员工述职总结报告汇总员工述职总结报告汇总表(4篇).docx

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1、 员工述职总结报告汇总员工述职总结报告汇总表(4篇)关于员工述职总结报告汇总一 时间如流水，转瞬之间我来五原沃得利畜牧科技进展有限公司实习的三个月马上完毕，在这三个月时间里，在公司领导的关怀和帮忙下，使得我能够与全场员工齐心协力，共同做好本职工作，在此表示深深的感谢。同时，在试用的这段时间里，我也深深的被集团的文化所感染，特别期盼能够真正成为集团中的一员，为集团养殖事业的进展能够奉献自己的微薄之力，固然，在生产实践中，我不但沐浴在新的文化气氛中，也学到了新的生产经营治理模式和技术。同时，我也时刻未能放松，努力找出工作中的缺乏，让自己能够尽快成为一名优秀合格的雨润人。在工作方面。与全场员工同心协

2、力，全力协作，努力做好本职工作。以饱满的激情和活力投入每天的工作。 就此，将自己在五原沃得利养殖有限公司试用期间的主要工作，向各位领导做一汇报，缺乏之处，恳请领导们多多指导、批判。并在以后的工作中加以改正。 2022年7月14日到雨润集团下属五原沃得利养殖有限公司报道，进展试用，在实习期间主要的工作有以下几方面： 一、仔细学习雨润的企业精神文化和核心理念，并时刻影响着我。“诚信，勤敏，谦学，艰毅”是我们企业的精神，同时也是我的精神支柱。是我以后的在工作和学习中所要坚持的根本路线。与雨润共同进展和成长。 二、就生产中存在的问题和同事进展仔细的分析总结，结合实际状况制定一些可操作性的解决方案。使各

3、项生产指标都在稳步提高。同时也加强了自己各方面的工作力量，也是自己在以后的工作中更上一层楼。 三、 依据猪群的安康状况，进展全群猪只的定期保健及不同阶段的驱虫工作，始终与削减生产中不必要的损失。 四、仔细参加学习每周对生产性员工所组织的专业学问方面的培训及实践操作方面的培训。在生产中起到了细化和量化工作流程的作用，并进一步标准了生产的可操作性。同时也为我们生产性员工供应了一个良好的探讨问题的平台。在培训中不断完善自己，提高了自己的工作力量。 五、依据由集团公司养殖事业部制定的日常免疫方案，进展猪群的免疫接种工作。 在以后的工作学习中。坚持雨润的企业精神和核心理念为主线。仔细学习各方面的学问。努

4、力使自己在各个方面的素养都能得到提高。虚心，慎重的做好每一件事。仔细对待工作。和雨润一起成长。共同进展。 关于员工述职总结报告汇总二 一、销量 1、本年销量、与上年相比增减量、年度规划完成率。（截至20xx年x月）7120xx年1-10月底截至共完成成品油634.68吨其中柴油224.099吨，汽油410.58吨，本年规划完成960吨，还有11.12月销售占时没有，所以完成率只有66.11%，20xx年整年完成515.073吨其中柴油213.498吨。汽油301.575吨. 2、单站日均销量。月度与最低销量，缘由分析。 平均每一天完成2.1吨，完成月7月份（柴油打桶），最底完成1月份（春节）

5、3、本年非油销售状况、与上年相比增减量、年度规划完成率。（截至20xx年x月） 20xx完成39254.20元，主要是本年1-10月销售，20xx年润滑油销售完成8400元，20xx年度规划420xx完成率93.46%， 二、客户维护状况 1、全国卡（或者是浙江ic卡）客户数量 20xx年1-10全国卡5张 2、与去年客户数量相比，增加或流失，请分析缘由。 1、20xx年1-10月浙江ic卡全国卡客户累计数5户。与20xx年相比 下降了30户左右。主要缘由是周边社会型加油站以降价为主要的促销手段以及申嘉湖高速的惯通，造成局部客户的流失。（全国卡无冲值机客户认为不便利）.10月以来，在公司开展的

6、“大干三个月，苦战到年底，争取完成各项销售任务”的活动以来，在加油站全体员工的共同努力下争取完成各项销售任务 三、本年度完成的工作（运营安全、现场培训、计质量、内控执行） 运营安全：执行良好，没有发生重大大事，以及其它设备事故，跑冒混油为零等等。 加油站始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，每周进展一次安全、生产工作会议，透过学习使每个员工都能够了解公司的工作精神和各项制度，了解公司hse的各工程标，进一步使员工对公司的企业文化加深了解。依据本站实际状况学习初期火灾的扑救，以及油罐.配电间.毗邻单位着火的应急预案演练，加油13步曲，设备保养，岗位职责，顾客投诉处理，防雷防台演练，防抢防盗演

7、练，加错油品演练等。使员工了解火灾的扑救方法，了解灭火器的使用方法，了解灭火预案的各个步骤和岗位划分，使每个员工增加了对消防预案的了解 计质量： 没有发生顾客由于油品质量和数量投诉，一切计量设备属于完好，并且使用正常。 完好，根据公司制度执行 四、加油站存在的问题及解决推举 1.加油站员工生活条件比拟艰难，硬件设施比拟差。 2.加油站场地下水沟堵塞比拟严峻需整改。 3.油罐操作井简单渗水需要整改。 五、下年度工作规划（销售任务、运营安全、现场培训、计质量、内控执行） 销售任务： 争取每月成品油80吨，便利店3500元，了解加油站周边的顾客需求量 运营安全； 做到没有发生人身伤亡大事，重大质量，

8、交通，火灾事故为零，没有发生设备事故，跑冒混油，加错油事故。 现场培训； 提升加油标准化效劳完善加油13步曲，加强员工应知应会及应急预案的演练 计质量； 油品根据公司制度执行 根据公司制度执行 关于员工述职总结报告汇总三 一、思想、学习方面的状况： 人力资源治理是履行人事治理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着仔细踏实的工作态度，到处以大局为重，工作吃苦耐劳，常常加班加点。处事坚持原则，公正正派，能严格遵守人事纪律。 人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力把握人力资源治理相关学问。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力量

9、和执行政策的水平也有了提高。 二、20xx年主要工作状况： (一)人员聘请方面： 我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了汲取培育更多专业技术人员，优化人员构造，提高企业整体素养，抓住新疆大力进展根底建立的机遇，我们实行了人才沟通市场、大中专院校双选会、网络、以及工程经理部推举等多种形式进展了聘请，聘请面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过聘请，公司工程技术类人员的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由20xx年的40.3岁降低到目前的37.9岁。 (二)人

10、员的调配方面 为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和工程经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量削减职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但根本保持了零待岗，肯定程度上减轻了职工负担。 (三)薪酬福利方面： 薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利治理工作的简单性和重要性，在20xx年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进展了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和讨论，顺当准时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。 (四)社会保险及劳动

11、用工方面： 每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺当通过年审，在财务部的协作下，根据国家规定于20xx年3月顺当通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了根底。 (五)职称申报方面： 对到达职称晋升标准的职工进展催促和指导，加班加点为职称晋升的职工预备及修改相关资料，努力帮忙职称晋升的同志顺当过关，为其个人提高专业素养、也为企业提升资质做好预备工作。 三、存在的问题和缺乏。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源治理的相关学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

12、要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，要常常与上级部门多请教、与机关各部门及工程部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 新的一年，我公司人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建立，有规划、有步骤的做好人员聘请工作，优化人员构造，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效治理水平，加强员工队伍建立，加强用工治理。我有信念，把人力资源工作做得更好。 关于员工述职总结报告汇总四 202_年，我分局在市维护中心的正确领导下，以党的_届四中、五中全会精神为指导，紧

13、紧围绕省公司“13555”的工作目标和省维护中心“12446”的工作思路，毫不动摇地坚持“以线路维护工作为主线”的指导思想以及“线路靠我维护，我_线路生存”的理念，细心组织维护力气，仔细落实维护措施，稳步提高维护质量，圆满地完成了市维护中心交给我们的各项工作任务。下面就是本人的年终工作总结： (1)连续稳固推行财务治理模块，加强财务人员的治理意识和责任心，充分发挥财务治理的职能作用。在全面实施信息化治理的同时，要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参加企业治理，每周必需下各核算的公司了解业务运行状况，发挥主观能动性，多为经营者供应有参考价值的信息和建议，这一要求作为_年目标考核的主要指标来考核

14、。 一、坚持以线路维护为主线，仔细贯彻落实“预防为主、防抢结合”的八字方针，“保一、平二、提高三”，取得了一、二级光缆无障碍、无事故的好成绩。 首先，我们以市维护中心的“星级文明考核方法”为依据，通过广泛的民主争论，制订了严格的考核方法，激发员工的仆人翁责任感，提高按章办事、合规操作的主动性和自觉性，有效地激活了员工的工作积极性和制造性，使员工能够摆正自己的位置，进一步转变观念，提高熟悉，根据自己的岗位职责全面进入角色。同时，在绩效考核安排方面，设置a、b、c三个档次，根据员工的工作业绩、规章制度执行状况、考勤等多方面指标进展综合考核，创立了员工“比、学、赶、帮、超”的大环境，员工有了展现自己

15、聪慧才智的宽阔平台。以人为本是做好各项工作的重要前提，员工的工作积极性提高了，思想进步了，爱岗敬业、努力工作，没有什么做不好的工作，只要思想不滑坡，方法总比困难多。 其次，我们在全民互动、共同维护上下功夫，积极营造全社会共同关注长线工作的平台，上到县委、县政府，下到乡村一般人，都有义务为长线事业做奉献。今年，我们共回访县级护线领导组15次，积极与县级城镇改造领导组联系沟通，会同当地城建局、自来水公司就_年度有关施工规划及安排进展商谈，确保一、二级光缆在施工前有标识，施工中有保障，并且加大标识密度，有效预防外力障碍的突发。 我调任到如今财务部出纳，在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，

16、现金日记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。回忆一年来的工作，我虚心学习新的专业学问，积极协作同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态。我的缺点也是不行掩饰的。我的述职报告请大家评议，欢送大家提出珍贵意见。 今年以来，分局一、二级光缆巡护员，他们不辞辛苦，利用农闲时间，不失时机进展随线到户回访以及大型机械信息的跟踪采集，回访采集率到达100%，调查、跟踪、宣传、联系、签约一步到位，根据“织网式”方法，使护线宣传的掩盖面日趋扩大，同时，适时嘉奖义务护线有功人员，激发他们的护线热忱，为延长护线网络，保证线路畅通做出更大的奉献。 连续做好财务

17、根底及核算工作，同时加强财务科与各科室之间的沟通联系工作，积极参加到医院的经营活动中去，做到事前了解、事后分析，加强财务数据猜测和分析工作，发觉问题及差异时准时与各科室沟通并查明缘由予以订正。 第三、高度重视，预防为主，确保一、二级干线安全畅通。一级干线安全与否，既关系着年度考核指标的完成，又检验着我们的维护水平，是整个维护工作的重心所在。为此，我们坚固树立一、二级干线无小事意识，加强一、二级干线的线路维护、巡回、随线到户和外力影响监控工作，高度重视一、二级干线的重点线位，屡次组织人员集体对一、二级干线线路进展了预检预修，全年共检修一、二级干线(除草培土)5942块、宣传牌608块、新增标石6

18、50块、明显化线路50公里，为线路的畅通奠定了根底。 企业所得税汇算清缴工作。自二月份，我们依据局工作统一安排，制定了具体的稽查规划与方案，分小组对所辖企业，分行业实行全封闭式调帐的方法进展全面检查。工作中注意原则性与敏捷性相结合，急躁宣传税法，取得纳税人的支持与协作。历时三个月，共查补各项税款元、滞纳金及罚款元，取得了在工作中贯彻依法治税的明显成效。 第四、加强线路整治，提高本地网维护质量。坚固树立“维护就是效劳”的理念，充分发挥专业化维护的优势和水平，预防和杜绝障碍的发生。利用巡检系统监控本地网巡线员，克制他们以前那种无所谓的麻痹思想。由于本地网多处于煤运道路旁，给线路的安全造成很大的影响

19、，隐患无处不有，为此，我们加大维护整治力度，本地网达标整治389公里、更换电杆75根、做吊线689处根，从而提高了本地网杆路的机械强度。另外，我们开展了“保安全、防阻断”的专项整治工作，完善了本地网的技术资料治理，加强了本地网线路的抢修及抢修人员的技术培育，确保了线路障碍恢复准时率考核指标的完成。 第五、开展岗位大练兵，不断提高员工技术素养。实践证明，只有娴熟的技能和过硬的本事才能做好一切工作，要想适应企业改革进展的要求，逐步提高线务员的技术素养，首当其冲的是“练兵”，目的就是造就一支具有较高的线路技术维护技能队伍。使他们能够熟识把握辖区内光缆线路状况，能够娴熟使用光缆接续测试仪表、机具，能够

20、精彩完成光缆抢修、割接任务，为此，我分局在年内进展了两次业务技能大练兵验收工作，员工门仔细作业，细心钻研，在练兵中，不断总结和吸取阅历教训，改良工作方法，充分发扬团队精神，相互帮忙，相互促进，员工的技术素养得到进一步提高。 第六、落实应急调度预案，提高抢修速度。线路故障业务电路恢复准时率，是对线路维护质量的一项主要考核指标，能否在规定的时限内将线路故障业务电路恢复，也是反映我们维护水平凹凸的一个主要标志。 为此，我们一方面强化对应急调度预案的熟识和把握，加强与机务部门的协作，确立每一个光系统电路调度方案和操作步骤。另一方面，增加对线路阻断的快速响应力量，年内我们组织了三次大的组织障碍抢修实战演

21、练，着力于队伍受命出击、机线协调协作、电路应急调度、障碍测试、光缆应急抢通与现场割接、仪表机具使用等实际操作力量和速度的训练，提高障碍快速抢修水平，提高了素养，培育了力量。 二、加强外力盯守，确保线路畅通 线路畅通是我们各项工作的重中之重，随着县城改造、道路拓宽工程的增多，外力盯守工作量越来越大，巡线员的巡回频次也随之增大，今年以来，怀仁的道路建立、农田水利根本建立以及自然气管道的铺设、应县供热管道的更换先后施工，针对这种状况。我们的盯守人员准时与当地政府及施工单位联系协调，怀仁县政府王副县长、自然气老总到现场与我们查看了施工地与光缆交越的地方，亲自吩咐施工人员，肯定要确保京太西、原大光缆的安

22、全。并要求他们凡涉及线路问题一切听从长线部门的安排。 连续坚持客户开发，客户关系要做深做细，无论行情如何，该做的效劳要持续，客户就是朋友，朋友需要长期; 在此后的施工中，双方都相互协作，施工与护线同时顺当进展。山阴县城的规划改造规模大、范围广，对我们护线而言，是战线长、隐患多，为此，我们重点加大了对县城的护线、盯守力度，细心组织巡线、盯守力气，积极与各施工点取得联系，宣传光缆的重要性，达成共同维护光缆的共识，确保不折不扣地贯彻“三盯、五有、四不离”的方针，严格执行市维护中心的外力监控传报制度。特殊是在6-7月份丰宗喜、张玉喜二位同志顶着火一般的烈日，在35度以上的高温天气中，频繁穿梭于县城两公

23、里长的战线上，插旗子、划白线、增加标志、具体记录盯守日志，准时与分局联系，汇报当日工地人员、机械的流淌状况，并保持与施工单位的亲密联系，准时把握新状况，做到早发觉、早制止，保证了线路的安全畅通。 在内部治理上，努力强化各项规章制度的贯彻落实。一是坚持总值班提前半小时到岗，准时接待、协调、处理现场消失的各种状况和问题;二是强化对效劳窗口的现场治理，中心治理人员坚持做到工作在楼层，办公在现场，效劳在窗口，把问题和冲突解决在萌芽状态;仔细落实现场治理员a、b角制度，确保现场治理工作不缺位;三是突出抓好劳动纪律、效劳标准的考核检查，坚持做到每天至少检查一次出勤和现场状况，检查结果即时上网公布;四是坚持月度考核和双月“红旗窗口”评比，形成窗口争先进位、人人比学赶超的良好和谐工作气氛。截止12月底，中心共收回效劳对象评议表5685张，不满足的1张。