员工薪酬管理制度15篇.docx
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1、 员工薪酬管理制度15篇员工薪酬治理制度1 第一章总则 第一条根据企业经营理念和治理模式,遵照国家有关劳动人事治理政策和企业其他有关规章制度,特制定本方案。 其次章原则 其次条根据各尽所能、按劳安排原则,坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合企业的生产、经营、治理特点,建立起企业标准合理的工资安排制度。 第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工酬劳,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动企业职工积极性的鼓励机制。 第三章年薪
2、制 第六条适用范围。 1.企业董事长、总经理; 2.下属法人企业总经理; 3.董事、副总经理是否适用,由董事会打算。 第七条工资模式。 企业经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润提成比例) 1.基薪按月预发,依据年基薪额的1/12支付; 2.提成薪水,在企业财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进展综合评价。 第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。 第四章正式职工工资制 第十一条适用范围。 企业签订正式劳动合同
3、的全部职工。 第十二条工资模式。采纳构造工资制。 职工工资=根底工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1.根底工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%50%)。 2.岗位工资。 (1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; (2)企业岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式职工工资标准表,分别适用于企业高、中、初级职工,其在工资总额中占%(如20%30%)。 3.工龄工资。 (1)按职工为企业效劳年限长短确定,鼓舞职工长期、稳定地为企业工作; (2)年功工资依据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、企业工龄;
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