问师进展员工评估 由

40、于专业的职业询问师要懂得心理学和职业生涯治理科学，优秀的职业参谋还具备丰富的人生阅历、专业背景和人力资源治理阅历。因此，他们的询问效劳以及意见和建议更客观、科学、真实。另外专业的职业询问师对员工单独做出评价时，站在第三方的角度，往往会比拟客观地评价与员工的职业状况和走势。 另外，组织应依据不同的职业进展阶段的特点和需求，不同的岗位要求，选择相宜的测评方法与工具。这同样应当征询专业的职业参谋，从他们那可以得到合理的建议，不能盲目做一两个测试，而没有认真的分析评估报告和跟踪改良措施。 2.合理设计双重的职业进展通道 科学合理地设置职位构造，建立适合员工成长的职业进展通道，是企业开展员工职业生涯治理

41、的首要工作。依据当前国内外不同组织职业通道设置的实践，可以发觉目前职业通道模式主要分单通道模式、双通道模式和多通道模式三类。目前，企业员工概括起来主要为治理型员工和专业技术型员工两大类，因此在设计进展通道时，应分别针对这两类员工设计双重的进展通道，不仅有利于充分调发动工的积极性和主动性，而且为员工拓宽职业进展空间，有助于自我价值的实现。 3.引入导师制轮岗制度 员工轮岗是实现其内职业进展、拓宽职业进展通道的重要途径。职位晋升始终是员工工作的动力之一。但是随着组织构造的扁平化，组织内部晋升的路线越来越短，高级职位的数目越来越少，员工晋升的时机也相应地减小，那么如何才能鼓励和留住人才呢？在企业内部

42、进展横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的方法，可以用来取代阶梯式的晋升制度，由于对员工来讲，不同的工作经受可以积存丰富的阅历，得到对职业生涯进展更有帮忙的培训时机。轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的时机，获得工作的新奇感和挑战性等，都成为鼓励和保存人才特别有效的手段。在该员工进入新的岗位之后，企业要准时给其安排一位有阅历的导师，负责其在轮岗期间的工作安排。保证员工在新的岗位能得到实际的锻练时机。 员工职业规划 篇6 职业进展通道是:柜员理财师资深理财规划师第三方理财公司-成立理财工作室 详细行动规划： 第一步，立足现有岗位，利用空闲时间学习理财学问，进一步明确职业目标。其次步，学习充电，

43、最迟在明年底考取行内认可的金融理财师证书。 第三步，积存与客户相处的沟通技能与技巧，积存金融市场相关专业学问。假如条件允许，参与理财进修学院更多的培训课程。通过银行现有资源进展内部岗位调换，从事理财规划师相关的工作。 第四步，用2-3年的时间，积存工作阅历与专业技能水平。借助银行平台，积存自己的客户资源和人脉资源，朝着资深理财规划师方向迈进。 第五步，将来3-5年，加盟第三方理财机构。目前理财市场已经开头细分，各类第三方的理财机构将来会越来越多。 第六步，积存了丰富的理财工作阅历后，假如条件允许，有剧烈的创业意愿，可考虑开设自己的理财工作室，成为专家型人才，满意自由工作的愿望。 员工职业规划

44、篇7 浙江某科技公司，经过十余年的进展，在国内市场已经处于领先地位，公司员工由创业时的十几人进展到近千人。然而，其华南区分公司的业务却始终不尽如人意，在一年时间里，华南分公司已有数位高管相继离职。 对此，总公司非常不解。在公司总部，人员规模始终在增加，公司员工队伍却非常稳定。总公司特意派人飞赴广州，在一番考察之后，却并未发觉华南分公司在公司架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥，那么毕竟是什么缘由使该公司面临如此严峻的人力资源危机？ 原来，在这家公司创业初期，无论是技术人员还是市场销售人员，面对的都是一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士，他们是在认同产品市场前景、对个人的职业

45、进展有明确方向的状况下参加该公司的。而一般的员工，由于面对一个全新的产品，无成熟案例可循，因此该公司非常注意对员工的培训进展规划，使员工在企业中有足够的职业进展空间。尽管当时该公司薪水与相关行业相比处于中下水平，但由于员工职业规划与企业进展目标全都，员工对公司有剧烈的归属感和认同感，这使员工始终保持创业初期的昂扬斗志。 而该公司华南区状况就大不一样了。一方面同类产品已得到了充分的市场认可，产品市场已有多家企业进入。另一方面，新员工要么冲着该公司的名气和薪资而来，要么对这个行业缺乏了解。明显，他们中的大多数都不明白自己在该企业的进展方向，自然也不会有明确的职业目标，在经受一些挫折后，局部员工选择

46、了离开。对此，锐旗人力银行认为可对局部员工引导职业生涯规划，让员工的职业目标最好与企业进展目标相全都，犹如该公司总部曾做过的一样，虽然在当时是无意识而为。 业内观点： A、从员工自身的需求看职业生涯规划是责任，而不是“福利”熊礼木（中山某电子公司人力资源部经理） 在我看来，目前，大多数的中国企业宣称的所谓员工职业生涯规划，只不过是“做秀”，对外宣传形象而已，甚至有“炒作”之嫌。实际上，大局部人的职业规划是在经受数次跳槽之后得以实现。这也反过来说明职业规划的失败，或者职业规划能够实现的渠道过于狭窄。企业感兴趣的也是如何“挖人”，而不是给自己的员工供应良好的培训时机和进展空间。 但是企业对员工进展

47、职业生涯规划应当是企业进展必需实行的重要举措之一，不是对员工的“福利”。企业要进展，要做到百年老店，要做成行业老大，企业的全部者和经营者必需要转变观念，不能再将员工仅仅看成是打工者，而应当看成是关系到企业成败的战略合作伙伴，企业和员工完全可以是一种双赢关系。在现代企业里，员工应当是可以给企业带来利润的最珍贵的资本，是活的资本，是企业赖以生存和进展的三大资源之一。 B、从企业进展的自身角度看职业生涯规划建立企业人才库的有效手段陈哲臻（祈福酒店治理公司人事行政部经理） 作为企业来讲，帮忙员工规划职业生涯能使企业更清晰自身企业所拥有人才，对内部人才库的建立能产生巨大的帮忙，建立内部人才库直接导致企业越来越关注及参加员工的职业规划。联想集团董事长柳传志先生曾用八年的时间栽培杨元庆等人，才能使联想集团多年来保持活力及不断成长。此外，企业能主动与员工规划职业生涯，令员工清晰公司的长远目标，也能了解自己在公司的进展方向，更有助员工努力工作向目标迈进。从更深的层面来讲，当员工清晰知道自己的进展方向，有明确的目标与期望值后，会激发他们的热忱与制造力，鼓