售后经理心得体会销售售后服务心得体会(六篇).docx
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1、 售后经理心得体会销售售后服务心得体会(六篇)对于售后经理心得体会有用一 (1)由于人为或不行抗拒的自然现 象而发生的损坏; (2)由于操作不当而造成的故障或 损坏; (3)由于对产品的改造、分解、组 装而发生的故障或损坏。 在任何情形下,本公司均不担当因缺陷产品修理,更换而导致的劳 务、材料、设备、工程或其他相关 的连带费用。本公司此项产品售后效劳 承诺可以代替其他明示或示意形式产品 质量担保,并且可视为买方的唯一赔偿 和卖方的唯一责任。 我公司效劳宗旨:高效、负责、解决问题 我公司效劳目标:只为客户效劳 深圳市文峥鑫科技有限公司销售中 心 电话:0755-86117501 联系人:戴小 :
2、2504628591 对于售后经理心得体会有用二 敬重的xxx: 一、 质量保证承诺 本公司对市公安局执法标准化标示牌工程,质量保证承诺如下: 1. 宣传标语:字体雕刻工整,漆面光滑,安装坚固美观。 2. 综合效劳大厅牌、区域牌、功能室牌:使用国标铝合金板材, 文字排版整齐,烤漆坚固光滑、无脱落,颜色光鲜,安装美观坚固。 3. 制度牌:采纳国标pvc板,高精度,写真喷绘、排版干净、字体清楚无错字。 4. 声像监控区域:采纳高透亮度亚克力板雕刻飞利浦灯光,安装坚固。 5. 室内公示栏:采纳透亮度亚克力板,国标pvc版高精度写真喷绘制作精细。 外观 平坦,安装坚固。 6. 形象墙:采纳环保型中迁版
3、,外贴4mm铝塑板,文字采纳国标pvc版雕刻,基层制作坚固,铝塑板安装平坦坚固,文字安装整齐。 7. 警务公开栏:采纳高精度写真喷绘安装平坦、坚固。 二、 保修年限、范围、保修条件 pvc字、亚克力牌类保修3年,喷绘类保修一年,在保修期间内为无偿保修。 三、 解决问题,排解故障的速度 对本次安装的产品,如消失质量问题需要修理或调整的在接到需方通知后,市区内半小时内到达现场以最快的速度解决问题,决不影响需方的正常使用, 四、 售后效劳方面的其他承诺 本公司将售后效劳电话供应给需方,便于消失问题准时跟我们联系,再将选购单位信息建立档案,记录选购单位的产品使用状况,定期安排专业技术员工对本公司所安装
4、的产品进展检查,发觉问题准时进展修理或更换。 xxxx公司 20xx年x月x日 对于售后经理心得体会有用三 新的一年已经开头,对于我们德祥房地产又即 将翻开新的一页,续写新的篇章。 新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在确定成绩的同时也要正视各种问题的存在,详细地讲,主要几个方面: 第一、物业治理方面 物业治理工作好就比产品的售后效劳,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期进展,故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题: (一)是人员流淌性过高,专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工
5、人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高, 必定导致一些列的问题消失:一方面增加聘请费用、培训费用等治理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续,让局部工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由,准时实行有效的方法,努力提高内部员工的归属感和分散力,表达更多的关心,让员工感受到家的暖和,削减员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种方法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性进展。 (二)是安全防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多,人员流淌性大,专业素养仍有待提高。在安全防范方面例如装修 治理和出入掌握等方面,各项手续要遵循“人性化、效
6、劳性”原则的同时,也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素养上着手,努力建立更完善的安全综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区安全无问题。 (三)是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。 目前,物业公司在港联参谋公司的指导下,内部治理和相关业务流程已根本建立治理框架,但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;治理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满足度不高,不断的有不满心情消失。因此,物业公司应从 “效劳就是让客户满足”,“
7、业主至上,效劳第一”等效劳理念动身,强调对客户工作的重要性,加强内部治理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破。 (四)是创收力量进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些共性化效劳工程,但现仅限于内部客户,且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探究解决方法,利用好现有的有利资源提高创收力量。 其次、公司内部治理方面 (一)是进一步完善公司规章制度,细化治理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与标准的治理体制接轨,进一步明确内局部工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,标准有序的工作秩序,
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