商场店长竞职演讲稿范文.docx

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1、 商场店长竞职演讲稿范文_竞职演讲稿范文 小编为大家收集整理了店长岗位竞职演讲稿范文供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓治理，另一方面应当发挥指导、协作和筹划的专长。 治理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以以纯的企业文化为根底，实际状况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培育员工团队帮助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作；培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关学问，也要知晓相邻区

2、域的效劳常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充分外乡化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互帮助。 就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监视应运，分析应运中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的帮忙；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴。 假设我是一名店长，我会加强效劳质量的提升。商品是有形的，而效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握产品

3、学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。例如：效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到消费者；树立效劳明星及楷模，使效劳以典范的形式在员工中变成有形的榜样，形成效劳赶、帮、超的良好气氛。 假设我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决；他还是一个优秀的培训教师，员工的典范，能够指导员工精彩地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。 假设我是一名店长，我要从与员工感情、员

4、工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关怀员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮忙的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚清楚。员工为企业做出突出奉献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批判和惩处，这是不容质疑的。虽然没有肯定的公正，但我要尽量做到公正，这能让员工自己把握其中的厉害关系。 二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有力量的人施展他的才华，给他一个展现的空间。待遇方面我要按劳安排，不

5、能用借口或是其它缘由，去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于担当。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要担当一半的责任”,我觉得很有道理。消失问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业效劳。 药店店长竞职演讲稿 写竞聘演讲稿时要把握三个关键：一要心中有听众，二要心中不忘自己，三要充分显示人格魅力。心中有听众要求竞聘者时刻记住自己写的东西是讲给谁听的，要考虑听众想听什么，盼望听什么，情愿听什么，你在演讲时把它讲出来。以下是关于药店店长的竞职演讲稿范文，盼望大家可以从中领悟到写竞职演

6、讲稿的三个关键！ 竞聘药房店长演讲稿 敬重的各位领导你们好： 首先，感谢公司给我这次竞聘的时机。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。 我叫#，今年25岁，大专学历，2023年10月来吉林大药房工作，现在是白城文化东路营业员。我的工作学习经受很简洁， 2023年10月来到吉林大药房，在世光路连锁店实习并转正，这也是我最初学习和成长的地方。2023年8月调到东岭北街店在这里是我充实了自己，使自己的学问和技能都得到了很大提高。2023年1月申请来到外俯白城， 近2年的工作经受，摔打垂炼了我的性格，开阔了我的视野，增长了我的阅历，累积了我的工作阅历。当前，我个人认为，

7、年轻是我工作中的一个最大优势，年轻意味着布满朝气，布满活力，年轻还给予我有一种初生牛犊不怕虎的士气;生在农村，长在农村，贫苦的环境塑造了我艰难朴实，贴近群众，勇于进取，不怕困难的性格。这种性格的养成，为我适应现在的工作岗位打下了坚实的基矗这应当算是我的 一个优势。再就是好学习、好钻研，敢争先是我成长过程中的一共性格优势，从小学到中专，学习成绩始终名列前矛，始终担当班干部，我时刻牢记鲁迅先生说过的一句话：不满意是向上的车轮，这句话始终鼓励着我要敢争人先，事争一流。 在将来的工作中，我将从以下几方面做起： 1、 注意销售，销售是门店工作的重中之重，因此决不能松懈。要提高销售首先我们可以依据不同类型

8、门店经营品种的差异性进展品类分析、优化店内商品构造。这就要求经营者对周边市场做出正确分析后调整店内品类。商业区型和医保门店价格梯度以中高档为宜，如进口药品、品牌品种、医院开方品种、保健品和大中型医疗器械。而社区店则以中低档为主，普药、小型家庭常备器械品种要齐全，可适当备一些日化用品，这样优化后就能削减滞销品种数量，在保证药品正常的动销和周转率的同时保证门店最大化销售。 其次提高员工对总代首推的认知度，做好规划提报，保证库存，加强总代首推的陈设及推举率。对多元化商品门店做好品类分析，找出公司总代首推及高利润品种的卖点，提升门店利润。 2、 严格遵守公司的各项规章制度，对公司下发的各项通知等事宜准

9、时传到达位，落实到位，提高门店的执行力。 3、 加强效劳，提高门店的效劳水平，用热心的效劳留住顾客的脚步，让每个进店顾客都成为吉林大药房的忠实顾客。为提高员工工作积极性，可在店内实行店员日考核制度，把月效劳考核细分化，每日评分，让每个员工了解自己今日存在哪些缺乏之处，明天在工作中应如何提高。月末对分数最高的店员进展表彰和嘉奖，以此来提高店员的自我要求意识。 4、 重视忠实顾客的培育，将来的销售大局部来源与忠实顾客，因此药店要想做大做强，有稳定的销售业绩离不开忠实顾客的支持，我们可以深入社区，定期在社区开展免费检测血压、钙铁锌维生素等，为四周居民建立安康档案，定期回访，跟踪效劳。门店在开展各项活

10、动时可依据顾客需求准时通知本店的忠实顾客，同时在门店条件允许的前提下设立一些便民设施如供应饮用水、放大镜、老花镜、休息椅等真正关怀身边的消费群体，扩大忠实顾客队伍。 5、 重视市场调研，包括对竞争对手和顾客的调研，.作为店长不仅要对自己门店的状况充分了解和熟知，还要对周边竞争对手的根本状况如品类、人员、营销活动、经营模式等进展调研，做到知己知彼，并通过对竞争对手资料的了解取长补短、去粗取精，保证吉林大药房在同行业竞争中永久立于不败之地。对顾客的调研主要了解哪个时间段进店顾客较多，都是哪一类顾客，针对顾客的需求选择重点经营品种，保证库存。 6、 合理化促销活动，用丰富多彩的营销活动来吸引消费者，

11、让顾客在消费的过程中得到乐趣，得到实惠。这就要求我们发动团队的力气，勤调研、多动脑，收集各类有利于药店建立和进展的合理化建议，在促销活动中，突出联合用药的重要性，如买糖尿病满多少元赠蜂胶一瓶，高血压药满多少元赠鱼油一瓶等，这样即提升了销售额同时也丰富了患者的用药学问。 7、 注意员工培训，尤其是新员工，如何让他们快速成为公司的真正一员，我们不仅要从业务学问方面让新员工学习，更要让新员工了解我们的企业文化，在这里只要你有力量公司都会给你一个平台去发挥，这是其他同行业没有的。每一位新员工都是我们公司进展的盼望，对他们的培育是每个店长的责任，我们要依据公司制定的培训方案仔细帮带，让他们在最短的时间里

12、把握岗位学问和效劳技巧，同时对新员工不要吝啬自己的夸奖，对他们的任何一个进步都要褒奖，以此来提高他们的信念和学习热忱。同时加强对全体员工业务学问和联合用药的培训，专业化的效劳是赢得顾客信任的关键，因此学习就显得尤为重要。 以上是我的一些想法，有不妥之处请各位领导批判和指正。 竞职店长职位的演讲稿 推举阅读：假如我竞聘胜利，我会努力做到想员工之所想，急员工之所急，既当好上级领导的助手，又与员工保持良好的工作关系，竭尽全力争创佳绩。俗话说：天下无难事，只怕有心人，只要我们付出信任就有一份收获，靠着我对事业的追求与执着，对门店的新生与责任感 各位领导，各位店长，以及在座的各位家人们，大家好！ 首先，

13、感谢领导给了我一个展现自己的平台，与这么多力求上进的同仁们一起展现才华，证明力量，阐述观点。 作为一名老员工，我渐渐一步一步成长起来。我叫黎xx，现在担当xx男鞋柜组长一职。今日，我竞聘的职位是店长。竞聘店长的直接缘由是我信任自己有力量，有信念能把店长的工作做的更好。虽然在治理方面我还欠缺许多，但我信任，有这么多领导的支持和鼓舞，我会加倍努力去做。记得曾经有人对我说过这样一句话：没有做不好的员工，只有做不好的领导。无论遇到任何事，首先要从自身找缘由，然后再去找出解决问题的方法，肯定要学会换位思索。所以我在处理任何一件事时，我都会想到这几句话，在我日常工作中起到了很大的帮忙。 怎样才能做好一名店

14、长？作为店长，首先必需对工作布满热忱，主动发觉经营中存在的各种问题。要明白面对竞争，提升业绩及生鲜毛利是店长肩负的责任，也是努力的方向。心中时刻要保持一种积极主动的心态，才会在挑战中发觉和把握更多的机遇。在业绩方面，它的支撑点就是商品，作为店长，首先要做到货源的掌握，以及商品陈设，标价与展现工作，合理制定出以月为销售目标，并分解到每个员工身上，以此来提高员工对待工作的责任心！在业务方面，做好员工的培训辅导，提高员工的业务水平，也可适当的制定一些奖惩制度，以实行精神鼓舞和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，目的是为了提高员工的工作积极性，提高工作效率，做到奖惩清楚。 店长店长，一店之长，同时也是一

15、家之长，一个店就好比一个大家庭，不但要关怀家庭的财政收入，也要关怀家庭成员的生活。在员工遇到困难时，要主动伸出双手去帮忙他，让其感觉到家的暖和。在工作中，要主动热忱地向员工征求意见和建议，不管是表扬还是批判，都应认真的听取和考虑，才能完善对店面的治理。 总之，一个人只有具备学习进取的心态，不停地去探究和追求，不断的超越自我，才会在剧烈的人才竞争中立于不败之地。常言道：旁观者清，当了一年组长的我，很清晰店里存在的问题，也明白员工们盼望的是什么？（固然，还有许多东西值得我去学习），假如我竞聘胜利，我会努力做到想员工之所想，急员工之所急，既当好上级领导的助手，又与员工保持良好的工作关系，竭尽全力争创

16、佳绩。俗话说：天下无难事，只怕有心人，只要我们付出信任就有一份收获，靠着我对事业的追求与执着，对门店的新生与责任感，信任一切都会迎刃而解，压力肯定会有，但是有了压力才会有动力，才会使我们学会怎样在逆境中求生存。在座的各位同仁们，为了公司的美妙明天，努力吧！我信任公司的明天比今日更好。 总之，不管此次是否能够竞聘上，对我本人都是一种历炼，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着胜利，即使我没有竞聘上，我也打算一如既往地在102分店自己的工作岗位上做好本职工作，帮助店长做好店内的每一项工作。 感谢大家！我的演讲到此完毕。假如哪些地方讲得不好，请多提珍贵意见。竞职商场领班岗位演讲稿 敬重的各位领导、各位

17、同事： 今日是我第一次站在竞聘会舞台上，有点紧急。 但是，今日我怀着无比感动的心情竞聘商场领班一职，首先感谢商场领导为我们制造了这次公正民主、公正竞争、展现自我的时机。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新，是顺应商场进展的需要的，商场的进展需要人才，为了使商场能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要，效劳、业务技能过硬的员工，还需要善经营的治理者。 首先，自我介绍一下： 本人，2023年7月参加这个大家庭，从事营销专员工作，经过近一年的工作，在2023年6月，经本人对自己的慎重考虑，打算参与商场的竞聘，并暗下决心将来肯定要成为精彩的治理者。 其次、我对治理的熟悉： 我认为治理就

18、是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的制造效益。简洁的说：治理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层治理的核心是处理好各种人际关系。 第三、本人的优劣势 我的优势：我对工作仔细负责、为人诚信牢靠、踏实能干、擅长与人相处、擅长学习新的学问、勇于承受新的挑战，具有较强的团队精神和组织力量。 我的劣势：本人没有的阅历，详细的专业学问欠缺，但是近一年的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的效劳，我信任自己能充分发挥自己的优势有力量胜任这一工作。 第四、假如我竞聘胜利，我的简洁的工作思路： 1、从基层做起，务实工作，要做就做最好。 2、查找切入点，在工作中不断地学习，去弥补自己欠缺

19、的东西。 3、借鉴其他治理人员胜利阅历，引入新的观念。 4、效劳治理上，勇于创新。加强创新意识，把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的治理阅历和详细做法。 如今商场面临着严峻的考验，我们必需镇静应对，将商场的资源充分的利用起来，将我们的优势突现出来，我信任蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带着下，我们蚌埠红星美凯龙肯定会做的更好，肯定会绽放更炫的光荣。 各位领导、各位同事，我已经做好充分的预备，迎接全新的挑战。通过自己的努力和商场一起成长，实现二者利益的完善统一。 借用一句时尚用语：“给我一个时机，还你一个惊喜”。 感谢大家！

20、 商场楼层治理竞职演讲稿 商场楼层治理竞职演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好！今日是我第一次站在竞聘会舞台上，有点紧急。但是，今日我怀着无比感动的心情竞聘红心美凯龙楼层治理一职，首先感谢商场领导为我们制造了这次公正民主、公正竞争、展现自我的时机。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新，是顺应商场进展的需要的，商场的进展需要人才，为了使商场能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要，效劳、业务技能过硬的员工，还需要善经营的治理者。首先，自我介绍一下：本人，XX年年7月参加蚌埠红红心美凯龙这个大家庭，从事营销专员工作，经过近一年的工作，在2023年6月，经本人对自己的慎重考

21、虑，打算参与商场的楼层治理竞聘，并暗下决心将来肯定要成为精彩的治理者。其次、我对治理的熟悉：我认为治理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的制造效益。简洁的说：治理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层治理的核心是处理好各种人际关系。第三、本人的优劣势我的优势：我对工作仔细负责、为人诚信牢靠、踏实能干、擅长与人相处、擅长学习新的学问、勇于承受新的挑战，具有较强的团队精神和组织力量。我的劣势：本人没有楼层治理的阅历，详细的专业学问欠缺，但是近一年的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的效劳，我信任自己能充分发挥自己的优势有力量胜任这一工作。第四、假如我竞聘胜利，我的简洁的

22、工作思路：1、从基层做起，务实工作，要做就做最好。2、查找切入点，在工作中不断地学习，去弥补自己欠缺的东西。3、借鉴其他治理人员胜利阅历，引入新的观念。4、效劳治理上，勇于创新。加强创新意识，把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的治理阅历和详细做法。如今商场面临着严峻的考验，我们必需镇静应对，将商场的资源充分的利用起来，将我们的优势突现出来，我信任蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带着下，我们蚌埠红星美凯龙肯定会做的更好，肯定会绽放更炫的光荣。各位领导、各位同事，我已经做好充分的预备，迎接全新的挑战。通过自己的努力和商场一起成

23、长，实现二者利益的完善统一。借用一句时尚用语：给我一个时机，还你一个惊喜。我的演讲到此完毕。再次感谢大家！ 欢送连续关注竞职演讲稿栏目 商场领班的竞职演讲稿 这篇商场领班的竞职演讲稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 家长会发言稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词敬重的各位领导： 大家早上好! 我是商场便利店的段汝彦，为了我的目标，我的抱负，今日是我其次次站在这个地方参与领班的竞选，首先要感谢商场部的各位领导屡次为我们创立这个竞选的时机，让我们有个展现自己的平台，也是你们平常的严格要求和教育让我们成长，你们辛苦了！ 这是我的其次份工

24、作，却是第一份很正规的工作，半年来我始终从事营业员的工作。在公司企业文化和商场工作环境和气氛的熏陶下，我成长了。我融入了这个大家庭，我喜爱我的公司，我的工作。现在的我能够团结同事，与人共事，比拟简单理解，包涵人，擅长协调关系，增加班组分散力。在合作与竞争的工作环境下，我对店面的各种相关业务有了全面的熟悉和深刻的了解。我是一个喜爱学习的人，我信任以后我会在这里学到更多的东西。对自己的不抛弃，不放弃，让我拥有了一个良好的心态，明确的定位。因此在慎重考虑下，我打算竞选领班这个职位。 领班是一个多元化得职位，是一个基层治理者，也是上级和基层沟通的桥梁。领班是以个任重道远的职位，假如我是以个领班： 第一

25、：摆正自己的位置，以身作则，遵守公司及机场的相关规章制度，执行好上级的各项指令，先做好一名称职的员工，为班组成员树立好的典范。 其次：做好领班的本质工作，在当班的营业时间内，认真，仔细做好每一件事。做还对店长负责，对员工负责，对自己负责。 第三：做好领班职责以内的治理工作，治理好店面商品财产安全，帮助收银员做好相关台账，单据保管，催促好班组成员的仪容仪表，劳动纪律效劳流程和质量，做好店面卫生，商品组合及陈设。 第四：做好领导的代言人，准时的上传下达各项指令，组织好员工参与每次的培训及集体活动，事后组织学习沟通。帮助店长，做好店长的助手。 第五：留意员工的思想动态，发觉问题准时调整教育，关注班组

26、的整体气氛，常常性的鼓舞士气，做到热忱，主动，周到，敏捷的效劳，注意团队建立，培育团队精神。培育良好的心态，积积极进取。 第六：学习使人进步。无论什么时候都要虚心学习，能听取别人的意见，擅长沟通总结，取长补短。 第七：对自己要有明确的定位，要有目标，有抱负。能克制和转变自己的缺点，发挥特长。多学多做，信任自己信任别人。 我信任时机是给有预备的人制造的。我的演讲完了，再次感谢各位领导。 连锁店店长竞职演讲稿 敬重的各位领导、同事大家好：s0100 现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导供应给我再一次展现自我的时机，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟

27、到了许多，在大中这个大家庭中，领导的帮忙，团队的气氛，使我有时机学习并提高自身素养，以及连锁店的综合治理力量。假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：喜爱本职工作，有较强的学习和适应力量，理解力量强，组织力量精，沟通力量好。固然我也有缺乏的方面，例如：阅历缺乏，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的根本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽

28、。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.为了我所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的进展，更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下

29、达任务的目标是什么，更重要的是如何到达这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五要”是指：1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮忙时制造良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即任何未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件

30、事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时的缺乏，把这些阅历投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。一、店面店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定良好的根底，所以店面行政治理应放在首位。1建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。2注意店内人员的工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到懂业务、会治

31、理的高素养人才。3建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。5以“为您效劳我最正确”为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。6重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。二、经

32、营治理1加强商品进、销、存的治理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。2明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的数据分析。3在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。4抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的效劳。5知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。6尽可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。以上是我对店内治理的一些设想，如有缺乏之处盼望各位领导加以指正，假如公司领导能

33、够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的打算是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司进展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。 竞职演讲稿：连锁店店长 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导供应给我再一次展现自我的时机，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的帮忙，团队的气氛，使我有时机学习并提高自身素养，以及连锁店的综合治理力量。

34、假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：喜爱本职工作，有较强的学习和适应力量，理解力量强，组织力量精，沟通力量好。固然我也有缺乏的方面，例如：阅历缺乏，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的根本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事 的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不

35、断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己. 为了我所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的进展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何到达这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下

36、良好的根底，其中“五要”是指： 1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮忙时制造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的根底。 3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

37、 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时的缺乏，把这些阅历投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。 一、店面行政治理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定良好的根底，所以店面行政治理应放在首位。 1建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。 2注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到懂业务、会治理的高素养人才。 3以“为您效劳我”为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳

38、意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。4建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 5利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。 6重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 二、经营治理 1加强商品进、销、存的治理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压

39、商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。 2知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。 3明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的数据分析。 4在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 5抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的效劳。6尽可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。 以上是我对店内治理的一些设想，如有缺乏之处盼望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作

40、成绩单，证明您们的打算是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司进展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。感谢大家！连锁店店长的竞职演讲稿范文 敬重的各位领导、同事大家好： 现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导供应给我再一次展现自我的时机，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的帮忙，团队的气氛，使我有时机学习并提高自身素养，以及连锁店的综合治理力量。 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：喜爱本职工

41、作，有较强的学习和适应力量，理解力量强，组织力量精，沟通力量好。固然我也有缺乏的方面，例如：阅历缺乏，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的根本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信

42、条严格要求自己. 为了我所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的进展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何到达这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五要”是指： 1、要沟通：常常与

43、我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮忙时制造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的根底。 3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教

44、训，已经胜利的事情查找实施时的缺乏，把这些阅历投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。 一、店面行政治理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定良好的根底，所以店面行政治理应放在首位。 1建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。 2注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到懂业务、会治理的高素养人才。 3建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之

45、地。 4利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。 5以“为您效劳我最正确”为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 6重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 二、经营治理 1加强商品进、销、存的治理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化

46、、合理化。 2明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的数据分析。 3在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 4抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的效劳。 5知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。 6尽可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。 以上是我对店内治理的一些设想，如有缺乏之处盼望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的打算是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“月亮发光是哦 为了证明太阳的存在”公司进展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。 竞职商场领班岗位演讲稿：竞聘演讲稿范文 这篇竞职商场领班岗位演讲稿：竞聘演讲稿范文是由小编整理供应的，请大家参考！ 竞职商场领班岗位演讲稿：竞聘演讲稿范文敬重的各位领导、各位同事：今日是我第一次站在竞聘会舞台上，有点紧急。但是，