员工职业规划模板6篇.doc
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1、 员工职业规划模板6篇员工职业规划 篇1 “21世纪最缺的就是人才”这句电影中的语言好像道出了很多企业现在面临的境遇,中国有大把的劳动力资源,但是真正企业所需要的、适宜的、情愿与企业共同进展进步的人却是不多,很多公司的治理会议中,只要分析存在的问题,尤其是构造性问题,最终往往都会有的结论之一就是人不行,人力资源治理部门也在面临着特别大的压力。 在一些致力于长期进展的企业中,也常常会消失员工的力量达不到岗位或公司进展的要求,员工不能根据企业的要求和理念标准自己的行为而造成分散力不强,工作时候常常打不起精神、不情愿担当更多的任务,老板焦急、员工不急、得过且过,表现好有潜力的员工流失等等。这些问题或
2、多或少地在影响着企业的安康进展,这是老板不盼望看到的,但同时也是员工不盼望的,解决这些问题固然是企业需要有一个长期的、综合的和专业的人力资源治理体系,在这个体系中员工职业生涯的规划是特别重要的组成局部,是企业人力资源治理的根底之一。 虽然不是人力资源部门的专业出身,但这些年作为业务治理者其实许多时间和精力都放到了团队治理上,固然业务领导不懂得人力资源治理是不合格的,这点已经取得共识。和人力资源部门协作,做好员工职业生涯的规划,这些年的实践中获得了一些阅历。 所谓员工职业生涯规划,我个人的理解是依据企业的进展战略和价值观念以及员工的个人现实背景、兴趣和意愿进展综合分析,帮忙员工依据企业的需要制定
3、自己的职业进展目标以及实现目标的步骤、方法、要担当的详细工作责任和可能遇到的困难等等,从而使员工能够在为企业作出奉献的同时自己也取得收获,使企业和员工双赢和共同成长。 那么为什么要进展员工的职业规划,它的意义何在呢?员工作为一个个体的人都是有需求的,而且人的需求有不同的层次,由低到高逐步提升,不断满意自己的需求,实现自己的目标来源于人的本性;作为企业来讲,依据企业实际进展需要,帮忙员工分析自身的优势和劣势以及自己的兴趣所在,确立进展和进步的目标以及到达目标方法步骤等等,从根本上不但会满意员工的需要,也实现了企业对员工的要求和企业进展的所要,可以说是一种双赢;另外,经过胜利的员工职业生涯规划的员
4、工往往是特别忠诚于企业的,在企业困难的时候大多也会和企业一起面对挑战,担当自己的责任;再者,有了胜利的案例就会形成典范的作用和系统的阅历和方法,使企业的人力资源治理和团队气氛步入良性循环。 员工职业规划既然有那么多的积极意义,那么怎么有效地开展员工的职业生涯规划工作,让它在企业和员工的进展发挥出作用,经过这些年的工作经受,有了一点粗浅的熟悉如下: 1、从公司最高领导必需特别重视,把此项工作纳入公司的战略规划中来,人力资源部门是详细工作的设计者、组织者和培训协调者,其他各部门应当是详细工作的执行者; 2、一般来讲,从新员工试用期完毕后,职业生涯规划工作就要开头了,为每个员工设立其进展成长档案,记
5、录每次谈话、为此做的事情、取得的结果等内容; 3、在试用期的员工培训工作是必要的,在此期间,不但要让他们理解和进入工作岗位的要求,也要了解企业的方向和文化价值观,企业对他们的盼望和要求是什么; 4、员工志向和目标分析:大局部员工很难全面和精确地说出自己的目标和兴趣,更多的是对待遇怎样,这时候与其沟通的负责人需要从其过去的胜利和失败案例中作出分析,通过提问帮忙他树立肯定阶段的目标,固然会涉及到工资、奖金、补贴方面的内容; 5、目标达成的过程分析:一般来讲这样的谈话最好是其直接上司,依据阅历,要到达这样的目标员工需要的工作熬炼、学习等详细的任务,时间步骤的规划也应包含其中; 6、目标的修正和检视:
6、在一个阶段或一项任务完成后,要对规划的内容和目标达成进展检视评估,固然可以修正目标,也需要检查回忆这个过程中的得与失,阅历和总结,以便作出下一步的规划和安排; 固然,员工职业规划是一项系统性的工作,也布满了挑战,和其他人力资源治理工程一样其中包含了很多人的治理的艺术,不但需要全面设计组织,也要留意阅历总结和归纳。在这过程中确定会发生一些问题,简单犯一些错误,归类了一些如下: 1、把员工职业规划仅当成人力资源一个部门的事情,公司领导不重视,其他部门也不参加,甚至以耽搁正常工作为由进展抵抗。员工职业生涯规划是一项系统性工作,公司领导、HR和其他部门有各自分工和角色,只有齐心协力、相互协作,才能起到
7、应有的效果; 2、在规划员工进展目标时候,总是职位升迁一项,好像每个人的进展目标就是升官,每个人都明白,能当官的人究竟是少数,假如每个人的目标都是当官,那么自然大局部人的目标就不行能达成,所以职位升迁、学问和力量提升、其他职位的尝试、详细工作工程的担当等等都是目标的范围,切不行华山一条路走究竟; 3、重视规划,轻视执行,在和员工做规划时候谈的头头是道,但后面的详细工作和检视评估就好像忘了,结果是虎头蛇尾,铺张了很多效率和资源,自然效果不会好; 4、偏重业务目标,不管企业文化,对企业文化价值观的学习和理解,参加到企业文化建立中来其实也是工作的一局部,而且能促进业务目标的实现; 5、对员工个人的分
8、析过于多,没有顾及企业对员工和岗位的要求,结果是员工虽然进步了,但对企业的不理解和埋怨也增多,并非安康的模式。 总之,员工的职业规划治理是企业长治久安的大事,要从战略的高度重视,系统的方法落实,留意阅历的积存和总结,信任员工队伍就会成为企业的核心竞争力之一。 员工职业规划 篇2 通常,每个员工在初次进入职场或工作到某个阶段时,都会展望或回首自己的职业生涯,以及规划和制定新的职业道路。对银行员工来说,尤其是初入职场的员工们,规划职业生涯更加重要。许多新进银行网点的员工都会先从柜员岗位开头做起,时间短的会在柜员岗位上工作一两年就走出柜台,开头换岗并尝试其它职位的工作,长的会在柜台呆上五年、十年,甚
9、至更久,才能转岗;还有的可能在柜台里一干就是一辈子。所以,职业生涯规划与进展是银行员工不得不面对的重要问题。 既然职业生涯规划与进展是不行回避的问题,那么银行的员工们总会提前去考虑自身的职业规划,有些人会在刚入职场就规划好了十年乃至二十以后的职业人生,有些人可能只会规划最近一到三年的职业规划,有些人。无论如何规划自己的银行职业生涯,行员们(尤其是身处柜台的柜员们)都需要清晰地把握自己应当做出什么样的打算?什么时候才是做出转变的最正确时刻? 职业角色转换的打算在职业生涯中随时都可以做出,有时候也必需做出。而且这个打算越快,越实际、越正确,职业生涯进展就越顺当。当转变职业角色的时机降临的时候,或者
10、说当通过自己的努力翻开了职业角色转换之门的时候,作为底层行员(或柜员)的你如何才能更好地把握住,才是最能考验一个优秀员工力量的事情。 因此,每一个职业生涯的打算都需要行员们慎重考虑,积极对待。只不过,若有可能的话,做出职业转换的打算之前最好能够认真地对自己目前所处的状况、将来进展的目标做一次具体的评估。详细来说,在做职业打算前要对自己职业生涯进展的可能性、有效性、战略和战术方案等进展详细、深入、细致的论证和评价,以求确定一个在总体安排上合理、方法上适宜、经济上合算的优化方案,选择在进展过程中进、缓、退的有利时机,确保自己的职业生涯进展取得预期的效果。 固然,职业生涯的打算不是即兴而为,而应当是
11、在看透自己、看清环境、看准时机之后做出的,任何盲目的打算都不利于个人职业生涯的进展,个人职业生涯的打算是个连续的过程,要在职业生涯进展过程中不断地分析总结后分段打算,依据不同环境、不同条件、不同职业阶段、不同进展需要渐次推动。 案例比照:让自己把握主动,对职业进展更有利 某行有一位老员工,一开头进入银行的时候,担当的是柜员的工作,勤劳辛苦,工作始终如一,十几年在同一个岗位上工作,丝毫没有了工作热忱。对于这个柜员来说,她并不是业务不精,也不是不想离开柜台,而是由于领导始终没有让她从柜面的岗位上出来,因而她对自己的职业生涯规划完全听命于领导,领导让她干什么她就干什么工作,没有主动和积极寻求通往另一
12、扇门的时机,也缺乏工作的热忱。因此,领导并没有给她更多的时机,而她也未争取换岗和晋升的时机,就这样始终在柜员的岗位上工作了十几年了,将来她的职业生涯还可能会始终处在柜台的工作。 另外一位银行的新员工则不同,从一参加该银行以后,便积极努力表现,发挥自己宠爱与人沟通沟通的优势,和新老同事的关系处理的特别融洽,尤其是在柜员的岗位上工作特别卖力,而且为人处世和营销效劳都很有技巧,很受领导和同事的宠爱。两年工作之后,该员工和领导都有意向盼望能转岗理财经理,于是,不久之后从柜台出来,走向理财岗位,专注效劳和营销客户,并常常带着新员工营销,经营团队;三年之后,通过她自己的努力晋升成为网点副经理,此后的职业之
13、路越来越好。 在上面两个案例中,老员工没有充分熟悉自己,没有找到及发挥自己的优势,也没有看清晰银行岗位的竞争环境,更加没有把握住改善职业生涯进展方向的时机,所以才会消失与另一位新员工迥然不同的职业进展之路。因此,她们的案例值得每一个从柜员岗位开头工作的银行职员们反思,如何才能让自己在工作中更加受到重视,如何才能规划好自己的职业之路。 通过反思,银行基层柜员们在实际工作中务必要认清自己所处的环境、认清自己的力量,更加要学会擅长看准机遇,实现职业生涯进展的突破。做好了这些,柜员们的职涯之路才会更加清楚。 看透自己 基层行员(包括柜员)在做出职业生涯打算时首先要看透自己,对自己的素养和力量有一个根本
14、的了解和把握,对自己的素养和力量来确定自己的将来进展。对自己看得越透,越简单确定自己向哪儿走,越简单知道自己能走多远。看透自己才能更好地凭借自己的素养和力量在银行职场上拼争,才能不遗余力,又不做非分之想,实现自己职业生涯进展与个人生涯的平衡,享受自己为职业生涯进展付出的过程和所取得的成果。 同时,看透自己的目标是要自己做自己的主宰。许多柜面人员都认为,通常一个基层员工的职业生涯进展状况是由组织和领导打算的,工作岗位、职务责任等都是领导给的,表现出个人在职场中无能为力的心情,从而对自己缺乏信念,这在职业生涯进展中是不行取的。一个人一旦看透了自己,知道自己能做什么,有多大的潜力,能发挥到什么程度,
15、自己就能主宰自己的将来,自己就能给自己的一生做出一个合理的安排。由于只有自己才是是职业生涯进展的内因,组织、领导等环境条件只是外因。所以只有自己本身过得硬,组织和领导就能给你制造相宜于个人进展的环境条件,从这个意义上讲说,自己就是自己职业生涯进展的真正主宰。 现在都讲定位,只有看透自己才能给自己一个精确的定位。有些人的职业生涯进展不尽如人意,很重要的缘由就是自己的定位不够精确,自己能干的事没有去干,自己干不了的事却牵强从事,耽搁了自己的时间和精力,影响了自己的职业生涯进展的进程。 看透自己才简单实现个人素养力量与岗位任务的匹配,适应自己职业生涯进展的需要。在实际生活和工作中,人们简单高估自己,
16、导致自己的素养力量与自己的进展任务不匹配,最终还可能埋怨组织和领导对自己不重视。看透自己,就是真正确认自己的素养力量与职业责任是否相互匹配,真心实意地去弥补自己素养力量上的缺乏,靠自己的内在素养去推动自己的职业生涯的进展。 看清环境 经济社会以及政策环境对银行的影响特别大,一个银行柜员所受到的职业环境影响就更大。环境的支持度越大,职业生涯进展才会越好。精确了解外在环境能允许自己干什么,自己的职业生涯活动是否与外在环境相融合,当外在环境不适合自己现在进展时应当做什么样的调整,以保持职业生涯进展状态与外在环境尽可能统一。 员工职业规划 篇3 近年来银行治理学的学科进展日新月异,新的治理手段和治理技
17、术层出不穷。刚刚阅读完金融道,描述的是广东进展银行杭州分行从只有一个光杆司令的“弱势银行”到致力进展为浙江第一金融品牌的崛起史。杭州广发在短短十年间取得骄人成绩的事实印证了这样一句话:“金融之道,经常在金融之外。”这本书给我的触动很大,它告知我想要做在金融业做出一番成绩,单靠过强的专业学问是远远不够的。我们不仅要具备全面的金融学问,较强的分析与综合力量、超群的沟通技巧与应变力量、专业的效劳意识、坚忍不拔的拼搏精神等等也都是不行或缺的。彭教师课堂上讲过的银行客户经理为客户母亲千方百计买来所需中药还熬好后在送到客户家里,也是暗含此理吧。 谈到职业规划,我的职业抱负是一名理财师,并且盼望终有一天能有
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