员工奖惩办法的制定.docx

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1、 员工奖惩办法的制定 员工奖惩罚法的制定 本文简介： 员工奖惩罚法也称员工奖惩制度，是在对员工进展工作绩效考核的根底上，对绩效考核优秀的员工进展精神或物质嘉奖，或者对绩效考核差的员工进展惩罚的一系列措施规定，是公司治理层团体制定的章程或文件，下面小为大家具体介绍员工奖惩罚法的制定。员工奖惩罚法的构成要件与写作要求员工奖惩罚法一般包括总则、治理职责 员工奖惩罚法的制定 本文内容： 员工奖惩罚法也称员工奖惩制度，是在对员工进展工作绩效考核的根底上，对绩效考核优秀的员工进展精神或物质嘉奖，或者对绩效考核差的员工进展惩罚的一系列措施规定，是公司治理层团体制定的章程或文件，下面小（范文）网为大家具体介绍

2、员工奖惩罚法的制定。 员工奖惩罚法的构成要件与写作要求 员工奖惩罚法一般包括总则、治理职责、嘉奖、惩罚、奖惩程序、附则等内容。其中，总则和附则是对方法的格式要求，对方法的目的和特别事项等进展说明；治理职责是对方法的修订和执行等相关部门的职责进展说明；嘉奖和惩罚则是对员工奖惩的相关内容进展说明，是方法制定的重点；奖惩程序是对奖惩的步骤进展规定与说明。 一般来说，员工奖惩治理方法的制定需留意以下几点：确定制度实施的目的和范围（一般在总则中表达）；明确奖惩的方式与方法；注明奖惩实施的程序；规定实施日期。 员工奖惩罚法参考范文 公司员工奖惩罚法 第一章总则 为了维护本公司正常的工作秩序，使全公司员工尽

3、心尽责，自觉遵守本公司的各项（规章制度）和岗位职责，实现行为标准，保证生产过程中的各个环节有效运行，特制定本规定。 本方法规定员工嘉奖和处分的原则、分类、范围和等级等事项，坚持把思想政治工作同行政治理、经济奖惩相结合，实行奖惩严明原则。 本方法本着与总公司规定相全都的原则，是各项奖惩规定制定的依据。 本规定适用于本公司全体在册员工、劳务工及外单位来公司工作、实习人员。 其次章治理职责 第1条综合人力资源部负责组织员工奖惩罚法的制定和修改，并催促职能部门执行、考核。 第2条综合治理部负责制定和修改员工奖惩罚法，监视、协调各部门实施。 第3条生产技术部依据本方法，细化有关工艺、设备、安全、现场的奖

4、惩细则，并监视实施。 第4条各部门负责组织贯彻执行本公司各项规定，并做好考核记录，准时与有关部门联系，并帮助相关部门实施奖惩措施。 第三章嘉奖 第5条对于表现出色或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级等荣誉，并以书面形式在（公告）栏公告。 第6条员工有以下情形之一者，赐予现金嘉奖，每次550元，并以书面形式在公告栏公告：（详细条文略。） 第7条员工有以下情形之一者，赐予书面嘉奖一次，含奖金100元，并以书面形式进展公告；三次书面嘉奖等同一次记功：（详细条文略。） 第8条员工有以下情形之一者，赐予记功一次，含奖金300元，并以书面形式进展公告，三次记功

5、等同一次记大功：（详细条文略。） 第9条员工有以下情形之一者，赐予记大功一次，含奖金500元，并以书面形式进展公告，三次记大功自动晋升一级工资：（详细条文略。） 第10条员工有以下情形之一者，赐予晋级嘉奖，并以书面形式进展公告：（详细条文略。） 第四章惩罚 第11条员工有以下情形之一者，赐予罚款惩罚，每次550元，并以书面形式进展公告：（详细条文略。） 第12条员工有以下情形之一者，赐予书面警告一次，含罚款50元，并以书面形式进展公告，三次书面警告等同一次记过：（详细条文略。） 第13条员工有以下情形之一者，赐予记过一次，含罚款100元，并以书面形式进展公告；三次记过等同一次记大过：（详细条文

6、略。） 第14条员工有以下情形之一者，赐予记大过一次，含罚款300元，并以书面形式进展公告；累计三次记大过者予以遣退：（详细条文略。） 第15条员工有以下情形之一者，赐予降级惩罚，若该员工职级已属最低级别，则赐予该员工辞退惩罚，并以书面形式进展公告：（详细条文略。） 第16条员工有以下情形之一者，赐予待岗1个月惩罚，情节严峻的赐予遣退惩罚，并以书面形式进展公告（本方法所指的“遣退”是指将人员遣送回劳务输出单位，属本公司身份的员工，则遣送回公司人力资源部）（详细条文略。） 第17条待岗期间的工作安排及待遇（详细条文略。） 第18条在惩罚员工违纪大事时，应遵照教育为主，惩处为辅的原则；以事实为依据

7、，以本方法为准绳。 第19条员工被惩罚时，依据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，赐予连带责任惩处。 第五章奖惩程序 第20条各部门需对员工进展奖惩时，须先填写奖惩（通知）单，并经相关主管及相关部门负责人及厂长批准；全部奖惩均需以公告为准。 1.生产技术部、综合治理部治理人员填写奖惩通知单部门主管签署（意见）综合治理部签署意见厂长签署意见综合治理部定期（每周一次）进展公告。 2.生产车间班组治理人员填写奖惩通知单车间主任签署意见生产技术部、综合治理部签署意见厂长签署意见综合治理部定期（每周一次）进展公告。 3.非本部门人员的奖惩，可由各治理人员（备注：班长级以上（含）人员）填写奖惩通知单生产技术部、综合治理部签署意见被奖惩人员所在部门主管签署意见厂长签署意见综合治理部定期（每周一次）进展公告。 第六章附则 第21条同一责任人或单位在一次违纪中同时违反多项条款的按惩罚程度最重的条款执行。必要时可追加累计经济损失10%20%的赔款。 第22条受嘉奖的个人或单位，犹如时获得几个级别的嘉奖，以执行最高层次嘉奖为主。 第23条各部门依据本方法及各自的职权范围和生产治理特点，制定相应的实施细则，报厂部批准后实施。 第24条如遇所发生的状况不适用本规定时，按上级有关文件办理。 第25条本方法报请公司审核备案后，自下发之日起执行。 员工奖惩罚法的制定 本文