商业计划书范文(多篇商业计划书).docx

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1、 商业计划书范文(多篇商业计划书)第一篇：商业规划书 商业规划书提纲 （1） 企业简介：公司名称、进展历史、产品或效劳以及各股东。 公司名称：北京崆峒网络科技有限责任公司 进展历史： 201*年底进展市场调查、收集相关信息，为寻网中国工程的开发前期预备工作。 201*年4月到10月进展寻网中国工程开发。 201*年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册胜利。 201*年10月至今进展寻网中国工程运营治理。 201*年10月到12月进展崆峒网络系统开发。 201*年1月崆峒网络系统上线运营。 201*年2月开头企业门户网站建立效劳。 产品： 寻网中国：寻网是一个真实生活的社会效劳平台。通过寻

2、网平台，用户可以准时公布并猎取自己所需要的信息，帮忙用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丧失的物品等；还可以进展招领、声明、感谢信、荣耀榜等信息的公布和推举。和谐社会你我共建，美妙生活我们共享。 效劳： 股东： （2） 团队介绍： a、技术团队：页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推广两人。 b、治理团队：总经理一名、开发经理一名、市场经理一名， （3） 工程介绍： a、寻网中国：寻网是一个真实生活的社会效劳平台。通过寻网平台，用户可以准时公布并猎取自己所需要的信息，帮忙用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丧失的物品等；还可以进展招领、声明、感谢信

3、、荣耀榜等信息的公布和推举。和谐社会你我共建，美妙生活我们共享。 b、当前状态：寻网中国工程现在已经开发完成，并且已经于201*年3月28日圆满完成六个月公测期，根本功能开发都已完成，并且网站icp备案等手续都已办理齐全。 c、客户对象：中国网民中需要公布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和荣耀榜的一般用户，社会收容团体、公安、民政等部门均可使用。 （4） 商业模式： a、企业运作： 第一阶段进展市场调研，收集相关数据，依据这些数据进展编写工程需求说明书，依据工程需求说明书编辑开发所需技术文档，再依据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行。 其次阶段公测上线运行过程中进展合理的修

4、改和维护，并依据用户的反应进展更新。同时进展市场推广，让更多的用户知道和使用寻网。 第三阶段正式上线运行，对工程进展维护，以保证工程正常运行，市场方面进展全面推广，依据公测期用户的反应和市场的变化，进展合理科技的分析，并制定出切实可行的推广方案，对寻网进展全面推广。并在推广过程中不断提高我们的效劳质量。 b、营利模式： 第一项：用户公布vip信息时支付的信息费用。 其次项：用户对信息进展置顶时支付的信息置顶费用。 第三项：全站各省、市、区等1700多个广告位收费。 （5） 技术优势： 第一：市场大，举全国网民之力，为每位用户供应所需信息次源。 其次：寻网工程采纳全新的网络布局，节约大量本钱开支

5、。 第三：根本功能都免费，很简单聚起人气来，以根本免费资源，带动局部用户使用付费资源。（国内寻失类网站公布信息都是需要付费的）。 第四：依靠附加功能（在线谈天、加好友、组团等）丢住更多用户。 （6） 市场优势：目前公司的市场份额及市场地位；销售方法和营销策略以及竞争性分析；还应供应潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的状况。 （7） 运作状况：过去两到三年的资金及治理运作的简洁财务报告，以及今后两年的销售猜测。 a、 过去简洁财务报告：工程前期规划和预备工作从201*年底进展到201*年4月份，资金方面：共筹资 50万元，技术方面：并请到了技术负责人，待根本资源都预备好之后，201*年4月份开头

6、做底层开发，201*年5月份开头应用层功能模块开发，201*年8月份进展内部测试，201*年9月28日上线进展外网公测，201*年1月份工程icp备案审核通过，201*年3月28日为期六个月的外网公测圆满完成。其中资金使用有：办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、效劳器购置和搭建所需机房租赁费，注册公司手续费、工程治理费用等支出。工程刚完成外网公测，临时没有收入。 b、 今后效益猜测：工程收入分为三局部即：公布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和 广告位收入。 用户公布vip信息时，每条信息需支付2元人民币或200寻币， 用户信息置顶时，假如置顶到首页：1000元条/天（标准1

7、个20条=20条），各省或直辖市级首页面：100元条/天（标准34个20条=680条），各市或区级首页面：10元条/天（标准491个20条=9820条）， 广告位收入：有两种计价方式，一种是免费投放，但是以被点击扫瞄量进展收费，其次种是以广告位时间收费，临时价格：首页广告位：500元个/天（标准18个），各省或直辖市级首页面：100元个/天（标准102个），各市或区级首页面：10元个/天（标准1473个），论坛首页300元个/天（标准15个），各信息扫瞄页面：300元个/天。（标准32个） 以上广告位个数和各项收费标准均可依据需求进展调整，暂依据以上标准进展计算。 全额状况下： vip信息需依

8、据实际状况进展统计，暂不在统计内， 置顶信息收费：每年按365天， 首页置顶费用为：1000元20条365天=7300000元 各省或直辖市级首页面：100元680条365天=248201*0元 各市或区级首页面：10元9820条365天=35843000元 三局部相加为置顶信息收入全额一年收入：67 963 000元 广告位收入按时间收入统计：每年按365天 首页广告位：500元18个365天=3285000元 各省或直辖市级首页面：100元102个365天=3723000元 各市或区级首页面：10元1473条365天=5376450元 论坛首页和各信息扫瞄页面：300（15+32）个365

9、=5146500元 广告位这几局部相加为广告位收入全客一年收入：17 530 950元 置顶信息和广告位信息收入相加：85 493 950元 由于许多时候我们广告位和置顶信息都是空的，这时就需有个概率统计计算：（按30%计25648185元）; 我们市场做起来的话,这个比例应当是不成问题的, （8） 资金需求：一到两年之内的融资规划，包括资金需求量，详细融资和投资方案及其它相关需求。 （9） 其它：为了创业胜利，你认为还需要什么关键的资源？该工程的最大风险是什么？ 其次篇：商业规划书 商 业 计 划 书 工程名称工程单位地址电话联 系 人 团队名称 日期 名目 概要 第一局部团队根本状况 其次

10、局部团队治理层 第三局部工程介绍 第四局部市场分析 第五局部营销策略 第六局部产品来源 第七局部治理团队 第八局部资金需求 第九局部财务分析 第十局部风险分析 概要 1、工程介绍：利用启动资金，进一些大一新生比拟缺少的物品，销售出去。 2、市场分析 ：目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍， 我们卖的物品都是经过市场调查分析的，收集了主要同学的调差问卷分析出的结果。 3、营销策略 ：采纳上门推销方式，充分发挥和熬炼提高营销精英们的销售才能，对销售成绩较佳者赐予肯定的物质嘉奖。 4、产品来源 ：去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物，通过人际关系联络到最廉价的货物。 5、治理团队 团队总共

11、6人组成，一个ceo，一个财务部长，两个大管家，两个销售精英。 6、资金需求 估计需求500块，到时会依据市场调查结果适量调整 7、财务分析 在将来一周里估计盈利500块以上。 8、风险分析 可能消失货物没有全部销售出去的状况，到时候会实行压低利润，实行多买多送的方法，还有内部自销的方法来解决。 团队根本状况 ceo：陈荣荣 财务主管：李晓乐 大管家：李亚娟，汪艳 销售精英：梁帅，胥汉妮 我们都是来自西南民族大学大二的学生，虽然我们来自不同的地方， 不同的学院，但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力，奋勇前进！ 团队治理层 ceo：陈荣荣 财务主管：李晓乐 大管家：李亚娟，汪艳 工程介绍 首先调

12、查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具类的等等。接着利用启动资金去购置该些物品回来，以上门推销的方式，以比外面低的价格卖给新生，赚取利润。 市场分析 经过我们的调查分析，该工程的市场的进展前景还是比拟乐观的，新生刚开学，有些物品还没有买齐，我们可以钻这个空去赚取利润。并且目前没有发觉与我们一起做这个的队伍，唯一与我们竞争的是学校四周的小镇和学校里面的商业街。我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润，前景客观。 营销策略 营销策略主要实行上门推销的方式。通过对产品的充分了解，对市场价格的充分了解，我们用最犀利的语言，最真诚的感情，向客户效劳。客服既能省钱从我们这里买到比外面廉价的有用的东西

13、，我们又能赚到利润。推销的时候实行多买多送多优待的策略，适当的时候可以降 低价格。总之要把这件事想成一件是对双方都有利的事情，这样我们真诚地去销售才能获得最大的效益。 产品来源 我们大局部货物是选购人员去火车北站旁边的荷花池市场进回来的，由于那里经过我们的调查是在整个成都卖东西比拟廉价的，许多人都从那里进货。然后有一小局部是从网上订货的，这主要是考虑到了价格的问题，网上的价格还是挺廉价的。优盘是团队里有熟悉的人在生产优盘，我们以最低价从厂商那里拿到了优盘的货。 治理团队 团队制定有肯定的奖惩制度，还有会议制度，规定每天的销售状况都要向ceo汇报。每个人除了每天要去销售之外，也安排有自己的任务。

14、每天都要向ceo汇报工作状况。 资金需求 资金除了启动资金200块之外，每个人还要凑点钱，把几天的货同时进回来，不用每天出去进货，影响学习。 财务分析 这次工程估计盈利在500块以上。主要用在产品的选购，包括来回的车费。这个在财务主管那里有具体的财务分析报表。 风险分析 这次的工程会有肯定的风险，主要是货物产品有可能没有完全卖出 去，造成产品滞销。我们对这个状况将实行尽可能压低利润，向身边的同学朋友寻求帮忙还有内销的方法解决。 第三篇：商业规划书 1.学习完教材第3-8章之后，请你撰写一份创立新企业的商业规划书。 要求： 1请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意。然后依据你的创意为企业（一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家效劳性企业，新建企业或者是一个特许经营企业）制定一份商业规划。 2假设你要创立的企业采纳单目标市场战略，可以保持强有力的差异优势。 3自有资金缺乏，需要筹集资金。 4发挥你的想象力和制造性思维，撰写一份让人心动的新企业商业规划书。 请根据以下“商业规划的格式和内容要求”逐项填写： 封面： 名称： 企业地址： 联系人和电话：