员工试用期述职报告三篇.docx

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1、 员工试用期述职报告三篇 我于XX年7月15日参加苏宁电器这个大团体，试用期3个月。随着潍坊公司的培训和昌乐店开业的劳碌，不知不觉3个月已经过去，回忆这3个月的点点滴滴，让我对自己和公司有了一个全面而深刻的熟悉，同时让我自己的的工作力量和个人价值观有了很大的提升。 通过一个多月的培训，让我对苏宁电器的企业文化和治理制度有了进一步的了解和熟悉，知道了自己作为一个销售人员该有的行为准则和道德标准，把握了各种各样产品学问。在在昌乐店的日子更是对所学的东西有了更加客观的熟悉，在与客户打交道的过程中也学习到了怎样和客户沟通、沟通，怎样和客户打好关系。同时也深深体会到作为一个效劳人员的艰辛和不简单。 通过

2、这3个月的试用期，让我对自己的工作有很深的体会： 一、3个月的时间让我从一个懵懂的大学应届毕业生转变为苏宁的一个公司员工。 让我从当时的一无所知到如今熟能生巧，这一切都是公司领导和同事对我指导的结果，也是我自身积极进取的结果。工作需要我们以真诚的态度为客户效劳，一切以客户为上，要知道许多时候顾客买的不单单是我们的产品更是我们的效劳。 二、和上级领导、同事的关系很重要。 团结就是力气，在效劳这个大团体中，只有自己有良好的团队协作精神才能学习的更多、成长的更快，在上级领导那里我可以学习领导和治理的艺术，学习怎样让上级领导认可同时又让下级员工协作自己的工作，在和带岗师傅相处的过程中，我可以学到许多与

3、客户沟通的技巧，在和同事相处的时候，我们可以一起切磋一起商议一起学习一起进步。 三、在这段时间里，我虽然在学习上和工作上有了新的进步，但是还有许多的缺乏。 因此我盼望自己在以后的工作中能够熬炼自己的口才交际力量、应变力量、协调力量、组织力量以及领导力量，不断在工作中学习、进娶完善自己。 总之，经过这3个月的试用期，我尽心尽责的完成自己的本职工作，积极协作上级的指示和工作，妥当的处理好个人关系。我信任在以后的工作中肯定会连续努力，不断超越自己，遵守“先做人，后做事”的原则，为公司奉献自己的微薄之力！ 员工试用期述职报告 篇2 紧急劳碌的试用期工作早已完毕，回想起这三个多月来，我作为公司选购主管在

4、各位领导辛苦的指导带着下，在公司总经理的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮忙下，仔细完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，根据公司的要求，尽最大的努力完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将的工作状况总结如下： 一、选购部工作总结： 1、积极联系生产、严格掌握选购规划的执行。 我部门亲密和生产、仓库等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购规划，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料做到了供货准时，库存合理。选购工作顺当地开展，下单跟单精确率达99%。 2、做好选购跟单，不良处理追踪等最正

5、确决策方案。 依据生产部门提出的申购单，仔细分析，并及早与供给商联系，了解市场供求形势，依据交货规划全方面追踪，确保生产的正常运作，另一方面尽量为公司财务部节约开支。积极的与供给商绽开月结周期及价格的谈判，供给商的实地评估等，有效的改善了月结30天，资金紧急的状况。 3、坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。 在选购前除了指定厂商外，都需要进展详实的市场行情，生产工艺，品质状况等调查，在精确地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 4、选购过程公开透亮，主动承受相关部门监视。 为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，新供给纳入，肯定要有厂商资证明，

6、实地考察报告等，价格经由厂长，财务总兼，总经理确认后再纳入。主动承受各方面对供给公司选购工作的监视，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、等信息以清单形式报送厂长和DENNIS。 5、协作财务部合理安排资金支付，缓解资金紧急的冲突。 由于公司的订单多，资金需要量大，导致公司资金紧急的冲突比拟突出，给我选购部门工作带来了肯定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，在选购过程中，一是货款安排公开透亮;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。另外再多与厂决谈判，尽量延长结款周期，既

7、缓解了公司资金紧急的冲突，又赢得了客户的理解和支持。 二、个人工作职责： 1、主要工作职责： 作为选购部主管，我主要负责选购治理业务范围内的治理和领导工作。并制定了一系列的选购治理制度，制定选购规划，要求员工严格遵守选购程序，有效地进展选购。准时做好物料供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供给渠道，查找物美价廉并准时的物资和效劳， 2、仔细按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。积极做好预算和工作总结和工作规划，提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。 3、积极开拓新供给商。由于现在五金件厂商大多是

8、贸易商，本着为公司节省本钱的理念，去生产厂商的现场进展调查，评估等，盼望找到可以与我司共同进展的合作伙伴。 三、存在的问题 选购工作已经有了进一步扩展，但仍旧存在一些问题，需要我们在工作中留意的，也是整个试用实习之后得到的阅历。 需要改良的地方。 1、工作效率有待进一步提高。对个人而言，力劲公司是我新的工作岗位，选购工作在每个公司都站在主导位置，而我们是新运行的公司，流程不完善以致工作起来不能游刃有余，、所以用最大的努力去协作公司的各个流程。 2、员工ERP相关流程培训。ERP新编码执行，选购单要依据新编码流程下单，等工作。 3、付款进度有待提高。现在供给商多有消失款不到位拒绝送货的状况，虽然

9、经过选购积极沟通处理已经得到缓解，但是付款问题仍是不行无视的环节。这关系到一个公司的信誉及成长。 4、由于在公司磨合过程中消失了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间沟通方面未到达最抱负的效果。例如品质问与品管的连接， 开头的时候品管有漏单的情部下选购就无法了解到不良的信息，经总经理提议改善为由品质直接对外联系供给商，这样不但加快了工作的进度，也避开了漏单状况发生。 5、经过这段时间的学习使我感觉到必需加强学习，拓宽学问面。尽量避开错误的发生;例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，由于这些都涉及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过与财务部人员的沟通和协

10、调，最终更好地完成选购工作。 员工试用期述职报告 篇3 我是北京冠xx地产询问有限公司商务部总监助理杜xx，我于20xx年10月21日进入公司，开头为期三天的无薪试用，20xx年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行规划、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进展汇报： 一、工作内容 进入试用期以来，我的工作主要是： 1、把握按揭的相关学问，并给销售部人员培训; 2、帮助我们的按揭客户预备办理按揭所需资料; 3、准时更新销售状态的记录。 二、工作目标 有目标才会有前进的方向。试用期中，我的业务目标是在15天内有力量给

11、销售部人员培训按揭的学问;在20天内帮助我们的首位按揭客户预备好按揭资料;确保房源销售状态、签约信息、回款状况以及月度销售签约资金回收统计全都。试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的安排自己的工作事项;一个月后能够顺当转正。 三、执行规划 为了实现工作目标，我的执行规划如下： 1、工作前三天上网搜寻按揭的相关学问，并整理成资料。 2、工作7日内就我了解的按揭学问对销售部人员进展理论学问的培训。工作思路是：在培训之前整理好培训资料，为便利讲解，制作成PPT。培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。 3、通知我们的首位按揭客户预备办理按揭资料，拟定在20天内预备齐全。

12、由于之前没有阅历，帮助我们的首位按揭客户预备按揭资料，主要是在“通路“，一方面了解办理按揭需供应什么资料、怎样预备资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友情，树立好公司形象和个人形象。 4、工作15日内有力量为销售部人员培训按揭的学问，并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在其次次培训之前，比照较常见的问题进展总结，并对自己存在的疑问准时向工行的宋经理询问、总结，使培训资料不断完善、更加精确、有理有据。 5、在3天内，结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款状况统计表及月度销售签约资金回收统计表，保证内容全都。 6、在试用期，端正学习态度，做好自己的本职工作。做到不迟到、

13、不早退、不旷工，并自愿加班学习专业学问，以求顺当开展工作及顺当转正。 四、执行效果 “华人治理教育第一人“余世维曾经说过“决战商场，赢在执行!“这说明白执行力在工作中的重要性，换言之，一个人的工作业绩和他对工作的执行状况是亲密相关的。现将我对工作的执行状况总结如下： 1、我超额完成了“无薪试用“的工作任务。刚进入公司，李总给我出了按揭的八个问题，包括按揭的含义、按揭消失的缘由、办理按揭的条件、流程、所需资料、按揭还款方式、按揭客户能否提前还款、二次购房按揭的规定，要求我在三天内完成。实际上，我在第一天就顺当完成了八个问题的解答。在其次天下午下班后我就按揭的八个问题给李总和同事刘冰进展了讲解，讲

14、解时我做到了完全脱稿，李总对我的工作态度、工作思路赐予了充分确定。 2、就按揭的学问，我先后对销售部人员进展了两次培训。第一次主要是针对按揭理论学问进展培训，尽管我做了充分的预备，但由于我接触按揭的学问只有一个星期的时间，只是学习了按揭的理论学问，没有对办理按揭过程中遇到的实际问题进展讨论，所以在培训时不能准时、精确的解答销售部人员提出的实际问题。为了使销售部人员对按揭学问有更全面、更精确的熟悉，半个月后我给销售部人员进展其次次培训。在其次次培训之前，我比照较常见的问题进展了总结，并对自己存在的疑问准时向工行的宋经理进展询问，之后自己加以总结，使培训资料不断完善，更加具体，鉴于其次次培训的时候

15、我对按揭学问已有深刻的理解，所以我可以自信的给销售部人员讲解并精确的答复他们提出的问题，培训完毕前我就培训内容进展了随机提问，依据销售部人员的答复状况，说明他们把握的状况良好。 3、我帮助我们的首位按揭客户在18天内预备好了按揭资料，比预定目标提前了2天。刚开头，我们首位按揭客户资料是根据工行供应的资料清单预备的，拿到工行审核，工行宋经理基于我们的首位按揭客户无法提交个人收入符合银行要求的证明，又由于他是企业法人代表，所以让其补充公司资料，我一方面通知客户补充资料，一方面完善办理按揭资料清单，把学到的学问添加到资料清单中。三天后，我拿着该客户的资料到工行请宋经理再次审核，宋经理又提出了新的问题

16、：验资报告需整本复印、造三个月工资表，之后我再联系客户，再完善办理按揭资料清单，并添加预备资料的留意事项，如此反复补充了五次资料，我们的首位按揭客户的资料才预备齐全，办理按揭的“路“走通了。同时，为了便利以后的按揭客户预备按揭资料，我制定出一套具体的万利财宝广场购房客户办理按揭材料，包括办理按揭的条件、办理按揭资料清单、办理按揭的流程、分红证明(模板)、企业经营状况报告(模板)、工资表(模板)，这些材料整理的具体、详细、清楚，给办理按揭的客户削减了很多麻烦，必定提高办理按揭的效率。 另外，由于我和李总制作的办理按揭资料清单特别具体，所以得到了工行宋经理的高度评价，并向我索要，当作了他工作的参考资料;通过与工行个贷中心曹主任、宋经理屡次交往，我给他们留下了良好的印象，他们对我的言行举止、办理按揭的工作赐予了充分确定。