员工工作绩效考核管理制度5篇.doc

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1、 员工工作绩效考核管理制度5篇 第一章总则 第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监视治理，防止和削减事故，保障人民群众生命财产安全，依据安全生产法等法律、行政法规，制定本规定。 其次条生产经营单位安全生产事故隐患排查治理和安全生产监视治理部门、煤矿安全监察机构(以下统称安全监管监察部门)实施监管监察，适用本规定。 有关法律、行政法规对安全生产事故隐患排查治理另有规定的，依照其规定。 第三条本规定所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产治理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存

2、在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和治理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改排解的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过肯定时间整改治理方能排解的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排解的隐患。 第四条生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理制度。 生产经营单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。 第五条各级安全监管监察部门根据职责对所辖区域内生产经营单位排查治理事故隐患工作依法实施综合监视治理;各级人民政府有关部门在各自职责范围内对生产经营单位排

3、查治理事故隐患工作依法实施监视治理。 第六条任何单位和个人发觉事故隐患，均有权向安全监管监察部门和有关部门报告。 安全监管监察部门接到事故隐患报告后，应当根据职责分工马上组织核实并予以查处;发觉所报告事故隐患应当由其他有关部门处理的，应当马上移送有关部门并记录备查。 其次章生产经营单位的职责 第七条生产经营单位应当依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产经营活动。严禁非法从事生产经营活动。 第八条生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。 生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。 第九条生产经营

4、单位应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。 第十条生产经营单位应当定期组织安全生产治理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当根据事故隐患的等级进展登记，建立事故隐患信息档案，并根据职责分工实施监控治理。 第十一条生产经营单位应当建立事故隐患报告和举报嘉奖制度，鼓舞、发动职工发觉和排解事故隐患，鼓舞社会公众举报。对发觉、排解和举报事故隐患的有功人员，应当赐予物质嘉奖和表彰。 第十二条生产经营单位将生产经营工程、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产治理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的治理职责。生产经

5、营单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监视治理的职责。 第十三条安全监管监察部门和有关部门的监视检查人员依法履行事故隐患监视检查职责时，生产经营单位应当积极协作，不得拒绝和阻止。 第十四条生产经营单位应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理状况进展统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由生产经营单位主要负责人签字。 员工工作绩效考核治理制度篇2 一、考核对象 湛江市葵园物业效劳有限公司全体员工 二、考核主体：品质治理部 绩效考核小组组长：品质治理部经理 绩效考核小组成员：各部门负责人 三、考核形式 考核

6、形式分为试用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。考核实行百分制，96分以上为优秀，91-95分为良好，86-90分为合格，85分以下为不合格。 1、试用期考核 (1)、考核对象：试用期员工; (2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组 (3)、考核方式：业务学问采纳笔试考核(占60%)，业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进展综合考评(占40%)。(以下简称综合考核成绩) (4)、考核结果： A、试用期满，试用期员工综合考核成绩在91分以上，赐予转正，并与公司签订劳动合同。 B、试用期满，试用期员工综合考核成绩在86分至90分之间，延长试用期一个月。延长期满若综合考核成绩在91分以上赐予

7、转正，并与公司签订劳动合同。若仍在90分以下，则公司与聘任试用期员工辞退劳务关系。 C、试用期满，试用期员工综合考核成绩在85分以下，则不予录用。 2、不定期考核 (1)、考核对象：全体员工; (2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组 (3)、考核方式：业务学问采纳笔试考核，业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进展综合考评。 (4)、考核结果：综合考核成绩低于85分者，扣罚当月绩效工资10%。 3、月度考核 (1)、考核对象：全体员工; (2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组 (3)、考核方式：业务学问采纳笔试考核，业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进展综合考评。 (4)、考核结果

8、： A、综合考核成绩作为绩效工资发放的依据，月度绩效工资的计算公式：月度绩效工资(综合考核成绩/100分100%)=月度应发绩效工资。(例如：部门主管的月度绩效工资为：1000元/月，综合考核成绩120分，月度应发绩效工资=1000元120/100100%=1200元) B、月度考核综合考核成绩连续两个月低于85分赐予书面警告，并扣罚20%的根本工资。若月度考核综合考核成绩连续三个月低于85分，则赐予辞退处理。 4、年度考核 (1)、考核对象：全体员工; (2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组; (3)、考核方式：业务学问采纳笔试考核，业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进展综合考评。

9、(4)、考核结果： A、年度考核成绩作为年度奖金发放参考依据; B、年度考核综合考核成绩在91分以上，公司赐予续签劳动合同。 C、年度考核综合考核成绩在86分至90分之间，转为相应岗位的试用期员工，试用期为两个月。试用期满若综合考核成绩在91分以上赐予转正，并与公司签订劳动合同。若仍在90分以下，则赐予辞退。 C、年度考核综合考核成绩在85分以下，则赐予辞退。 1、考核标准 为确保科学设计考核工程，直观、精确显示考核各项数据，有效、客观、公正、合理考核员工的工作业绩，同时公司依据不同工作岗位设计相应的考核标准，详细考核标准分为八类：部门经理、部门主管、物业助理、修理技工、保安领班、保安员、保洁

10、员、绿化工;各岗位的详细考核实施执行员工岗位考核标准细则。 2、考核内容 (一)德 员工的思想品德，行为标准，职业道德等; (二)能 员工的业务水平和工作力量; (三)勤 员工的工作作风，组织劳动纪律; (四)绩 员工的工作业绩和奉献。 3、考核权限 部门主管考核员工，葵园物业管辖各物业的物业经理考核部门主管，总经理考核公司各部室经理及各物业的物业经理，行政人事部统计备案。 4、考核要求 A、各级考核者必需仔细，细致，实事求是考核所属职工，要求各级考核者仔细负责的组织 每次考核工作。如发觉弄虚作假，敷衍了事等不良行为，将依据情节轻重做出严厉处理。 B、试用期考核不合格者，不予录用，连续两个月月

11、度考核不合格者赐予书面警告，并扣罚20%的根本工资，连续三个月月度考核不合格者赐予辞退处理。年度考核不合格者赐予辞退处理。 C、考核表要求各部按指定时间上报即：试用期考核于员工试用期满的次月3日前上报，不定期考核与月度考核于次月3日前上报，年度考核于次年元月15日前上报。 员工工作绩效考核治理制度篇3 1、目的 为加强公司内部治理，鼓励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本方法。 2、适用范围 公司全体员工。 3、原则 3.1制度面前，人人公平。 3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照看，不讲客观，奖罚清楚，逗硬考核。 3.3物业治理经理行使对物业治理人员的考核权

12、，对公司负责，公司对物业治理经理考核，各主管对员工进展考核。 4、考核时间： 每月26-28日前由物业治理经理向对各岗位治理人员进展打分考核。各主管对各岗位进展打分考核并公司审查、备案。 5、考核内容 5.1公司规章制度执行状况。 5.2岗位考核执行状况。 6、考核方法： 6.1物业治理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资依据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。详细物管经理每月200元,物管员、收费员、修理员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。 6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，

13、依次为94、84、74、64共五个等级。 6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。 6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30% 6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80% 6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。 6.6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。 7.0考核通则 7.1嘉奖 7.1.1对公司提高治理和效劳质量有突出奉献，使公司增加收入上2万元或削减损失2万元以上者，奖550分/次。特殊突出，晋升一级工资。 7.1.2工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖510分/次

14、。 7.1.3参与行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，赐予通报表扬，奖510分/次，获市级嘉奖，奖15分/次，记功一次。 7.1.4见义勇为，事迹突出者，赐予通报表扬，奖510分/次，特殊突出者，加倍嘉奖。 7.1.5拾金不昧，奖110分/次，数额巨大，加倍嘉奖。 7.1.6公司的单项嘉奖按有关规定进展嘉奖。 7.1.7积极提合理化建议，对公司物业效劳工作有实际收获和较好推动作用，奖520分/次。 7.1.8准时制止治安、消防及其它突发大事，爱护了生命财产安全，削减经济损失，奖520分/次。 7.1.9精打细算、修旧利废、厉行节省、降低物管本钱有较大成果，奖520分/次。 7.1.10对

15、设施设备进展技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖520分/次，特殊突出者，加倍嘉奖。 7.1.11坚持原则，检举、揭露损害公司利益的行为，事迹突出者，奖520分/次，特殊突出者，加倍嘉奖。 7.2考核 7.2.1迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行。 7.2.2着装不标准、佩戴不完整，扣1分/次。 7.2.3姿势不端正、行为不标准，扣1分/次(项)。 7.2.4语言粗俗，效劳被业主有效投诉，扣5分/次(项)。 7.2.5不听从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次(项)。 7.2.6破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次(项)。 7.2.7工作期间，干与本职工作无

16、关之事，扣3分/次。 7.2.8当班饮酒或酒后上班者(因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列)，扣5分/次。 7.2.9当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次。 7.2.10串岗、脱岗者，扣5分/次;若给公司或业主造成损失的，另行处理。 7.2.11当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严峻者，另行处理。 7.2.12当班期间睡岗者，扣10分/次。 员工工作绩效考核治理制度篇4 为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，依据公司实际，现制定员工绩效考核方法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。 主要考核内容有一下几条，各部

17、门依据此条款意向细化详细本部门的考核要求： 一、力量考核 由于我们公司还特别年轻，我们公司的成员大多数也特别年轻，大家就业务力量方面都还需要广泛熬炼，因此将力量考核纳入绩效考核非常必要;力量考核分成一下几个等级，各等级标准如何： A、优：立完成治理、工程开发、测试、施工或商务沟通; B、良：独立完成局部事项，但还需要部门经理指导; C、差：根本上要靠部门经理或同事帮助，才能完成所安排任务;或处事不牢靠，简单做错事，影响部门业绩; 二、业绩考核 业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，由于有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下： A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的

18、任务和规划，同时给同事或部门带来示范性借鉴; B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和规划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成; C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和规划，或者发生较大过失，影响业务规划的进程; 三、态度考核 态度反映员工对规划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和承受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下： A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀; B、良：积极完本钱职工作，积极上进、

19、虚心学习，团队合作均较为顺当，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般; C、差：完本钱质工作比拟被动，进取心不强，不擅长团队合作，工作安排协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注; 四、制度执行考核 因公司初创时间不长，目前又面临制度标准建立，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项拒绝制，即消失此项不达标，总成绩不能得优，详细标准如下： A、合格：严格遵循公司全部规章制度，每月没有一项违越行为; B、不合格：不仔细遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。 员工工作绩效考核治理制度篇5 一、目的 为建立和完善公司人力资源

20、绩效考核体系和鼓励与约束、权力与责任相结合的治理机制，确保公司经营规划目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓舞先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改良，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、考核原则 (一)客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 (二)自主原则：各部门可依据自身工作特点在肯定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内全部岗位均有对应的考核指标。 (三)公开原则：各级考核指标的制定与过程调整对员工公开。

21、(四)反应原则：过程监控结果和考核结果要准时反应给被考核者本人，确定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向。 (五)改良原则：考核目的在于监视责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注意对责任者的自我订正和改良状况的评价。 四、权责 (一)总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，绩效考核结果的审批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反应面谈以及绩效考核相关问题调解。 (二)行政治理部：全面负责绩效考核治理方案和初始指标的设计和培训工作，组织绩效考核工作的推动，绩效考核结果的统计及绩效工资的核定，催促绩效考核反应面谈工作的进展，依据实

22、际进展状况进展相关修订等工作。 (三)各部门：负责本部门绩效考核治理的贯彻和实施，每年6月及每年12月，部门负责人依据本部门当前工作开展性质和特点，重新确定匹配部门各岗位的考核指标，对员工的业绩进展客观公正的评价，将考核结果准时反应给员工，帮忙员工提高工作绩效。 五、考核对象 (一)部门：由总经办依据部门的整体工作成绩、部门协作进展考核。 (二)员工个人：由上级依据个人的工作成绩、工作力量以及工作态度等方面进展考核。其中部门负责人的绩效考核总评分=上级考核评分x20%+部门考核评分x80%;部门员工的绩效考核总评分=上级考核评分x70%+部门考核评分x30% 六、考核类型 (一)月度考核：全体员工按月度考核，每年考核十二次;每月初对上月的工作状况进展考核。 (二)年度考核：每年初进展年终考核：以统计月度考核平均分数为依据。 七、绩效工资基数的形成 详情见薪酬治理制度第十一条。 八、考核内容 详情见附件1部门绩效考核表 附件2岗位绩效考核表(本岗位考核表依据不同岗位和职能的不同，对应的KPI指标也不同)。 九、考核实施 (一)绩效工资计算方式 绩效工资=绩效工资基数x考核得分 (二)绩效工资发放方式 月度的绩效工资和月工资一起发放，绩效工资属税前工资。 员工工作绩效考核治理制度