售后支持心得体会及收获售后服务心得体会总结(6篇).docx
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1、 售后支持心得体会及收获售后服务心得体会总结(6篇)对于售后支持心得体会及收获一 不管从事什么工作,树立全局意识是首要的问题,现场技术效劳也不例外。我认为售后效劳工作的全局就是,“树立企业形象,使客户对公司产品的满足度和忠诚度最大化。”最大限度的爱护客户的利益,是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成局部。做好售后效劳工作,同时也是对公司产品的宣传,以及对公司产品性能的情报收集,以便作出准时改良,使产品更好的满意现场的使用要求。 现场技术效劳人员不仅要有较强的专业技术学问,还应当具备良好的沟通沟通力量,一种产品许多时候是由于使用操作不当才消失了问题,而往往不是如客户反映的质量不行,所以这个
2、时候就需要我们找出症结所在,和客户进展沟通,标准操作,从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通,做到令客户满足就是对公司品牌形象的有力宣传。 随着电子行业的不断进展,竞争不断强化,如何做好电脑销后效劳,也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个技术效劳人员,要在现场勤于观看、独立思索、多与同事沟通, 努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的售后效劳,代表了客户对本公司产品进一步的信任。 在过去的工作中得到了一些体会,工作时候心态特别的重要,投入工作要有激情,时刻保持阳光的微笑,这样可以拉近人与人之间的距离,便于与客户的沟通。尤其是对售后效劳类的工作,积极的思
3、想和平和的心态是特别重要的,是促进工作进步、顺当的必要条件,在售后工作中要有好的方法技术与推断力才能使工作顺当。 对于售后支持心得体会及收获二 1、效劳作为公司生存和进展的生命线,坚持为每一位客户供应高品质,高效率的售后效劳。客户是企业经营进展的重要对象,提高对客户的效劳质量成为企业生存壮大的关键。 2、质量第一,客户至上。将优质的产品供应给客户,本身就是最正确效劳,把客户放在第一位,充分关注我们的客户是公司经营的动身点。 3、做售后效劳工作,是为了最大限度地爱护客户的权益,准时收集产品在出厂后的质量问题,把客户权益和企业利益统一起来,努力提升售后效劳质量,公司对产品质量负责。 1、对售出产品
4、,向客户公开承诺:质量第一,顾客至上。 2、对售出产品,均要建立售后效劳档案,长期跟踪效劳。 3、听取客户意见和建议,不断改良工作方法,努力让客户满足。 4、对售出产品,保质保量,对售出确有质量问题的产品,尽最大努力满意客户诉求。 1、公司员工要用恳切、热忱的效劳态度,一流的效劳质量,宣传企业文化,树立公司形象; 2、效劳准时,快捷,精确。 3、对售前,售中,售后中的客户,要热忱,礼貌,态度和气。 4、公司市场营销部负责如下效劳工作: (1)负责售前、售中、售后宣传和售后效劳工作; (2)负责兑现公司对客户效劳承诺; (3)负责准时把客户的各种信息反应给公司; (4)负责建立售后效劳网络,及其
5、收集客户反应的信息; (5)负责利用机算计和互联网,建立并保管好效劳档案; (6)负责产品效劳定期回访,长期客户,至少每一年回访一次,重要客户,至少每半年回访一次,回访方式多样化,包括电话、信件、电子邮局等等; (7)负责投诉受理、退货、换货,接到来函时,具体记录客户名称,详细地址、联系方式、商品等级、购置日期等有关信息,查清存在的问题,以上内容登记清晰后,依据权限范围报总经理办公会或总经理批准后落实实施。 (8)负责开展重点客户关心规划,了解客户需求,实施客户关心规划。 1、公司通过热线效劳电话、信件或其它方式,承受客户和消费者的效劳询问、意见反应和投拆等。接待过程要热忱礼貌,不许怠慢任何一
6、个客户,公司对每次来电、来信、来访须赐予快速、满足回复,对有价值的意见和建议要综合整理,送交公司参考采纳。 2、根据“顾客第一”的观念,常常开展各种形式的客户意见调查活动,与顾客沟通联络,调查结果作为售后效劳和生产改良工作的重要依据,不断改良效劳措施,提高效劳质量。 3、对产品涉及到有关质量问题引起用户投拆的由公司技术质量部参加解决,对质量有争议的产品由合同商定的检验机构检定并最终认定。 对于售后支持心得体会及收获三 前两个月我担当公司的*品牌售后,带着*品牌的员工齐心协力,开拓进取,加班加点,有效保证了*、*月任务的顺当完成。回忆前两个月,就所值得连续发扬的阅历进展总结: 1.重点客户、亲自
7、接待。新客户及集团客户车队长、班长等都是我的重点客户,我都要进展接待。我不在,也要安排张秀苹主管必需接待,客户提出的需求准时得到解决。让客户时刻感觉到在我们这里得到重视!得到敬重!提升客户在店内感受。 2.保养买三送一,大力推行。回忆这几个月来,每位客户到店,都要给客户介绍这项活动。根本上每月至少推出十几单,多的每月推出30多单,有效的稳固了根底客户群体。每天进厂台次都在台以上。而奔宝保养买三送一,推出的廖廖无已,因而奔宝每天进厂台次也不稳定。 3.对集团客户司机给点甜头。集团客户在*品牌占比拟高,特殊是司机到店,他们无非都是想占点小廉价,要个礼品,拿个精品等。只要给我们能带来效益,尽量满意他
8、们的需求。固然,如遇金额较大礼品,还是要上报领导处理! 4.替客户着想,解客户之急。如客户到店更换配件没货的,只要客户焦急的,我一般要求配件部在济南市场上先调货,尽量当日解决,不向后拖。解决客户燃眉之急。 5.增加事故车进店台次。*、两个月,事故车有所增长,虽然幅度不大,但还是比之前提高了许多。我对事故车信息比拟警觉,无论是客户、本公司人员,还是其它保险公司等人员打来的电话,只要我得到信息。第一时间联系事故车开发部同事,进展跟踪。假如我有时间,也会亲自到现场去拉事故车!另外,在郑州几位同事的辛勤努力下,这边大小事故车也进了几辆! 6.深挖工程,增加产值。挖掘大修发动机车辆、大修变速箱车辆。只要
9、遇到客户车辆烧机油车辆,客户又有意愿想解决此问题的。我们就和客户商谈发动机大修事宜。每月这边至少有2台以上大修发动机车辆,1台以上大修变速箱车辆。值得欣慰的同时,也发觉了工作中存在的缺乏。下一步我们系统还需要改良的地方: 1.首从前台sa工作力量还比拟薄弱,包括前台主管,还需要加强学习业务学问、车辆进度过程管控力量。目前我在渐渐的培育,沉下来带一个季度,盼望年底之前能有所转变。其次,车间技术力气还有待加强,特殊是进口群众辉腾、途锐、新款c7/a8等需要技术支持,能安排总部技术经理,到济南指导1-2周时间。另外,车间需要增加一名质检人员,没有质检人员,许多细节上的问题,不能检查到位,有时车间个别
10、员工不认真,就会由于小的错误,造成客户投诉或流失。 2.目前根底客户群体还不太高,还需要增加根底客户群体,增加保有量。提高客户到店感受,提高进店台次,增加收入!首先,我们保养买三送一活动还要加大力度推。其次,1+1传递卡还要连续执行下去,最近这些天,不要求,我看又淡化了。再次,新客户等重点客户还要一如即往仔细对待!只有解决客户所需,真心的为客户着想,才能留住客户。 3.客户流失比拟严峻,这个是必需解决的。我们肯定要了解客户究竟为什么会流失,最近这二个月,客服部一张投诉单都没给我,莫非,打客户回访电话都没有反响问题吗?确定不对!我们效劳、技术都做的很到位了吗?我看不是吧!下一步,我会与李总、晋总
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