员工表彰大会领导发言稿.docx

《员工表彰大会领导发言稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工表彰大会领导发言稿.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 员工表彰大会领导发言稿优秀员工表彰大会领导发言稿1 各位员工朋友们： 大家好早上好！ 今日，我们在生产车间盛大召开20xx年度优秀员工表彰大会，首先，请允许我代表公司向xx名中选的优秀员工表示热闹地庆贺，盼望你们为公司其他员工树立好典范，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。 过去的一年是xxx正式投产以来形势最为简单与困难的一年，面对国家政策的调整和公司种种不利的经营形势，面对多种重大风险和挑战，我们欣喜地看到鑫达利的全体员工是一支坚不行摧、能征善战的优秀团队。 今日获奖的xx名出色员工，代表的不仅仅是你们自己，还代表着公司许很多多和你们一样优秀的员工，很多优秀的员工也悄悄无闻地在平凡的岗位做出了

2、自己并不平凡的奉献，只是由于他们的工作性质使得他们只能成为幕后英雄。例如进入公司时间不到半年的xxx，得到了身边同事的全都好评，还有设备部的周磊也以踏实肯干的精神赢得了同事们的全都认可。令我特别感动的是：我们有太多的优秀员工。 各位中选的优秀员工，我要提示你们的是，荣誉不能代表永久，荣誉并不代表你们在各个方面已经尽善尽美，甚至你们还有一些缺乏，我真诚地盼望你们更加优秀，更加出色。盼望你们今后在各自的工作岗位上连续努力钻研业务，连续提高工作水平，连续做好带头表率作用，成为家人的楷模，员工的典范。 亲爱的员工朋友们，作为xxx的一员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同制造鑫达利美妙的明天

3、。 最终，再次向获得表彰的xx位员工表示庆贺。感谢大家！ 优秀员工表彰大会领导发言稿2 各位同事： 大家晚上好！时间如电、岁月如歌。告辞了辛勤耕耘的xx年，我们迎来了布满盼望的.20xx年。在这辞旧迎新之际，我们团聚一堂，举办“方中物业xx年度总结暨优秀员工表彰大会“。这既是对过去一年的总结和回忆，也是对新的一年的规划和展望。本次大会更是我们全体员工的一次沟通大会，一次精神会餐。 对于方中集团和方中物业来说，已经过去的xx年都是极不平凡、极具战略意义的一年。这一年集团吹响了“二次创业“的号角，xx、xx、xx、xx等多个地产工程同时推动；这一年也是集团探究新的管控模式、推动治理标准化的一年。x

4、x年，方中物业特殊是中山分公司紧跟集团工程推动的步伐，紧紧围绕各项经营目标，开展了一系列卓有成效的工作。 一、完成xx二期、xx一期、xx一期收楼工作。 二、开展xx前期销售和物管工作。 三、增设xx物业效劳中心，正式为业户供应整体物管效劳。 四、对xx新城、xx、xx，在前期工作的根底上，进展了大范围的翻新和绿化维护，同时加强治安、消防、用电等安全治理，加强车辆出入治理、加强垃圾集中处理、加强“四害“消杀等工作。 五、成立租售效劳部，完善中介部的工作流程，实现中介业务赢利，并从集团公司接收商铺治理工作。 六、开展了丰富多彩社区文化活动，扩版了方中季刊，与业委会定期会议沟通。从而和广阔业主有效

5、互动，形成了共同创立和x谐社区的良好气氛。 七、在制度建立方面：制订并顺当执行员工培训治理规定、薪酬福利制度、文件治理制度、绩效治理制度和员工手册，按月与转正员工签订劳动合同，使公司的政人事工作步入标准化治理。 八、在企业文化建立方面：广泛宣传，活动形式多样：如：开展了一系列的员工培训，初步建立了各部门每月开展培训的机制；举办了员工生日聚会，成立了方中羽毛球队，举办保安部庆“八一“联欢会，“红日杯“迎中秋员工卡拉ok大奖赛等。 同事们，讲到这里，我既为我们事业的进展、雄伟的战略感到兴奋，又为我们面临的挑战和责任感到紧迫。战略要动，鼓励先行。为了分散人才、鼓舞士气，xx年我们还围绕绩效考核方案和

6、员工薪酬福利体系，实行了一系列致力于提高员工福利的举措。如提高了基层员工的根本工资，改善员工伙食，每月举办员工生日活动等。（我们将一贯坚持“以人为本以能为贵、以德为尊“的用人理念，充分敬重每一位员工的奉献与价值，为员工供应宽阔的进展空间和施展才华的舞台，致力于建立彼此关心、相互帮忙、团结合作的无坚不摧的工作团队。在xx年度物业治理工作中，我们公司也涌现了一批表现突出的优秀员工、好人好事更是层出不穷。这些优秀员工和好人好事受到大家的全都赞誉，也得到广阔业主的确定和表扬。现在，我在此号召大家向他们每一个人学习，学习他们的先进事迹和名贵精神。 伴随着集团事业的迅猛进展，我们完成了对方中物业新的战略规划，也对物业治理工作提出了更高的要求。20xx年方中集团物业运营中心正式成立，这标志着物业治理工作已经上升到关系集团进展的战略层面，也反映了集团对物业治理工作的重视。为了协作这一战略，我们将“广州市xx方中物业治理有限公司“更名为“广州方中物业治理有限公司“，对公司物业治理资源进展了重新整合，明确了物业分公司的组织架构和岗位设置，同时，将20xx年定位为“效劳质量提升年“。可以说，从20xx年起方中物业已经进入到产业化运营、品牌化建立和标准化治理的关键时期。 【优秀员工表彰大会领导发言稿】