员工考核半年工作总结(多篇).docx

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1、 员工考核半年工作总结(多篇) 第一篇：员工考核半年工作总结 考核半年工作状况总结 一、现阶段绩效考核存在的问题 1、由于评价的目标不明确，还不能明确区分高效率员工和低效率员工， 2、由于可衡量的目标少、清楚明确的指标少，所以还做不到不同的评价者对同一员工所作的评价根本一样。 3、由于工作标准(岗位职责说明书)的缺失，使个人工作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。 二、主管在绩效评价中应留意的问题 1、趋中倾向，评价结果没有好坏的差异。这是由于个别主管不情愿得罪人或重视程度不够，不能全面了解员工工作表现而造成的。要克制趋中倾向，一方面，主管要充分重视考核工作；另一方面，主管需要全面了解被

2、评价者的工作状况，平常留有检查记录。 2、过宽或过严倾向，过宽如算了，下次；过严如不分错误大小，情节严峻程度。克制这种现象，主管要多从客观动身，以客观评价为标准，而不是主观。 3、考核过程中，要避开第一印象或最近印象去评价一个人，以一种不够客观的眼光观看被评价者。 4、评价后的沟通要准时到位。尤其是针对考核分数较低的员工，主管应积极主动与之沟通，说明状况，避开误会，帮忙找出问题所在，辅导其改善工作绩效。 三、绩效考核有效实施的关键 1、观念。治理者对绩效考核的熟悉是影响绩效考核效果的重要因素。不是考核谁，而是帮忙辅导谁。这是考核者和被考核者首先要转变的观念。 2、各层员工对绩效考核的态度。假如

3、员工认为绩效考核仅仅是填写各种表格应付上级或对绩效考核存在严峻的抵触心情，那么绩效考核就很难落在实处。这是今后各主管和考核办宣传工作中重点要解决的问题。 3、绩效考核方法的设置。要与集团公司进展战略相关，有一个好的绩效目标(详细、可衡量、可实现、与工作相关等)和指标(与战略目标准确匹配，清楚明确、重点突出)，目标和指标要准时调整，动态变化，不偏离公司战略进展的主航道。这是今后绩效考核方法重点要改进的内容。 这三个关键可以用一个方程式表示：有效的绩效考核=观念各层员工态度考核方法的设置。这里面观念最重要，观念打算着绩效考核的方向，如观念为负则结果也为负。各层员工对绩效考核的态度和考核方法的设置打

4、算着绩效考核成效的大小，某一项为零，其结果也为零。 四、关于绩效考核熟悉的两个误区 1、绩效考核无用论。认为绩效考核没有有用性，绩效考核本钱大于其所带来的收益。 绩效考核的作用主要表达在： a.绩效考核的显性作用： 绩效考核是人力资源治理的根底工作之一，为薪酬发放、人员配置和调整、员工开发和培训等供应依据。 b.绩效考核的隐性作用： (1)节省治理本钱。绩效考核可以使员工明确自己的工作目标、完成工作目标的方式与完成程度。员工有了极大的工作权限和自我决策的权限，这样就避开治理者重复向员工表达工作内容、规定工作期限，从而削减治理本钱。 (2)有助于公司内部的沟通。绩效考核的核心在于沟通，通过不断的

5、沟通，可削减上下级的摩擦和冲突，营造友好、开放的气氛。当员工熟悉到绩效考核是一种帮忙辅导的过程而不是被迫考核的过程，他们就会积极协作，坦诚相待，当公司的气氛被这种理解所包围时，治理者与员工的关系就更加友善，公司内部的沟通就会更加顺畅。 (3)有助于员工的自我进展。通过绩效考核，员工明确了自己的工作目标，了解了到达目标可能获得的酬劳，建立了与主管不断沟通的机制，这些都有助于员工不断地端详自己，学习新的学问和技能以获得更好的进展。 2、绩效考核速成论。 首先，绩效考核是内生的，没有一个现成的可以拿来用。绩效考核的熟悉、从无到有的阅历等都有一个过程。其次，在绩效考核的设置上，没有专业的绩效考核人员对

6、我们的快速进展也是一个限制。因此，绩效考核有效性需有一个过程。 page 绩效考核的进展有三个阶段：第一阶段是绩效考核的起步阶段；其次阶段是绩效考核的改进、初步见效阶段；第三阶段是绩效考核的有效阶段。我们现处于绩效考核的起步阶段。 做一个比方：我们春天种了一片玉米，到了夏天，观察苗不太好。这时，我们不能把它拨了重种一茬，更不能放弃它，停顿对它的施肥、浇水等。而是要更细心地侍弄，以争取最大的收益，同时还要总结阅历，以备来年种植得更好。这就犹如我们的考核一样，年初，我们经过几次不断地争论、修改，最终形成现在的考核方法。这考核方法就犹如我们种植的玉米。实践的过程中，我们发觉了考核方法有不完善的地方，

7、我们不能修改它，更不能停顿这项工作。我们要通过我们的主观努力来弥补它的先天缺乏，并总结这一时期的阅历，为下一年度的考核工作奠定根底。 总之，处于绩效考核的起步阶段,来自各个方面的阻力确定要大,要多,如员工的不理解,消极对待,主管的执行不力,考核方法设置的不完善等等。因而，绩效治理工作贵在坚持，需要我们上下齐心协力，转变观念、不断改进、循序渐进、稳步推动。只有这样，才能尽快实现绩效考核的有效性。 其次篇：半年的工作考核总结 半年的工作马上完毕，回忆这半年的学习和工作，感受颇多。半年来，我在思想上始终严于律已，时刻用教师的职业道德标准来约束、鞭策自己；在教学工作上学习新课标依据学生的实际状况备课、

8、上课，积极的参加学习培训和反思，不断提高自身的素养和教育教学力量。 一、思想上积极进取 半年中我不断学习，积极进取，在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会进展的形势。我深感要教育好学生，教师必需先以身作则，时时做到教书育人，言传身教，以自己的人格、行为去感染学生。在根底教育改革的不断深入中，我们必需仔细学习新课程理念，结合自己所教的学科，积极探究有效的教学方法，并形成自已的教学风格。 二、教育教学工作方面： 半学年来，我在教育教学工作中，始终坚持以“学生进展”为目标。依据学校的工作目标和教材的内容，了解学生的实际状况，通过钻研教材、讨论详细教学方法，制定了切实可行的学期

9、工作规划，保证了整个教学工作的顺当开展。对于每一个教学内容，都做到细心预备，努力钻研教材，力求设计出既能激发学生兴趣又能切实落实教学目标教学方案。课堂上积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段敏捷运用于课堂教学中，努力培育学生的合作沟通、自主探究、勇于创新的等力量。并注意教学阅历的积存和论文的撰写。我积极参与教材培训，虚心向有阅历的教师及同行讨教阅历。积极参与教育讨论工作，努力向教育科研型进展。平常积极参加本校的校本科研，仔细听课、评课，在与其他教师沟通中不断提升自身的教学水平。准时总结教育教学实践中的困惑或体会，仔细撰写教学反思。 在课堂教学的实践过程中，鼓舞

10、学生积极参加、主动探究、自主思索，运用尝试学习、发觉学习、合作学习等教学方法，在教学中力求创新。课堂教学重视学生的力量训练，细心设计练习作业，练习作业有层次有针对性，培育良好的作业习惯。在学生练习过程中，我要求学生先要仔细审题，边审题边思索，进展自觉检验。平常要求学生对题目中的数字、运算符号必需写得清晰工整、标准，作业做完后，要养成自觉检验的习惯，端正仔细学习、刻苦钻研的学习态度，培育独立思索和仔细检查的作风、习惯。 辅导工作扎实到位。依据学生的学情每学期准时制定辅导规划，并结合实际的教育教学工作对学生进展必要的辅导。对学生每一次独立练习都进展分析，找出错误的缘由，运用集体辅导和个别辅导相结合

11、的方式对学生进展多层面的辅导，并作好记录。特殊是在后进生中有少数学生消失厌学现象，如“袁明尚、乐青云和沈书晨”等，甚至常常不能按时完成作业，欠交作业。针对这种问题，我就进展对学生进展思想教育，并准时与家进步行联系，并力争家长的理解、支持和协作，共商教育孩子们的方法，向家长宣传科学的教子方法，使学生能安康进展。 三、遵守纪律方面 本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，敬重领导，听从工作(版权归公文素材库WW)安排；团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。对人真诚、喜爱学生、到处以教师的要求来标准自己的言行，努力地提高自己的素养和修养。 一、思想工作方面 坚决

12、拥护党的领导，坚持党的教育方针。本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会进展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。 二、教育工作方面 面对新课改，针对教育教学工作中遇到困难，我在积极参与教育局组织的新教材培训的同时，虚心向有阅历的教师及兄弟学校的同行讨教阅历。在教学中，仔细钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段敏捷运用于课堂教学中，努力培育学生的合作沟通、自主探究、勇于创新的等力量。并注意教学阅历的积存和论文的撰写。 三、遵守纪律方面 本人严格遵守学校的各项规章制

13、度。在工作中，敬重领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平常，勤俭节省、任劳任怨、对人真诚、喜爱学生、人际关系和谐融洽，到处以一名人民教师的要求来标准自己的言行，毫不松懈地培育自己的综合素养和力量。 四、业务进修方面 随着新课程改革对教师业务力量要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学中文本科，并积极学习各类现代教育技术，进一步把握多媒体课件制作。总之，在本学年的教学工作，在学校领导的正确领导下，取得了一些成绩，也存在一些问题，我将连续努力，取得更大的成绩 第三篇：201*年绩效考核半年工作总结 201*年绩效考核半年工作总结 (201*-09-08 14:24:48) 转载 标签

14、： 考核 总结 杂谈 考核半年工作状况总结 一、现阶段绩效考核存在的问题 1、由于评价的目标不明确，还不能明确区分高效率员工和低效率员工。 2、由于可衡量的目标少、清楚明确的指标少，所以还做不到不同的评价者对同一员工所作的评价根本一样。 3、由于工作标准（岗位职责说明书）的缺失，使个人工作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。 二、主管在绩效评价中应留意的问题 1、趋中倾向，评价结果没有好坏的差异。这是由于个别主管不情愿得罪人或重视程度不够，不能全面了解员工工作表现而造成的。要克制趋中倾向，一方面，主管要充分重 视考核工作；另一方面，主管需要全面了解被评价者的工作状况，平常留有检查记录。

15、2、过宽或过严倾向，过宽如“算了，下次”；过严如 不分错误大小，情节严峻程度。克制这种现象，主管要多从客观动身，以客观评价为标准，而不是主观。 3、考核过程中，要避开第一印象或最近印象去评价一 个人，以一种不够客观的眼光观看被评价者。 4、评价后的沟通要准时到位。尤其是针对考核分数较 低的员工，主管应积极主动与之沟通，说明状况，避开误会，帮忙找出问题所在，辅导其改善工作绩效。 三、绩效考核有效实施的关键 1、观念。治理者对绩效考核的熟悉是影响绩效考核效 果的重要因素。 “不是考核谁，而是帮忙辅导谁。”这是考核者和被考核者首先要转变的观念。 2、各层员工对绩效考核的态度。假如员工认为绩效考 核仅

16、仅是填写各种表格应付上级或对绩效考核存在严峻的抵触心情，那么绩效考核就很难落在实处。这是今后各主管和考核办宣传工作中重点要解决的问题。 3、绩效考核方法的设置。要与集团公司进展战略相关，有一个好的绩效目标（详细、可衡量、可实现、与工作相关等）和指标（与战略目标准确匹配，清楚明确、重点突出），目标和指标要准时调整，动态变化，不偏离公司战略进展的主航道。这是今后绩效考核方法重点要改进的内容。 这三个关键可以用一个方程式表示：有效的绩效考核= 观念各层员工态度考核方法的设置。这里面观念最重 要，观念打算着绩效考核的方向，如观念为负则结果也为负。各层员工对绩效考核的态度和考核方法的设置打算着绩效考核成

17、效的大小，某一项为零，其结果也为零。 四、关于绩效考核熟悉的两个误区 1、绩效考核无用论。认为绩效考核没有有用性，绩效 考核本钱大于其所带来的收益。 绩效考核的作用主要表达在： a.绩效考核的显性作用： 绩效考核是人力资源治理的根底工作之一，为薪酬发 放、人员配置和调整、员工开发和培训等供应依据。 b.绩效考核的隐性作用： （1）节省治理本钱。绩效考核可以使员工明确自己的 工作目标、完成工作目标的方式与完成程度。员工有了极大的工作权限和自我决策的权限，这样就避开治理者重复向员工表达工作内容、规定工作期限，从而削减治理本钱。 （2）有助于公司内部的沟通。绩效考核的核心在于沟 通，通过不断的沟通，

18、可削减上下级的摩擦和冲突，营造友好、开放的气氛。当员工熟悉到绩效考核是一种帮忙辅导的过程而不是被迫考核的过程，他们就会积极协作，坦诚相待，当公司的气氛被这种理解所包围时，治理者与员工的关系就更加友善，公司内部的沟通就会更加顺畅。 （3）有助于员工的自我进展。通过绩效考核，员工明 确了自己的工作目标，了解了到达目标可能获得的酬劳，建立了与主管不断沟通的机制，这些都有助于员工不断地端详自己，学习新的学问和技能以获得更好的进展。 2、绩效考核速成论。 首先，绩效考核是内生的，没有一个现成的可以拿来用。绩效考核的熟悉、从无到有的阅历等都有一个过程。其次，在绩效考核的设置上，没有专业的绩效考核人员对我们

19、的快速进展也是一个限制。因此，绩效考核有效性需有一个过程。 绩效考核的进展有三个阶段：第一阶段是绩效考核的起步阶段；其次阶段是绩效考核的改进、初步见效阶段；第三阶段是绩效考核的有效阶段。我们现处于绩效考核的起步阶段。 做一个比方：我们春天种了一片玉米，到了夏天，观察苗不太好。这时，我们不能把它拨了重种一茬，更不能放弃它，停顿对它的施肥、浇水等。而是要更细心地侍弄，以争取最大的收益，同时还要总结阅历，以备来年种植得更好。这就犹如我们的考核一样，年初，我们经过几次不断地争论、修改，最终形成现在的考核方法。这考核方法就犹如我们种植的玉米。实践的过程中，我们发觉了考核方法有不完善的地方，我们不能修改它

20、，更不能停顿这项工作。我们要通过我们的主观努力来弥补它的先天缺乏，并总结这一时期的阅历，为下一年度的考核工作奠定根底。 总之，处于绩效考核的起步阶段,来自各个方面的阻力 确定要大,要多,如员工的不理解,消极对待,主管的执行不力,考核方法设置的不完善等等。因而，绩效治理工作贵在坚持，需要我们上下齐心协力，转变观念、不断改进、循序渐进、稳步推动。只有这样，才能尽快实现绩效考核的有效性。 第四篇：员工个人半年工作总结 本文由好范文我辑收集整理，这是一篇关于员工个人半年工作总结，可以供应大家借鉴！ 我上半年的工作是依据公司高层治理领导的安排，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场

21、统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中常常是工程的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级治理严峻。原来我们经过xxxx年度的生产审计工作就很清晰xxxx年度治理问题的所在。 1、标准根底化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量治理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、标准、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭阅历和良心做事和工作、做事、治理，很简单造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的治理体系，企业数据化程度较低，各级治理人员都在凭阅历而

22、不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有肯定根底，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够详细，明确、缺乏客观标准和依据。 3、企业组织治理混乱，多头领导严峻，这里成了中高层治理者实习的摇篮和展现自己名贵的身份场所，公司治理人员大多喜爱自上而下的行政治理，依靠上级管下级，这种治理模式明显弊端在于，上级精力有限，不行能有效治理下级，原来公司许多治理人员的治理阅历和力量自身都缺乏，即使上级有很丰富的治理阅历和很强的治理力量，但对很多流程中的详细细节不如当事人清晰，从而产生误管误判，甚至公布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至剧烈冲突，员工们凭什么来提高自己的工

23、作热忱和对公司治理层的信任度和多公司的认同感。 4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的治理方式以及“老板成份”至上心理必定导致“喜”耳“恭”听而不注意实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉很多创业时期的毛病，随机应变，情大于法，强调共性化而忽视标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的进展也使得各项本钱不断加大，各种资源铺张也就越来越严峻，生产治理必需加大本钱掌握力度，强化掌握体系建立，也就要求企业必需从“人治”走向“法治”在制度面前人人公平，制度高于一切，人情化治理让位于制度化、标准化治理。 5、细节化治理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的本钱和后果则无人关怀，细节掌握严峻缺

24、乏，这些都是治理工作的粗放造成的，如10月份仓库的治理现状（请看相关的审计报告）。 6、文件和图纸治理混乱，企业缺乏统一、标准的文件治理体系。 7、人力资源构造不合理，治理人员专业技能和职位治理阅历偏低，治理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及治理人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好xxxx年下半年工作规划，争取将各项工作做得更好。 第五篇：银行员工半年工作总结 20xx年上半年，我行仔细贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强根底治理，调整经

25、营策略，推动经营机制改革，促使上半年全行各项工作安康进展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额417399万元，比上年末增加60427万元，增长16.9%，完成省行下达年增长规划104 %;外币存款余额1449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长规划106%;人民币各项贷款余额180119万元(剔除剥离不良贷款63686万元)，实际增投12181万元，完成全年增投规划的122 %，剥离后，不良贷款比年初下降11.9 个百分点;帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，完成规划的137%，实际利润亏损875万元，同比减亏2870万元。 上半年，我们主

26、要的工作措施及成效有以下几方面： (一)、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。 上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市炽热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利状况下，实行有效措施，大力进展存款业务。 一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高熟悉，树立信念。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣传的意见，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并发动全行抓住有利时机，加强金融效劳，促使首季存款工作消失良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的根

27、底。 二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。 三是完善鼓励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善鼓励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年xxxx、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进阅历，有效推动全行的存款工作。 四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业

28、务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行xx、xx支行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元;代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力，预备工作充分，效劳及宣传工作做实做到家，接收中行xxxx属下局部存款业务交接顺当，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺当开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效进展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%，存量市场占有率28.83%，比年初提高1.83个百分点，暂居当地四行首位。 (二)

29、、以不良资产剥离为重点，加强资产治理，优化信贷投放，提高资产质量。 今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信治理等常规治理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快进展的工作重点，把加强新增贷款治理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产构造的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初根据省行部署，成立了资产治理部，结合xxxx实际，制订了xxxx不良贷款分帐经营分步实施意见，为不良资产剥离工作打下根底。实施不良资产剥离工作中，我们针对xxxx存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、状况简单

30、、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的状况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性进展道路打下坚实根底。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于” 原则，连续实施“双优”

31、进展战略。年初，分行信贷治理部门在基层行推举的根底上，对推举的重点企业进展实地考察，根据有关标准，严格考核，评比、确定53户市级重点企业作为201*年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53.8%，承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的82.77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营治理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力

32、度，把清贷收息任务分解下到达基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作取得肯定的效果，到6月底，全行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加1631万元。 (三)、注意经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。 一是全面推行综合业务经营规划。年初根据省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营信息进展采集，编制了201*年xxxx综合业务经营规划，分解下达了各支行(部)的经营任务，按季对规划执行状况进展监测，对规划执行有差距的单位进展帮促，通过分类指导和有效掌握，促使全行经营规划有效开展，提高了经营治理水平。 二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对

33、上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充分富裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，准时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省行资金利息收入2502万元，同比增加281万元。 三是加强横纵协调沟通，准时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用治理，杜绝不必要开支。依据中国农业银行广东省分行费用治理方法实施细则(试行)，制订了中国农业银行xxxx201*年费用安排治理方法，贯彻将根本费用实行定额治理，进展费用以收定支、比例治理

34、，嘉奖费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务治理，提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。 (四)、加大科技投入，加快网络建立，提高科技应用水平。 一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格局根本形成，网络优势逐步显现。 二是制造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。 三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展供应科技保障，其中代收中联通移动话费业

35、务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡参加全国自动授权网络的根底上，积极申办金穗借记卡业务。 (五)、强化内部治理，全面落实从严治行。 治理是金融行业的生命，严治理才能防范和化解金融风险，严治理才能真正出效益。 一是开展经营治理自查自纠工作。仔细贯彻落实xxx副总理落实“三讲”教育整改措施，加强金融行业内部治理的讲话精神，强化内部治理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营治理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营治理自查自纠的根底上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查状况进展检查和抽查。对检查中发觉自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷治理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进

36、展订正，对现在能整改的问题准时落实整改措施，对局部历史缘由形成一时难以整改的，则进一步摸查状况，理顺关系，准时请示，待候处理。 二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标治理责任制，保卫部门和纪检监察部门屡次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查状况准时向被检查单位进展反应，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。 三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行阅历的根底上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建立方面，对挂点联系方式做出详细的规定，切实转变了领导作风和机关作风，真正做到机关效劳基层。 四是改革完善经营机制。依据上级行改革精神，对分行内设机构进展职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。