商业招商计划书简短商业招商计划书(五篇).docx
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1、 商业招商计划书简短商业招商计划书(五篇)有关商业招商规划书简短一 (文字在2-3页以内) 一. 工程简洁描述(目的、意义、内容、运作方式) 二. 市场目标概述 三. 工程优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案(资金筹措及投资方式) 七. 财务分析(预算及投资酬劳) 其次局部 综述 第一章 工程背景 一. 工程的提出缘由 二. 工程环境背景 三. 工程优势分析(资源、技术、人才、治理等方面) 四. 工程运作的可行性 五. 工程的独特与创新分析 其次章 工程介绍 一. 网站建立宗旨 二. 定位与总体目标 三. 网站规划与建立进度 四. 资源整合与系统设计 五. 网站
2、构造/栏目板块 六. 主要栏目介绍 七. 商业模式 八. 技术功能 九. 信息/资源来源 十. 工程运作方式 十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等) 十二. 无形资产 十三. 策略联盟 十四. 网站版权 十五. 收益来源概述 十六. 工程经济寿命 第三章. 市场分析 一. 互联网市场状况及成长 二. 商务模式的市场地位 三. 目标市场的设定 四. 传统行业市场状况(网站市场资源的根底) 五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场构造与划分,特定受众等 六. 市场成长(网站pageview与消费者市场) 七. 本工程产品市场优势(对于特定
3、人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等) 八. 市场趋势猜测和市场时机 九. 行业政策 第四章 竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手状况 第五章 商业实施方案 一. 商业模式实施方案总体规划介绍 二. 营销筹划 三. 市场推广 四. 销售方式与环节 五. 作业流程 六. 选购、销售政策的制定 七. 价格方案 八. 效劳、投诉与退货 九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 十. 获利分析 十 一. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 十二. 市场开发规划,销售目标(近期
4、、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据 第六章 技术可行性分析 一. 平台开发 二. 数据库 三. 系统开发 四. 网页设计 五. 安全技术 六. 内容设计 七. 技术人员 八. 学问产权 第七章 工程实施 1. 工程实施设想(公司的设立、组织构造与股权构造) 2. 网站开发进度设计与阶段目标 3. 营销进度设计与阶段目标 4. 行政治理部门的建立、职工的招募和培训安排 5. 工程执行的本钱预估 第八章 投资说明 一. 资金需求说明(用量/期限) 二. 资金使用规划(即用途)及分期 三. 工程投资构成和固定资产投资的分类 四. 主要流淌资金构成 五. 投资形式(贷款/利率/利率
5、支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等) 六. 资本构造 七. 股权构造 八. 股权本钱 九. 投资者介入公司治理之程度说明 十. 报告(定期向投资者供应的报告和资金支出预算) 十一. 杂费支付(是否支付中介人手续费) 第九章 投资酬劳与退出 一. 股票上市 二. 股权转让 三. 股权回购 四. 股利 第十章 风险分析与躲避 一. 政策风险 二. 资源风险 三. 技术风险 四. 市场风险 五. 内部环节脱节风险 六. 本钱掌握风险 七. 竞争风险 八. 财务风险(应收帐款/坏帐/亏损) 九. 治理风险(含人事/人员流淌/关键雇员依靠) 十. 破产风险 第十一章 治理 一. 公司组织
6、构造 二. 现有人力资源或经营团队 三. 治理制度及协调机制 四. 人事规划(配备/聘请/培训/考核) 五. 薪资、福利方案 六. 股权安排和认股规划 第十二章 经营猜测 一. 网站经营 1.访问人数成长猜测 2.会员增长猜测 3.行业联盟猜测 二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依据 第十三章 财务可行性分析 一. 财务分析说明 二. 财务数据猜测 1. 收入明细表 2. 本钱费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润安排明细表 7. 现金流量表 三. 财务分析指标 反映财务盈利力量的指标 a. 投资回收期(pt) b.
7、 投资利润率 c. 投资利税率 d. 不确定性分析 第三局部 附录 一. 附件 1. 主要经营团队名单及简历 2. 专业术语说明 3. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 二. 附表 1. 市场受众分析(人群分布/数量等)表 2. 互联网成长状况表 主要设备清单 4. 互联网市场调查表 5. 预估分析表 6. 各种财务报表及财务预估表 *规划书须用电脑打出,隔行打印且页面采纳宽边;标题用较大的粗体字小标题用黑体字;各大章节分页,正文须注明页码。 有关商业招商规划书简短二 甲方:_ 法定代表人:_ 乙方:_ 身份证:_ _(以下简称“甲方”)与_先生(以下简称“乙方”
8、)经过友好协商,在相互信任、相互敬重和互惠互利的原则根底上,双方达成以下合作协议: 一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下,就企业治理、技术开发、生产运作等问题,自愿结成战略合作伙伴关系,乙方为甲方供应技术支持,帮助甲方促成业务与业绩,实现双方与客户方的多赢局面。 二、甲方应依据自身实力,积极协作乙方的技术治理。 三、甲方聘任乙方为公司技术厂长。 五、甲方支付乙方薪酬_元/月,依据实际状况赐予补贴_元/月。另甲方赐予乙方10%的公司干股,每年分红一次。 六、违约责任: 1、乙方应严格保守甲方与客户方的商业隐秘,不得因乙方缘由泄露甲方或客户方商业隐秘而使甲方商业信誉受到损害。假如有违反,应赔偿甲
9、方实际损失、并支付违约金_。 2、在合作关系期间,乙方不得跳槽或兼职同类行业。如有违反响向甲方支付违约金_。 3、在双方合作关系终止后二_年内,乙方不得在_从事同类行业。如有违反响向甲方支付违约金_。 4、合作双方在业务实施过程中,如因一方缘由造成合作方损失至合同目的无法实现的,受损方除可马上单方面解除合作关系外,还可依据损失提出经济赔偿要求。若因乙方缘由导致合同解除,乙方还须返还甲方所支付的全部补贴。 七、争议处理:如发生争议,双方应积极协商解决,协商不成的,受损方可提交东阳市人民法院裁决。 八、本协议有效期暂定_年,自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算,即从_年_月_日至_年_月_日止。
10、 九、本协议到期后,若双方情愿连续合作须重新签订合作协议。 十、本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议,补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不全都的,以补充协议为准。 十一、本协议经双方盖章后生效,一式贰份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力。 甲方:_(公章) 乙方:_ 签约地点:_ 签约日期:_ 有关商业招商规划书简短三 前言 广场商业步行街,是南大街南段的首席商业街区。一、二期工程全部竣工后,商业建筑面积将达2万平方米,拥有大小店面房120个,成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。目前,一期商街刚刚开市,店铺出租率偏低,商街的商 业气氛偏冷,商户入驻经营
11、热忱不高。据调查,一期商街的65家店铺中,目前出租率仅为52.3%,有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。这种状况,不仅对一期店铺的连续招租、出租产生了不利影响,而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威逼。 因此,我们必需实行有效手段,炒热一期的商街气氛,大力提升其商业价值,增加业主和商户的投资信念,并以此拉动二期的店铺出售。鉴于营造一期商街气氛、快速催生人气的任务迫在眉睫,本案将主要对一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进展筹划。 一、背景分析 一期商街位于濠河之畔,处于城市商业中心,与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街,当前缘何一时难
12、“热”?在我们拿出筹划方案之前,首先必需对此进展讨论分析,以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析,一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面缘由。 (一)、商街设计“先天缺乏” 1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼街、路交汇处,西邻五大酒店,原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台,能给商街源源不断注入人气。由于当时仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”,而没有考虑广场的商业价值,如今的广场很难发挥聚拢人流、吸纳大型活动的功能。广场热不起来,商街自然冷落。 2、“假山”成了“绊脚石”。步行街南入口处的“假山景观”,既无欣赏价值,又横亘在道路中心,事实上成了阻碍游人
13、进入内街的“绊脚石”。此外,南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符,也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。 3、内外街连接通道商用功能缺失。街通往内街的三个通道,从商业功能设计上看实属败笔。根据商业街区的布局要求,街区内主干道、副通道两侧均应为店面房,以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物,易于催生和聚拢客流,而且能把土地资源利用率发挥到极致,犹如上海豫园商街那样条条路上有店铺,每寸地皮生银子。圆满的是,一期外街通向内街的三个通道,两条是没有任何店铺的“幽巷”,顾客在街口看不到商业气氛,甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道,同样因一期建筑南侧没有设计店面
14、房,走在南大街的顾客看不出街口的商业气氛而止步于此。 4、街一侧临街绿化带的设计过长,阻挡店门,不少顾客入店购物因此要绕一大圈,于是放弃了购置动机,导致临街店铺生意清淡。 (二)、商街筹划“后天失调” 1、广场商业街处于核心商圈,在市场竞争特殊强调共性化的今日,商街必需有自己的“灵魂”,即战略定位和商业主题。广场商业街最早定位是“街”(很好),后来又定位于(很好,只是推广很费劲),如今预备冠以“广场步行街”(老土,没有鲜亮共性、目标顾客也不清楚)。由于没有准确、精准的市场定位,关于商业上“我是谁”、“我为谁效劳”的问题没有首先解决好,其它问题也就难以解决了。 2、广场是一处很好的“市民广场”,
15、但要吸引广阔市民聚拢到这里,还需要有浓郁的“广场文化”,例如象路、广场、步行街那样的广场雕塑。此外,还需要有表达人文关心的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前,由于上述设施没有配套,广场的“磁场效应”不佳,所以商街难“热”。 3、打造商街,效劳“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去,再由物业治理公司去打理,这是开发商业房产的“老皇历”。事实上,经营广场商业街,“物业治理”代替不了“商业治理”,商业街由“冷”到“热”需要专业筹划治理机构来“操盘”运作,此所谓“泛商业地产运作”。广场起步阶段缺少商业筹划治理机构的全程介入,商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”
16、,双方又都缺乏成熟的理性,商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”,这就无法形成火爆的商业气氛。此外,我们对业主购置店铺后的关注程度不够,没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和效劳,例如,商街北口的66号(圆形)、68号(尖顶)两家首席店面房始终空关,这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。 二、商街定位 广场商业街的战略定位至关重要,针对其所处的地理位置和商业环境,依据城市消费群体的消费趋势和消费偏好,我们作如下战略定位: 1、街名:广场时尚丽人街 2、概念:广场街观光旅游的门户,国际品牌会聚的商街,都市丽人寻梦的。 3、广告语:广场/时尚丽人街与相约,与同行 4
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