员工职业规划9篇.doc

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1、 员工职业规划9篇业内观点： A、从员工自身的需求看职业生涯规划是责任，而不是“福利”熊礼木（中山某电子公司人力资源部经理） 在我看来，目前，大多数的中国企业宣称的所谓员工职业生涯规划，只不过是“做秀”，对外宣传形象而已，甚至有“炒作”之嫌。实际上，大局部人的职业规划是在经受数次跳槽之后得以实现。这也反过来说明职业规划的失败，或者职业规划能够实现的渠道过于狭窄。企业感兴趣的也是如何“挖人”，而不是给自己的员工供应良好的培训时机和进展空间。 但是企业对员工进展职业生涯规划应当是企业进展必需实行的重要举措之一，不是对员工的“福利”。企业要进展，要做到百年老店，要做成行业老大，企业的全部者和经营者必

2、需要转变观念，不能再将员工仅仅看成是打工者，而应当看成是关系到企业成败的战略合作伙伴，企业和员工完全可以是一种双赢关系。在现代企业里，员工应当是可以给企业带来利润的最珍贵的资本，是活的资本，是企业赖以生存和进展的三大资源之一。 B、从企业进展的自身角度看职业生涯规划建立企业人才库的有效手段陈哲臻（祈福酒店治理公司人事行政部经理） 作为企业来讲，帮忙员工规划职业生涯能使企业更清晰自身企业所拥有人才，对内部人才库的建立能产生巨大的帮忙，建立内部人才库直接导致企业越来越关注及参加员工的职业规划。联想集团董事长柳传志先生曾用八年的时间栽培杨元庆等人，才能使联想集团多年来保持活力及不断成长。此外，企业能

3、主动与员工规划职业生涯，令员工清晰公司的长远目标，也能了解自己在公司的进展方向，更有助员工努力工作向目标迈进。从更深的层面来讲，当员工清晰知道自己的进展方向，有明确的目标与期望值后，会激发他们的热忱与制造力，鼓励他们克制困难来提高企业的绩效。为企业进展职业生涯规划，也是到达企业和员工共赢的局面、鼓励员工和留住员工的一个措施。 C、从企业和人才的需求平衡上看职业生涯规划在帮忙员工进展中进展自己刘湘勇（全球职业规划师、锐旗人力银行加盟连锁机构营运总监） 许多状况下，企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工制造条件，使之有时机获得一份有成就感和自我实现感的职业。通过职业生涯规划，企业

4、能更全面的了解员工的兴趣、爱好、抱负，可以依据员工的职业目标和现状安排员工的培训，使员工观察他在企业的成长方向和成长空间，使个人职业目标和企业目标统一起来，从而调发动工的积极性，提高员工敬业度，让员工的工作满意是来自生涯进展。企业则能到达自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，制造出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业气氛。企业帮忙员工的职业进展，通过个人进展愿望与组织进展需求的结合实现企业进展，到达企业目标。 员工职业规划 篇3 许多网管、收银人员埋怨自己在网吧工作没有前途，吃不饱饿不死，网吧工作时间长、压力大、收入低，也是一个社会现实。“行行出状元”，正确定位自己，树立积极向

5、上的人生观、事业观，摆正心态对待自己的工作是网吧从业人员必需遵守的职业道德和职业信仰。 每一位员工的职业生涯规划必需靠老板、店长（主管）等共同完成，供应良好的学习环境和晋升平台，尽力为自己的员工或者下属铺好下一条路。效劳员可以晋升为收银员，收银员可以晋升为网管、网管可以晋升为技术员或者主管、主管又可以晋升为职业店长，职业店长又可以跨行业进展，纵横交叉的职业规划，能让处在不同位置的每一位员工都能看到自己将来影子，心中永久都保持着一个向往、一个目标。 跟大多数的身处领导岗位的人一样，培育和教育员工、下属，我不留丝毫的私心，潜意识里我对每一位员工都会徐荣辉作一个简洁的规划，从聘请面试的第一时间起，只

6、要员工有力量、肯学习，我供应他们进展的舞台都是最大的。收银员可以试图进展成为网管，网管试图可以进展成为主管，作为治理者，我们不能怕自己的员工“翅膀硬了飞走的那一天”，每一位员工的流失对于治理者来说都是损失，但不能由于这点我们限制了员工的进展空间，不盼望他们“飞”的同时，也期盼着他们能“飞”，“飞”得越高越远，就越证明了我们这个网吧员工培训制度的有效性。 中小网吧员工培训工作任重而道远！“工欲善其事，必先利其器” ， 对于业主、治理者，培育能干的员工、奋力合作的团队，就是我们竞争和立足社会的利器，对于一线奋斗的工作人员，虚心学习、努力向上，就是你们站在巨人的肩膀上制服世界的“钢剑”！ 其实网吧的

7、系统不仅仅局限与在嬉戏的更新上，应当从怎么做好整个系统的更新与维护/安全的根底上来思索系统的制作，有朋友曾经要求我把系统做个封装出来，始终没有什么时间，再说自己觉得做系统的技术也不是很成熟。 还有就是网吧网管的工作重心不仅仅也局限与嬉戏更新这一块，怎么更好的为顾客供应更好的效劳，才是一个真正称职的好网管，我从来不玩嬉戏，由于我知道玩嬉戏是简单使人分心的。不过我对一般的嬉戏都了解一些，这样是为了能够准时的为顾客解决嬉戏中可能遇到的问题。 对于效劳来说，网管应当是主动的，而不是被动的，这里的效劳不是指效劳型网管的那个意思，而是指怎么主动的为顾客解决有可能在上网过程中遇到的问题。 员工职业规划 篇4

8、 目前，我国的传统国企大局部已经完成了包括劳动、人事、安排在内的“三项制度”改革，支持了其向市场化机制的转型。然而，在参加市场竞争的过程中，仍旧有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变：在一些关键职能上消失人才短缺，刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业；一些帮助性岗位消失人员冗余，员工出勤不出力，消极怠工；论资排辈、任人唯亲的传统依旧残留，在一些二三线城市的国企中，职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。 这一系列问题都反映出国有企业从传统人事治理向现代人力资源治理的转型不到位，企业人力资源仍旧实行粗放式治理，没有准时将人力资源治理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗余

9、并存、员工主观能动性缺乏的问题，国有企业应当做的一项根底工作就是搭建职位治理体系和职业生涯治理机制，以提升员工敬业度。 系统方案 通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业（包括四五百家在华企业）的调研，我们发觉，员工职业生涯进展机制是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法，能够将打造雇主品牌、员工价值主见（EVP）、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。 员工职业生涯进展机制的系统性和整合性表达在以下几个方面： 第一，整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业，国企固然盼望以较低的本钱吸引和保存所需要的人才。员工作为一个社会人，所想的是我在这个企业中是否每天都布满盼望？我

10、的薪酬是否每年都有一些提升？我的价值是不是能被更多的人认同？这就形成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上，企业对于人才的构造、质量规划是明确的，从而可以实现对人力本钱的有效掌握，也可以建立人才库，便于应对人才缺口；对于员工而言，他们可以看到明确的任职要求和晋升通道，从而发挥了鼓舞士气的作用。 其次，可以实现人力资源体系的对接和沟通。首先，在绩效治理方面，与员工沟通绩效表现是比拟困难的，但假如有一个职业生涯规划作为沟通的切入点，员工自己就会思索他要往上一级晋升需要具备什么样的条件，对于传统的国企也就实现了从员工被动地承受组织安排到发挥主观能动性的转变。其次，通过与薪酬体系的对接，员工的薪酬转变可

11、以通过职位等级的转变来实现，企业也可以对薪酬本钱进展管控。另外，对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定，可以很好地将领导力、团队建立力量等融合进去。 第三，与EVP整合打造雇主品牌。员工职业生涯进展机制作为一个公开、公正、公正的工具，企业可以利用其与员工进展沟通，不管是薪酬、晋升时机还是培训进展，都可以开诚布公地争论。有些企业虽然在薪酬、晋升、培训等方面做了许多的功课，但是由于没有一个整合的方法，EVP的概念就难以明确传达出来，也影响了对员工的鼓励程度。 平台开发 那么职业生涯规划要如何应用呢？ 用时下流行的iphone应用平台来比方，员工职业生涯规划就是一个开放的iOS系统。企业开发好这个操

12、作系统平台以后，可以再连续开发各种“应用软件”，实现各部门的共享。这些“应用软件”就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系、继任规划等。这样的一个开放平台可以到达良好的用户体验，由于一个员工进入企业之后，发觉原来企业中有这么多的”通道，如治理通道、专业通道、支持通道等，不同的通道有不同的进展方式。就像打嬉戏一样，进到不同的领域完成肯定的任务就可以升级，员工的敬业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源治理者只需要治理好这个平台即可，做好平台的规划，告知大家有什么通道，每个通道里面不同的层级人员配比，然后员工便可依靠企业供应的资源和时机，结合自己意愿，实现在职业生涯上的进展。 职业生涯规划在提高员

13、工敬业度的实践中有很好的应用效果。例如，X集团是一家有50年历史的老国企，经过体制改革转变为企业，制定了全产业链的战略。但由于人员观念固化，懂市场的经营治理人才缺乏，吸引和保存外部优秀人才的机制又尚未建立，导致企业的人才队伍难以支撑企业战略进展。 通过对X集团进展系统的人力资源诊断，我们发觉X集团原有的职位体系存在以下问题。第一，职业通道概念缺失，以行政层级代替职业进展通道。X集团过去的职位体系带有事业单位的颜色，以行政级别确定岗位级别，坐上治理岗位是员工获得职业进展的唯一途径，导致专业人员无心从事专业工作，并且在转制过程中，由于人力资源制度的改革相对滞后，致使很多优秀的专业人才外流，给集团的

14、进展造成很大的影响。其次，任职条件模糊，人才选拔、晋升标准不明确。X集团对于每个岗位任职者的任职条件缺少清楚的制度化文件加以标准，因此在人员晋升时，更多依靠于领导的个人好恶，简单滋生任人唯亲、关系导向的不良企业气氛，员工的工作积极性也因此受到影响。第三，没有员工职业进展规划，呈现时机型的人才流淌。岗位轮换和人才沟通是培育员工的一种重要方式，也是鼓励员工的有效手段，但是由于缺少职业进展规划，X集团不管是纵向还是横向的人才流淌都极为缺乏，人才流淌仅仅作为消失人才缺口时的一个应急措施。 诊断之后，我们对于X集团的职位设置、职级体系和职业生涯通道进展了整体的设计。新的职业生涯体系支持专业通道和治理通道

15、双轨制的进展，让员工看到了职业进展的时机，也找到了在X集团实现自我价值的方式。通过职级与薪酬的连接，让员工感受到力量的提升可以最终表达在薪酬回报上，更加鼓励了专业人员专注于自我力量的进展。通过职位体系变革，X集团原来一潭死水的状况得到了明显的转变，员工的工作热忱有了提升，企业内部的学习、研讨渐渐增多，新员工主动要求到基层轮岗以了解子公司的业务。 下面两个案例虽然不是发生在国企，但是由于这两家企业都是超大型的企业，对很多国企有许多借鉴意义。 一个是多元化人才进展通道在大型零售企业中的胜利应用。该企业经过数年的进展和屡次兼并收购，已成为多业态、多品牌、国内排名前十的零售连锁企业。企业中存在各种不同

16、的业态，目标客户群差异很大，有高级燕窝专卖店、药店，也有针对高端客户的零售超市、针对中低收入的零售大卖场。大量并购之后，该企业发觉员工很难统一治理，干的活不一样，薪酬不一样，人才也流淌不起来。卖什么的应当拿更多钱？高端店和低端店员工谁该拿得多，谁该拿得少？没人知道，也没人说得清晰。 通过职级体系的规划，该企业实现了不同业态间职级的对接，从而实现薪酬体系的对接，以及人才的跨业态流淌。这样中药店的IT人员也可以到燕窝店去做IT，解决了人才流淌性的问题，也可以实现业务的协同效应。例如，大卖场业态中有一个外界不清晰的关键岗位生鲜技工。他们主要的工作就是分割肉、炒菜、膛鱼、做面包，技工的操作会直接影响到

17、企业的收入和利润，分割猪肉时怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配特别有学问，分的肥肉太多没人买，分的瘦肉太多毛利低；面包怎么醒发做到色香味俱全？配料多少？摆在哪？怎么摆能引起顾客购置欲望？?这些都是技术活。生鲜技工通常是跨行业竞争的，超市、西饼店、五星级酒店都需要这类工种。在超市中，他们工资低又缺少晋升空间，干了2?3年后就都跳槽了。所以，我们为这批人群规划了一个专业进展的通道，初、中、高级技工，以及还可以怎样纵向晋升和横向流淌，并配以相应的薪酬水平。这样，不同专业的员工都能在企业中看到自己将来的上升空间，觉得有动力在企业中做下去，留下来。 职业生涯治理体系还能有效降低并购中的人员流失风险。A、B两家

18、公司都是大型的金融企业，两家公司原来的组织架构和网点设置都是高度重叠的，整合后势必面临着治理职位变少、核心骨干员工可能流失的风险。通过采纳职业生涯地图的理念设计整合后，新公司的职级架构更为合理，推行人才分类、宽幅进展的理念。首先，建立了治理序列和专业序列两大职业进展通道，新体系下资深专业人员也可以享受和中高层治理干部同样的待遇，这样使受到组织架构合并影响的治理人员通过走专业通道，也可以实现自我价值的提升。其次，依据新公司的业务进展要求和文化导向，拓展了专业序列涵盖的人员范围和个人进展的层级，一方面识别出了对新公司核心竞争力提升最重要的专业类人员，如产品设计、风险治理等，单独设置治理体系，重点进

19、展，另一方面也为其他一般员工建立适度的进展通道，拓宽了全体员工的职业进展空间。最终，将两家公司的全体员工归入新体系的各序列中，并通过治理层和员工层的宣导，最大程度地将职业生涯进展的核心理念灌输给员工，降低了合并对员工队伍稳定性带来的负面影响。 员工职业规划 篇5 通常，每个员工在初次进入职场或工作到某个阶段时，都会展望或回首自己的职业生涯，以及规划和制定新的职业道路。对银行员工来说，尤其是初入职场的员工们，规划职业生涯更加重要。许多新进银行网点的员工都会先从柜员岗位开头做起，时间短的会在柜员岗位上工作一两年就走出柜台，开头换岗并尝试其它职位的工作，长的会在柜台呆上五年、十年，甚至更久，才能转岗

20、;还有的可能在柜台里一干就是一辈子。所以，职业生涯规划与进展是银行员工不得不面对的重要问题。 既然职业生涯规划与进展是不行回避的问题，那么银行的员工们总会提前去考虑自身的职业规划，有些人会在刚入职场就规划好了十年乃至二十以后的职业人生，有些人可能只会规划最近一到三年的职业规划，有些人。无论如何规划自己的银行职业生涯，行员们（尤其是身处柜台的柜员们）都需要清晰地把握自己应当做出什么样的打算？什么时候才是做出转变的最正确时刻？ 职业角色转换的打算在职业生涯中随时都可以做出，有时候也必需做出。而且这个打算越快，越实际、越正确，职业生涯进展就越顺当。当转变职业角色的时机降临的时候，或者说当通过自己的努

21、力翻开了职业角色转换之门的时候，作为底层行员（或柜员）的你如何才能更好地把握住，才是最能考验一个优秀员工力量的事情。 因此，每一个职业生涯的打算都需要行员们慎重考虑，积极对待。只不过，若有可能的话，做出职业转换的打算之前最好能够认真地对自己目前所处的状况、将来进展的目标做一次具体的评估。详细来说，在做职业打算前要对自己职业生涯进展的可能性、有效性、战略和战术方案等进展详细、深入、细致的论证和评价，以求确定一个在总体安排上合理、方法上适宜、经济上合算的优化方案，选择在进展过程中进、缓、退的有利时机，确保自己的职业生涯进展取得预期的效果。 固然，职业生涯的打算不是即兴而为，而应当是在看透自己、看清

22、环境、看准时机之后做出的，任何盲目的打算都不利于个人职业生涯的进展，个人职业生涯的打算是个连续的过程，要在职业生涯进展过程中不断地分析总结后分段打算，依据不同环境、不同条件、不同职业阶段、不同进展需要渐次推动。 案例比照：让自己把握主动，对职业进展更有利 某行有一位老员工，一开头进入银行的时候，担当的是柜员的工作，勤劳辛苦，工作始终如一，十几年在同一个岗位上工作，丝毫没有了工作热忱。对于这个柜员来说，她并不是业务不精，也不是不想离开柜台，而是由于领导始终没有让她从柜面的岗位上出来，因而她对自己的职业生涯规划完全听命于领导，领导让她干什么她就干什么工作，没有主动和积极寻求通往另一扇门的时机，也缺

23、乏工作的热忱。因此，领导并没有给她更多的时机，而她也未争取换岗和晋升的时机，就这样始终在柜员的岗位上工作了十几年了，将来她的职业生涯还可能会始终处在柜台的工作。 另外一位银行的新员工则不同，从一参加该银行以后，便积极努力表现，发挥自己宠爱与人沟通沟通的优势，和新老同事的关系处理的特别融洽，尤其是在柜员的岗位上工作特别卖力，而且为人处世和营销效劳都很有技巧，很受领导和同事的宠爱。两年工作之后，该员工和领导都有意向盼望能转岗理财经理，于是，不久之后从柜台出来，走向理财岗位，专注效劳和营销客户，并常常带着新员工营销，经营团队;三年之后，通过她自己的努力晋升成为网点副经理，此后的职业之路越来越好。 在

24、上面两个案例中，老员工没有充分熟悉自己，没有找到及发挥自己的优势，也没有看清晰银行岗位的竞争环境，更加没有把握住改善职业生涯进展方向的时机，所以才会消失与另一位新员工迥然不同的职业进展之路。因此，她们的案例值得每一个从柜员岗位开头工作的银行职员们反思，如何才能让自己在工作中更加受到重视，如何才能规划好自己的职业之路。 通过反思，银行基层柜员们在实际工作中务必要认清自己所处的环境、认清自己的力量，更加要学会擅长看准机遇，实现职业生涯进展的突破。做好了这些，柜员们的职涯之路才会更加清楚。 看透自己 基层行员（包括柜员）在做出职业生涯打算时首先要看透自己，对自己的素养和力量有一个根本的了解和把握，对

25、自己的素养和力量来确定自己的将来进展。对自己看得越透，越简单确定自己向哪儿走，越简单知道自己能走多远。看透自己才能更好地凭借自己的素养和力量在银行职场上拼争，才能不遗余力，又不做非分之想，实现自己职业生涯进展与个人生涯的平衡，享受自己为职业生涯进展付出的过程和所取得的成果。 同时，看透自己的目标是要自己做自己的主宰。许多柜面人员都认为，通常一个基层员工的职业生涯进展状况是由组织和领导打算的，工作岗位、职务责任等都是领导给的，表现出个人在职场中无能为力的心情，从而对自己缺乏信念，这在职业生涯进展中是不行取的。一个人一旦看透了自己，知道自己能做什么，有多大的潜力，能发挥到什么程度，自己就能主宰自己

26、的将来，自己就能给自己的一生做出一个合理的安排。由于只有自己才是是职业生涯进展的内因，组织、领导等环境条件只是外因。所以只有自己本身过得硬，组织和领导就能给你制造相宜于个人进展的环境条件，从这个意义上讲说，自己就是自己职业生涯进展的真正主宰。 现在都讲定位，只有看透自己才能给自己一个精确的定位。有些人的职业生涯进展不尽如人意，很重要的缘由就是自己的定位不够精确，自己能干的事没有去干，自己干不了的事却牵强从事，耽搁了自己的时间和精力，影响了自己的职业生涯进展的进程。 看透自己才简单实现个人素养力量与岗位任务的匹配，适应自己职业生涯进展的需要。在实际生活和工作中，人们简单高估自己，导致自己的素养力

27、量与自己的进展任务不匹配，最终还可能埋怨组织和领导对自己不重视。看透自己，就是真正确认自己的素养力量与职业责任是否相互匹配，真心实意地去弥补自己素养力量上的缺乏，靠自己的内在素养去推动自己的职业生涯的进展。 看清环境 经济社会以及政策环境对银行的影响特别大，一个银行柜员所受到的职业环境影响就更大。环境的支持度越大，职业生涯进展才会越好。精确了解外在环境能允许自己干什么，自己的职业生涯活动是否与外在环境相融合，当外在环境不适合自己现在进展时应当做什么样的调整，以保持职业生涯进展状态与外在环境尽可能统一。 员工职业规划 篇6 超过一半的被调查者认为，其企业领导者在为员工规划职业进展方面做得不好。日

28、前，人力资源效劳机构Kelly Services公布了Kelly Services全球雇员指数调研，结果显示，中国员工对其企业领导者的表现评分为6.4分（10分制）。 调查显示，仅30%的受调对象认为其企业领导者在为员工谋划职业进展的道路上值得确定，57%的受调对象称其企业领导者在这方面预备并不充分，13%的受调者则表示对此不确定，持保存意见。 对此，向阳生涯治理询问集团首席职业规划师、中国职业规划师（CCDM）认证培训导师洪向阳认为，企业应当建立和员工对话的机制，了解员工的进展需求，引导其与企业一起成长；完善优化企业人才进展通道，让员工看到自己可能的职业前景。为此，企业必需配备特地的员工职业

29、进展导师，可在企业内部培训，也可外聘专家。 同时，洪向阳还建议，“无论是大学生还是职场人，都必需明白职业规划终归是你自己的事，假如学校或企业没有适宜的机制来帮忙你做好职业规划，你自己就必需尽早行动起来，查找专业力气来做好职业规划。” 聘请高级职业参谋把冉则表示，长期以来，在员工的离职缘由中“与直接领导的关系”这一元素始终高居不下。因此，企业领导人、治理层的领导力直接关系到企业人才的稳定与进展。 员工职业规划 篇7 优秀的经理人还意识到更为重要的一点：精彩的自我治理者总是那些对自身的将来有着清楚熟悉的人，他们对个人的职业生涯进展有着明确的规划。正因如此，他们才能够理解自身正在从事的工作的价值和意

30、义。于是，他们在培训的内容中又增加了一局部：指导员工们设计职业规划。 固然，也有一些经理人提出反面意见：“帮员工们设计好职业生涯，不就意味着鼓舞员工跳槽和离职吗？”对于这一观点，我们不敢苟同。假如员工们从事的不是他们所喜爱的工作，那么摆在他们面前的只有两个结果：得过且过与选择离开。假如你的员工不适合他目前的工作，我们的建议是你还不如鼓舞他跳槽和离职。 职业生涯设计是一个大课题，在这里，我们只能供应一个简洁的步骤，这一步骤或许不能够帮忙你设计好职业生涯，但至少可以让你熟悉它。假如你是经理人，你还可以通过这一简洁的方式使员工们熟悉职业生涯设计的重要性： 第一步：端详自我。 设计职业生涯的每一步必定

31、是了解自我。许多人简单将这一步搞得过于简单。我们建议每一个人都将之简洁化：端详自我时只需要考虑两个问题，一是我所喜爱的，二是我所擅长的。假如你喜爱的与你所擅长的有全都的地方，那太好了，你有可能获得一个让你布满激情的工作。 其次步：端详社会需求。 知道了你所喜爱的和你擅长的，并且找到了二者的结合点，你还需要对社会需求进展端详。假如社会不需要你所喜爱和擅长的那一点，那么，你将不得不考虑改换其他工作。例如我有个朋友，曾经特别喜爱写诗，但是他发觉诗歌不能转变这个社会，而且互联网的兴起让他熟悉到优秀的诗人许多。（这个社会并不缺少一位好诗人）但是，由于他喜爱写，于是他选择了做一名治理学者，通过制造一些新的

32、治理思想和理念去促进这个社会的进展。 第三步：确定你的目标。 前两步完毕之后，你已经知道你应当做什么了，那么，你盼望自己在这一领域到达什么样的位置呢？这是你要思索的关键性问题。中国有一句古话：“求其上，得其中；求其中，得其下。”你的目标打算着你将来的成就。 第四步：制订行动方案。 有了目标，你需要做的就是实行行动，要将目标分解成一个个看得见、摸得着的阶段性目标，然后依据阶段性目标设计行动方案。这一阶段需要牢记的真理是：行动、行动、再行动！只有行动，才有胜利。 第五步：不断总结、反思，再确定下一步的行动方案。 人生是一个过程，这个过程中会有胜利，也会有失败，但是我们应当记住，无论是胜利还是失败，

33、都只不过是一个短暂的过程，生命的终点呼唤我们连续前进。所以，当你总结和反思完之后，唯一应当去做的依旧是：行动，永不休止的行动。 员工职业规划 篇8 为了能够快速的融入到某某单位的工作环境中去，为了能够对中国民航事业的进展做出自己的奉献，同时，也为了提升自己的综合力量和职业素养，我将对今后在安技中心的工作进展职业生涯规划。详细说来，就是在重新熟悉自我和对民航业、安技中心分析的根底上，找到与自己、与中心最匹配的职业进展道路，确立自己今后的进展方向、职业目标以及到达目标所需的实施方案。 一、自我剖析 “知己知彼，百战不殆”，进展职业规划首先要“知己”，即全面、深入、客观的分析和了解自己。可以用两句话

34、来概括我自己：诞生于黄河边一个一般的农夫家庭。艰难的成长环境塑造了我勇于挑战、坚忍不拔的顽强意志，纯朴和善的父母教会了我诚恳守信、与人为善的处世原则，十年高等教育的经受赐予了我广博深厚的学问积淀。 （一）爱好及共性 广泛的个人兴趣和业余爱好，如爬山、打球、唱歌、交友等，使我熟悉和结交了众多的朋友，接触并融入了不同的“圈子”，从而培育了我活泼开朗、友善待人的共性特点和性格取向。漫长而丰富的学习历程和实习经受造就了我吃苦耐劳、锲而不舍、永不退缩的顽强意志，养成了我认真仔细、踏实、追求完满的做事风格。 （二）讨论力量 学习努力，治学严谨，作风踏实，科研力量较强，先后在人民日报内参、学习时报、上海经济

35、讨论等期刊发表学术论文20余篇，参加编写中国粮食进展报告、西方社会科学概览等丛书5本，执笔扩大内需与经济构造调整互动关系讨论、21世纪初期中国粮食安全进展战略与对策讨论等国家级课题7项，具备较强的讨论力量和培育潜力。在注意经济学理论学习和讨论的同时，广泛涉猎多个学科领域，遴选大量经典著作进展阅读，具有较宽的学问面和较高的理论素养。 （三）践行力量 积极参与社会实践，先后从事大学教学、编辑、翻译、软件测试和课题讨论等工作，逐步形成了自己在工作中独特的分析推断力量、工程执行中娴熟的驾驭力量和组织治理力量，能够单独开展工作。 （四）外语及计算机力量 通过国家英语六级考试和北京市硕士讨论生英语水公平级

36、考试，具有较强的听、说、读、写、译力量，能够直接用外文文献开展学术讨论。同时，擅长计算 机硬件的维护与修理，精通Fox Pro、C等计算机语言和Fox Base数据库，能够娴熟使用Office、Photoshop、E-views、ERP、SPSS和SAS等办公及统计软件，计算机水平较高。 以上四点分析的都是我的优点和特长。我的缺点和缺乏主要在于工作经受、社会阅历较少，缺乏实践阅历，对工作、社会理解还不够深刻，这正是我今后要在某某单位加以学习、补充和完善的地方。 二、环境分析 在“知己”的根底上还要“知彼”，即全面、客观、正确地分析和了解自己将要从事的工组岗位、单位状况以及行业环境，这样才能做出

37、符合实际的职业规划。结合应聘的工作岗位，我认为，要对民航行业的进展趋势和某某单位的根本状况进展全面而细致的分析。 （一）民航行业分析 今后一个时期，中国经济仍将保持高速增长的态势，经济的快速进展必将拉动民航业的快速进展。同时，随着民航体制改革的推动，原被压抑的体制和机制上的活力得到释放，也将会推动民航业的快速进展。因此，可以预言，将来30年是我国民航行业持续快速进展的一个“黄金期”，必将赐予从事民航事业的人以巨大历史机遇与进展空间。 （二）某某单位分析 某某单位是民航总局直属事业单位，以“立足科技创新，面对民航进展”为宗旨，以科研和技术支持为已任，以“供应优质高效的效劳，满意用户需要”为准则，

38、与时俱进，开拓进取，为提高民用航空安全与经济治理水平开展科学讨论和开发创新，为民航总局履行行业治理职责供应技术支持，以及为民航业进展供应综合效劳。因此，某某单位在今后民航业快速进展的背景下，也将会得到巨大的进展。 三、目标设定 本人非常认同某某单位的宗旨和进展战略，尤其是我应聘的某某处室的讨论岗位，是对整个民航业的进展现状、突出问题、战略模式以及解决途径和措施的宏观讨论，可以使我接触和了解民航业各个方面、各个层次的冲突与问题，使我能够很快的对民航业有个全面而系统的把握，增加对民航业的熟悉和讨论力量，为我国民航事业的进展奉献自己的一份绵薄之力。同时，自己的力量特长也能在我们单位和民航领域得到充分

39、发挥，通过对某某单位和民航事业的奉献，来实现自身的价值和职业抱负。 因此，综合考虑自己的所学专业、兴趣爱好、个人特长以及某某单位的性质、宗旨和工作要求，围绕可能的职业进展道路，本人对将来30年左右在某某单位的工作做出如下规划与安排。 （一）总体目标 为某某单位和民航事业的进展做出自己的奉献。 成为民航行业有肯定知名度和影响力的讨论专家。 能够单独或与同事合作完成领导交给的工作任务，能够与同事和谐相处 具备领导、组织一个团队的力量，具备应付突发大事的心理素养和力量 在肯定程度上，能够在职务、薪金上表达自己的工作业绩和人生价值。 员工职业规划 篇9 我们为什么要进展职业规划？职业规划对我们究竟有多

40、重要？ 我们会常常听到这样的话：“我学的是计算机专业，盼望能从事平面设计一类的工作。但许多时候，我又总举棋不定，总觉得再多看几家，会有更好的选择。”“我花了九牛二虎之力最终应聘胜利了，可试用了几个月后发觉，每天做的工作我实在打不起兴趣。”“学了几个的工商治理专业，感觉自己好象是什么都能做，又像是什么都不能做。真不知道该往哪个方向进展啊！”如此种种，其实都是典型的缺乏职业规划的表现。从描述中我们也很简单看出他们的困惑对个人进展的影响。所以我们需要做职业规划，详细来说，可以从个人及企业两个角度来理解。 从个人的角度来说，职业生涯规划的作用在于帮忙我们树立明确的职业定位、职业目标与职业通道设定，运用

41、科学的方法，切实可行的措施，发挥个人的专长，开发自己的潜能，克制生涯进展困阻，避开人生陷阱，不断修正前进的方向，最终获得事业的胜利。其目的，决不只是帮忙个人根据自己的资力条件找到一份工作，到达和实现个人目标，更重要的是帮忙个人真正了解自己，为自己订下事业大计，筹划将来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的合理而又可行的职业生涯进展方向。 从企业的角度来说，职业生涯规划是满意人才需求，留住人才之手段。可以最大限度地调动企业员工的工作积极性，充分发挥其才华与潜能。 既然职业生涯规划对我们这么重要，那我们该如何进展职业规划呢？在操作中又会

42、遇到哪些问题？如何应对？这些，职业规划专家都将会给你做出清楚的解答。 职业生涯设计与开发的十点建议（相对于个人动身点来说，这个是锦上添花的效果） 1无论你现在或将来从事的职业是什么，对职业要负责这一点切切不行遗忘。你肯定要对自己的职业仔细敬业，勇承重担，兢兢业业，遵守职德。 2切记和谐融洽的人际关系特别重要。实际证明与同事间人事关系融洽将使工作效率倍增。 3要优化你的交际技能。优良的交际技能可为你谋职就业提高胜利机率。如美国硅谷科园区的很多高技术公司在聘人时不仅考察技术，同时还考察受聘者的交际技能，胜利受聘者的做法是在听对方说话时仔细努力去理解对方话语的含义，此后再解释自己的有关见解。 4要擅

43、长发觉变化并适应变化。不管四周环境及你人生某一阶段消失何样变化，你都应当擅长发觉其中的各种机遇并驾驭这些机遇。例如，在互联网上经营商务，这是一种时代变化，同时对你也可能是一种机遇，不管你从不从事网络商务，面对此时代新生事物你都应当认同它是当今世界上最有成效的事物且具有变化的将来趋势，不管这种变化是好是坏，你都要仔细端详仔细猜测，由于你目前或将来从事的职业可能与此亲密相关，各种机遇可能包含在其中。 5要敏捷。将来时代的工们可能必需要常常转换职业角色，这就是说你要擅长敏捷地从一个角色快速转换到另一个角色，方能适应时代环境的变化。 6要擅长学用新技术。或许你想当一名作家，但在当今时代作家欲获胜利也必

44、需不断学习并把握新技术技能才行，比方作家必需同时成为一名计算机文字处理员、打字员、网上发行员才能获得胜利。 7要舍得花钱花时间学习各种指南性学问简介。目前各大学、社会讨论机构、其分组织开办了各式各样的有用性半日、一日或二日即可学完的学问简介科目，这类指南性学问简介科目的试学可能预探新领域“水深度”的最简便易行之方法。 8摒弃各种错误观念。当你考虑某新职业或新产业时，观念肯定要更新，以防被错误思维误导。例如，现今考虑医疗保健行业时，应糊涂熟悉到它已走向了市场化、价值化，这与五年前医疗保健已截然两样。 9选择就业单位时事前应多做摸底讨论。当你欲加盟一家公司前，多下点力气去讨论这家公司的“风格”和“行为”堪称非常必要和重要，你不妨事先多去几次这家的门厅接待处同有关款待人员周旋，目的是侧面了解该公司的标准、行为、准则等事项；你也可到邻近该公司的饭店向饭店效劳人员侧面了解一些有关该公司职员们的状况(如，这些职员属哪种性格、类型的人)。 10要不断开拓进取、不断开发新技能。一个复合的社会将不仅需求专业化学问，同时还需求通用专业化学问，同时还需求通用化及敏捷式技能。