员工激励实施方案（5篇）.docx

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1、 员工激励实施方案（通用5篇） 由于公司业务进展快速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推举优秀人才，公司赐予推举员工嘉奖，详细实施方法如下： 一、嘉奖对象： 公司全体人员(人事部除外) 二、嘉奖方案： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、嘉奖费以现金或伴同次月工资发至工资卡的形式赐予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，赐予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%; 4、被介绍人上班满3个月，赐予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%。 三、嘉奖金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管20x元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、嘉奖发放流程： 1、被介绍人到达嘉奖方

2、案条件时，介绍人(在职员工)填写用工介绍嘉奖申请表，上交人事部; 2、人事部根据本方案，对符合嘉奖条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续; 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推举流程： 1、直接向人事部推举公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推举应聘者时，请提示应聘者在应聘登记表填写推举人姓名，以便人事部核实并发放介绍嘉奖。 望全体员工发挥人脉优势，踊跃推举，为公司进展奉献一份力气。 员工鼓励实施方案2 1目的 准时对正确的事情、优秀的员工进展正面反应，树立专心向上的文化导向和气氛。 2范围 本方案适用于SMSBJ全体员工 3详细流程 定义：小红花嘉奖是指准时的正面反应

3、嘉奖。嘉奖要基于事实，针对大事进展认可。 3.1授权范围准时限： 工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。 其他经理主管根据治理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。 小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。 每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外嘉奖，并公开表彰。 另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的准时嘉奖，Leo负责小红旗的安排工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。 3.2发放方法： 发放人在确认事实后，在小红花反面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。 每月由Rebecca打印并根据3.1将小红花发放给相关人员。

4、 发放人发完小红花后，要准时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。 3.3认可范围： 在公司提倡文化内，员工的制造性工作、忠于职守、勇于创新、主动专心协调部门间工作、诚恳正直、专心反映推举、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮助同事、专心参加公司的活动、帮助协作其他部门工作等范围。 3.4其他说明： 鼓舞经理主管对自我和其他部门员工进展正面认可，尤其是对协作支持部门员工进展正面反应。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。 3.5奖项设置： 每月一次兑奖时机，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个

5、小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。详细兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月公布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。 员工鼓励实施方案3 一、荣誉鼓励 1.优秀员工奖 全部正式任用员工参加，每月评比一次，名额按公司总人数的10%评比，奖金xxx元； 2.优秀治理者奖 公司主管级以上治理人员参加，在每月第一次治理例会上，评比上月先进治理者，名额1名，奖金xxx元； 3.总经理特殊嘉奖 给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低本钱的、连续六个月被评为优秀员工或优秀

6、治理者的员工可以参加，为即时性荣誉，各部门可依据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金xxx元； 4.全勤奖 员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。奖金x元； 5.优秀集体奖 以部门为单位，全公司评比一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评比一次，奖金xxx元。 二、目标鼓励 1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。 2、以周为单位作出工作规划，每周周例会进展总结，对超额完成任务的员工赐予表扬。员工充分感受到有压力又有奖赏，产生剧烈的动力，努力完成任务。 三、竞争鼓励 使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“

7、优胜劣汰”原则。符合条件的员工都可以参与，通过力量测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调开工作积极性，使他们变得更加优秀。 四、绩效薪金制鼓励 1、建立绩效考核体系，严格治理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩； 2、依据年前6个月的个人绩效考核系数进展年终奖发放； 3、绩效考核详细内容见附表(工作考评表及员工绩效考核参考工程表) 。 五、学习培训鼓励 每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前预备好需要争论的课件，员工之间相互沟通，各抒己见，探讨想法。可以增进同事间的感情，在学习中得到欢乐。 六

8、、关怀鼓励 对新员工进展企业文化的培训和组织员工的消遣活动，给员工以家的暖和。 1、设立公司年节福利； 2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物； 3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互鼓励，共同为公司将来的进展献计献策。 员工鼓励实施方案4 鼓励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工制造财宝和献身事业的热忱。 鼓励的作用是巨大的。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇讨论报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其力量的20%30%，而在受到充分鼓励时，可发挥至80%90%。 怎样鼓励员工呢？下面教你一些方法。 作风

9、鼓励 每个领导都把握着肯定的权力，在肯定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公正正派，其身正其令则行，就能有效地催促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建立是最根本的组织建立，而领导的作风在风气建立中起着打算性的作用。 水平鼓励 领 导的学问水平和工作力量是领导水平的重要表达，这就要求领导者擅长捕获各种信息，扩大学问面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断进展的知 识构造。当代员工都有日趋增加的成就感，他们都盼望以领导为参照系数，发挥、进展自己的学问和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大 的非权力影响力，来增加组织的分散力。 情感谢励 情感

10、需要是人的最根本的精神需要，因此 领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增加员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情 感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系，领导者必需转变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信 息沟通中树立新的领导行为模式，如人情往来和消遣往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增加彼此间的信任 感。 赏识鼓励 社会心理学原理说明，社会的群体成员都有一种归属心理，盼望能得到领导的 成认和赏识，成为群体中不行缺少的一员。赏识鼓

11、励能较好地满意这种精神需要。对一个有才能、有理想的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机 会，使其有所作为。因此，领导要知人善任，对有才能的人，都要为其实现自我价值制造尽可能好的条件，对员工的智力奉献，如提建议、批判等，也要准时地赐予 确定的评价。确定性评价也是一种赏识，同样能满意员工精神需要，强化其团队意识。 1、主题活动法 依据企业员工年轻、思想活泼、追求进步的特点，企业应定期开展不同的主题活动。比方：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语竞赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展现自我，从而产生向心力、分散力。 2、多设标兵法 拿破仑说过：每个士兵的背包里，都

12、有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比方：设立卫生标兵、对客效劳标兵、爱岗敬业标兵等。 3、感情投资法 感 情因素对人的工作积极性有很大影响。企业可常常实行感情鼓励的方式有：员工生日庆祝活动（领导庆贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家 庭进展扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除局部储蓄起 来，到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的鼓励作用。 4、心理疏导法 由于企业企业采纳严格的制度化治理，治理层级较为清

13、楚。加之局部基层治理人员的治理方法简洁、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，企业高层应定期进展员工日接待活动，倾听员工心声，消退员工心中的怨气，拉近治理者与员工的距离。 5、轮岗鼓励法 员工在一个岗位工作久了，技能娴熟了，难免会产生厌倦心理和自大心理。企业应不失时机的给员工调开工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮忙员工学习新的技能，又能用工作鼓励员工。 6、兴趣鼓励法 兴趣是推发动工努力工作最好的动力。依据员工个人兴趣以及工作需要，企业治理者通过双向选择帮忙员工找到自己感兴趣的工作，从而产生长久的鼓励效果。 7、文体活动法 业 余文体活动是职工兴趣和才能得以展现的另一舞台。

14、企业通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮忙员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱 好得到满意，增进了员工之间的感情沟通和对企业的归属感，从而提高企业分散力，而且还能避开消失员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而消失的意外事故。 8、物质鼓励法 除 了鼓励工作中常用的奖罚鼓励法外，制定企业整体的利润共享制度也很重要。把企业每年所赚的利润，按规定的一个比率安排给每一个员工。企业每年赚得越多，员 工也就分得越多。员工的分成每年要随时兑现，从而让员工明白“大河有水，小河不干”的道理，员工积极生产自不待说，还能随时随地的订正或准时反映效劳工作 中存在的问题，帮忙企业提高整体效劳质量。 9

15、、形象鼓励法 形象鼓励就是充分利用视觉形象的作用，激发企业员工的荣誉感、成就 感与骄傲感，这是一种行之有效的鼓励方法。通常的做法是将先进员工照片上荣耀榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能受到鼓舞，而且更多的职工也能受到激 励。工作中还有的企业通过举办“店史展览”、“企业内部人物摄影大赛”等形式进展形象鼓励，这些阅历均可借鉴。 10、参加鼓励法 参加鼓励就是把企业员工放在仆人的位置上，敬重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参加企业的治理和决策，汲取他们中的正确意见。企业通常的做法是企业员工通过“职代会”参加企业重大问题决策、员工列席不同层次的企业工作会议、员工参加企业质检工作等等。

16、员工鼓励实施方案5 一、目的 为充分调动广阔员工积极性和制造性，发扬奉献精神，不断鼓励员工进取创新、提高效劳质量和治理水平，酒店总办特拟定以下嘉奖工程，以表彰在各方面表现突出的员工。 二、适用范围 凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。 三、嘉奖工程 1.优秀员工奖： 评奖范围：饭店领班及领班以下员工 A.每月评比一次; B.名额按部门总人数的5%评比，饭店共10名; C.后勤部门可联合评比; D.民主公开评比;出满勤，干满点;无事故，无投诉; E.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金; F.总经办组织，班组推举，部门评审报总经办批准。 2.优秀治理者奖： 评

17、奖范围：饭店主管级以上治理人员 A.每月评比一次; B.名额1名; C.在每月第一次治理例会上，评比上月先进治理者; D.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金; E.总经办组织。 3.优质效劳事例奖(含委屈奖)： 评奖范围：饭店全体员工 A.每月评比一次; B.依据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天; C.各班级投票，饭店晨会上评比; D.设一等奖一名、二等奖二名; E.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金; F.总经办组织; G.本奖评比允许有空缺。 4.总经理特殊嘉奖： 评奖范围：饭店全体员工 A.为即时性荣誉。各部门可依据员工表现以书面形式向总经理办公室申请; B.获奖条件优质效劳给饭店带来

18、良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低本钱的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为爱护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀治理者的。 C.嘉奖方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情赐予其它嘉奖。 D.由总经办组织。 5.礼貌奖 评奖范围：饭店全体员工 A.每月评比一次; B.为加强客人对酒店有良好的印象并培育同事间的默契，增加各部门的协作度，依据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天; C.各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名; D.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金; E.总经办组织; 6.最受欢送奖 评奖范围：饭店全体员工 A.每月评比一次; B.为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店效劳亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天; C.由各部门同事间推选一名最受欢送员工，同时可让顾客共享其喜悦。 D.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金; E.总经办组织; 7.优秀集体奖 以班组为单位，全店评比一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评比一次。 8.日常工作中的好人好事、优秀效劳典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进展通报，由晨会主持人酌情予以表彰。