商务谈判实训报告简短商务谈判实训完成情况(2篇).docx
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1、 商务谈判实训报告简短商务谈判实训完成情况(2篇)有关商务谈判实训报告简短一 问:分析中方在谈判中取得胜利的塬因及美方处于不利地位的塬因? 案例分析 对于这个案例,明显的可以看出,中方工程师对于谈判技巧的运用更为恰当精确,赢得有利于己方利益的谈判结果也是一种必定,下面我分别从中美各方谈判人员的表现来进展分析: 首先,从美方来看。可以说存在以下这么几个问题,或者是其谈判败笔所在。 1. 收集、整理对方信息上没有做到精确,详尽,全面。从文中来看,重要的塬因可能是:没有认清谈判对象的位置。美商凭借其技术的优势性以及屡次进展相类似交易的大量阅历,轻视对手,谈判前就没有做好信息收集工作,于是在谈判中步步
2、在对方大量信息的面前陷于被动,一开头就丢失了整个谈判的主动权。 2. 谈判方案的设计上,没有做到多样与多种。在对方的屡次还击中,仓促应对。针对其谈判方式设计的单一化,估量有着以下几个塬因:(1)过早的判定问题,从文中可推想出,美方一开头就认为此行不会很难,谈判结果应当是对己方利益更有利;(2)只关怀自己的利益,美方以其组合炉技术的先进为最大优势,铁定会卖个高价,但并未考虑到中方对此的急迫需求与相应的谈判预备,在对方信息攻击下,频频让步。 3. 在谈判过程中,盼望用佯装退出谈判以迫使对方做出让步,无奈在对方以资料为根底区分出其佯装的状况下,该策略失败。 其次,从中方来看,成功的最关键一点在于对对
3、方信息充分的收集整理,用大量客观的数据给对方施加压力,从收集的内容可看出,不仅查出了美方与他国的谈判价格(援引先例),也设想到了对方可能会反对的内容并运用相关数据加以还击(援引惯例,如6%),对客观标准作了恰到好处的运用。真可谓做到了中国古语所说,“知己知彼,百战不殆”。固然。除这个缘由外,中方的成功还在于多种谈判技巧的运用:(1)谈判前,评估双方的依靠关系,对对方的接收区域和初始立场(包括期望值和底线)作了较为精确的猜测,由此才能在随后的谈判中未让步于对方的佯装退出。(2)谈判中,依靠数据把握谈判主动权,转变了对方不合理的初始立场。(3)在回盘上,从结果价也许处于比对方开价一半略低的状况可推
4、想,中方的回盘策略也运用的较好。 总结:商务谈判中的各种技巧,对于在各种商战中为自己赢得有利位置,实现自己利益的最大化有着极其重要的作用,但我们也要留意的是,技巧与阴谋、花招并不一样,前者要求的是恰如其分,既要赢,也要赢得让对方心服口服,赢得有理有据。只有这样,对于谈判技巧的运用,才是真正的游刃有余。 有关商务谈判实训报告简短二 原则型谈判又称为( )。 a. 让步型谈判 b. 立场谈判 c. 硬式谈判 d. 价值型谈判 d。标准答案为:d 商务谈判的核心内容是( )。 a. 质量 b. 数量 c. 付款形式 d. 价格 d。标准答案为:d 判定谈判胜利与否的价值谈判标准是( )。 a. 目标
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