员工职业规划八篇.docx
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1、 员工职业规划集锦八篇员工职业规划 篇1 每个企业都盼望得到忠诚、高附加值的“完善”员工,并赢得他们长期的献身精神。这种期盼使全部致力于长远进展的组织都倾向于为自己的员工制定职业生涯规划。 良好的工作环境、优厚的福利待遇、张弛有度的工作关系和弹性进展空间,并且有时机尽己之力获得一个有成就感和自我实现感的职业,是大多数职场人激发工作潜力,自觉奉献忠诚内驱力的根本。 从人力资源治理角度来看,有效的职业生涯治理可以最大限度地开发人力资源,是制造性地进展资源整合的抱负方式,是员工在企业中进展的文化基因,影响重大而深远。 面对前瞻性的HR,你将如何表现? 曾几何时,“适合”成为聘请工作中的关键词汇,学问
2、、技能、素养像把标尺,将求职者与岗位需求进展匹配与衡量。但更具有前瞻性的聘请企业会把职业生涯治理思想纳入面试,应聘者的个人特质、职业动机、可塑性、可拓展性及学习适应性都会作为可利用资源,进展更多维度的筛选和甄别,而非简洁的力量考量,从而大大提高员工入职后的稳定性,有效降低人员更迭本钱,促进高效能员工的产生。 其次,对大多数求职者来说,再没有哪个阶段能像初次面试时那样,更需要企业将自身的职业进展状况考虑在内。正是这段“蜜月期”前的反复沟通、摸索、权衡与妥协,才能使个人与企业建立起最初的信任感、亲切感和连接感。更重要的是,这段时期可以帮忙求职者对自己的才能、兴趣、需要及价值观是否吻合企业的现实状况
3、进展端详和推断。一个真诚、坦率、基于现实的面试更有助于今后忠诚关系的形成。 资格与力量之外,晋升还需要考虑什么? 企业职位晋升的决策经常摇摆于资格与力量之间,对于成熟企业来说,在考虑力量与资格的同时会将职业生涯规划纳入晋升决策,从而使员工的留意力导向职业生涯进展的成长性。这样一方面使企业在人员空缺时能更好地找到后备人选,另一方面使员工形成日常工作绩效与职业晋升严密相连的生涯概念,促进员工对当下工作绩效和将来职业生涯进展主动关注。 职业生涯理论的应用,能够更好兼顾“力量为先”和“资格为先”的优势,更好发挥出个人成长与企业晋升的严密联系。同时将职业价值观契合度作为关键的晋升考察要素等,可以保证晋升
4、人选更具稳定性、成长性和战略性。 阶段化、多元化的工作绩效评价 以职业进展为导向的工作绩效评价,是将某个时段的工作绩效考核拓展为员工在企业职业生涯中的阶段性绩效评价,并最终形成动态的职业生涯过程记录。 在工作绩效评价过程中,更注意初期职责的设定与快速调整,引导和甄别员工的需求偏好,同时供应将来职位进展的多样性。 在培育模式上由紧而松、循序渐进。在入职初期,员工往往会承受严格的履职要求,一旦顺当完成,将被快速赐予更多挑战性工作并进展绩效跟踪,最终开发并培育出员工的最大效能。同时,在绩效考核时利用工作绩效问卷或职业晋升意愿调查等方式,定期捕获员工的职业偏好、兴趣或需求。同时设置专项工作小组,通过工
5、程工作的绩效完成状况考察小组成员可拓展的力量,探究员工职业进展的多种可能性。 总之,利用生涯理论的绩效评价将实行更多元化的方式,注意过去、当下、将来可能性这三个维度的探究,发觉潜在的人力资源,帮忙员工自我实现。这种评价模式将使员工更具自我意识、责任意识、管控意识和进展意识,从而为企业的进展带来丰富的战略性资源,形成企业的核心竞争力,为企业制造长远价值。 员工职业规划 篇2 一、酒店员工职业规划的含义 酒店员工职业生涯包括两个方面: 一是对职业的选择;俗话说:男怕入错行,女怕嫁错郎。毕竟如何选择自己预备为之奋斗一生的职业呢?对一个刚刚走上酒店工作岗位的年轻人来说确实是难为了他。选择职业不是一夜之
6、间的功夫,而是一个不断摸索、不断学习、不断实践的系统工程。 关于选择职业有两点可以参考。第一、当你从事某一工作时,你觉得很欢乐,很感兴趣。如王羲之对书法、李白对诗歌、达尔文对动物学以及小说家对写小说、画家对画画、湖北黄冈闻名地质学家李四光对地质学等的痴迷,可以说兴趣是最好的教师、兴趣是人生进展的最大动力;其次、就是学习一项东西学的特殊快,学的特殊好。 二是对酒店的选择,酒店如何对个人的进展至关重要。首先,可以选择大酒店,大酒店比拟正规,培训也到位,新员工可以在里面学习标准的治理,得到历练,但大酒店往往人才济济,等级也多,提升时机相对要少;在小酒店从业,往往身兼多职,可以使人得到全面的熬炼,同时
7、提升时机也多。上述状况因人而异,不行一概而论。其次,是考察酒店的文化,酒店的老总究竟是不是在干事业?是不是在合法经营?酒店推出的各类产品有没有进展前景?员工们是不是都喜爱这个酒店?员工和员工之间的关系是否融洽?等等。 二、从蓝领、白领到金领是酒店员工人生职业规划的三次重大飞跃 一个人是不行能一下子胜利的。他要经过多年的努力奋斗才能实现他心中的幻想。一般来说,酒店员工要成为一个职业酒店人都要经过蓝领、白领阶段,最终成为金领这样一个过程的。 所谓蓝领,过去从事这方面工作的一般衣服的领子是蓝颜色的,所以叫蓝领。蓝领就是执行者,就是听命于别人的指挥。如酒店里客房、前厅、餐饮等部门的效劳员、领班等就属于
8、这个范围。 所谓白领,过去从事这方面的工作的一般衣领是白色的,所以叫白领。白领就是治理者,是对一个部门、一个工程进展治理的人员。酒店里主管以上人员、部门经理等都属于这个范围。 所谓金领,一般来说,从事这方面工作的人员,是使金钱放大增值,给别人发工资的那些人。酒店金领就是酒店经营者、领导者、掌舵者。是酒店的主要决策者。如酒店里的总经理、董事长等就属于这个范围。 三、智商、情商、财商和心商这四商具备是走向金领之路、财务自由之路的必要条件 要成为一个合格的酒店蓝领、白领,最终成为一个合格的酒店金领要具备怎样一个素养呢?我想,在今日市场经济条件下,肯定要做到智商、情商、财商、心商这四商具备。 智商:即
9、是一个人最起码要具备的符合酒店要求的职业技术技能。我归纳起来叫做“5张牌“。 第一张牌:说话的牌。即你说话的力量。这包括两个方面。一是你所把握语言的力量。一般话、粤语、英语、日语等,不管你是几级,你能否拿出来流畅的和酒店的客人沟通。二是你与客人沟通的力量。你会不会说,有没有信念说,是不是言之有物,说出来有没有说服力和感染力等等。 其次张牌:写字的牌,即你写字的力量。这包括两个方面:一是你的字写的好不好。现在学校没有了写字课,学生主要以考试为第一追求,很多学生一毕业到酒店工作,字写的很不好,歪歪扭扭,特难看、难认。字是一个人的门面,写好它终身受益。二是你的文章写的怎么样?你从读书到现在写过多少文
10、章?你能写多长的文章?1000字,3000字?10000字?还是更多?布局谋篇是否合理?文章是否有可读性?另外,在酒店,一些常用文体你是否运用的得心应手? 第三张牌:电脑的牌,是指你操作电脑的力量。不仅要会打字,还包括对酒店运行的最新操作系统的运用,还要会编辑、排版以及对新软件的下载、运用,会传真、扫描、复制不同媒介的文件等等。 第四张牌:开车的牌。你会开车吗?有车牌吗?你会娴熟的开车吗?你熟识深圳乃至珠江三角洲的道路网络吗? 第五张牌:专业的牌。假如你是一个职业酒店人,一个酒店经理人,那你应当具备怎样的专业技术水平呢?起码要有旅游治理或酒店治理大专以上的文凭,或者有权威机构颁发的相关证书,如
11、酒店职业经理人证书,证明你在这方面承受过严格的训练等等。 情商:归纳起来可以说是你的人际关系(或叫人脉)、稳定的心理素养、顽强的意志力等。 首先,人际关系好坏,人脉的多寡,取决于你的沟通力量、开拓力量和推销力量等。一是沟通力量。你能不能和你的客人进展公平、良好和有益的沟通,有效的说话,把你的真实意思精确的告知客人,使客人不产生误会。敬重为本,擅长表达。表达的好不好,效果完全不同。二是开拓力量。什么是开拓?原本没有的东西,通过你的努力而得到它、实现了,这就是开拓。你具备这样的力量吗?三是推销力量。推销任何产品实际上都是在推销你自己。你会推销自己吗?推销就是建立在你对自己的了解、对产品的了解、对客
12、人、乃至对全部推销对象的了解的根底之上。一句话,你能够把自己推销出去,卖个好价钱吗?你究竟值多少,你的整个人生的价值究竟值多少呢? 其次,稳定的心理素养和顽强的意志力。你有没有相当的忍耐力?你具备这样一种胜不骄,败不馁,坚忍不拔、锲而不舍精神吗?你愿不情愿去尝试你从来都没有做过的事情?你可怕失败吗?你可以没有失败,但你也没有胜利。只有当你有了失败的阅历教训之后,你才会有胜利的可能和盼望。 财商:指的是财务治理和投资理财的力量。 培育财商是市场经济条件下对每个人提出的一个新课题。过去搞规划经济,大家全部的衣食住行、生老病死,都由单位包了。人和人之间经济上也没有多大的差距。每个人除了工资收入外,也
13、没有多少余钱。固然也没有其他的适宜的投资渠道。现在不同了,随着经济的进展和收入的增加,不少人手上也有了余钱,同时证券市场、股票市场、产权交易市场、投资品种数不胜数,邮票、字画、古董、房地产等,投资渠道千万条。所以不懂财务学问、不会理财,不懂得投资,就谈不上个人的安康进展。 财商主要包括两个方面。一是要学习财务学问,会看财务报表。懂得什么叫资产,什么叫负债。无论个人也好,家庭也好、酒店也好,全部的财产都由资产和负债组成。所谓资产就是那些生钱的、给你带来现金流的财产;所谓负债就是你要不断的往里搭钱的财产。资产大于负债,良性循环,越来越富。负债大于资产,恶性循环,直到资不抵债,走向破产,穷困潦倒。二
14、是学习投资学问。要学习证券投资、金融投资以及掌握风险的手段等,学会将小钱变大钱,像滚雪球一样,让手中的钱生钱。或许一个人一年之内干不了什么大事,但5-7年锲而不舍的坚持下去,你肯定会有惊人的收获。 什么叫财务自由?财务自由是相对财务危机、财务安全而言的。财务危机是指你入不敷出,面临破产。财务安全是指你有了一份工作,有一个收入来源,可只要你不工作了,那你这份收入就没有了,所以财务安全一般都是临时的、实际上也是担心全的。你不能保证你不生病,不能保证你在某个时候被比你更强的人所替代。所谓财务自由就是两条,你即使不上班了,一是仍旧有资产(金钱)在为你赚钱;二是仍旧有人用他们的时间而不是用你自己的时间在
15、为你赚钱。你可以支配更多的金钱去做你喜爱的且对社会有益的事情。你有更多的时间去做你自己喜爱做且对社会有益的事情。你还可以有更多的时间和你的家人、和你最喜爱相处的人在一起。 理财方面也包括两个方面,一是学会理好自己个人、家庭的财,坚决不做月月工资当月花个精光的“月光一族“;二是学会理酒店的财,用好手中的权利,节省资源,降低本钱,坚决不做败家子。 心商:这里的心商主要是指一个人要成为身体和心理都特别安康的人。这里有闻名的医学专家洪绍光说的4句话送给大家:即“合理膳食、戒烟限酒、适当熬炼、心理平衡“。这里一是指身体安康。科学、安康的生活方式是一个现代人、文明人、将来的贵族的标志。在美国,黑人死亡率高
16、于白人,就和文明程度、受教育程度有关。二是心理安康。永久保持乐观向上的状态,始终以一种平和的心态,来对待自己身边的人和事。全部的苦恼都不怪别人,而是来自于你自己。 四、学习学习再学习、实践实践再实践是实现金领之梦和财务自由的必经之路 1、勤奋读书,不断充实自己,做一个学问渊博的人。 努力学习专业学问,树立良好的专业精神是酒店人不懈的追求,多读书、读好书,是胜任酒店工作的重要保证。 2、努力实践,将个人的远大目标和脚踏实地工作作风结合起来 首先要树立远大抱负,做好自己的人生职业规划。规划不要太空。应当越详细越好。你一年里准备读多少本书,详细到每月、每周、每天读多少。写多少篇日记、文章。还有你在一
17、年内准备存多少钱,5年内赚多少钱。几年之内成为由蓝领成为白领,几年之内由白领成为金领,什么时候成为一个百万富翁。心中的目标有多大,你就能做到多大。心中的舞台有多大,你实际的舞台就有多大。要有足够的想象力。想象自己是什么人,你就会成为那样的人。其次是要踏实工作,每天对比自己的目标和规划,看自己是不是在朝着那个方向前进?每天是不是都有进步?要注意平常的点滴积存,培训时上好每一节课、上班时做好每一件事、铺好每一张床、做好每一间房、出外仔细对待每一个人,即使是出去和朋友们、同事们玩也要玩出个名堂、乐趣来。这样才能渐渐超越自我,成长起来,实现良性循环,越干越好、最终实现自己心中的幻想。 员工职业规划 篇
18、3 目前,我国的传统国企大局部已经完成了包括劳动、人事、安排在内的“三项制度”改革,支持了其向市场化机制的转型。然而,在参加市场竞争的过程中,仍旧有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变:在一些关键职能上消失人才短缺,刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业;一些帮助性岗位消失人员冗余,员工出勤不出力,消极怠工;论资排辈、任人唯亲的传统依旧残留,在一些二三线城市的国企中,职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。 这一系列问题都反映出国有企业从传统人事治理向现代人力资源治理的转型不到位,企业人力资源仍旧实行粗放式治理,没有准时将人力资源治理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗
19、余并存、员工主观能动性缺乏的问题,国有企业应当做的一项根底工作就是搭建职位治理体系和职业生涯治理机制,以提升员工敬业度。 系统方案 通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业(包括四五百家在华企业)的调研,我们发觉,员工职业生涯进展机制是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法,能够将打造雇主品牌、员工价值主见(EVP)、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。 员工职业生涯进展机制的系统性和整合性表达在以下几个方面: 第一,整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业,国企固然盼望以较低的本钱吸引和保存所需要的人才。员工作为一个社会人,所想的是我在这个企业中是否每天都布满盼望?
20、我的薪酬是否每年都有一些提升?我的价值是不是能被更多的人认同?这就形成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上,企业对于人才的构造、质量规划是明确的,从而可以实现对人力本钱的有效掌握,也可以建立人才库,便于应对人才缺口;对于员工而言,他们可以看到明确的任职要求和晋升通道,从而发挥了鼓舞士气的作用。 其次,可以实现人力资源体系的对接和沟通。首先,在绩效治理方面,与员工沟通绩效表现是比拟困难的,但假如有一个职业生涯规划作为沟通的切入点,员工自己就会思索他要往上一级晋升需要具备什么样的条件,对于传统的国企也就实现了从员工被动地承受组织安排到发挥主观能动性的转变。其次,通过与薪酬体系的对接,员工的薪酬转变
21、可以通过职位等级的转变来实现,企业也可以对薪酬本钱进展管控。另外,对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定,可以很好地将领导力、团队建立力量等融合进去。 第三,与EVP整合打造雇主品牌。员工职业生涯进展机制作为一个公开、公正、公正的工具,企业可以利用其与员工进展沟通,不管是薪酬、晋升时机还是培训进展,都可以开诚布公地争论。有些企业虽然在薪酬、晋升、培训等方面做了许多的功课,但是由于没有一个整合的方法,EVP的概念就难以明确传达出来,也影响了对员工的鼓励程度。 平台开发 那么职业生涯规划要如何应用呢? 用时下流行的iphone应用平台来比方,员工职业生涯规划就是一个开放的iOS系统。企业开发好这个
22、操作系统平台以后,可以再连续开发各种“应用软件”,实现各部门的共享。这些“应用软件”就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系、继任规划等。这样的一个开放平台可以到达良好的用户体验,由于一个员工进入企业之后,发觉原来企业中有这么多的通道,如治理通道、专业通道、支持通道等,不同的通道有不同的进展方式。就像打嬉戏一样,进到不同的领域完成肯定的任务就可以升级,员工的敬业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源治理者只需要治理好这个平台即可,做好平台的规划,告知大家有什么通道,每个通道里面不同的层级人员配比,然后员工便可依靠企业供应的资源和时机,结合自己意愿,实现在职业生涯上的进展。 职业生涯规划在提高员
23、工敬业度的实践中有很好的应用效果。例如,X集团是一家有50年历史的老国企,经过体制改革转变为企业,制定了全产业链的战略。但由于人员观念固化,懂市场的经营治理人才缺乏,吸引和保存外部优秀人才的机制又尚未建立,导致企业的人才队伍难以支撑企业战略进展。 通过对X集团进展系统的人力资源诊断,我们发觉X集团原有的职位体系存在以下问题。第一,职业通道概念缺失,以行政层级代替职业进展通道。X集团过去的职位体系带有事业单位的颜色,以行政级别确定岗位级别,坐上治理岗位是员工获得职业进展的唯一途径,导致专业人员无心从事专业工作,并且在转制过程中,由于人力资源制度的改革相对滞后,致使很多优秀的专业人才外流,给集团的
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