员工管理制度规章制度范本.doc

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1、 员工管理制度规章制度范本5篇 1、帮助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备; 2、帮助上级主管做好人力资源规划、需求猜测，人事档案、文档治理; 3、治理公司内部相关的文件; 4、分析治理体系实际中存在的问题，并提出或改良原有的治理工作流程或治理制度及治理模式，使公司治理体系处于高效运行中; 5、传达、贯彻、执行公司的治理制度并进展监视; 6、会务安排或做好会议纪录; 7、改良治理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率; 8、完成上级领导下达的其它工作任务。 员工治理制度规章制度范本2 1、全面负责公

2、司的日常经营治理工作; 2、负责编制公司年度预算规划，并实施; 3、负责制定公司总体战略目标和年度经营规划，以实现公司的远景目标; 4、帮助董事长制定公司的总体战略规划与进展目标; 5、负责公司组织构造的设置或建立健全公司治理体系; 6、审定、批准公司治理制度或相关规定; 7、审核、签发以公司名义发出的各类文件; 8、检查、催促和协调公司各部门的工作进展; 9、参加社会活动，处理各种大事或对外关系; 10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案; 11、提升公司企业文化建立水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。 员工治理制度规章制度范本3 第一条为加强公司职工治理，特制定本规定。

3、 其次条员工正常工作时间为上午7时40分至12时，下午1时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。 第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，全部员工上下班均需亲自打卡。员工上班前应做好上班预备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把全部的工具各就各位，把物品整理归类。 第四条公司每天安排人员监视员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。 第五条全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特别状况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。 第六条上班时间开头后5分至30分内到班者，按迟到论处，

4、超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。 第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。 第八条上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，并赐予警告一次的处分。 第九条员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖;旷工一天扣二天工资，每月累计3天旷工者以上者公司赐予辞退。 第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。该天发一天半工资。请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖 第十一条全体员工每月需完成公司安排

5、的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，赐予辞退。 第十二条员工(含试用期员工)凡有以下一条或多条功绩者，公司赐予不低于100元的嘉奖。 1、超额完成任务或在改良经营治理、提高经济效益方面做出突出成绩者; 2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严峻违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭露、勇于斗争有功绩者; 3、在工作中发觉事故隐患并实行措施，避开重大事故发生，以及爱护公司财产和利益有突出奉献者; 4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者; 5、工作态度端正，

6、主动为公司分忧解难，为公司节约开支，为公司提出合理化建议并被公司采纳者。 6、全月生产无次品者 7、其它有重大成绩者 第十三条全勤奖金每月50元。 第十四条全部员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，视情节轻重，发觉一次赐予不低于5元的罚款 1、按操作标准工作，听从工作安排，若违犯者轻者罚款重者辞退。 2、车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在肯定的位置。 3、机器工作时，保证在岗在位，不得离岗串岗。 4、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50100元的罚款。 5、车间内垃圾放入垃圾桶内，

7、如车间内随便丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人惩罚5元。 6、在车间内的工作衣、手套挂好，放在肯定的位置。 7、在车间内制止吸烟，人走电断，各种机器灯停顿工作;由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。 8、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。 9、对违规操作，工作马虎造成个人身体损害后果自负。(留意：操作标准由技术人员指导学习，不懂不能操作任何机器，违者惩罚50元。) 10、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。 11、每月生产一线员工产品次品率超过正常范围的，多生产一张次品，罚款10元。 12、车间主任不能

8、按职责要求内容工条款工作失职造成公司损失的一次50-100元。技术员不能按职责要求内容工作造成工人待工，窝工或模具，机械损坏一次50元，2次100元，3次辞退。 第十五条全部员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，发觉一次罚款50元。 1、对承办工作争取时效不拖延不积压 2、听从上级指挥，如有不同意见，应动听相告或以书面陈述;一经上级主管打算，应马上遵照实行; 3、尽忠职守，保守业务上的机密; 4、爱惜本公司财物，不铺张，不化公为私; 5、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情; 6、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业; 7、待人接物要态度谦和，不准在上班期间玩耍打闹，

9、更不准在上班期间吵架打架。 员工治理制度规章制度范本4 一、为加强考勤治理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、工程技术部、投资进展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批

10、准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的根本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的根本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的根本工资;累计达10次以上者，扣发当月的根本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的根本工资、效益工资和奖金;每月累计旷

11、工1天者，扣发5天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用观察，发放根本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。 八、工作时间制止打牌、下棋、串岗谈天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。 九、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前

12、向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给根本工资。 十一、经总经理或分管领导批准，打算假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。 十二、员工的考勤状况，由各部门负责人进展监视、检查，部门

13、负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。但凡受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。 员工治理制度规章制度范本5 第一条生产纪律 1、遵守公司考勤制度。部门预算治理规定 2、生产过程中必需严格按产品工艺生产，勤俭节省，杜尽铺张。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、听从生产主管的安排，准时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，根据要求穿制服上班。 6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，

14、制止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。 8、当产品消失不良时应马上停工并上报，查找缘由前方可连续生产。 其次条操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进展，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，留意防火、防爆、防毒。 3、严格根据设备的使用说明进展生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、留意生产过程中的细小环节，企业员工培训治理操作手册(27个doc)轻拿轻放，避开外表划伤。 4、文明装车，堆码合理。 第四条安全生产 1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。 2、严格根据设备使用说明操作，现代企业物流配送治理防止消失伤亡。 3、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书 4、正确使用带电设备及电气开关，工程施工现场治理防止患病电击。 5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条设备治理与修理 1、大宗设备应有专人负责。 2、全部设备应定期保养，每日检查。生产库存治理相关学问汇编 3、制订完善的设备修理及保养规划，并做好修理保养记录。 员工治理制度规章制度范本