员工车间个人年终总结6篇.docx
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1、 员工车间个人年终总结6篇 转瞬间,XX年就要过去,一年来,在各位领导的关心和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下: 一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将,所以工作中也没有遇到任何困难。 二.4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。 1.能完成领导交待的工作任务。 2.我对生产状况也有处理不合理和不准时的状况,但同时也得到了熬炼。 3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进展有效沟通,XX年曾做过同样的工作,所以没有压力。 三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过10
2、0包,均处理准时得当,各生产部门对此没有异议。其中,第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标;其次次为b线空气面锡点刮除后有0.10.3mm的凹坑;第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。 四.安全:XX年度所在班组内安全工作到位,没有消失安全事故。 五.人员: 1.重视班组成员工作力量和沟通力量的培育,人的问题是最重要的,全部的问题都是人的问题。 2.极少消失部门间的生产问题纠纷。 3.对员工工作的积极性以引导为主,每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务,产品被投诉状况较少。 4.班组人员能积极参与公司和
3、部门组织的会议和培训。 5.没有产生人员流失。 6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六.20xx年工作规划: 1.安全上岗。 2.连续重视员工作力量和沟通力量的培育。把好产品质量关,按要求作业,重视执行力。 3.制定完善的工作备忘录和工作规划,力求做好日常生产工作中的每一步。 4.提升自身修为和力量,完善的团队需要积极上进的员工。 员工车间个人年终总结 篇2 自20xx年x月我来到xx一园区工作现今,已有一年多的时间了。在这一年中,我始终在工程部工作,负责电气施工的现场治理及技术指导工作,凭借自己的努力和领导的提携,从一名一般的电气监理,进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。
4、在这期间,我除负责对南北厂区所属的车间进展电气施工监理的工作之外,还担当电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多,但给我供应了一个全面了解公司整个电气系统的时机,加强了我对公司电气系统的认知和把握,并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的力量,为我进一步从事电气技术工作打下良好的基矗。 下面我对20xx年担当车间技术员工作进展总结。 一、日常工作内容 (1)、xxx口服无菌车间离心机,在料满的状况下,无法启动。我去检查后,发觉离心机在启动前,负载太重。变频器送出功率无法克制此扭矩,造成离心机无法启动。了解工作缘由以后,我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻,延
5、长了启动时间,保证了该离心机的正常使用。 (2)、锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时,总报“停车时过电流”,经我分析,发觉停车时,操作人员停车太快,没有在逐步减小频率的状况下,就快速停车。为彻底解决本问题,我为该变频器安装了直流电抗器,并设置直流电抗器的投用参数,从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行,我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和留意事项。 (3)、xxx提炼一车间薄膜蒸发器,在使用过程中,压力始终处于高位,无法保证生产的正常运行,对此我与xx协商后,建议使用变频掌握方式。用人为方式掌握设备的压力,确保生产的稳定性。最终,我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器,通过一
6、个时期的运行,确定效果到达预期要求。 (4)、xxx发酵一车间3#反渗透高压泵,在试用行时,变频器无法正常工作,我检查后,发觉变频器的参数人为改动过,造成变频器运行参数冲突。为解决本问题,我重新设定参数,确保了该设备的正式使用。 (5)、污水站脱水机房离心机,在运行中,报过电流故障,我在现场检查后,确认该变频器所带电机有问题。经进一步检查电机,发觉电机匝间短路。对电机修理后,设备恢复正常。 (6)、锅炉车间主热水电磁阀,电路板常常被击穿,我分析认为系工作电源受变频器及其它直流电气设备的污染,导致电压叠加,形成高电压,造成工作电路板击穿。所以我建议车间安装稳压器,单独为仪表类设备供电,以保证仪表
7、设备的使用安全和运行稳定。 这些只是我日常工作的很小一局部,这样的突发事故常有发生,当需要我去处理是我总会第一个来到现场,尽自己所能尽快为车间排解故障,恢复设备的正常运行。 二、技术改造 (1)、七月对xxx发酵304#大罐变频掌握柜主回路进展技术改造,由4#变压器负载回路变更为1#变压器负载回路。削减4#变压器所带负荷。4#变压器在未进展改造前,负荷最高时可到达4000a以上,高出变压器额定电流的15%以上,严峻威逼4#变压器的安全运行,给车间的正常生产留下重大隐患。对此,我们在车间的统一领导下,提出方案,并进展可行性论证后,进展了上述改造。通过改造,使4#变压器的负荷在生产高分期都能维持在
8、3200a已下,确保了设备的安全,到达改造的预期效果。 (2)、八月份对锅炉车间1-4#炉的鼓、引风电气掌握回路进展连锁改造。锅炉车间1-4#炉为大药拆过来的旧设备。旧鼓引风电气未有电气掌握连锁,在生产中,引风机因突发事故停车,鼓风机在连续运行,就可造成锅炉回火现象,从而可能导致设备和人员的损害。对此,在没有图纸的状况下,我对锅炉车间的鼓、引风电机掌握变频柜的电气回路进展实测,并最终找到连锁掌握的方式,在电气修理一组的协作下,完成了此项改造,到达改造目的。 (3)、10月份对xxx发酵一车间反渗透的电仪连锁掌握方式进展改造。以前该系统只对高压和高温进展速断爱护,对压力低未进展停车爱护,这就简单
9、造成高压泵的烧毁,但我在回复低压爱护的过程中,又消失了清洗泵在低压状态下无法启车的故障。经过与车间的沟通,发觉原厂家图纸设计存在缺陷,我在对图纸进展转变后,按新方式,接连锁线后,设备恢复正常。 (4)、在工程施工过程中,由于设计和新旧设备连接等方面缘由,导致局部车间的回路未安装计量表,对此我在车间的安排下,为这局部回路安装了电度表。详细安装位置有7-aca提炼一楼东和三楼东;南区食堂给三十米公路路灯送电的回路;北区成品库两台制冷电源回路等。 三、员工培训工作 对员工培训工作始终是车间主抓的重点工作之一。员工技术的凹凸关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。 首先我编写了电工根底培训教
10、材、变频器常见故障及排解方法、软启动常见故障的排解方法三部根本教案。 其次我在六、八、九、十一月对电仪车间的全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进展了培训。培训的主要内容有电气根本学问、变频器的参数设定、软启动常见故障及排解方法、直流电桥的原理及使用方法等。并在九月对全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进展考核,考核合格率达97%以上,到达培训的预期目标。 四、北厂区7-aca发酵车间停车检修 在北厂区7月中旬到8月中旬,7-aca发酵车间停产检修初期,我们依据公司的停产规划结合车间电气日常维护中发觉的问题,制定可行的电气检修规划,并提出更换的备品备件申请规划。经车间审核后,进
11、一步完善检修规划,确定每一项检修工作的任务点、工作目标、检修时间、检修负责人、安全留意事项、检修质量标准及详细检修人员。明确了车间技术员供应技术支持和现场质量抽查的职责,车间助理负责二次抽检和检修质量的审定。 在进展期间,我严格履行工作职责,每天都深入检修现场,在为电气修理和电气运行人员供应技术支持的前提下,切实把好检修质量关,确保检修工作到达质量标准。 在检修后,我们对本次检修工作进展汇总,总结出本次检修工作的优势和缺乏之处,并向全车间进展推广,为今后从事此类工作供应阅历积存。 五、设备资料的收集和整理 我在工程治理中留意对各种电气设备资料的收集工作。因大局部车间虽然施工已进入尾声,但施工方
12、因人员少的缘由,对竣工资料的制作和完善上,存在着很多问题,造成竣工资料不能尽快上报我方。对此,我与施工方进展协商。xxx发酵一车间,xxx提炼一车间,口服无菌及钾口服二车间的竣工资料已根本完善;110kv变电站资料已完善;污水站的竣工资料正在完善中;7-aca发酵、提炼;动力车间及制水站;锅炉车间;等竣工资料正在制作中。 六、工作中存在的缺乏和下步工作目标 在今年的工作中,我经过自己的努力,虽然取得了肯定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在: 在突发事故中,有些新设备我对它们的性能还不是特殊熟识,还需查找资料,影响了设备故障排解的准时性; 设备档案的建立还未开展
13、,主要是竣工资料未完善,负责工程又占用了我的很大精力,在这项工作中,有点力不从心的感觉; 培训工作还未纳入标准化的系统,现在培训工作虽然开展起来,但因缺乏协调性,简单正常培训的效果降低; 没有把班组的设备标准化治理工作抓起来,导致班组工作效率的没有进一步提升。 针对这些缺乏,我规划下一步要连续加强自身的学习力度,尽快将新设备吃通吃透,并将这些新学问尽快传授给员工,提高公司整体电仪设备故障排解的精度和效率。尽快完善全公司电气设备的档案建立工作,使纸质文档和电子文档同步,提高公司电气设备的治理水平。协调与其他技术员的关系,统一制定一个统一的培训目标,将培训工作纳入员工的绩效工作中,建立员工与技术员
14、的一个互动平台,力争把车间营造成“帮、学、比、赶、超”这样一个具有活力的集体。另为,渐渐标准班组的设备治理,对每项工作制定一个标准范本,使每项工作有据可依,在标准化的根底上提高班组的工作效率。 员工车间个人年终总结 篇3 这天,在这个岁尾年头,我想傲慢地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。但是,成绩已经是昨日,我更关注的是这天和明天。对于成绩的回忆也不是我一贯作风,领导和同事也看在眼里记在心里。 我留意到了技术工作的很多薄弱之处,作为技术部门的主要职责人,我同样有不行推卸的职责。要到达新一时期的高标准,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整自身工作,才能让各
15、项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下: 一、年初至今,技术部门整个条线人员一向没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进展治理; 二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了技术治理人员的业务培训。 三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入主角; 四、忽视了团队治理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 五、工作思路上没有创新意识,比方目标治理思路上不清楚,绩效治理上力度不够,消失问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,技术部门作为单位的一个主要职能监视部门,“当好家、理好财
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