员工激励方案（13篇）.docx

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1、 员工激励方案（13篇） 员工鼓励方案 更新时间：2023-03-03 08:53:45 员工鼓励方案（精选13篇） 为了确保事情或工作科学有序进展，往往需要预先进展方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进展安排的书面规划。方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的员工鼓励方案（精选13篇），供大家参考借鉴，盼望可以帮忙到有需要的朋友。 员工鼓励方案 篇1 一、目的：为了表扬先进，鼓励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。 二、嘉奖涉及对象：公司全部员工。 三、嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。 四、嘉奖事项分类： 1、重量级嘉奖 员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济

2、嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细情景由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)对公司提出合理化提议进取、有实效的; (3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书) (5)对突发大事、事故妥当处理者; (6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应赐予嘉奖事项的。 2、一般性嘉奖： 员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会

3、通报表扬(嘉奖金额视详细情景由公司领导和人事部门作出) (1)品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) (2)领导有方、业务推展有相当成效者; (3)参加、帮助事故、大事救援工; (4)遵规守纪，听从领导，敬业楷模者; (5)主动进取为公司工作，提出合理化提议，削减本钱开支，节省资源能源的员工; (6)拾金(物)不昧者。 员工鼓励方案 篇2 一、总则 (一)目的： 为提高员工的工作专心性，鼓舞员工长期为公司效劳，嘉奖为公司做出突出奉献的员工，特制定本制度。 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责： 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制

4、定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、嘉奖类别与要求 (一)工龄效劳奖： 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度“优秀团队奖”： 1、评比标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象消失;在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司经营规划、业绩的不断提升; 候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。 2、评比对象：公司各部门(以部门为单位) 3、评比流程： 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为

5、附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4、嘉奖标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”： 1、评比标准： 持续专心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神; 本职工作突出，对公司进展能提出合理化推举; 全年无警告以上惩办; 专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可; 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩;能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准; 工作满一年(含)以上员工; 个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。 2、评比对象：公司全体员工; 3、评比流程： 由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推举)、行政人事部部审

6、核，总经理批准。 4、嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四)共性奉献奖： 1、评比要求： 在公司经营和内部治理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及将来进展有重大作用或对治理有重大价值; 对公司有显著奉献的特别行为;对提高公司的声誉有特别功绩; 创新的工程或推举被公司接受、实施，对公司业务的进展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化等方面做出奉献者; 对本公司可能发生或马上发生的损害能防患于未然，制止或减低损失; 遇到突发大事，能临机应变，不惧风险，抢救公司财产及人员脱离危难。 2、评比对象：全体员工 3、评比流程： 各部门负责人或本人依据奉献事实填写申报材料，如有

7、相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4、嘉奖标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五)共性荣誉奖： 1、评比标准： 在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 2、评比对象：公司全体员工 3、评比流程： 个人依据自我所获奖项进展申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。 4、嘉奖金额： 国家级评比：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围(选)奖1000元;在国家级刊物发表文章3000元。 省部级评比：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围(选)

8、奖1000元;在省部级刊物发表文章1000元。 市(厅)级评比：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围(选)奖500元;在市(厅)级刊物发表文章500元。 公司内部评比：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元;在公司或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。 (六)创作嘉奖： 1、评比标准： 专心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的喜爱和感恩之心; 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表; 所创作作品务必为员工本人原创作品。 2、评比对象：全体员工 3、评比流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织

9、专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和嘉奖标准提交财务部审核确认，总经理批准。 4、嘉奖金额： 贴合上述条件，即可享有公司赐予的创作嘉奖，与公司战略进展、经营治理、形象塑造等相关的文章嘉奖标准为500元千字，其它类别文章嘉奖标准为200元千字，图片嘉奖标准为20元张，书法美术作品嘉奖标准为200元幅，次月底统一发放。 (七)嘉奖要求： 1、公司赐予员工的各种嘉奖，如无相宜候选单位或候选人，则可空缺。 2、员工有以下情形之一者，赐予再嘉奖： 依据第四条理解嘉奖后，其效果被评定为最高制造时或同一员工对同一事项再实施与改善时; 依据第五条

10、理解嘉奖后，其功绩经重新评定为更高时。 3、前项再嘉奖审查与原奖项规定一样，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4、嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参与人数平均安排，资质与荣誉同时享受。 5、如嘉奖员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。 6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。 7、获奖名单由行政人事部负责公布。 8、严禁作弊，一旦发觉，赐予行政和经济惩罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退 员工鼓励方案 篇3 1目的 准时对正确的事情、优秀的员工进展正面反应，树立专心向上的文化导向和气氛。 2范围 本方案适用于SMSBJ全体员工 3详细流程 定义：小红花

11、嘉奖是指准时的正面反应嘉奖。嘉奖要基于事实，针对大事进展认可。 3.1授权范围准时限： 工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。 其他经理主管根据治理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。 小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。 每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外嘉奖，并公开表彰。 另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的准时嘉奖，Leo负责小红旗的安排工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。 3.2发放方法： 发放人在确认事实后，在小红花反面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。 每月由Rebecca打印并根据3.1将

12、小红花发放给相关人员。 发放人发完小红花后，要准时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。 3.3认可范围： 在公司提倡文化内，员工的制造性工作、忠于职守、勇于创新、主动专心协调部门间工作、诚恳正直、专心反映推举、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮助同事、专心参加公司的活动、帮助协作其他部门工作等范围。 3.4其他说明： 鼓舞经理主管对自我和其他部门员工进展正面认可，尤其是对协作支持部门员工进展正面反应。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。 3.5奖项设置： 每月一次兑奖时机，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。一个小红

13、花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。详细兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月公布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。 （xx）有限公司工厂领导小组员 员工鼓励方案 篇4 第一章总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作专心性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建立适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。其次条适用范围本制度适用于公司全体员工 其次章鼓励措施

14、 第三条每日进展一次5到10分钟的播送操 公司将推行每日午时上班前进展一次5到10分钟的播送操，全员能够跟着音乐节拍进展，前期会在各部门选择一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活泼一下工作气氛。第四条“月度优秀员工奖”和“月度提高员工奖” 1、月度优秀员工奖：各部门每个月依据部门员工的工作绩效情景、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推举评比1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工 2、月度提高员工奖：各部门每个月可推举评比几名本月度提高很快的员工作为部门月度提高员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的提高综合思索 人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度提高

15、员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和提高员工”进展表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进展张贴表彰。 第四条月度员工生日祝愿、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购置 公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝愿贺卡，公司的播送系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝愿。 第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最终一个星期的星期五的午时，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事进步行一次

16、座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司将来的进展，谈谈大家各自的想法等 第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感 每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互沟通，各抒己见，探讨想法，大家能够提前预备好需要争论的课件。 我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪慧才智，增加同事之间的情感沟通，在学习中得到欢快。 第七条定期不定期的团队小活动 日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的暖和。 1、每个月各小组在工程上取得很大进展或完成了工作工程或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必需的

17、部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感 2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进展学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司将来的进展献计献策。 3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或竞赛。 第八条人力资源部将不定期的组织员工培训 公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力协作，不定期的对员工进展素养、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的治理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。每月不少于一次的员工培训。 第九条工龄鼓励 此项鼓励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为效劳每满一年的员工，每个月工资中将赐

18、予100元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20xx年1月1日起往后推算（备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开头执行） 第十条企业文化的鼓励 企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。在物质层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施 在行为层，在公司内部提倡领导、治理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，积极进取，不断改善，不断创新，专心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的典范在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，

19、在员工和企业之间系起一个相互信任相互制约的良好关系纽带 在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和雄伟愿景，并说明清楚的执行规划，鼓舞全体员工，为了目标的实现，共同努力 第十一条创新鼓励 我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓舞创新，鼓舞员工多多思索，不管是在影视创作、方案筹划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请专心上报到人力资源部，我们将对员工进展通报表扬，号召全员学习，并赐予必需的物质鼓舞。或许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双擅长发觉的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的

20、每一个人。 第十二条绩效鼓励 公司随后将导入绩效考核机制，详细的鼓励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”第三章附则本制度经总经理、董事长审核后于20xx年12月1日正式执行（不包括第九条），此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室！ 员工鼓励方案 篇5 一、最正确员工选举 酒店每季都举办最正确员工选举，无论是根底员工，还是高层人士，都能够进展选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进展，所以得奖名单的认受性非常高。除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假规划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相

21、互沟通。 二、顾客欣赏簿 酒店设有欣赏簿供顾客登记员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最正确员工选举和公司奖金和加薪等打算，所以员工除了因顾客欣赏而有骄傲感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会非常重视优良客户效劳的重要性，务求做到最好。 三、员工欣赏卡 除了对外的顾客效劳外，酒店亦非常重视内部顾客效劳，即支援部门员工怎样去好好的供应效劳于其他员工，员工欣赏卡的作用便是鼓舞员工得到其他同事的良好效劳时，可把感谢说话写在欣赏卡，然后送给该同事。一众员工对这欣赏卡所载的说话非常重视，往往把赞美卡贴在工作桌四周，让其他同事简单看到，贴得愈多便愈令别人羨慕，也令更多的员工明白内部客户效劳的重

22、要，更加拼搏。 除了欣赏规划外，酒店在培育效劳文化上做了许多工夫，在选择新员工时，看重的是良好效劳意识，而不必需是有酒店或旅游业阅历。员工之间无论是上下或是横向沟通也非常重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。每家酒店的总经理都会在早上九点钟与治理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。 加强合作精神 酒店对绩效评估也非常看重，除了刚刚提及从不一样渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，能够增加面谈次数。

23、为加强酒店的合作精神，公司有一个能够说是成文的做法，就是不管员工属于哪一个部门，若有重大和紧急工程要做，都要全体参加。以往有例子是酒店要快速地把刚进行完会议的宴会厅变身成为晚宴场地，单靠餐饮部员工起码要花上三小时，但由于事前已有好的规划，以及在全体员工同心合作下，结果不消半个小时已能完成工作，令客户赞歎不已，实在非常难得。 另外，就是在一家集团内新酒店开幕前后一段时间，集团也尽量利用调派其他酒店员工去支援，直至新酒店运作上了轨道才停顿。 适当放权 为有利于员工处理紧急客户事情，公司有规定无论哪一职级员工都可自行打算不多于二千美元用于客户的支出，能够是赐予客户一些补偿或是小礼物等。 酒店对员工的

24、信任由此而见，更难得的是员工亦甚少滥用。在适当放权于员工处理客户事情这个精神下，由于时间非常紧迫，有销售经理自行打算赐予一名长期客户大额折扣，以便能让客户在资源紧绌情景下仍能在该酒店举办一个大型会议，公司不单没有责怪该销售经理，反而赞扬她能快速的满意客户需要，而该长期客户亦更忠心地和酒店做生意了。 在良性竞争环境下让员工相互比拟，并供应适当的员工鼓励，也正是我们能够多作借镜的地方，大多数人都会因欣赏和实际利益而更努力去做好吧! 员工鼓励方案 篇6 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。所以试图制订相关鼓励措施，本方案本着精神鼓励为主，适度协作物质鼓励的原则。 一、目标鼓励

25、 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工赐予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓舞）。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮助，比方说培训等，帮助员工到达工作目标。 此措施可能达成的效果：1属员工自我鼓励，超额完成目标的员工会增加骄傲感及收入从而增加工作热忱。2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。 二、参加鼓励 对于某些不涉及公司原则的问题打算时（如食堂效劳、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，

26、可选择12名员工参加争论，听取员工意见。 此措施可能达成的效果： 1、员工感觉自我受公司重视可增加工作专心性。 2、便于了解第一线员工的思想。 3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的表达公正及人本思想。 4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 三、评比优秀员工 公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中选择出23名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及赐予必需的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评比的公正性，否则会起

27、反效果。 此措施可能达成的效果： 1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工专心性。 2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作专心性。 3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。此措施可能达成的效果： 1、员工感觉受公司重视。 2、总经理鼓舞会增加员工工作热忱。 五、工资鼓励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满两年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来

28、的娴熟工跳槽。 六、企业文化鼓励 透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给宽阔的进展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有进展的时机。把公司的目标和员工的目标相结合。 此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化鼓励的企业，会是一种比拟共性的方式。 七、绩效鼓励 目前能耗太高，能够依据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定鼓励，在某一个标准下，节省电费、气费以必需的比例返给员工。（嘉奖以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果： 1、提高员工专心性及对企业的归属感。 2、公司相应利润到达了提升。 八、负鼓励 对

29、于连续两个月达不到公司最低计件标准的.员工，结合其平常工作表现（包括考勤、工作态度等）赐予转岗或辞退处理。（许多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人情愿辞职，员工的年龄打算了他们需要的是稳定，加之工资高的公司治理上比我们严格得多，他们会不适应。） 此措施可能达成的效果： 1、反向鼓励使员工明白不努力就要被淘汰。 2、对于工作效率很低下的员工是一种鼓励。 3、可结合目标鼓励一齐执行。 九、表扬鼓励 1、当员工精彩完成工作时，经理当面表示确定庆贺。 2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 3、治理者在对员工进展鼓舞时，就应鼓舞其工作成果，而不是工作过程。 此措施可能

30、达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高专心性。 员工鼓励方案 篇7 最近看了非金钱鼓励员工的108种手段，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素养，学习与提高是必不行少的。现把其中的精华摘录一些，与大家共享。 一、典范鼓励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，治理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的治理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不行求直影。”要让员工布满激情地去工作，治理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的仿照对象 2、鼓励别人之前，先要鼓励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精

31、明强干的形象 5、做到一马领先、身先士卒 6、用自己的热忱引燃员工的热忱 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以鼓励每一个员工 9、在员工当中树立起典范人物 二、目标鼓励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向肯定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着剧烈的鼓励作用。治理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和鼓励员工的行为，调发动工的积极性。 1、让员工对企业前途布满信念 2、用共同目标引领全体员工 3、把握“跳一跳，够得着”的原则 4、制定目标时要做到详细而清楚 5、要规划出目标的实施步骤 6、平衡长期目标和短期任务 7、从个

32、人目标上升到共同目标 8、让下属参加目标的制定工作 9、避开“目标置换”现象的发生 三、授权鼓励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的治理技巧。不管多能千的领导，也不行能把工作全部承揽过来，这样做只能使治理效率降低，下属成长过慢。通过授权，治理者可以提升自己及下属的工作力量，更可以极大地激发起下属的积极性和仆人翁精神。 1、不要成为公司里的“管家婆” 2、权力握在手中只是一件死物 3、用“地位感”调发动工的积极性 4、“重要任务”更能激发起工作热忱 5、预备充分是有效授权的前提 6、在授权的对象上要精挑细选 7、看准授权时机，选择授权方法 8、确保权与责的平衡与对等 9、有效授权与合理

33、掌握相结合 四、敬重鼓励 给人尊严远赛过给人金钱 敬重是一种最人性化、最有效的鼓励手段之一。以敬重、重视自己的员工的方式来鼓励他们，其效果远比物质上的鼓励要来得更长久、更有效。可以说，敬重是鼓励员工的法宝，其本钱之低，成效之卓，是其他鼓励手段都难以企及的。 1、敬重是有效的零本钱鼓励 2、懂得敬重可得“圣贤归” 3、对有真本领的大贤更要尊崇 4、责难下属时要懂得留点面子 5、敬重每个人，即使他地位卑微 6、不妨用恳求的语气下命令 7、越是地位高，越是不能狂傲自大 8、不要叱责，也不要质问 8、不要总是端着一副官架子 9、敬重共性即是爱护制造性 10、敬重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通鼓励 下属

34、的干劲是“谈”出来的 治理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热忱，鼓励他们为企业积极工作有着特殊的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于治理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 1、沟通是鼓励员工热忱的法宝 2、沟通带来理解，理解带来合作 3、建立完善的内部沟通机制 4、消退沟通障碍，确保信息共享 5、擅长查找沟通的“切入点” 6、与员工顺畅沟通的七个步骤 7、与下属谈话要留意先“暖身” 8、沟通的重点不是说，而是听 9、正确对待并妥当处理埋怨 10、引导部属之间绽开充分沟通 六、信任鼓励 诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应当要肝胆相

35、照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了鼓励诱导他人意志行为的一种重要途径。而治理不就是要鼓励诱导他人的意志行为吗？ 1、信任是启动积极性的引擎 2、用人不疑是驭人的根本方法 3、对业务骨干更要充分信任 4、信任年轻人，开拓新天地 5、切断自己疑心下属的后路 6、向下属表达信任的 14 种方法 7、用人不疑也可以做点外表文章 8、既要信任，也要激起其自信 七、宽容鼓励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种治理艺术，也是鼓励员工的一种有效方式。治理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、暖和和友好，获得安全感，更能化为启发动工积极性的钥匙，鼓励

36、员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 1、宽宏大量是做领导的前提 2、宽容是一种重要的鼓励方式 3、原谅别人就是在为自己铺路 4、给犯错误的下属一个改正的时机 5、得理而饶人更易制服下属 6、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 7、善待“异己”可快速“收拢”人心 8、容许失败就等于鼓舞创新 9、要能容人之短、用人所长 10、敢于容人之长更显得自己高超 八、赞美鼓励 效果奇怪的零本钱鼓励法 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和确定。赞美是一种特别有效而且不行思议的推动力气，它能给予人一种积极向上的力气，能够极大地激发人对事物的热忱。用赞美的方式鼓励员工，治理者所

37、能得到的将会远远地大于付出。 1、 最让人心动的鼓励是赞美 2、“高帽子”即使不真也照样塑造人 3、用观赏的眼光查找下属的闪光点 4、懂得感恩才能在小事上发觉美 5、摆脱偏见，使赞扬公正公正 6、赞美到点上才会有良好的效果 7、当众赞美下属时要留意方式 8、对新老员工的赞美要有区分 九、情感谢励 让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否胜利，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴难过的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 1、感情如柔水，却能无坚不摧 2、制服了“心”就能掌握住“身” 3、你

38、要“够意思”，别人才能“够意思” 4、“知遇之恩”也是可以制造的 5、替下属撑腰，他就会更加忠心 6、不行放过雪中送炭的时机 7、乐于主动提携“看好”的下属 8、付出一点感情，留意一些小事 9、将关爱之情带到下属的家中 十、竞争鼓励 增加组织活力的无形按钮 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、安康的、向上的引导和鼓励。治理者摆一个擂台，让下属分别上台比赛，能充分调发动工的积极性、主动性、制造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 1、竞争能快速高效地激发士气 2、不妨间或在工作中打个赌 3、让员工永久处于竞争状态 4、建立竞争机制的 3 个关键点 5、活力与制造力

39、是淘汰出来的 6、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 7、用“危机”激活团队的潜力 8、引导良性竞争，避开恶性竞争 十一、文化鼓励 用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业进展的原动力。它对企业进展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的分散功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有骄傲感和荣誉感的优秀员工。 1、企业文化具有明确的鼓励指向 2、企业文化是长期而深层次的鼓励 3、企业文化也是员工的一种待遇 4、用正确的企业文化提升战斗力 5、用企业价值观同化全体员工 6、鼓励型组织文化应具备的特点 7、强有力的领导培育强有力的文化 8、用良好的环境

40、表达企业文化 十二、惩戒鼓励 不得不为的反面鼓励方式 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的鼓励，但却不得不为之。由于，“怀柔”并不能解决全部的问题。 1、没有法规也就不会成方圆 2、随和并非任何时候都有意义 3、适时责惩以说明原则立场 4、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 5、对于奸邪者要做到除恶必尽 6、实施惩处时不要打击面过大 7、惩处要把握时机、留意方式 8、惩处与“怀柔”相结合更具鼓励效果 9、少一点惩处，多一些鼓舞 员工鼓励方案 篇8 一、鼓励原则 1、综合绩效原则：各区域的综合绩效来自区域内销售量、终端建点、

41、渠道维护及雷区鼓励等资料的综合考评。 2、公正公开原则：全部执行人员和标准制定、审核人员必需公正、公正、公开。 3、长短相结合的鼓励原则：每月进展各区域绩效综合考评，即时鼓励，同时进展年度综合测评，长期鼓励。 二、薪酬鼓励模式 1、薪酬模式：总体收入=根本工资+绩效奖金+津贴补助。 实际收入=总收入扣除工程。 绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。 津贴补助：话费补助、差旅补助等。 扣除工程：个人所得税、社保个人支付局部、雷区鼓励局部及其他应扣款项等。 2、薪酬模式说明 绩效奖金：公司销售业绩到达必需标准，为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资工程，绩效奖金分为月度奖金和治理奖。 津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用赐予必需的补助。 销售奖金：依据区域销售业绩赐予的一种鼓励奖金。 渠道奖金：依据销售区域内的渠道治理业绩赐予的一种鼓励奖金 设置原则：奖金高于根本工资，公司经过高奖金的形式鼓舞区域经理提高工作进取性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。 收入比例：不一样的岗位其收入是不一样的，一般国内部销售代表和渠道代表的总收入比例为4、5：4、5：1，区域经理的.收入比例为4：5：1，大区经理的收入比例为3：6：1，全国经理的收入比例2：7：1。 三、根本工资 1、根本工资公式：根本工资=根底工资+岗位工资+工龄工资。 根本工资说明：根本工资不是销售人员