员工职业规划范文集合9篇.doc
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1、 员工职业规划范文集合9篇一、自我剖析 “知己知彼,百战不殆”,进展职业规划首先要“知己”,即全面、深入、客观的分析和了解自己。可以用两句话来概括我自己:诞生于黄河边一个一般的农夫家庭。艰难的成长环境塑造了我勇于挑战、坚忍不拔的顽强意志,纯朴和善的父母教会了我诚恳守信、与人为善的处世原则,十年高等教育的经受赐予了我广博深厚的学问积淀。 (一)爱好及共性 广泛的个人兴趣和业余爱好,如爬山、打球、唱歌、交友等,使我熟悉和结交了众多的朋友,接触并融入了不同的“圈子”,从而培育了我活泼开朗、友善待人的共性特点和性格取向。漫长而丰富的学习历程和实习经受造就了我吃苦耐劳、锲而不舍、永不退缩的顽强意志,养成
2、了我认真仔细、踏实、追求完满的做事风格。 (二)讨论力量 学习努力,治学严谨,作风踏实,科研力量较强,先后在人民日报内参、学习时报、上海经济讨论等期刊发表学术论文20余篇,参加编写中国粮食进展报告、西方社会科学概览等丛书5本,执笔扩大内需与经济构造调整互动关系讨论、21世纪初期中国粮食安全进展战略与对策讨论等国家级课题7项,具备较强的讨论力量和培育潜力。在注意经济学理论学习和讨论的同时,广泛涉猎多个学科领域,遴选大量经典著作进展阅读,具有较宽的学问面和较高的理论素养。 (三)践行力量 积极参与社会实践,先后从事大学教学、编辑、翻译、软件测试和课题讨论等工作,逐步形成了自己在工作中独特的分析推断
3、力量、工程执行中娴熟的驾驭力量和组织治理力量,能够单独开展工作。 (四)外语及计算机力量 通过国家英语六级考试和北京市硕士讨论生英语水公平级考试,具有较强的听、说、读、写、译力量,能够直接用外文文献开展学术讨论。同时,擅长计算 机硬件的维护与修理,精通Fox Pro、C等计算机语言和Fox Base数据库,能够娴熟使用Office、Photoshop、E-views、ERP、SPSS和SAS等办公及统计软件,计算机水平较高。 以上四点分析的都是我的优点和特长。我的缺点和缺乏主要在于工作经受、社会阅历较少,缺乏实践阅历,对工作、社会理解还不够深刻,这正是我今后要在某某单位加以学习、补充和完善的地
4、方。 二、环境分析 在“知己”的根底上还要“知彼”,即全面、客观、正确地分析和了解自己将要从事的工组岗位、单位状况以及行业环境,这样才能做出符合实际的职业规划。结合应聘的工作岗位,我认为,要对民航行业的进展趋势和某某单位的根本状况进展全面而细致的分析。 (一)民航行业分析 今后一个时期,中国经济仍将保持高速增长的态势,经济的快速进展必将拉动民航业的快速进展。同时,随着民航体制改革的推动,原被压抑的体制和机制上的活力得到释放,也将会推动民航业的快速进展。因此,可以预言,将来30年是我国民航行业持续快速进展的一个“黄金期”,必将赐予从事民航事业的人以巨大历史机遇与进展空间。 (二)某某单位分析 某
5、某单位是民航总局直属事业单位,以“立足科技创新,面对民航进展”为宗旨,以科研和技术支持为已任,以“供应优质高效的效劳,满意用户需要”为准则,与时俱进,开拓进取,为提高民用航空安全与经济治理水平开展科学讨论和开发创新,为民航总局履行行业治理职责供应技术支持,以及为民航业进展供应综合效劳。因此,某某单位在今后民航业快速进展的背景下,也将会得到巨大的进展。 三、目标设定 本人非常认同某某单位的宗旨和进展战略,尤其是我应聘的某某处室的讨论岗位,是对整个民航业的进展现状、突出问题、战略模式以及解决途径和措施的宏观讨论,可以使我接触和了解民航业各个方面、各个层次的冲突与问题,使我能够很快的对民航业有个全面
6、而系统的把握,增加对民航业的熟悉和讨论力量,为我国民航事业的进展奉献自己的一份绵薄之力。同时,自己的力量特长也能在我们单位和民航领域得到充分发挥,通过对某某单位和民航事业的奉献,来实现自身的价值和职业抱负。 因此,综合考虑自己的所学专业、兴趣爱好、个人特长以及某某单位的性质、宗旨和工作要求,围绕可能的职业进展道路,本人对将来30年左右在某某单位的工作做出如下规划与安排。 (一)总体目标 为某某单位和民航事业的进展做出自己的奉献。 成为民航行业有肯定知名度和影响力的讨论专家。 能够单独或与同事合作完成领导交给的工作任务,能够与同事和谐相处 具备领导、组织一个团队的力量,具备应付突发大事的心理素养
7、和力量 在肯定程度上,能够在职务、薪金上表达自己的工作业绩和人生价值。 员工职业规划 篇3 目前,我国的传统国企大局部已经完成了包括劳动、人事、安排在内的“三项制度”改革,支持了其向市场化机制的转型。然而,在参加市场竞争的过程中,仍旧有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变:在一些关键职能上消失人才短缺,刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业;一些帮助性岗位消失人员冗余,员工出勤不出力,消极怠工;论资排辈、任人唯亲的传统依旧残留,在一些二三线城市的国企中,职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。 这一系列问题都反映出国有企业从传统人事治理向现代人力资源治理的转型不到位,企业人力资
8、源仍旧实行粗放式治理,没有准时将人力资源治理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性缺乏的问题,国有企业应当做的一项根底工作就是搭建职位治理体系和职业生涯治理机制,以提升员工敬业度。 系统方案 通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业(包括四五百家在华企业)的调研,我们发觉,员工职业生涯进展机制是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法,能够将打造雇主品牌、员工价值主见(EVP)、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。 员工职业生涯进展机制的系统性和整合性表达在以下几个方面: 第一,整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业,国企固然盼望以较低的本
9、钱吸引和保存所需要的人才。员工作为一个社会人,所想的是我在这个企业中是否每天都布满盼望?我的薪酬是否每年都有一些提升?我的价值是不是能被更多的人认同?这就形成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上,企业对于人才的构造、质量规划是明确的,从而可以实现对人力本钱的有效掌握,也可以建立人才库,便于应对人才缺口;对于员工而言,他们可以看到明确的任职要求和晋升通道,从而发挥了鼓舞士气的作用。 其次,可以实现人力资源体系的对接和沟通。首先,在绩效治理方面,与员工沟通绩效表现是比拟困难的,但假如有一个职业生涯规划作为沟通的切入点,员工自己就会思索他要往上一级晋升需要具备什么样的条件,对于传统的国企也就实现了从
10、员工被动地承受组织安排到发挥主观能动性的转变。其次,通过与薪酬体系的对接,员工的薪酬转变可以通过职位等级的转变来实现,企业也可以对薪酬本钱进展管控。另外,对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定,可以很好地将领导力、团队建立力量等融合进去。 第三,与EVP整合打造雇主品牌。员工职业生涯进展机制作为一个公开、公正、公正的工具,企业可以利用其与员工进展沟通,不管是薪酬、晋升时机还是培训进展,都可以开诚布公地争论。有些企业虽然在薪酬、晋升、培训等方面做了许多的功课,但是由于没有一个整合的方法,EVP的概念就难以明确传达出来,也影响了对员工的鼓励程度。 平台开发 那么职业生涯规划要如何应用呢? 用时下流
11、行的iphone应用平台来比方,员工职业生涯规划就是一个开放的iOS系统。企业开发好这个操作系统平台以后,可以再连续开发各种“应用软件”,实现各部门的共享。这些“应用软件”就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系、继任规划等。这样的一个开放平台可以到达良好的用户体验,由于一个员工进入企业之后,发觉原来企业中有这么多的通道,如治理通道、专业通道、支持通道等,不同的通道有不同的进展方式。就像打嬉戏一样,进到不同的领域完成肯定的任务就可以升级,员工的敬业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源治理者只需要治理好这个平台即可,做好平台的规划,告知大家有什么通道,每个通道里面不同的层级人员配比,然后员工便
12、可依靠企业供应的资源和时机,结合自己意愿,实现在职业生涯上的进展。 职业生涯规划在提高员工敬业度的实践中有很好的应用效果。例如,X集团是一家有50年历史的老国企,经过体制改革转变为企业,制定了全产业链的战略。但由于人员观念固化,懂市场的经营治理人才缺乏,吸引和保存外部优秀人才的机制又尚未建立,导致企业的人才队伍难以支撑企业战略进展。 通过对X集团进展系统的人力资源诊断,我们发觉X集团原有的职位体系存在以下问题。第一,职业通道概念缺失,以行政层级代替职业进展通道。X集团过去的职位体系带有事业单位的颜色,以行政级别确定岗位级别,坐上治理岗位是员工获得职业进展的唯一途径,导致专业人员无心从事专业工作
13、,并且在转制过程中,由于人力资源制度的改革相对滞后,致使很多优秀的专业人才外流,给集团的进展造成很大的影响。其次,任职条件模糊,人才选拔、晋升标准不明确。X集团对于每个岗位任职者的任职条件缺少清楚的制度化文件加以标准,因此在人员晋升时,更多依靠于领导的个人好恶,简单滋生任人唯亲、关系导向的不良企业气氛,员工的工作积极性也因此受到影响。第三,没有员工职业进展规划,呈现时机型的人才流淌。岗位轮换和人才沟通是培育员工的一种重要方式,也是鼓励员工的有效手段,但是由于缺少职业进展规划,X集团不管是纵向还是横向的人才流淌都极为缺乏,人才流淌仅仅作为消失人才缺口时的一个应急措施。 诊断之后,我们对于X集团的
14、职位设置、职级体系和职业生涯通道进展了整体的设计。新的职业生涯体系支持专业通道和治理通道双轨制的进展,让员工看到了职业进展的时机,也找到了在X集团实现自我价值的方式。通过职级与薪酬的连接,让员工感受到力量的提升可以最终表达在薪酬回报上,更加鼓励了专业人员专注于自我力量的进展。通过职位体系变革,X集团原来一潭死水的状况得到了明显的转变,员工的工作热忱有了提升,企业内部的学习、研讨渐渐增多,新员工主动要求到基层轮岗以了解子公司的业务。 下面两个案例虽然不是发生在国企,但是由于这两家企业都是超大型的企业,对很多国企有许多借鉴意义。 一个是多元化人才进展通道在大型零售企业中的胜利应用。该企业经过数年的
15、进展和屡次兼并收购,已成为多业态、多品牌、国内排名前十的零售连锁企业。企业中存在各种不同的业态,目标客户群差异很大,有高级燕窝专卖店、药店,也有针对高端客户的零售超市、针对中低收入的零售大卖场。大量并购之后,该企业发觉员工很难统一治理,干的活不一样,薪酬不一样,人才也流淌不起来。卖什么的应当拿更多钱?高端店和低端店员工谁该拿得多,谁该拿得少?没人知道,也没人说得清晰。 通过职级体系的规划,该企业实现了不同业态间职级的对接,从而实现薪酬体系的对接,以及人才的跨业态流淌。这样中药店的IT人员也可以到燕窝店去做IT,解决了人才流淌性的问题,也可以实现业务的协同效应。例如,大卖场业态中有一个外界不清晰
16、的关键岗位生鲜技工。他们主要的工作就是分割肉、炒菜、膛鱼、做面包,技工的操作会直接影响到企业的收入和利润,分割猪肉时怎么砍怎么下刀,肥瘦怎么搭配特别有学问,分的肥肉太多没人买,分的瘦肉太多毛利低;面包怎么醒发做到色香味俱全?配料多少?摆在哪?怎么摆能引起顾客购置欲望??这些都是技术活。生鲜技工通常是跨行业竞争的,超市、西饼店、五星级酒店都需要这类工种。在超市中,他们工资低又缺少晋升空间,干了2?3年后就都跳槽了。所以,我们为这批人群规划了一个专业进展的通道,初、中、高级技工,以及还可以怎样纵向晋升和横向流淌,并配以相应的薪酬水平。这样,不同专业的员工都能在企业中看到自己将来的上升空间,觉得有动
17、力在企业中做下去,留下来。 职业生涯治理体系还能有效降低并购中的人员流失风险。A、B两家公司都是大型的金融企业,两家公司原来的组织架构和网点设置都是高度重叠的,整合后势必面临着治理职位变少、核心骨干员工可能流失的风险。通过采纳职业生涯地图的理念设计整合后,新公司的职级架构更为合理,推行人才分类、宽幅进展的理念。首先,建立了治理序列和专业序列两大职业进展通道,新体系下资深专业人员也可以享受和中高层治理干部同样的待遇,这样使受到组织架构合并影响的治理人员通过走专业通道,也可以实现自我价值的提升。其次,依据新公司的业务进展要求和文化导向,拓展了专业序列涵盖的人员范围和个人进展的层级,一方面识别出了对
18、新公司核心竞争力提升最重要的专业类人员,如产品设计、风险治理等,单独设置治理体系,重点进展,另一方面也为其他一般员工建立适度的进展通道,拓宽了全体员工的职业进展空间。最终,将两家公司的全体员工归入新体系的各序列中,并通过治理层和员工层的宣导,最大程度地将职业生涯进展的核心理念灌输给员工,降低了合并对员工队伍稳定性带来的负面影响。 员工职业规划 篇4 一、治理层不重视,不情愿开展! 职业规划方案实施的最大障碍,就是得不到治理层的重视,治理层不情愿开展,使方案“难产”。治理层为什么不情愿开展?就我们单位来看,主要是治理层太忙,特殊是一把手太忙,他全部心思放在进展上呢!方案都没时间细看呢!我们的对策
19、是: 1、隔三差五地把方案打印给他,提示他抽时间看看! 2、利用每年两次职代会提案的时机,从代表中收集这方面的提案,让领导批转我们,我们把方案完善后再上报。 3、召开大学生和技术人员座谈会,每次会上他们都会提出实行职业生涯规划的迫切需求,用一线技术人员的力气向上面施压! 4、在治理层“拖”的过程中,先易后难,分步实施,最终瓜熟蒂落,水到渠成!我们就是先岗位分析、完善岗位说明书、建立素养模型,然后就实职的后备人才进展培训、入库、从后备人才库里选拔目标岗位人员就这么渐渐地把“生米”逐步煮成“熟饭”!假如有其它缘由 ,就要通过不断地沟通,了解治理层真实想法,然后实行有效措施化解之! 二、治理层担忧员
20、工职业规划目标不能兑现,而迟疑不决! 职业生涯规划方案筹划与制订过程中,治理层最大的担忧是员工的中高层职业目标不能兑现,怕员工谈论,而迟疑不决!解决起来,其实也简单! 1、高层的职业目标先不设计,到中层副职就可以了!重点是从一般员工到中层副职的那个临界岗位。 2、以新入职不久的大学生作为试点,一边摸索开展一边积存信念!由于大学生刚入职不久,要混到中高层岗位,还有不短时间呢!以他们为试点开展,可以有较长的时间缓冲来总结、完善和树立开展这项工作的信念。 3、说服治理层要舍得投入,中层实职不好兑现的时候,先让他享受与中层同等的“虚职”的待遇! 三、员工不信任,不情愿参与职业规划! 国有企业,潜规划太
21、多,有时治理上的新东西出来,阻力都会大,员工不太信任会得到很好的贯彻!因而参加热忱不高,或者干脆不情愿参与!对此,我们的方法是: 1、先发动情愿参与的人参加! 2、尽快帮忙先参加的人早点达成初步的生涯规划目标。 3、大力宣传,用事实让疑心的人信任这是玩真格的,不是走过场,吸引更多人参加。 四、职业规划程序不被敬重,执行走样! 最重要的程序,就是从后备人才库中选拔人!有时候,有些领导出于私心,见后备人才库中没有自己心仪的人,就想从库外另选,挫伤了先行入库的人的积极性!对此,必需通过沟通,必要时请高层出面,最终实现近程序和制度规定的程序进展,维护了制度的严厉性! 五、“虚职”的晋升成为评先的补充。
22、 在开展之初,有些部门负责人想让“虚职”的技术职务评比成为自己评比的一种形式。要求我们把名额安排给他们,由他们部门自己评比上报。对此,我们坚决拒绝,按方案规定,组织评审小组分专业进展评审,并严格掌握条件,宁缺勿滥! 职业规划实施中遇到的主要问题就这些!只有信念和决心,解决问题的方法总比困难多! 员工职业规划 篇5 一、到一线部门做外勤。直接说就是拉存款。能够多接触社会;熬炼销售力量、沟通力量;同时积存客户资源;由于直接为银行作出奉献,所以升迁的时机最大,挣的钱也最多。你看哪个行长不是靠拉存款起家的?固然不能只是单纯地拉存款,假如有追求,在吸存的同时肯定要接触信贷,学学信贷治理、行业分析等等,等
23、你做出成绩、有了肯定的客户资源后,你就偷着乐吧,呵呵。 二、做会计。做好了一样可以出成绩。但最高只能作到副行长,呵呵。固然也可以到其他银行甚至外资银行挣更多的钱,但与第一种选择比拟而言,进展空间略小,适合追求稳定的人或者女孩子。 三、连续在信息处,做你的专业。做成大拿,然后靠这个挣钱。我对信息技术部门不很了解可能更多需要自学吧 四、去其他二线处室。可以做一个收入稳定的银行白领。 依据自己的目标和兴趣去作一个选择吧。 b:我在江西的一家国有商业银行工作过.在二级分行,工作八年后,我发觉我的上升空间最多只能是个副科时,我心中难以言状.现已买断.可以确定的讲,在二级分行工作毫无意义,除了铺张青春.固
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