商场保安年终工作总结五篇.docx
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1、 商场保安年终工作总结锦集五篇存在的缺乏和今后的努力方向 回忆半年来的工作,在取得成绩的同时,我们也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表现在:一是由于队员来自四周八方,综合素养参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改良;三是工作上还存在一些不如人意的地方。全部这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克制和改良,全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 下半年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定正视现实,成认困难,但不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。详细讲,要做到“三个再创新”,“两个大提升”,最终实现“三个方面的满足”。即:在思想观
2、念上再创新,在工作质量上再创新,在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升,在自身形象上大提升;最终到达让公司领导满足,让珠宝城领导满足,让来珠宝城的国内外领导、客商,顾客满足。以上是我们保安队20xx年上半年的工作总结,不到、不妥、不对之外,恳请领导批判指正。 商场保安年终工作总结 篇2 一年来的工作,让身为商场保安人员的我取得了许多的成绩,也得到了很多熬炼和提高,对我来说可以说是受益非浅。 一、主要得益于以下几个方面 1、得益于公司领导的正确领导和悉心关心 首先,xx主任身为领导,在各项工作中都能走在前面,干在前,给广阔队员树立了典范,增加了干劲和信念;同时,x主任、x主任等领导曾屡次亲临保
3、安队,给队员讲形势、讲要求,讲保安业务和物业治理方面的学问,使广阔队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动,x主任等领导,都能亲临现场,组织指挥。全部这一切,都是我们保安队精彩完成任务的重要的保证。 2、是得益于工作上的创新 我们是在xx商场从事保安工作的。商场的特点是:出口多,人员杂。怎样预防公司的财产、人员受侵害,怎样做好消防工作,自己怎样把它做好就成了我不断学习和怎样改良的目标。xx商场是一个国际化珠宝产业平台,定位高端、规模雄伟,理念先进,这就要求我们保安工作必需与时俱进,不但要跟上,而且要走在商场进展的前面,先一步,快一拍,否则就会被动,就会出问题。因此,我们在工作中,尽量不受习惯思维
4、、习惯阅历的干扰,从客观实际动身,批判地承受新的思维,坚持不断的创新,将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。 我们工作中,没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教,而是把工作层面渗透到生活层面,从表象渗透到内心。当队员生病,或遇到困难时,只要我们知道的,我们都会尽力关怀和帮忙的,只要我们能做到的,都会全力去做,做不到的,也尽力想方法帮忙。 如一位队员的手受伤后,工作、生活受到影响,我们准时去探望他,给他送去饭菜,帮他洗衣服,同时,在工作上帮忙调班,好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时,都会提前为他们订好蛋糕,并准时为他们进行小型的生日宴会。这种人性化治理,不仅使受帮忙者个人深
5、受感动,更使全体队员都能感到暖和,看到盼望。 3、是思想观念上的创新 我们实行典型事例的教育方法,全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上,在公司内部发生的一些典型的、有肯定说服力和教育作用的正反事例,我们都组织队员进展学习,同时,引导他们多问几个“为什么”,收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。 4、是在工作方法上创新 工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求,我们在工作方法上不断的创新,使工作的方法从严厉向敏捷;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心,关爱转变。这种有益的创新尝试,事实证明是有效的、胜利的。许多队员都能自觉消除临时观念,
6、树立长期作战的思想,从而工作更安心、更专心。 5、是得益于全体队员的共同努力 我们的队员大多数是来自部队和警官学校,他们都不同程度地受过严格标准的军事化训练。他们在工作上,都能求同存异,顾全大局,无论工作条件多么艰难,生活条件多么简陋,工作任务多么艰难,他们大家都能团结协作,共同拼搏,想方设法尽心尽力完成任务,其精神实在感人。 一年下来我们之所以能在商场大型活动多、状况简单,天气不利的状况下,比拟精彩地完成各项工作任务,全体队员的共同努力功不行没,这些都分散着全体队员的才智和汗水。 二、存在的缺乏和今后的努力方向 回忆半年来的工作,在取得成绩的同时,我们也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表
7、现在:一是由于队员来自四周八方,综合素养参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改良;三是工作上还存在一些不如人意的地方。 全部这些,我们将在今后的工作加以克制和改良,全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。下半年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定要正视现实,成认困难,但又不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。 商场保安年终工作总结 篇3 在我们商场担当保安的职位已经有几年的时间了,从我们商场建立到现在,可以说,我是看着商场在一点点的变化和成长的,这些年商场在我们保安人员的努力下,也没有发生什么重大的事情,同时一些偷盗的现象也是在我们的监
8、控下准时的制止了,这一年来,商场也是在安静中度过,对于我们保安人员来说,这是特别好的事情,没有事情发生,才是做好了一个安保工作,就这一年的工作,我也总结下。 一、日常工作 商场每日的人流量都是特别大的,作为保安,每天的工作可以说慎之又慎,略微有疏忽,或者遇到事情没有准时的去处理,就可能发生更大的事故,所以作为保安的我们,每天都是仔细的巡查,认真确实认商场没有事情发生,在这一年里,虽然也有顾客和商场店铺的一些冲突,但都是在我们保安准时的赶到,尽量的把事情掌握下来,把影响降到最小,尽量理性的去处理事情,让事情得到解决,除了顾客来商场购物的时间做好巡查的工作,在每日早上,以及晚上,我们也是做好巡查和
9、检查好消防设施,确保消防设施能正常的使用,消防通道是可以正常的开关,没有杂物堵塞通道。日常里,积极的和同事一起把保安的工作做好,有时顾客有问题,也是准时的去处理,为他们解决问题。 二、培训学习 除了做好日常的工作,这一年我也参与了商场组织了培训学习,以及一些消防演习,虽然之前也是做过这些演习,但是还是有新的同事进来,同时屡次的演习也是能让我们加深印象,知道假如真的出了事情,知道如何的去处理,而不是事到临头,却没方法好好的处理。在培训学习中,有些是之前学过的,有些是新的一些安保学问,也是让我明白想要做好保安的工作,多了解一些例子如何处理,多知道一些新的安保学问,更有利于我们日常的去处理事情。而不
10、是始终抱着一个老方法,那样的话,遇到新的状况可能就不知道该如何去处理了。 一年的时间,其实是真的过得特殊的快,许多时候我们做着工作,一下子日子就过去了,这一年有劳碌,有悠闲,但更多的是为了商场的安全,我们做好了自己的工作,也盼望明年商场的生意更好,同时安全问题不会发生。 商场保安年终工作总结 篇4 20xx年是经营构造大调整以后,购物中心在商场调整经营新的一年。一年来,在公司董事会和部门经理的正确领导下,在中心全体干部员工的共同努力下,创新破难,搞活经营,夺得了社会效益和经济效益的双丰收。上半年商品销售总量提高,年销售到达 亿元;商场在消费者中的认知度、信誉度快速提高,品牌效应得到更大辐射。
11、公司对各门店进展经营构造的战略性调整以后,我们部门在新的经营环境下呈现了新的变化也遇到了新的问题: 一是经营品种定位的调整。品种价格体系比原来调整40 %,人员的业务力量提高了 %,已经成为商场经营新的排头兵。 二是业态特色明显。以百货为主要业态,加大平价服装经营比重,品牌名牌荟萃。 三是治理难度加大。企业经营人员的调动和流失,经营本钱相应增加,治理难度加大。 四是行业竞争加剧。 为进一面对新的经营环境和市场竞争,为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标,我们部门从调整商品构造到搞好营销促销,从加强内部核算到保证经营安全,动了不少脑筋,想了很多方法,实行了一系列行之有效的措施,收到了良
12、好的效果。回忆20xx上半年年的工作主要抓了以下几个方面: 1、抓好营销促销,缩短市场磨合。商场从引进到商品适销到消费者认可有一个过程,为尽量缩短这个磨合期,我们在选购分析市场营销促销上做文章。在去年底我们部门的销售业绩的良好态势,我们部门乘势而上,抓住五一,推出一系列强有力的促销活动,聚拢人气,扩大影响,促进销售,实现经营开门红。节日旺季过后,购物中心准时调整思路,把工作的重点从旺季保供给转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节,无节造节”,特殊是做好“无节造节”的文章。针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平常的特点,积极争取厂方支持,整合各类营销资源,统一筹划营销方案,统分结合
13、地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能。同时,依据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点,增加促销活动的消遣性、参加性,努力使商业促销活动具有更多的文化含量。一年来,购物中心推出大小促销活动不少于 次,做到了周周有活动,日日有优待。购物中心开业一周年期间,公司统一筹划推出“六店同庆”促销活动,规模大、范围广、促销资源丰富、优待力度空前,形成销售高潮。五一长假几天,商品销售 多万元,创销售新高 2、抓商品构造调整,适应市场消费需求。一年来,购物中心始终把商品构造调整,组织适销对路商品,提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。节日旺季过后,各部门主动对前期工作进展了分
14、析总结,对商品的销售业绩进展排队,根据优胜劣汰的原则,抓好商品构造的调整。一年来,购物中心各部门淘汰品牌 只,引进到位品牌 只。如女装部4月份引进某品牌平价内衣,一上柜就受到消费者的青睐,最高日销售超过 万元,五月份就成为同行业平价销售的销量冠军。 3,层层分解经营指标,调动各方积极性。依据公司下达的年度规划,各部门结合实际仔细分析有利因素和薄弱环节,认真进展测算,依据品牌和季节特性,将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌,明确目标,落实措施,激发员工的工作积极性和主动性,做到千斤担子共同分担。不少部门在与厂方签订合同时,针对商品特性,采纳了保底销售的方法,以保证企业收益。 4、强化责任心,
15、落实责任制。为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量安全,从制度治理入手,部门与柜组层层签订了安全责任书、商品质量责任书,明确责任人和责任范围,做到一级抓一级,一级对一级负责。此外,还积极了解商品在技术监视部门托付权威部门对商品的质量进展不定期的检测状况,为员工和消费者供应商品质量方面的询问效劳。 5、加强资金治理,节省费用支出。坚决贯彻执行公司资金治理制度,特殊是在货款支付上强化了规划性,加大了调控力度,做到合理调配和使用好资金。厉行节省,职能部门加强对电话、空调,传真、复印以及营业用具、文具用品、广告宣传用品等的治理,准时将核算费用。合理安排班次,削减了员工的加班加点和费用支出。千方百计
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