品控部经理述职报告.docx

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1、 品控部经理述职报告 品控部经理述职报告 品控部经理述职报告 敬重的领导、各位同事： 从09年1月开头，我担当技术品控部经理，主要负责产品品质的治理，确保产品质量，任职以来随着鞍乳日新月异的变化不断调整品控部的工作重点，围围着保证产品质量这个目标开展工作，现在对一年来履行职务的状况对大家做一下汇报。 首先在事业部的监视和指导下对原有的检验规划和取样点进展完善，在此根底上保证出厂产品合格率。制订和修订原辅材料、半成品、成品的检验标准和操作规程，明确执行标准使检验人员判定有依据，检验有方法，统一操作手法，统一操作程序。监视操作人员根据产品标准进展生产，严格执行产品标准，杜绝不符合标准的产品进入一道

2、工序。对生产过程中的品质掌握方面，由于没有在线安排质检人员，在线品质掌握始终以来由化验员在采样过程中对成品的封合状况，打码状况、产品质量缺陷进展检查，另外对中亚产品不合格状况进展考核，虽然有肯定效果，但是仍有品质失控状态，加之瓶线生产速度快，品质不稳定，在10月份聘请了三名在线品控人员，这在很大程度上加大了对品质的监视力度，也让我感觉到对质量掌握加重了一份责任，虽然没有到达预期效果，但是我们起码知道了路在脚下，要一如既往地走下去。在检验设备、仪器检校、使用和维护治理工作中，09年做的最多的是对化验员的培训工作，这些包括FOSS120的护养清冼工作、分析天平的自动效准工作、PH计的效准等等。不合

3、格品的治理工作在09年比去年进步很大，不合格品能够得到有效治理，没有消失过不合格品非预期交付状况发生。在组织实施质量培训方面，今年新员工较多，工作任务紧，有许多状况都是一边培训一边上岗，对新上岗员工首先进展危化品使用的教育、化验室安全教育，然后就安排专人带着上岗工作，先实践后理论，一边工作一边学习。在本部门员工队伍建立方面比往年有很大改善，新聘请的检验员全部是相关专业的毕业生，有工作热忱，也有现学习力量。在今年的工作中，还有一项就是组织制定、优化本部门的治理制度和流程，今年检验人员增多，又增加的在线品控人员，治理流程不断调整，以适应不断变化的状况，目标只有一个，就是不断适应新的模式保证产品质量

4、处于受控状态。对公司的制度执行的推动与监视、掌握方面，有问题发生时首先对部门内部人员进展教育和引导，支持公司打算，在企业和员工之间做一条纽带，宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力。部门区域的5S治理在今年也有很大进步，员工对5S的认知水平有很大提高。 今年工作中存在的缺乏也有许多。首先低温产品增量以后质量状况没有得到保障，消失过两批批次投诉事故，这主要是在生产过程中不留意环境、设备、人员的消毒和灭菌造成的，对我们生产食品的企业来说，卫生是头等大事，微生物指标不合格的食品会造成什么样的后果不言自明。做为我是质量第一责任人，这些教训是很深刻的。其次，瓶线产品质量缺陷造成大量不合格品返货，

5、给公司造成重大经济损失，这么昂扬的代价让我们知道任何质量问题不解决，效益无从谈起。工作中一个小小的失误，后果特别严峻。 在明年的工作中需要从以下几方面努力。第一，随着食品安全法的出台，质量掌握成为头等大事，检验工程增加，检验规划不断修改，检验费用明显增加，在节能降耗方面需要做许多工作，一方面保证检验工作质量，一方面细化治理，用最小的付出得到最大的效益。其次，员工培训需要做更多工作。化验员队伍建立始终是鞍乳品控部门比拟薄弱的一项，人员队伍不稳定，人员流失比拟大，新员工培训需要付出很大的努力，为了更好的为生产效劳，要员素养需要快速提高，集中培训比拟难，效果也不是很好，明年要多做小范围培训，并做好培

6、训验证工作，做到有目标有成效。第三，完善质最治理体系，查找质量治理盲区，在质量掌握方面加大力度，做更加细致入微的工作，保证产品质量，做好自己分内的工作。 09年在劳碌中很过就过去了，总结工作中的阅历和教训是为了明年更好的工作，在工 厂日新月异的大环境下，我觉得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作，任重而道远，所以我总是怀着一颗忐忑的心对待自己现在的工作，需要大家赐予取支持和监视，感谢大家。 201*1219 扩展阅读：品控中心工作总结及规划 201*年工作总结及201*年工作规划 品控部 作中冠品质工作快两个年头，好快，真有“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感觉。拼搏奋斗的201*年已然过去，布满

7、机遇与挑战的201*悄然到来，心中思绪万千： 没有盛大的点礼，没有随从的拥护，只有张总领着我在几分焦躁与怯生生的心情中走立刻任。坐在位置上，看着凌乱的四周。本想说些什么，但在深思片刻后又停住，由于我想到先别唐突，多思索一下再说，那样或许更有把握的把第一炮打响，品管究竟是一个比拟烦琐的部门，品管品管（频管频管），需要频繁的治理。从已具备的治理学问与技术背景，从规划、组织、领导与掌握综合事务方面全面考量。 上任伊始，秉承全面继承，不全盘否认，适当改良与完善，寻求适合澳典的品质治理风格，201*年做了如下工作： 1、人员分工与治理：依据公司的部门编制与实际状况，品管现有人员12人：新厂设有来料检验两

8、名负责全部来料的检验工作与产线反应来料问题的跟踪处理，制程检验与成品检验两责由巡检负责共3人；冲压车间两名即是巡检也是来料检验，老厂新厂共有一名品质班长，负责统筹供给商来料与生产中的问题，并负责指导培训各检验员，执行上级与各部门的临时面琐碎的工作。以上8人作为品管基石，准时将来料与生产过程中的问题点反应上来，品质经理第一时间处理解决。配备一名工程师特地负责制作进料与包装车间的SIP、巡检记录表与成品检验记录表，同时负责全部样品确认的检验与试验工作，下属一名样品检验员。另设统计文员一人，保证资料运转准时，有效，有序，严格履行收发登记，建档便利检索与查阅，每天存档统计来料、冲压、包装不良，完善公司

9、每个供给商每月的来料履历，能准时了解各供给商的进料合格率，通过对包装与冲压的不良统计可以很明白每个车间每天每月的前三项不良，为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据依据。本人负责统筹，重心放在解决问题方面，消退生疏，融于其中，实现主导，治理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量和效劳。 工作中奉行“员工的执行力就是反重复把同一件事做对”的指导原则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，长期的工作中以领导的人格魅力与为人处事，引导品管人员必需懂得与别人合作与沟通，拥有开放与安康的人生观，通过品质绩效考核提示员工工作中保持紧急感，不偏离正常工作轨道，跟上大部队的步伐。同时工作中给员

10、工制造一个合谐的工作气氛，减轻他们的思想压力与包袱，我始终秉承“有功从员工开头，有过从领导开头”，让员工甩开包袱，努力做好工作，贯以“只有仔细的工作，才能欢乐的生活”理念，在不断的总结才能完善自身，作为领导我要做他们的顽强后盾，每隔一段时间的集资聚餐，来调整、缓和与安抚，以保持团队的分散力与向心力。 2、标准与流程建立： 依据客户的最终产品要求，我们重新制定了产品首件/末件检验内容、热镀锌产品的锌层厚度检测方法与外观要求细则、喷塑品的百格测试与判定、塑胶件的外观标准，及冲压件的检测标准，把缺陷标准的上下限数字化，削减模糊标准对检验员的判定影响，同时贯以标准是死的，人是活的，对标准的把握心中要有

11、个“度”，这个度就是一个积存的过程，是通过不断的对不良品的认知与判别积存的。 流程方面主要梳理了进料检验的工作方法，总结起来就是IQC验货四大原则：1、依图纸与样板核对来料，2、按AQL抽样检验外观，3、每批5PCS作尺寸检测，4、作简易的功能性检查（主要是装配）与测试来保证来料的合格率。制程方面：建立以我为主导的快速反响机制，对员工培训特别问题的处理方法，通过三即三现原则（马上赶到现场，马上查看现货，马上把握事实），走入现场，去观看、开掘，通过把握事实、慎思打算、实行措施与结果确认四个阶段快速处理问题，尽量不花费金钱改善的原则，尽量削减产品的停机率与提升产品的直通率，以满意生产与交期的要求。

12、 3、品管日常事务工作： A、改善品管与各部门之间的关系，转变以往的品不管部形象，加强品管在各部门间的话语权。与各部的横向沟通，了解工作中的问题点准时改良； B、与上级、与客户的纵向沟通，洞悉上级与客户的要求、提前布署；C、与员工座谈，准时化解员工心中的疑虑。 D、通过生产车间每月报废率与稽核细则评分硬性指标与奖罚挂钩，将公司期望与品管意愿很好实现 E、负责外协厂商零部件的SIP编制与工艺流程确实认，将潜在的问题浮出水面，开发阶段解决好各种问题； F、主导制程的SIP和品质掌握要点，及每周的生产稽核，做到持续改善； G、主导客诉的分析、改善、跟进及NPI阶段的总结协调已有产品在现有根底上尽量做

13、到：生产一种，完善一种（按新产品开发标准制作进料、制程、出货的SIP和品质掌握要点）。与业务严密联系，积极改善客户提出的各项要求，提升客户满足度 H、通过选购窗口将供给商的来料问题与品质整改要求落实： 与供给商建立互惠互利的关系，加速品质信息的传递，做到问题描述、不良比例、不良发生批次、生产日期清晰反应，便利供给商查找真因，快速订正预防，除此我们还要在供给商的甄选、评价、稽核与辅导方面投入更大的精力 I、每周一的部门会议，通过对上一周工作大事的回忆，总结阅历与教训，安排本周的工作任务和要求事项，以此平台增加领导意思，消退逆反心理，快捷传递要求，达成统一意见现场解决问题 J、每个月第一周周四与生

14、产开生产品质会议，准时解决生产怀疑与布置下阶段生产改善前三项不良 K、新产品开发与导入的连接4、持续改善： A、年初将卷扬机轮毂的焊接从腾元全部转回自主焊接，明确来料要求与过程掌握要点，生产与品质现也走入正轨，良率也有大的提升，对我们公司的焊接力量是一个大的提升； B、CBS伸缩衣架的功能改良，从双胜转回时产品组装过程中伸缩死机。通过查找缘由，提请工程工程师改良方滚筒与中心管的定尺来改善产品功能，全面解决死机问题； C、天线支架热镀锌工艺变更，通过走访不同供给商，寻求最适合客户要求的生产工艺，通过制作特地的热镀锌手持挂具和有规律的抖动解决了内外套管的端部积锌问题，切实大幅提高生产产能，节省人工

15、本钱； D、通过自然气大规模的量产与直管螺纹向锥形螺纹的转向过程中，标准生产与外协环节一系列标准各细节，为我司的技术升级供应了一个有力的范本； E、卷扬机生产过程中 供给商与来料改善：对于Advansa的卷扬机零部件我们依据图纸与供给商作一一整理，对不符合要求又影响到产品功能的尺寸我们会从工艺与制程上和供给商逐项确认改进，来料时做到影响功能的尺寸准时退货与SCAR并行。 制程改善：依据客户供应的成品卷扬机与吊车的检验程序，结合本公司装配的实际状况，我们会根据游艇卷扬机，吊车卷扬机，大卷扬机，吊车几个大类做CHECKLIST，包含内容：1、各工位当道工序的自检内容与当道工序对上道工序的复查内容，

16、即每个工位的自检表；2、标准的产品最终检查表，要求我们的装配线全职检验员对每一项的检验内容进展打钩检验。制程中固定好各岗位操作员，CHECKLIST做出来后对装配工人进展培训，让其了解操作要领与自检内容。 让客户确信我们是有信念有力量做好目前和后续订单的。工作中存在的缺乏： A、虽然制定了喷塑厂、塑胶厂与制管厂的稽核细则，但目前做到的只有每个月对喷塑厂的现场稽查与评分跟进改善，精力不够； B、人员的技术水平与解决问题的力量不够，很多事情需要我亲力亲为，不能把主要工作放在质量筹划方面； C、有些供给商为了削减退货机率，把握了我们的生产规划，有意赶在刚要生产的时候送货过来，没有问题处理周期。让供给

17、商从侧面利用“JIT”方式（准时生产方式JustInTime简称JIT)， 201*年工作规划： 1、加强对各供给商的稽查与现场辅导，提升来料合格率与品质 2、给员工搭建培训框架，做好实战型培训，建好人才梯队；3、做实员工的月度总结规划，结合各岗位职责绩效考核，充分把握员工动态与主观需求改善，充分发挥员工的主观能动性； 4、连续完善标准化建立与流程再造；5、强化品管检验手段的不断建立、更新和完善 6、完善品管月报会制度,全部部门参与,争论公司品质状况,并由品管主 持宣布公司当月的品质状况. 斗转星移，岁序更新，百尺竿头，更进一步。感谢张总对品管工作的支持！ 品管部：201*年元月15日 友情提示：本文中关于品控部经理述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，品控部经理述职报告：该篇文章建议您自主创作。