员工阶段性工作总结(4篇).docx
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1、 员工阶段性工作总结(4篇)员工阶段性工作总结篇一/h3 自_年9月9日入司以后,在公司严格要求下,在部门领导和同事们帮忙下,思想理论上日渐成熟。特殊是通过分厂及班组一系列的学习和熬炼,更加明确了作为一名化工人员在实际工作中要实事求是、勇于进取,争取早日成为一名合格的化工人员。 在学习方面,我先后在大唐唐山技术培训基地、河南省中原大化、山东省兖矿国宏进展学习工作了一段时间。在这些地方培训是我以前从未接触过的,和我的专业学问相差也较大;但是各部领导和同事的急躁指导,使我在较短的时间内适应了工作环境,也熟识了培训实习地的整个操作流程。 我始终严格要求自己,但是,初入职场,难免消失一些小差小错需领导
2、指正;但前事之鉴,后事之师,这些经受也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面。在此,我要特地感谢领导和同事对我的入职指引和帮忙,感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。现在我已经从整体上把握分厂的分厂生产流程。 在生活方面,虽然我在学校里也有师长的关爱与教导,但总有一种仰承的距离感,缺少家庭特有的温馨。本以为毕业参与工作后,这种人际关系的距离感、层次感只可能加强,但在公司工作让我惊喜地发觉自己原先的推断错了。在生活中的实时给我们慰问,给我们安排体育文艺活动,但通过这些小事,让我感到了组织的暖和与关爱也感受到了企业的亲情与人文关心,而且还让其他人也同样感受到了真正的“以人为本”,感受到了一
3、种有分散力的互助友爱的“团队精神”。我们信任,这些深入人心举措,必将使每一位员工,以更加饱满的热忱更加良好的精神状态,积极进取,努力工作,为开创大唐新局面做出积极的奉献。 就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比拟令我满足的。首先是领导的关爱给了我工作的动力;其次是同事间的友情关心以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感;第三就是我们的“企业文化同心文化”和“企业精神务实和谐,同心跨越”给了我工作的信念。 这是我的第一份工作,这一年来我学到了许多,感悟了许多;看到公司的快速进展,我深深地感到傲慢和骄傲,也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,表达自己的人生价值,
4、和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱负的时机。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将来! 员工阶段性工作总结篇二/h3 _年上半年已完毕,为更好的开展各项工作,现对_年上半年各项工作总结如下: 一、经营工作 三楼商场截止到_年6月销售完成全年规划的%,完成同期的%,利润完成全年规划%,完成同期%。 其中男装销售完成去年同期的%,下降比拟大是羊绒、羊毛区,同期下降%,主要缘由是受大环境影响,羊绒团购较少,主要依托零售,高端货品销售受影响;男装中岛同期下降%,主要缘由是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品,使中岛品牌失
5、去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的%,主要缘由是今年合同中保底利润事先按月做了安排,销售下降影响利润不明显。 鞋帽部销售完成去年同期的%,下降较大的.品类是中岛,同期下降%,主要缘由一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有),中岛团卡取货占的比重较高影响较大;另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43.2%,主要缘由是今年的货品都比去年同期少,新款少,红蜻蜓供给商因资金缘由根本没供给新款,销售下降较大;第三休闲鞋主要缘由是今年休闲鞋客单价较高,同期增幅%,局部老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的%,主要缘由是今年促销费高于去年同期。 二、接手三楼工
6、作后两个月主要做了以下几点工作: 1、加强与各品牌厂商的有效沟通,借助厂方资源提升销售业绩; 许多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的,他们的货品资源丰富,组织厂商周活动折扣力度大,效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动,销售近万元;乔顿父亲节期间举办了vip主题酒会,付1万元可取元商品,达成销售万,较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖,九牧王5.9折回馈等大力度活动,楼层达成销售万,较去年同期增长193%。 2、加大活动力度,抓好节日经济; 端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室治理人员直接与品牌供给商对接活动,保证活动力度及效果,特殊是在母亲节和父亲节
7、部门在公司现有活动的根底上,对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动,父亲节做了一期电视专题,取得了较好的销售业绩,母亲节及父亲节销售分别增长14.36%、7.46%。 3、利用外场促销时机,提升品牌业绩,增加供给商信念。 针对今年市场不好个别品牌任务完成不抱负的现状,部门积极与厂家联系,利用周末的时间搞外场促销,提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好,缩小了实际销售与保底任务间的差距。 三、存在的问题 1、对新引进品牌关注度不够,不利于品牌培育。 2、品牌储藏缺乏,有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌,影响调整进度。 3、员工主动效劳意识需进一步强化。 四、综上所述_年下半年部
8、门将重点从以下及各方面开展工作 (一)做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作。 (二)留意日常品牌储藏,并与目标品牌保持联系,为以后的品牌构造调整打根底。 (三)在部门内制定新品牌推广规划,首先连续加大品牌的宣传力度)同时要求厂家拿出促销方案,尽快提高新品牌的知名度,提升销售业绩。 (四)实行多种促销方式,分时段促销提升销售。 1、有针对性的联系大型特卖活动,如百丽五大品牌、boss休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等。 2、联系品牌厂商周活动,做好淡季促销。 3、组织和做好店庆的各项工作,与供给商沟通的活动力度积极联系货源,预备局部品类的特卖(重点是男装与羊绒)。 4、在12月份组织羊绒节
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