品质部2023年年工作总结.docx

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1、 品质部201*年工作总结 品质部201*年工作总结 品质部201*度工作总结报告 201*年已成为过去，这是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接201*年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的工作，201*年在公司“以优质取胜，坚持自我完善、开发新品的战略思想”的引导下，公司的经营运作走上了安康车道。作为担当公司质量掌握的职能部门，我们全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量治理体系，一年来,部门各项工作有条不紊的进展,主要有以下方面的工作： 1.加强学习，统一思想统一熟悉，围绕公司目标开展

2、质检工作,加强了部门各工作岗位的治理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向做实做细转变，以前许多工作只注意产品整体运行质量而疏忽了细节上的监视检验，特殊在油漆质量验收只停留在外表，遗漏许多角落、反面没有油漆，甚至连底漆都没有，引起用户对雪桃产品有不少意见，今后要将这项细致工作抓起来并做扎实，连续发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种技能，在锅炉射线探伤人员离职的状况下，进展和发动在职人员主动学习，请外聘技术人员教育，从学习到把握独立操作，完成全年37台锅炉制造及安装和10台危化品制造的拍片工

3、作，同时协作焊接工艺及外工地管道安装验收做好拍片工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。2.在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控，逐步完善产品检验工程标准与入库部件检验标准，做到制造与入库均为合格品。生产能够正确连接往往需要各部门间的严密与合作,加强与生产部、供给部等部门的沟通工作，排解信息不符现象，产品掌握过程做好质量检验记录，消失较大无法现场修正或需外购部门修正的错误，会开出检验报告，组织人员分析及制定有效整改方案处理，检验记录及报告收集存档，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后效劳工作打下了良

4、好的根底；在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量。 3.仔细做好各项年审及申报工作：完成年度ISO9001、14001、18001质量、环境、职业安康安全治理目标体系审核工作，完成年度3C、危化品、计量器具生产许可证及企业执行标准审核工作，完成年度锅炉产品市、省两级监视检验审核工作，完成申领通用带式输送机生产许可证所需的，检测要求编制及记录，并通过托辊及输送机的型式验收，确保公司在用检测计量器具合格率为100%，且检测仪器均在

5、合格有效期内。 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产效劳、为产品效劳的部门，为适应快速进展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境，我们必需准时更新日益增加的、更简单的检测技术，来适应产品多样性、简单性和制造综合的治理系统，需要极其应变的意识和应力量的人才队伍，而且这种变化在以持续增长的速度发生，作为质检部门，队伍的持续的个体进展的需求应当得到企业的充分熟悉，创立学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应剧烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进展流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满足度，这些也成为我部门

6、明年的规划和相关培训的目标。 质检部今年的目标是：顾客满足度95%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在今年的质量体系运作中,将严格根据相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对消失的不合格项准时通知生产部,分析缘由,并实行订正措施，凡消失产品不合格，对产品质量每月进展统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保雪桃产品质量更加稳定,更具有竞争力，让客户用的满足、用的放心。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培

7、训工作，连续制定和完善质量治理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；准时学习更新，以使应用的治理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量治理方法和政策，连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。 最终，在新年降临之际，祝大家身体安康，合家幸福！ 品质部 201*.12. 扩展阅读：201*年第一季度技术质量部工作总结 201*年第一季度技术质量部工作总结 第一季度是一年中的开局，对于我们工程部更是施工进度的关键时期，其中2#副井进入井筒施工正常

8、化，进风井进入钻孔与注浆穿插施工。3个月来，在各级领导和各部门的协同和支持下，我们部门始终坚持严抓质量，效劳工程,仔细学习,不断提高技术水平。严格要求，注意工作程序，听从组织安排，在完成部门日常工作的同时准时完成了领导安排的临时性工作。现将部门的工作、阅历学习总结如下：一、工作完成状况： 三个月来，我部门人员仔细履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广阔员工一起，积极主动地协调各部门,团结全都，克制各种困难，主要完成了以下几项工作： 1、2#副井技术交底、掘砌施工、地质素描、测量、材料试验、施工日志和技术资料整理归档工作. 2、进风井打钻，注浆施工治理和资料整理归档工作3、每月、周施工规划的上报

9、工作4、贯标资料整理工作 5、整理集团公司信息化治理系统资料工作6、能够仔细完成领导交给的临时性工作。二、阅历与学习状况 1、在工作中，部门人员能够虚心坚持相互学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向实践学习，向社会学习，不断提高自己的技术水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，依据工作需要，准时学习 2、熟识施工图纸和工程需要的各种技术标准及法律法规，把握工程施工技术要求，并能够运用到施工当中。 3、把握施工中的关键环节，把主要工作放在关键上，即可保证质量又有利于施工进度。三、存在的缺乏和下步规划 我们每一项工作的完成都是和领导与同事们的支持和帮忙是分不开的，是大家亲密协作、共同协作的结果。但是这和本部门的自我要求相比，还有肯定的差距：一是施工技术水平有待连续加强和提高，施工阅历缺乏；二是治理水平和各部门协调工作有待改良；三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术学问。 固然我们的缺点和缺乏还许多，在此肯请组织和领导赐予批判和指导。 对于下步我们部门规划 1、狠抓质量治理，多深入现场，优化施工技术方法2、进一步完善日常内容，保证日常工作有序进展 3、部门人员严格要求自己，不断加强学习，克制缺乏，努力工作，为工程效劳。 友情提示：本文中关于品质部201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，品质部201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。