品管部经理年终总结.docx

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1、 品管部经理年终总结 品管部经理年终总结 201*年年度工作终结 转瞬间201*已经成为昨天。在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产许可证通过了审厂，9月份也顺当通过了ISO9001及ISO9004版本体系认证.今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况做一个总结报告. 一、经过201*年半年的工作预备申请燃气生产许可证，在半年 劳碌又紧急工作预备中，遇上许多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上许多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开头建立人员不稳定，及人员不

2、到位，在人员培训方面遇上许多问题，最终经过大家的努力问题一个一个解决，在6月份下旬燃气生产许可证还是顺当通过了审厂。 二、7月份中旬根据公司的要求申请ISO9001及ISO9004体系认 证办理，我担当了ISO总牵头人，各部门积极努力的协作下申请ISO体系认证，9月份也顺当通过了审核组审核并颁发了证.三、6月份我在劳碌的工作中抽出了一局部时间帮助车间及仓 库地域规划及区分，参加了生产线调试，同时也开头进展了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进展了培训工作，到8月份开头帮助选购部开发新的供给商特地查找喷涂厂，解决喷涂问题，积极参加分析喷涂不良的产品的缘由。8月及11月份两次到广东塑料模具厂帮助技

3、术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及帮助选购部塑料物料跟进。 四、钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产品是达 到公司技术要求的，我们内局部析及查找缘由，究竟是原材料（钣金）问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有到达如期效果。每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对IQC的工作量增大。经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了缘由分析。 光荣喷涂全检数量喷涂不良不良率厂外壳15473905752523外表凹凸不良率不平233190157外壳侧板2450涂博士全检数量喷涂不良不良率外表凹凸不良率不平外壳632327400516111050177外壳侧板655富阳新

4、登全检数量喷涂不良不良率外表凹凸不良率不平外壳 100626299五、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是:品管部人力：现有4人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳月报对当月工作进展总结并制定下月的工作规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个

5、掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。 3.工作质量成绩。效益和奉献 在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。六、总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些

6、方面还存在在缺乏，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中改良，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为博玺的进展做出更大更大的奉献。 扩展阅读：品管部主管总结1 湖北福汉木业有限公司部门目标责任书 目标下达：福汉公司总经理室目标执行：品管部 为了提高工作效率，加强品管部全体工作人员的工作责任心，现依据品管部各部门实际状况，经公司与品管部共同商讨，确定品管部201*年度工作责任目标，并由品管部经理签署确认。一、责任目标 1严格公司商标治理，不得有遗失现象； 2做好质量治理体系的维护，产品销售到达技术监视部门的要求；3环境认证，免检产品、ISO认证重新评审争取一次性通过；4客诉次数

7、每月不能超过4次； 5必需取得中国著名商标，争创中国名牌产品称号。二、经济目标： 1维护ISO质量认证及环境认证等正常开支；2确保办公费用掌握在1000元/年。3确保品管部各项费用掌握在预算以内。三、质量目标： 1确保公司进料（原木、板枋、单板、芯板、素芯板等）检验验收率100%； 2确保最终成品检验入库前的分等检验率100%； 3客诉次数（因检验）掌握在4次/月，（因不行抗力的因素导致的损坏除外）； 4掌握优等品合格率96%；合格品合格率92%；红苹果合格率90%。四、相关权力：（公司授于品管部经理权力如下）1人事治理权： （1）对品管部各部门负责人及各组员工的组阁权，奖惩权、任免权；（2）

8、工薪标准范围内的调薪建议权2治理决策： （1）主持品管部的日常治理工作，并组织实施品管部的工作规划，工 作程序及治理制度等；（2）主持品管部各类工作会议； （3）起草和建立品管部的组织架构和人员定编，工作职责、任职条件、 报公司批准后执行； （4）起草、审核本部门各类工作流程，工作程序、作业指导、报权属 领导审批后执行。 3申请支持： （1）依据品管部工作进展状况申请专项经营治理资金和其它资金支持。 （2）审核品管部各类认证合同报领导审批。五、相关义务： 1承受公司统一领导，执行工作各项制度；2向公司做工作汇报，不得隐瞒品管部的实际状况；3确保责任目标的逐步实现； 4自觉承受公司各职能部门的监

9、察、考评；5每月按时上报工作报表。6积极协作公司完成其他专项工作；7保证品管部各部标准作业规程的贯彻执行；8保证品管部的操作不违反国家的法律、法规。六、目标奖罚： 1品管部经理必需依据双方确认的工作规划完成责任书所列的各工程标； 2本责任书的落实状况考评结果与效益工资挂沟；3效益工资的考评细则发放方法由公司另行制订； 七、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有共同废力。 八、本责任书自签订之日起生效。 总经理室签署：分管副总签署：目标责任人签署： 湖北福汉木业有限公司 201* 年品管部 工作总 结品管部工作总结 品管部的工作始终围绕公司整体工作目标，仔细落实总经理室指示

10、精神，担负着公司原材料料检验、生产过程巡回检验、成品质量检验等质量监控工作，并不断持续改良公司ISO9001质量治理体系、环境标志产品保障体系；维护着湖北名牌、生产许可证、质量检测等的正常运作。将各部门判定的相关程序和措施纳入到质量体系文件和岗位职责标准中，在总经理室的领导和支持下，部门全体员工统一思想。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极协作其它部门工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。在抓内部质量治理的同时与外部质量相关的政府职能部门积极沟通，相互协作。使公司品牌度不断提升。使质量体系工作步入了制度化标准化轨道。一、品管部主要工作： 1严格执行产品进厂、出厂质量检验标准； 全部原材料到公司

11、都要经过品管部进展检验和验收，做到了入库半成品、原材料检验验收率100%。对外托付质量检测9次。对不合格品准时处理，并与相关部门协商、沟通，对埋怨的客户作出复检，实行措施加以改良，将结果准时反应给客户，达成相互理解。确保生产能顺当进展。在实施和监视工作中，将公司质量治理体系，环境标志认证加以维护，今年67月顺当通过ISO9001质量治理体系的内审和复审工作。 2注意质量统计，标准巡检工作； 为了更进一步强化质量改良，巡检人员深入一线，准时处理因操作不当造成的质量问题，并记录在案。有效提高产品质量，成品做到分等检验，在一系列的生产质量监视工作中，我们充分熟悉到：质量治理体系还需详细扎实的数据分析

12、。因此，4月份确定每月一次产品质量协调会，将质量数据分解、分析，并倾听相关部门意见。同时指出影响质量的因素在哪里，以便相关部门改良。 3标准质量治理，提升质量意识； 总经理室始终关怀和支持质量治理工作，屡次指出“质量是企业的生命”围围着这一指导精神，部门全体员工统一思想，提高自身素养，增加质量意识。经过努力通过了地板生产许可证，手拼板企业标准等，标准了商标治理，完善质量治理体系，做到有案可查，根据公司质量方针“全员品管、质量至上、精益求精、效劳顾客”深入工作，大大提高了员工的质量意识。 以上几点成绩是大家共同努力结果，然而，我们不能止步已经取得的成绩，还必需着眼将来将要完成的目标任务。今年四月

13、中旬，接手负责品管部工作至今虽做了一些工作，但也看到一些存在的问题：二、存在的问题： 1岗位设置缺乏科学分析，为动态治理的实施留下隐患 增设岗位时，应科学分析，做到岗位设置合理，工作内容清晰，协调协作理顺，绩效考评可行等。可是，在实际操作中，却往往消失岗位设置凭惯例，工作内容穿插重复，职责划分不清等问题。因人设岗，因神设庙，照看心情等现象时有发生。导致人浮于事，相互间推诿扯皮，职能穿插、职责模糊。造成部门及至部门之间谁都管、谁都不管的局面，从而不得不增加岗位职数设置。形成岗位设置是越来越多。检验组成品修补人员的设置，就具有上述特征，人员是正式工身体较差，年龄偏大，工作中时常感到力不从心，留下治

14、理隐患。 2产品开发未能同设计工作同步进展，造成先天缺乏； 看到某一产品有着巨大市场后，匆忙上马，结果由于缺乏开发设计过程系统有效性，生产技术预备工作又未能同设计工作同步进展，而且领导者们也过分重视工装的预备，无视了质量掌握规划及有关掌握文件的预备，结果导致了工艺纪律执行差，均衡生产差，而生产者对质量没有一个明确的熟悉。公司地板的投入，由于先天的各种预备缺乏，做不到批量生产，问题成堆。设备陈旧，生产只能是托付加工，质量无法跟踪和掌握，公司不仅没大赚一把，反而成了企业一个先天缺乏早产儿。3专业质检人员少，淡化了质检工作严厉性。 产品检验工作是保证产品质量的一个重要关口，也是阻挡不合格产品流向市场

15、的最终一道关口，领导的重视程序如何，直接关系到把关的有效性。一个工厂只一个巡检员。检测设备的空缺，导致政府质检部门检查时询问；“自检力量怎样？”无言以对，一个品牌企业应有试验室，因此，强化质检工作的严厉性，并使其不受任何形式的干扰。三、改良措施： 1根据以生产经营需要为原则，责权全都原则，专业化分工协作的原则和精简高效的原则，在职务分析安排工作职责时力求做到“既无重叠，又无空白”将全部必需完成的工作任务都要明确安排到各个详细职务上去。如此，可有效解决工作中因人际关系紧急造成的责任界限不清的症结。安排帮助岗位也不失为一种妥当的安置。 2上新的工程肯定要慎重，光有市场还不够，还应当考虑运营活动中的

16、规划本钱。事以至此，考虑自行生产，从场地工艺、设备、人员等系列过程具备重新设计规划。 3依据工作需要，增设2到3人质检人员，加强巡检工作，强调质检纪律。杜绝不合格品流向。条件可许的状况下，建立试验室，配备相有用的检测设备。 除上述以外，福汉公司应压缩机构，不能将简单的人事关系、不好的工作作风等带进新的工作领域中去，让大家积极地、轻松开心的心情去工作。让我们遵循一句话“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。信任新的领导班子会带着我们走出逆境，走向辉煌，走向世界。 品管部：李汉江201*年10月18日品管部检尺队 总结成绩： 1员工思想素养高，不做有损公司利益的事，工作做到公正、公正。既 维护了公司利

17、益，又保证了公司原材料的正常收购。 2为公司的进料检验（单板、芯板、素芯板）把好质量关，不放过不符 合公司质量要求的不合格品。 3积极协作相关部门工作、上堤、下乡、搞好原材料收购工作。主要问题： 1原材料质量不够稳定（单板、芯板、素芯板）另一方面库存不够，且 要保证质量、导致供需冲突产生，使用我们的工作难度加大。2当前人员缺乏，员工无固定休息，收购淡季人员略有盈余，而收购旺 季人员则严峻缺乏。 3长期以来，员工都未经过正规培训，在一些方面，学问面略显缺乏， 如对材种的识别。改良措施： 1考虑适当调整检验标准，使其更能适合市场，严把质量关，消失问题 准时与相关部门沟通，并向上级领导汇报。 2增加

18、一名高素养的员工，来保证旺季的原材料收购，同时利于合理安 排员工淡季的轮休。 3在有条件的状况下，公司安排业务力量的培训。同时大家在工作中也 要边干边仔细学习，以提高自己的业务水平便于更好地工作。 品管部检尺队：聂建军201*年11月18日工作汇报 10月10号喻少斌同志在全公司中层以上治理人员大会上的讲话，点燃了我们心中的热忱。经过漫长的期盼我们更进一步信任社会和上级党组织没有遗忘我们。让我们有种多年未有的激情和热血澎湃。对我们福汉公司布满盼望。尽管公司现在所面临的困难重重、危机四伏、人浮于世，但是我们信任和多福公司的重组真正实行了优势互补原则，我们也有绚烂的明天。 作为我们品管部质量检验组

19、站在公司产品质量的前哨，对于产品质量起到了一个至关重要作用。同时在提高产品质量、保证产品合格率的工作中积极协作其它生产班组出办法，开动脑筋想方法，到达了节省本钱、掌握本钱、增加产品利用价值的目的起到了很好的作用，到达了很好的效果。 巡检工作在人员定岗不到位、工作量大的状况下，能够敬业的做好本职工作、不怕得罪人，顶着压力做好本职工作，敢说敢做。 插扦工作看似寻常，但是我们在这寻常的工作中把我们的产品装饰得亮丽，美观。并且积极开动脑筋在原材料上做到更加节省本钱，同时产品更漂亮、干净。 成品修补工作在协作销售部门，工厂将积压在仓库的LC级进展全面、完善的修补中，使破损产品得到了很好修复。对公司销售工

20、作起到了一个很好的帮忙，也使积压产品得到了改善，帮忙公司将产品在市场上很快的流通起来。尽管我们的工作做得很好，但也有缺乏之处，也有问题所在，如成品修补人员较多、年龄较大、身体较差、工作中他们时常觉得力不从心给治理工作带来肯定难度。巡检工作人员安排不到位，时常觉得两边不能兼顾，也给本岗位的工作带来相应难度，使产品在巡回检查中消失漏洞。 但是我们有信念、有决心，在下一步的工作中进一步完善，安排更加紧凑、合理，使人人都有事做，人人都能做好事，人人都能紧急起来，主动起来。做到出满勤，干满点，为自己的企业出办法，想方法。 品管部：李家菊201*年10月18日 友情提示：本文中关于品管部经理年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，品管部经理年终总结：该篇文章建议您自主创作。