商场月度工作总结5篇.doc
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1、 商场月度工作总结5篇 我特别荣幸的参加_,来到了公众客户中心,在此期间我的主要工作是在营业厅里学习业务和IBSS系统的操作,并熟识营业厅的运作流程,现对我的工作进展简洁的回忆和总结。 在业务的学习方面,对各种优待套餐进展了比拟系统的学习,并标准了自己的解释口径。流淌询问是我常常做的一项工作,这对我的业务娴熟程度提出了较高的要求。在工作的前期有时会遇到无法解答顾客提问的状况,需要找其他同事帮助。后来在同事的帮忙下,已经可以较好的完成流淌询问员和业务导航员的工作。在前台办理业务时,也能够做到具体的向顾客解释业务,消退可能产生的误会。在学习业务的同时,效劳标准也是我学习的一个重要内容,现在已经对此
2、有了较深的了解。 IBSS系统的学习是我的一项重要工作。在我教师的悉心指导下,我已经可以比拟娴熟的进展操作,并在顾客较少时上位办理业务,但与其他营业员相比操作速度还是偏慢,这一点还需要我通过自己的努力进展改良。 对营业厅运作流程我也做了比拟具体的了解。包括营业员的业务学习,顾客投诉处理,营业厅的布置,宣传品的摆放,不同岗位同事的分工和各自职责,四个力量的呈现,排班,工单治理,营收款的处理,促销礼品和卡类的治理等,为我以后开展工作制造了比拟好的条件。 在12月的时候,我在营业厅陈主任的安排下来到东山分局大客户中心,帮助两位营业员进展大客户的业务受理。由于大客户业务数量较大,而且通常在月底比拟赶时
3、间,这给受理工作带来了很大的压力。不过我还是在同事的鼓舞和支持下,克制了时间紧任务重的困难,较好的完成了自己的任务。同时,也熬炼了自己在任务较多的状况下工作的力量。 在这个月中,中山二路营业厅的各位领导同事过硬的业务水平和良好的敬业精神给了我很深的印象,也时时刻刻影响着我。作为新人,刚开头工作时或许在力量上存在着缺乏,这就需要自己用良好的工作态度去弥补,对于领导交给我的任务,我做到了尽心尽力的去完成。也感谢中山二路营业厅的领导和同事,他们给我起了很好的表率作用。在工作中我还和营业厅的领导和同事形成了较好的关系,为今后工作中的合作打下了好的根底。 在取得肯定成绩的同时,我也存在一些缺乏之处,主要
4、有如下几点: 一.业务学习和IBSS操作上手都比拟慢 与其他营业员相比,我的学习速度的确偏慢。这其中虽然有客观上的困难,但更多的还是自己主观上的缘由。在今后的工作中要学习的东西还有许多,应对自己高标准,严要求,尽快尽好的把握新的学问和技能。 二.对于广州方言应进一步加强把握 虽然在广州度过了自己四年的大学时间,但由于自己学习广州话的意识不够,加之舍友,同学多为讲一般话者,结果四年下来广州话虽然听懂已不成问题,可在与年长的顾客沟通时由于自己不懂讲广州话,对方一般话听力又较差,给沟通带来一些困难。在今后的工作中广州话也是一项比拟重要的技能,应引起自己重视。 三.有些效劳标准做的还不到位 比方唱收唱
5、付,微笑待客等,虽然看似只是一些细节问题,但实际上关系着营业厅的效劳质量和企业形象。有时这些效劳标准我并没有完全做到,在领导和同事的帮忙下。我也熟悉到了这些标准的重要性,并进展了改良。 四.工作的条理性还应加强 在有时顾客比拟多的状况下,我简单消失手忙脚乱的现象,影响了我的效劳质量。在今后的工作中,应当学会对工作进展合理的安排。 这些缺乏之处应当引起我的重视,准时吸取教训,在今后的工作中加以避开。 在营业厅的工作已经完毕了,回忆几个月来的工作,可以说成绩与缺乏并存。在今后的工作中我会改正缺乏,尽努力搞好自己的工作。我的总结就到这里,请各位领导予以指正。 商场月度工作总结2 2022年6月底我被
6、应聘到_时代广场工作,在女装部担当主管。至今已有五个月的时间作为最基层的一名治理者,我深感自我更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长,但透过几个月的工作实践与学习,使我对公司的进展历程及前景有了深一步的了解,对公司领导和气可亲、温柔待人的态度感到由衷的敬佩。 有句话叫做“入对门、跟对人”,也就是讲一个人在选取自我的事业时,要选取一个好的企业、一个具有前景的行业,并且有一个擅长听取意见,熟知经营治理的领导。这些因素是打算一个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后,就已经感觉到自我确实是非常的幸运。 我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行,详细到日常工作资料,主要有员工标准
7、化治理;货品质量、品牌治理;商品的售后效劳等。_时代广场开业至今已有四年的时间,其间经受了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们,以其独道的眼光、敏捷多变的经营模式,令公司的进展速度与经营规模逐年成上升趋势,如今已成为_市家喻户晓的抱负购物场所。信任这会令同业界人士。无比艳羡,商场的经营治理都无不分散了公司领导们的心血及对完善前景的乐观信念。因此,我为自我能够来到_时代广场工作而感到无比的欣慰与骄傲。然而,我又不得不将自我放在一个第三者的位置上来客观对待问题。虽然熟悉比拟浅显,对公司或许不会起到很大的帮助,但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法: 1、各职能部门的相互连接与协作是促进工作
8、顺当开展、实施、完成的首要前提。 2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成状况的一个必要考核标准。 3、人员培训、员工薪酬、监视体制的完善与治理是企业进展的人力资源泉源。 4、企业文化建立是企业竞争,市场化需求的必定趋势。速度、信誉、质量等是企业赢得成功的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机,但先入不必需为主。其中,在我们的同业界商圈中,“_商场”、“_商场”以及新开业的“_商场”等所处的位置相对优于我们,或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。 但归根究竟有一个共同特点都是“客户终端产品”效劳行业。那么,如何抢占先机,抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断自我充电,向同行业的“大哥
9、、大姐们”学习,取其长、补其短。努力协作公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。因此,我规划以下一季度春节营销做为先导,全面实施旺季经营战略。 1、进一步加强人员治理,从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有共性,更没有私情,不提倡对一些表现精彩者实行特例,这样会损害纪律的严明和治理的权威。奖罚公正,做到奖有理、罚有因。 2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的业务主管,务必以其良好的心理素养,以敏锐的观看潜力,良好的效劳态度和说服潜力,晓之以礼、动之以情,做好商户的思想工作。 3、加强商品价格、货品来源治理。杜绝重货,商品以次充好及带给三无产品等现象发生。争取
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