员工薪酬管理制度(15篇).docx

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1、 员工薪酬管理制度(15篇) 第一章总则 第一条为了建立与现代化企业制度相适应的企业工资收入安排制度，充分发挥劳动力市场对将来企业工资安排根底性调整作用，依据当地政府规定的社会平均工资水平以及国家体改委印发的股份有限公司劳开工资治理规定(劳部发1994497号)，并参局关于实行薪点工资的指导意见、胜利企业工资安排标准，制定本制度。 其次条公司工资治理分为治理岗薪酬治理、操作岗薪酬治理、其它帮助岗薪酬治理三局部。第一局部治理岗薪酬治理第三条治理岗工资由薪点工资、津贴和效益工资三局部组成。(技术人员、营销人员除外)。 一、薪点工资：薪点工资是以劳动岗位为对象，以点数为标准，以单位经济效益定点值，以

2、职工个人劳动奉献大小为依据，确定劳动酬劳的一种弹性工资安排形式。薪点工资由根本工资、工龄工资和岗位工资三局部组成。 1.根本工资：参照省政府公布的最低生活标准，确定根本工资为每人每月315元； 2. 2。工龄工资：为了表达职工劳动的积存，对同岗位不同工作年限人员劳动差异赐予平衡，工龄工资按职工连续工龄计算，工龄每满一年增加5元。 3. 3。岗位工资：按职工的技能、学历及不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动简单程度等依据“治理人员岗位工资标准”确定劳动酬劳。 二、津贴：是一种福利性的补助和附加工资，包括七项内容： 1、书报费；2、洗理费；3、高温费；4、物业治理费；5、取暖费；6、交通费；7、水电

3、费。 三、效益工资：依据公司生产经营状况，每季度初欲兑现上一季度效益工资，年终结算。 第三章操作岗薪酬治理 第四条操作岗工资由薪点工资、津贴、效益工资三局部组成。 一、薪点工资：薪点工资由根本工资、工龄工资和岗位工资三局部组成。 1、根本工资：参照省政府公布的最低生活标准，确定根本工资为每人每月315元； 2、工龄工资：工龄工资按职工连续工龄计算，工龄每满一年增加5元。 3、岗位工资：按职工的技能、不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动简单程度对比标准，制定操作岗岗位工资。 二、津贴：同治理岗薪酬治理中相应内容，。 三、效益工资：以职工完成的工作量对比薪点标准，结合点值，依据企业效益状况兑现效益工

4、资。 第四章其它帮助岗薪酬治理 第五条环卫工、绿化工、保卫、行政修理工等其他帮助岗薪酬由薪点工资构成：薪点工资由岗位薪酬和津贴二局部组成。 1、岗位薪酬：600元/人月。 2、津贴：此项数额与前述治理岗工资(保安人员享受保安夜班补贴)。 第五章其他需要说明的事项 第六条员工养老保险等各种保险以薪点工资为基数计提。 第七条员工工龄以与公司建立劳动关系始算起。在本规定中，原参与带资分流人员的原有工龄按每年5元计算工龄补贴；原局以现金方式有偿解除劳动合同人员出资入股并在公司内应聘上岗，其原有工龄不予计算工龄补贴。 第六章附则 第八条本制度由人事工资部附则解释第九条本制度自公布之日起实施 员工薪酬治理

5、制度2 员工薪酬福利治理制度 第一章 总则 第一条 目的 为标准公司薪酬治理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的鼓励作用，依据国家法律法规并结合公司实际状况，特制定本制度。 其次条 适用范围 本制度适用于公司全体职员。 第三条 遵循原则 1.合法性：符合劳动法和其他相关法律法规。 2.公正性：外部与内部具有相对公正性。 3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。 4.鼓励性：职位构造设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。 5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付力量保持全都。 第四条 治理组织 薪酬治理组织包括绩效与薪酬治理委员会、人力资源部、总经理。 1.绩效与

6、薪酬治理委员会职责 （1）负责薪酬治理制度及相关规定的审议； （2）负责薪酬调整方案的审议； （3）负责薪酬治理制度、规定及方案执行的监视。 2. 人力资源部职责 （1）负责薪酬治理的整体工作，包括工资治理、福利治理和考勤治理； （2）负责薪酬治理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释； （3）负责薪酬治理工作的组织、协调、监视、检查、申诉和调解； （4）负责薪酬总额、人力本钱预算的制定； （5）负责公司年度调薪方案的制定； （6）负责薪酬核算及工资发放； （7）负责薪酬档案的建立和保管工作； （8）其他与薪酬治理相关的工作。 3.总经理职责 （1）负责薪酬治理制度、方案的审批； （2）负责

7、公司年度调薪方案的审批； （3）负责薪酬总额、人力本钱预算的审批； （4）负责工资发放的审批。 其次章薪酬构成 薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的进展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬局部，即包括工资、福利和嘉奖。 第五条 工资 工资主要包括四局部：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。 1.固定工资：依据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。 2.绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，依据绩效评价结果进展调整、发放。 3.司龄工资：根据职员在本公司效劳年限

8、长短来确定，鼓舞职员长期、稳定地为企业工作。 4.加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资酬劳。 第六条 福利 1.法定福利：根据国家法律法规和政策规定企业必需支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。 2.统一福利：公司为全部职员供应的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、安康检查、职员活动等。 3.专项福利：指公司为特别人员或某些特定状况设立的福利。包括职员生日祝愿、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。 第七条 嘉奖 指对公司有重大奉献的职员赐予的特殊嘉奖。依据嘉奖的不同标准进展发放奖金，详见奖惩制度。 第三章 工资治理 第八条 薪酬总额 指企业一年内支付给全体职员

9、的劳动酬劳总额。 第九条 薪酬预算 人力资源部依据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。 第十条 工资核算 1. 核算周期 以每月自然日作为一个会计核算周期。 2.工资计算项 （1）实发工资=应发工资应扣款项 （2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+嘉奖 （3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款 （4）日工资=月工资收入月计薪天数 （5）小时工资=日工资日工作小时数 （6）月计薪天数=（365天-104天）12月21.75天22天 （7）计算时，过程数据保存两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。 3.工资应

10、发项 （1）固定工资 固定工资标准与劳动合同签订的工资标准一样。 （2）季度绩效工资 职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。 绩效工资=绩效系数固定工资80% 销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。 绩效工资=绩效系数业绩提成80% 销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。 绩效工资=绩效系数固定工资80% 新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开头计算绩效工资。 离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。 （3）年度绩效工资 依据年度评价结果发放，详细对应标准如下：

11、职能类、销售附属类 A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。 B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。 销售类 绩效工资=绩效系数年度业绩提成总额20% 绩效周期 （4）加班工资 但凡安排职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资酬劳； 休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资酬劳； 法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资酬劳。 （5）司龄工资 计算公式：司龄工资=职员司龄司龄工资发放标准 发放标准：在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总

12、额，并以每年50元的标准递增。 计算方法：从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开头享有司龄工资。 （6）补助 补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利治理。 4.工资应扣项 （1）社保和公积金扣款：由职员个人担当的各项社会保险费及住房公积金。 （2）应纳个人所得税=（应发工资合计 五险一金个人缴纳金额个税起征点） 适用税率 - 速算扣除数 （3）缺勤、休假工资的计算 缺勤扣款：扣款金额=日工资缺勤天数。详细标准参照考勤治理制度执行。 产假：女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如职员工资高于生育津贴金额，差额

13、局部由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。 婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。 （4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款归还金及奖惩制度规定的扣款金额等。 第十一条 工资发放 1.发放时间 （1）每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。 （2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不行抗力或公司特别状况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知

14、人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体职员。 2.月度工资发放流程 （1）沈阳本地职员考勤由前台负责统计，外阜职员考勤由各大区助理负责统计。22日前，前台和大区助理将月度考勤汇总表提交薪酬关系主管进展审核；职员关系专员将五险一金变动状况汇总表和公司职员变动汇总表提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。 （2）22日-23日，薪酬关系主管依据月度考勤汇总表、五险一金变动状况汇总表、公司职员变动汇总表和调薪审批表等相关表单核算工资。 （3）25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬治理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监视治理职能，其他人员不得以任何名义打听、了

15、解工资标准，一经查处将严厉处理。详见公司奖惩制度。 （4）薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。 （5）薪酬关系主管在信息系统中填写工资发放审批表，提起工资发放审批申请。审批流程为：薪酬关系主管工资审核人总经理财务分管总经理财务部资金主管出纳薪酬关系主管。审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放。 （6）工资发放次日，职员可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。 3.绩效工资发放流程 绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。 第十二条 工资查询与保密 1.工资查询 （1）公司职员仅限于查询本人工资。如有异议，

16、可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。过期未进展查询，视为默认发放结果。 （2）总经理、人力资源部经理有权查询全部职员工资。 2.工资保密 （1）每位职员都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他职员的工资，也不允许将自己的工资状况告知其他职员。 （2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。 （3）对于违反工资保密规定的职员，将依据公司奖惩制度赐予肯定的惩罚。 （4）任何职员发觉有违反此规定的，均可向人力资源部举报，状况一经证明将赐予举报者嘉奖。 第十三条 工资调整 1.年度调薪 依据公司年度经营效益、市场工资水平和职员绩效表现，以年为周期对职员工资进展调整，调整时间为

17、每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。 2.工作变动调薪 职员因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应准时变更人事信息。并于次月进展工资调整。 第四章 福利治理 第十四条 公司福利体系 公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。 第十五条法定福利 1.类别 法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。 2.缴纳规定 （1）公司根据国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参与社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。 （2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同担当。其中，个人担

18、当局部由公司代扣代缴。 （3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司担当。 （4）外阜职员的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司托付人力资源治理公司在职员工作所在地为其缴纳。 第十六条统一福利 1. 餐补 公司为职员供应工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以成天为标准进展核算，与当月工资一并发放。 2.通讯、交通补助 职员入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。补助按其职务级别划分不同标准。 3. 带薪休假备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行。 详见考勤治理制度。 4.安康保障 （1）安康检查：公司

19、每年组织一次职员体检。 （2）安康医药箱：公司为职员供应根本常用药品，满意日常需求。 第十七条专项福利 1.节日礼金 （1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。 （2）三八妇女节，女职员放假半天。 （3）六一儿童节，有子女的职员放假半天。 （4）节日礼金详细发放标准依据公司经营状况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。 2.培训福利 依据绩效评价结果，由人力资源部制定培训规划并组织实施，以使职员的学问、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。包括职员在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见培训治理制度。 3.生日、结婚、生育庆贺 （

20、1）生日庆贺：人力资源部代表公司为过生日的职员发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。 （2）结婚贺金：职员初婚，公司将赐予每人500元贺金。 （3）生育贺金：职员初育，公司将赐予每人500元贺金。 4.慰问金 职员直系亲属去世，公司将赐予500元慰问金。 5.住房补贴 公司赐予外派人员或特殊职员关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，详细适应范围及标准由总经理定夺。 6.其他 是公司对上述福利工程未尽事宜的补充，详细适应范围及标准由总经理定夺。 第五章 职位构造和薪酬确认 公司按组织构造，依据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见职

21、务级别与薪酬等级对比表、职种、职类、职级、职位归类表和薪酬带宽及固定工资标准明细表。 第十八条职层 不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相像的全部职位集合称为职层。公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层。 第十九条职等 按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。 其次十条职级 肯定职务层次所对应的级别称为职级，表达职务、力量、业绩、资格的综合标志。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。 其次十一条职类 若干工作性质相像的职种组成的集合称为职类。公司职类分治理事务类和专业技术类

22、。其中治理事务类包括经营治理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。 其次十二条薪等 职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的全部职位，薪资水平一样。 其次十三条 薪酬确认 1.新入职员工薪酬确认 依据职员录用审批表内薪等对应的详细工资标准作为确认依据。试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80。 2.转正员工薪酬确认 依据转正申请表内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。详细核算日依据转正申请表内的转正日期及领导意见为准。 3.薪酬调整确实认 职员晋升、降级、调薪等涉及工资变动的状况，均需按人事变动审批表内审批的调薪

23、时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进展调整。 4.外地人职员资确认 （1）外地人员类别 外地人员这里指外阜人员和外派人员。 外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员。 外派人员指由于公司业务进展需要，派驻外地短期工作的人员。一般指三个月以上，一年以内的短期工作人员。外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变。 （2）工资确认标准 外地人职员资确认流程和依据与本地职员一样，但由于各城市薪酬水平和物价指数存在差异，所以工资标准略有不同。地区薪酬差异实行固定工资差异系数进展调整，详见各地薪酬差异系数。 外地人员固定工资标准=固定工资标准（沈阳）固定工资差异系数（辖区） 员工薪酬治理制度3

24、第1章总则 第1条目的 为标准集团公司及各成员企业薪酬治理，充分发挥薪酬体系的鼓励作用，特制定本制度。 第2条制定原则 (1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。 (3)鼓励原则：企业依据员工的奉献，打算员工的薪酬。 第3条适用范围 本企业全部员工。 第2章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类治理，着重表达岗位(或职位)价值和个人奉献。鼓舞员工长期为企业效劳，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。 第4条企业正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成=根

25、本年薪+年终效益奖+股权鼓励+福利 (2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为16个月不等，详细时间长短依据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。 第3章工资系列 第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政治理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政治理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理 3.行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量治理部门、选购部门全部员工(各部门

26、经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 第4章高层治理人员薪酬标准确实定 第7条根本年薪是高层治理人员的一个稳定的”收入来源，它是由个人资格和职位打算的。该局部薪酬应占高层治理人员全部薪酬的30%40%。 第8条高层治理人员的薪酬水平由薪酬员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 第9条年终效益奖 年终效益奖是对高层治理人员经营业绩的一种短期鼓励，一般以货币的形式于年底支付，该局部应占高层治理人员全部薪酬的15%25%。 第10条股权鼓励 这是特别重要的一种鼓励手段。股权鼓励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 第5章一般员工工资

27、标准确实定 第11条岗位工资 岗位工资主要依据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，依据各岗位所担当工作的特性及对员工力量要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 第12条绩效工资 绩效工资依据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。 月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。 年度绩效奖金：企业依据年度经营状况和员工一年的绩效考核成绩，打算员工的年度奖金的发放额度。 第13条工龄工资 工龄工资是对员工

28、长期为企业效劳所赐予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实行累进计算，满XX年不再增加。按月发放。 第14条奖金 奖金是对做出重奉献或优异成绩的集体或个人赐予的嘉奖。 第6章员工福利 福利是在根本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所供应的肯定保障。 6、员工的薪酬制度 第一节：总则 第一条：为表达公司按劳安排的原则，结合公司的经营治理理念，制定本薪酬治理规定。 其次条：本薪酬制度表达以下根本原则： 1、公正、公正、客观的安排原则； 2、有效鼓励的原则； 3、在同行业人力市场具竞争力的原则。 4、按劳安排，按绩取酬，多劳多得的原则

29、。 第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的.原则。 第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。 其次节：适用范围 第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层治理人员（总经理、副总经理）、中层治理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、选购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。 第三节：薪酬构造 第一条：员工的薪酬构成为： 1根本工资； 2绩效工资； 3其它。 其次条：根本工资是指企业为满意员工最根

30、本的生活保障而支付的局部劳动薪酬，详细包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。 第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公正原则，对员工实行一种业绩及工作效率的考核的基数。 第四条：岗位工资是指企业依据不同岗位所担当的工作责任不同，公司赐予支付的局部劳动薪酬； 第五条：职级工资是指企业为鼓励员工所实行的一种约束机制，以发挥员工的最主观能动性； 第六条：工龄工资是指企业依据员工的工作年限的不同，对公司所作的奉献不同，而予以支付的局部劳动薪酬； 第七条：岗位补贴是指由于岗位的特别性，企业赐予员工支付的局部生活补助； 员工薪酬治理制度4 1. 总 则 1.1 根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动

31、人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 1.2指导思想的原则 1.21根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 1.22结合公司的生产、经营、治理特点，建立起公司标准合理的工资安排制度。 1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。 2. 正式员工工资制 2.1适用范围。 2.11公司签订正式劳动合同的全部员工。 2.12 工资模

32、式:采纳构造工资制。 员工工资=根底工资工龄工资+技能工资津贴 2.2根底工资。 2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 2.22根底工资以隐秘形式发放。 2.3 技能工资 公司技能工资按治理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据； 2.4. 工龄工资。 2.41 按员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作； 2.42 工龄工资由转正值月开头计算，满一年月工资增长50元。 2.6. 津贴。 2.61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等； 2.62 各类津贴见公司补贴津贴标准。 3.

33、关于根底工资。 3.1. 根底工资标准确实立、变更。 3.11 公司根底工资标准经董事会批精确定； 3.12 依据公司经营状况变化，可以变更根底工资标准。 3.2. 员工根底工资核定。 员工依据聘用的技能和级别，核定根底工资； 4. 关于技能工资 4.1. 员工技能工资变更。 4.11. 技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评比（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%），为表现优异的若干员工统一调级。 4.12. 与公司做出卓越奉献者，由董事会讨论特批可随时调整。 4.2员工技能工资等级表 5. 关于工龄工资。 4.1. 员工从转正之日起工作满一年的，由员工向综

34、合办人事人员提出申请，经领导审批交由财务部落实； 4.2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 6. 其他留意事项。 5.1. 各类非法定假日依据公司请假治理方法，打算工资的扣除； 5.2. 各类培训教育依据公司培训教育治理方法，打算工资的扣除； 5.3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 5.4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴治理方法执行； 7. 非正式员工工资制 6.1 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 6.2 工资模式： 简洁等级工资制。见非正式员工工资标准表。 6.3 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各

35、种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资根底上的实发工资总额。 6.4 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 8. 附 则 8.1 公司每月支薪日为10日。 8.2 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 8.3 公司实行每年13个月工资制/年终绩效制，即年底发年终奖金。 8.4 以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 8.5 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 员工薪酬治理制度5 第1章总则 第1条目的 为标准集团公司及各成员企业薪酬治理，充分发挥薪酬体系的鼓励作用，特制定本制度。 第2条制定原则 （1）竞争原则：企业保证薪酬水平

36、具有相对市场竞争力。 （2）公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。 （3）鼓励原则：企业依据员工的奉献，打算员工的薪酬。 第3条适用范围 本企业全部员工。 第2章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类治理，着重表达岗位（或职位）价值和个人奉献。鼓舞员工长期为企业效劳，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。 第4条企业正式员工薪酬构成 （1）企业高层薪酬构成=根本年薪+年终效益奖+股权鼓励+福利 （2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 企业一般员工

37、试用期为16个月不等，详细时间长短依据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 第3章工资系列 第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政治理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围表 工资系列适用范围 行政治理系列1企业高层领导 2各职能部门经理 3行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部全部职员 技术系列 产品研发部、技术工程部全部员工（各部门经理除外） 生产系列生产部门、质量治理部门、选购部门全部员工（各部门经理除外） 营销系列 市场部、销售部全部员工 后勤系列一般勤务

38、人员如司机、保安、保洁员等 第4章高层治理人员薪酬标准确实定 第7条根本年薪是高层治理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资格和职位打算的。该局部薪酬应占高层治理人员全部薪酬的30%40%。 第8条高层治理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 第9条年终效益奖 年终效益奖是对高层治理人员经营业绩的一种短期鼓励，一般以货币的形式于年底支付，该局部应占高层治理人员全部薪酬的15%25%。 第10条股权鼓励 这是特别重要的一种鼓励手段。股权鼓励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 第5章一般员工工资标准确实定 第11条岗位工

39、资 岗位工资主要依据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，依据各岗位所担当工作的特性及对员工力量要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 第12条绩效工资 绩效工资依据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。 绩效考核标准划分 等级SABCD 说明优秀良好合格差 绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。 月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。 年度绩效奖金：企业依据年度经营状况和员工一年的绩效考核成绩，打算员工的年度奖金的发放额度。 第13条工龄工资 工

40、龄工资是对员工长期为企业效劳所赐予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。 第14条奖金 奖金是对做出重大奉献或优异成绩的集体或个人赐予的嘉奖。 第6章员工福利 福利是在根本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所供应的肯定保障。 第15条社会保险 社会保险是企业根据国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。 第16条法定节假日 企业根据劳动法和其他相关法律规定为员工供应相关假期。法定假日共11天，详细如下。 元旦（1月1日）1天 春节（正月初一）3天 劳动节（5月1日

41、）1天 清明节（4月5日）1天 端午节（五月初五）1天 中秋节（八月十五）1天 国庆节（10月1日10月3日）3天 第17条带薪年假 员工在企业工作满一年可享受个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加个工作日的带薪休假，但最多不超过个工作日。 第18条其他带薪休假 企业视员工个人状况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。 第19条津贴或补贴 （1）住房补贴 企业为员工供应宿舍，因企业缘由而未能享受企业宿舍的员工，企业为其供应每月元的住房补贴。 （2）加班津贴 凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。 加班时间必需经主管认可，加