员工表彰大会发言稿_超市表彰大会发言稿.docx

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1、 员工表彰大会发言稿_超市表彰大会发言稿 下面是小编为大家整理的员工表彰大会发言稿_超市表彰大会发言稿,供大家参考。 导语：超市的每一项工作制度的制定、每一个新想法的实施、每一个工作难点的突破、每一次会议的争论，全部都是让大家集思广益，多多提想法和意见。以下小编为大家介绍超市表彰大会发言稿文章，仅供参考! 我首先向大家报告一下我们超市这几天的营业状况，爱心超市自6月7日我们开头营业以爱心卡的方式发放衣物，到现在为止我们已经回收爱心卡达60余张，折算人民币2103元 12号我们开头对外出售，这短短的6天里我们的营业额已经到达845元，这些总共加起来到达2947元，我们资助的实际价值远远大于294

2、7，可以说我们取得开门红。也说明白我们学校的学生需要这方面的帮忙，需要有这样的一个组织来做这样一件事情，而我们就恰恰事做这件事情的人，我提议我们首先为自己鼓掌。 从今年三月份开头组建爱心超市以来我们的得到了学校各部门的支持，是学工部，学生资助治理中心，也得到了学校广阔师生的大力支持，为期两天的募捐我们就募集衣物达两万余件，而且现在每天都有人不断的往爱心超市送衣物。自强社的成员和我们超市的志愿者也付出了辛勤的努力，今日晚上我将会对这一系列的事情做一个比拟全面的（总结），对我们工作中的优势表现、存在问题进展剖析，为以后的工作总结阅历和教训;最终我会对以后的工作进展一下展望。有一批做事积极的志愿者涌

3、现出来，今日在此对优秀志愿者进展表彰。 二、工作的总结 下面我再说一下关于前期工作的总结，对我们工作中的优势表现、存在问题进展一个简洁的剖析。 我们每个志愿者在工作中做了许多的努力和付出。 （一）群策群力：超市的每一项工作制度的制定、每一个新想法的实施、每一个工作难点的突破、每一次会议的争论，全部都是让大家集思广益，多多提想法和意见。在工作中不做专权专断的事，形成一种自由的工作气氛。可以说我们现在已经形成一种比拟民-主的气氛。 （二）节省：自己动手丰衣足食超市内没有任何浪费品，做每一件事都以简朴为标准。包括超市内部装饰，像挂帽子和包包的架子和挂钩都是自己亲自做的，试衣间也是不花一分钱自己动手做

4、的，还有办公室的窗帘，电脑、办公桌椅也都是从资产处借的，还有其它的一些物品，我们都是尽可能的去节省。由于我们做-爱心超市原来就是要为贫困生等广阔师生效劳的。 （三）积极奉献：志愿者们为超市奉献了时间、体力劳动和脑力劳动，每个人都很协作超市的工作，这样在工作中我们做起来顺手许多，这也说明大家对超市很关怀、很认同我们的这份爱心事业。还有的志愿者为超市的工作而丧失了许多的学习时间，究竟我们前期的工作量很大。不过我盼望在座的每个人都不要挂科，我觉得我们超市的每个人应当是做事强，学习也不差。 （四）得到熬炼，收获欢乐：我们在座的同学可能以前都未做过类似的事情，在做的过程中，我们学习到许多东西，包括怎么样

5、做事，怎么与人相处，在学习之余找到另外的一个天地让我们施展我们的（青春）和热忱，让自己成为一个对别人有用的人，而不仅仅是会读书的人。我觉得，在学不仅仅是一个颁发文凭的地方，更是一个初步体验社会，经受一些事情的地方，是一个我们可以得到熬炼和快速（成长）的地方。爱心超市正是这样的一个地方，我们大家一起在摸索中前行，并肩作战，共同为大学的回忆增加一份颜色。同时，我们在一起做事也是一个很欢乐的事情，我感觉超市的每个人都很好，真的，大家在一起相处的很融洽。一起在洗衣房整理和运送衣物，一起在超市内整理衣物，一起装扮我们怕办公室和营业大厅，一起为宣传条幅割字，等等等等，虽然大家相识不过三个月，但欢乐的记忆许

6、多许多。和大家一起做事我感到很快乐，真的。 我们的工作没有模式可循，靠大家的想法才能把爱心超市做出特色来。在工作中也难免会存在一些问题。 首先就是，财务的治理，我们的财务体制未健全，财务部的每一个成员都已经很仔细地在做事，我信任经过教师的指导大家的细心，会把财务做的精确化、透亮化，避开不良问题的发生。在收银方面，每位值班者要保管好现金，做好记帐工作，每位财务部的成员要把帐目核对做好，在以上的工作中要大家多多细心，盼望任何人不要有私心，消失严峻问题的话，一经发觉，我们会把其从超市志愿者里除名，并视情节作全校通报批判。财务部也要预备好做每季的财务季度报告，做好财务的标准化治理。 其次是，营业部的值

7、班人员的出勤率问题。有少数志愿者并未按排班表值班，有些是有事，有事的话要请假，还有一些是根本就没来值过班，我盼望营业部的三个部长尽快把6月4日至6月17日这半个月来的值班状况做一下统计，把一些退出的志愿者从名单里排解，重新做出一个调整方案。营业部的部长们也要常常去超市走走，全面负责值班考勤、财务交接、内部卫生、新货上架等工作。营业部的部长要对营业部的各项工作运作状况熟识，增加与本部成员的联系与沟通。 第三，秘书处要规划自己在这个月和暑期开学来了以后的工作，把每项职责积极主动地做好，切实起到一个爱心超市的核心作用。各项工作、会议都要组织好备案的工作。各个部门的考核和监视都要做好，详细的具体操作要

8、做出来。做好超市的对外宣传工作，维持良好的对形状象。秘书处的每个人员，特殊是部长，平常多在超市呆一会，与外联部、营业部、财务部做好工作沟通;本部内部要定期召开会议，作好工作规划，而不仅仅是被动地协作其它部门和各经理的工作。全部的工作在超市办公室的电脑上做好一个全面完整的备案，要拿的出东西来。盼望秘书处仔细考虑我刚刚说的几点工作意见。 第四，是关于外联部的。外联部前期的工作是我带着大家一起做的，已经做了一些时间了，所以我盼望以后的工作中你们自己可以独立的去做工作，找寻更多的时机去拉更多的赞助，这样我们做事的资金会充分一点，不像现在这么拮据。还有就是，我盼望外联部部长切实负责起来，虽然很忙也要尽可

9、能把更多心思投入进来，主动带着外联部的成员把工作做好，要起到一个榜样带头的作用。对于以后的工作，也要有一个具体的工作规划，而不是像前期那样由我来告知大家什么时间去做哪份外联，肯定要做出一个规划来。 每个部的工作都存在一些问题，这是在前期工作中不行避开的，盼望大家把我的意见好好想一想，针对本部门的实际状况，大家共同努力把工作做的更好。我信任大家，信任每一位志愿者。 三、工作展望 讲了以上这么多，下面我在发言的最终对以后的工作进展一下展望。 第一，我们以后每学年进展两次募捐活动，一次在南湖校区，一次在首义校区，之所以扩展到首义校区是由于，在中南论坛上有首义校区的同学发帖说盼望我们到那边去，有很衣物

10、要捐。其次，下学期我们还会组织义卖的活动，集中一个时间卖出大批的衣物，加快我们超市的物资流淌，调整库存量，详细的方案暑期开学来了以后会做出来。第三，暑期时我会和外联部的几个留校的同学一起去拉外联，主要想是跟湖北慈善一起合作，与外界有更多的沟通，同时也为超市做更多的对外宣传。这样把物资拉过来以后，可以开拓我们超市的货源，增加书籍、学习用品、生活用品等其它方面的物品种类，使营业不仅仅地限于主要是衣物，丰富我们的营业产品第四，我们在暑期过后，新生开学的时间会开通绿色迎新效劳工作，给通过绿色通道进入我校的贫困学生发放爱心卡，到我们爱心超市领取军训服、被褥、衣物等，我们到时会做好相关的接待新生、家长的工

11、作。 第五，是关于爱心超市内部人员的嘉奖问题。首先超市会适当地开展一些内部的联谊活动，组织大家去一个什么地方玩一下、一起包包饺子、或者组织一个排球赛什么的，供应给大家一些亲切沟通的平台。主要目地就是让超市的每个人深切地感受到是在一个集体的大家庭，感受共同的欢乐，感受共同的关怀，工作中可以和-谐相处。采纳湖北慈善对志愿者发放“优秀爱心慈善志愿者”的嘉奖，对仔细负责，真正为爱心超市作出奉献的部门负责人我们会颁发优秀部门负责人证书，我们会和湖北慈善总会协有关志愿者嘉奖的问题，我们肯定会让我们志愿者得到你应当得到的属于你自己的荣誉， 最终我想说的是超市的前期工作我们事相当胜利的，但将来还很长，我盼望咱

12、们能共同努力在爱心超市施展我们的才华和热忱，为超市连续好好做事。我信任爱心超市会变得的更好，我们不会辜负罗教师对我们的关怀与指导，也不会让支持帮忙过我们的人绝望。我有信念，我盼望在座的每个志愿者也跟我有着一样的信念， 最终让我表彰名单 20xx年公司连锁超市店常年会发言稿 敬重的各位领导、各位同仁大家好：我们共实现销售n万元，毛利额达n万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相相宜的促销规划，力争销售到达预期目标，我还会着重以下几项工作： 一、着重员工效劳意识的培训，加强品牌的宣传 利用门店月

13、会或交接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的效劳意识进展不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动， 要将顾客当作我们的亲朋好友来效劳，由于我们不知道怎样效劳上帝却懂得如何效劳我们的亲朋好友！对于店助理与组长在退换货或修理商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响其次次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满意顾客的要求。 二、着重商品陈设与卫生清洁，增加商品的附加值 在街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由于他们现金选购，新品上的快且价格又比我们廉价，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走

14、几步到我们超市来购物？我想洁净干净的购物环境，友好的效劳态度，良好的售后效劳，齐全的品种以及我 们超市过硬的品牌等都是特别重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周肯定为卫生清洁日，办公室不定期进展全面检查，陈设方面，要求员工一律按陈设的五大原则，力求美观、便捷。 三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间 随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低， 我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚决战胜困难的信念和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何

15、“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注意讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？ 以公司为核心推行各种精益化的治理方式，提高效率，降低各种铺张，“随时随地的，上至总经理，下至一名一般员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节省。公司应当提倡全部员工节省的习惯，营造一种降低本钱的气氛。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节省工作： （一）：有效掌握人员费用，掌握没必要的员工加班，削减加班费的支出。 （二）：对于水电费用，采纳节省原则，分时段在不影响正常营业的根底上削减照明的日光灯，掌握好空调的开

16、放时间和温度。 （三）：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的选购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至由于商品销售不畅而造成大量的商品损耗。 （四）：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲自制作，以节省费用。 （五）：避开不合理损耗，依据商品的特质来避开不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要坚决降价促销，以避开更大的损失。 总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。 四、分组制定销售规划，严格实行绩效考核 将每月的销售规划分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正表达多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。 综合以上几点，结合店实际，对于布满了挑战的20xx年，我有信念带着店全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。